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店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508661414

商品編碼：10378552491

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：純質紙

頁數：456

具體描述

編輯推薦

當前我國發展正處於關鍵時期，必須

培育壯大新動能，加快發展新經濟。

——總理《政府工作報告》

吳敬璉、厲以寜、林毅夫……

國傢高端智庫專傢前瞻新經濟

李彥宏、馬化騰、雷軍……

中國新經濟巨頭眼中的新戰略

內容簡介

李剋強總理在2016年政府工作報告中強調“必須培育壯大新動能，加快發展新經濟”，標誌著“新經濟”正式上升為國傢戰略，成為落實十八屆五中全會“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念、培育經濟發展新引擎新動力的重大頂層部署。

“新經濟”戰略的提齣，正值“十三五”規劃開局之年、新舊動能轉換的新常態階段、供給側改革攻堅的關鍵時刻，一方麵將給中國經濟帶來以“互聯網+”、大數據、雲計算、物聯網、人工智能、3D打印等為代錶的新動能，另一方麵將帶動産業轉型、改造升級傳統動能。

本書從內涵、機製、技術、産業、投資等角度，深入闡釋“新經濟”的來龍去脈，剖析培育發展“新經濟”的土壤和環境，前瞻“新經濟”發展趨勢與投資機遇。全麵為讀者呈現國傢領導人的高瞻遠矚和高級官員的解讀分析，海內外知名經濟學傢、兩院院士、各領域專傢的真知灼見，以及知名企業傢和創業傢的實戰思考與積澱，是各級政府和傳統企業轉型升級的必讀之作。

作者簡介

硃剋力，智石經濟研究院執行院長，金融碩導，哥倫比亞大學商學院CBI研究員。擔綱主編的著作獲“中國好書”和中宣部、中組部推薦。其中《小趨勢2015：讀懂新常態》被國傢新聞齣版廣電總局評為“大眾喜愛的50種圖書”。

牛祿青，國務院發展研究中心《新經濟導刊》編輯，新經濟研究室研究員。

精彩書摘

新經濟模式：專注jizhi口碑

雷軍

小米公司創始人兼董事長

小米創辦於2010年4月6日，我們希望用“小米加步槍”的精神（創業精神）在一個新的行業打齣一片江山。我們十幾個人研發産品18個月，在2011年10月底上市。隨後，小米手機用瞭不到三年時間成為國內diyi、世界第五。

手機是全球競爭zui激烈的行業，小米的崛起可以用三個數字來詮釋：diyi是綜閤口碑diyi，這是國傢統計局、中國信息服務中心發布的數據；第二是在安卓手機中質量認可度diyi，也遠遠領先於其他同行；第三是留存率diyi，留存率是指使用小米的用戶再換小米手機的概率。我們內部做瞭一個大數據分析，發現小米手機的留存率超過40%。過去因為産能不足，小米手機到今天還需要搶購，不太容易買到，這也是我們一直在努力解決的事情。

不惜一切代價做好産品

在一個極度競爭的市場裏，小米是怎樣脫穎而齣的？答案就是“互聯網+”。

zui好的團隊：5個海歸+3個本土創業者

“互聯網+”是怎麼做的呢？要不惜代價做好産品。要想做好産品，首先要找到zui好的人來做這件事。小米創辦者有8個人，這8位是zui好的團隊，平均年齡45歲，平均超過20年工作經驗。5個人從國外迴來，他們在美國工作和生活平均超過15年，3位是中關村本地的創業者，土洋結閤，跨界結閤。初期小米創業的幾百人主要來自跨國公司，包括榖歌、微軟、摩托羅拉，還有老金山的同事。初期的工程師都有10年從業經驗，團隊規模不大，人不多，但人纔密度和強度很高，基本上都是各個領域dingjian的高手。

堅持技術創新

科技創新的背後，diyi個是人纔，第二個是創新。有瞭人纔和資金，接下來就要專注。專注的力量就是壓強原理。互聯網創業極其強調專注，單點jizhi。小米用瞭五年時間，集中精力完成瞭針對不同客戶群的四款機器。zui核心的産品是小米手機，高端手機為小米Note，大眾手機是紅米Note。而傳統手機行業，多則三四十個型號，用戶都不知道是什麼手機。

我們不惜一切代價，堅持技術創新，使用zui新的技術工藝和材料。小米手機4采用不銹鋼，不銹鋼做手機非常有質感，但加工難度大。為瞭挑戰這個工藝，小米與供應商花瞭19億元買設備。在今天的手機市場，花很少錢也能做，但想做好做精細甚至做到jizhi，花費是天文數字。傳統公司可能有三五韆研發人員，但它們把這些人投入一兩百款手機上。小米的人數隻有它們的1/10，但我們把這1/10的人全部投到一兩款手機上，在一款産品的投入上是同行的10倍以上，而且研發周期也是同行的兩到三倍。比如小米Note前麵是2.5D玻璃，後麵是3D玻璃，加工難度非常高，極具質感，厚度隻有6.95毫米，而且是雙卡雙待，所以這款手機的技術水平非常高。我們花瞭18個月時間，反復進行瞭修改。

尋找世界上zuidingjian的供應鏈夥伴

今天要做好産品，還需要dingjian的供應鏈夥伴。創辦小米時，我發現“中國製造”的一個問題——中國産品給人的感覺是廉價，為什麼會這樣？

以前做軟件和互聯網時，到一個企業去，他們講得zui多的是成本控製。做企業肯定要控製好成本，但如果一個企業的DNA（脫氧核糖核酸）是控製成本的話，就會有很大的可能性偷工減料。我去過德國，人傢做螺絲釘都是分四批人做，一批人負責擰螺絲釘，該擰三圈絕不擰兩圈半。日本和德國的製造業比我們先進，就是因為他們對待細節、對待每件小事足夠投入。

小米要想走齣一條新路，就要不惜成本。初期選擇供應商，我們隻選貴的，全是世界dingji的。找加工廠，從全球diyi名找到全球第十名，起初沒有一傢理我們，zui終好不容易談成瞭第五名的英華達。當小米做得越來越強大的時候，富士康纔加入。此外，我們選芯片的時候，也是選擇zui高端的。

當小米取得成功之後，政府希望小米帶動國內産業鏈，承擔社會責任，於是我們用國內産業鏈、兩岸資源做瞭紅米，性能隻差20%，但價錢便宜瞭一半以上。在創業過程中我們發現，手機的某些性能差一點點，但價格差很遠。zui早開始采用這種方法做事的公司很少。我們每一個器件打開都是世界dingji的，並鼓勵透明化，鼓勵大傢拆機，鼓勵大傢評測，這些東西做得好，纔能真正被消費者接受。

與用戶交朋友

傾聽用戶意見，快速迭代

産品做好之後還要真心真意與用戶交朋友，這並不容易。小米把用戶放在zui重要的位置上，首先要讓用戶滿意，再考慮企業的利益，隻有這樣纔有機會與用戶交朋友。要注意傾聽用戶的聲音，並且根據用戶的意見快速做齣改進。過去幾年，用戶給小米提齣瞭1.5億條意見。我們邀請用戶參與小米手機的研發，用戶幫小米做瞭全球幾十個版本，幫小米把係統移植到上百款手機上，而且小米經常與用戶舉辦年會活動，便於融洽感情。

有一次與一個領導朋友聊天，他說有時手機需要24小時開機，但晚上容易被騷擾電話吵醒，他問我有沒有辦法。我說這個功能很簡單，我們很快就把電話VIP（重要人士）功能做到瞭手機上。還有一次見到韓寒，我問他用手機有哪些不滿意，他說有些粉絲知道他的電話後經常給他打電話，接不接都為難，他希望隻接通信錄裏的電話。我受他的啓發，就設定手機隻接收通信錄裏的電話，拒接任何陌生電話，隻接收短信。

就這樣，我們把每一個功能都做得非常細，五年時間做瞭兩三百個版本。我們和用戶交朋友，他們就很熱情地幫我們提各種意見，幫我們推薦産品。我做金山20多年，隻收到過用戶的幾封信和禮品，但做小米後收到瞭很多禮品。兩年前，元旦上班的diyi天早晨，我就看到一個“米粉”送我一本颱曆，而且這位“米粉”是專門從貴陽飛到北京的。

從用戶的禮品中可以看到，小米和其他品牌不一樣，我們是和用戶一同成長的。在這點上，我們真心跟用戶做朋友，他們可以幫我們推廣産品，幫我們研發，因為每個人都希望被尊重。互聯網這種開放的精神，能組織幾百萬人幫你做手機，可能這些不體現在媒體上，不體現在報紙和廣告上，而是潤物細無聲，所以小米手機一發布就非常火爆。

群眾路綫：從群眾中來，到群眾中去

這種互動其實就是群眾路綫，深入群眾，相信群眾，從群眾中來，到群眾中去。互聯網手段比實體經濟的手段發達很多，隻需很低的成本就能爭取到大量意見。可能這幾百萬意見你來不及看，就發動網友篩選意見，這樣就把有用的意見留下瞭。我們甚至還發明瞭一種方式，我們對每個星期更新的功能進行投票。做不好的工程師壓力很大，做得好的人就發一桶爆米花，這樣研發人員就非常有熱情，到社會上去聽取意見，與用戶臉熟瞭，用戶就會支持他。

怎麼傾聽意見，怎麼快速改善？這個問題解決瞭，與用戶的距離就拉得非常近。我以前做軟件時用過很多手機，覺得有些手機的功能不閤理。有一次遇到一個諾基亞的高管，我跟他談瞭兩三個小時。他覺得我講得很對，但過瞭五年十年，他們的功能還是沒有改進，因為他們的體係不支持快速改善。我就想做一款手機，讓手機發燒友都凝聚在一起，想做什麼功能都能實現。所以小米的功能在設計的時候是集大成的，如果你能提齣一條意見，大部分人都支持，我們隻需一個星期就能更新。全球範圍的消費電子隻有小米是用這方式快速迭代的。

極度重視品質和服務，做中國zui好的客戶服務中心

談到服務，廣告公司都當成成本來看，認為把成本控製得越精越好。這麼想時，服務品質好不瞭。在中國做好服務非常難，因為在中國的經濟水平下，做服務需要投入很大成本。我做小米的時候強調一定要做好服務，雖然不能保證小米的服務是zui好的，但我做好服務的願望是非常強烈的。

中國任何一傢公司的售後服務點都沒有小米這麼高級。每個“小米之傢”像零售店一樣，有免費的茶水、沙發等，能上網，讓每位朋友來瞭像迴傢一樣。而且這些售後服務點全部是小米全資的，店員全都是小米的員工。以前的服務經常是第三方售後服務點來做，第三方售後服務點做好非常難，因為它們是以營利為目的的，所以我不惜巨資在全國各地辦瞭小米之傢。

小米不僅是中國zui大的手機公司，也是中國zui大的手機行業客戶服務中心，有1 700座客服，有2 750人。跟同行交流時發現，我們的手機銷售量可能跟他們差不多，但我們客服中心的人數是他們的10倍，我們客服中心的離職率隻有百分之十幾，中關村的客服中心離職率是50%左右，因為客服工作很枯燥，很難留住人。但我們客服人員的薪酬比社會平均標準高30%，每個人每個月600元餐補在我們自建的食堂裏一天吃三頓飯還有富餘。企業如果不尊重員工，他們是不會尊重客戶的，所以一定要把客服中心做好。

在這樣的思路下，可以少做點廣告，有些廣告用戶都不相信。把服務做好，讓每一個用戶切身理解小米和彆人不一樣，自然而然業務就好瞭。所以我們把服務當成瞭産品的一部分，而不是備用。客服中心放在租金較高的中關村，主要是便於與我們的研發人員隨時溝通。

高效運作

小米的産品與跨國公司比，價格沒優勢，用戶不會選擇我們。沒有創新，隻能控製成本，産品纔有機會賣得齣去。後來我們決定用同樣的成本做齣高質量的産品，反過來通過提高運作效率來降低零售價。

……

前言/序言

新經濟特質：連接一切，創造服務

馬化騰

騰訊董事會主席兼首席執行官

互聯網是個非常年輕的行業，騰訊僅成立瞭18年，中國互聯網大概發展瞭20年左右，全球互聯網也就是20多年。如今，互聯網在中國生機勃勃，從全球來看，十大互聯網公司有四傢來自中國。

三四年前，互聯網從PC到移動的轉變是一個非常迅速的過程，僅用瞭一年左右就實現瞭跨越，甚至從業者都不知道會變化得這麼快，直到看到它的拐點齣現的時候，大傢纔恍然大悟。

現在包括騰訊在內的很多網絡流量在短短兩三年時間，就從原來的三七變成七三，甚至是從二八到八二。這對互聯網行業來說是一個非常大的考驗，但其中也誕生瞭很多新的商機。

互聯網已融入各行各業

原來大傢認為互聯網是新經濟，現在大傢認為互聯網與各行各業（包括傳統行業）相結閤形成的新業態也是新經濟。從通信領域到零售領域再到娛樂領域，都與互聯網天然地結閤在一起。近兩年來，金融、交通、餐飲、住房等生活服務類領域都與移動互聯網連接瞭，而且像快的、滴滴等大市值的互聯網企業快速成長起來。過去，中美互聯網公司往往集中在少數幾個巨頭手上，如今很多大型企業在各個領域也開始蓬勃成長，並不局限在原來的社交網絡、通信、電商等傳統闆塊，每一個細分領域都成長齣比較大的領軍者。這是一個很大的變化。

“互聯網+”是一個趨勢，加的是傳統行業。過去十幾年，互聯網的發展很清楚地顯示瞭這一點：加媒體産生網絡媒體，對傳統媒體影響很大；加娛樂産生網絡遊戲；加零售産生電子商務；zui近互聯網金融非常熱，互聯網將讓金融變得更有效率，更好地為經濟服務，符閤“普惠金融”的精神。

互聯網可以連接人、服務和設備

騰訊是國內互聯網公司裏贏利比較早的，在2004年就贏利瞭，所以到香港的主闆上市。由於騰訊較早地開發網絡遊戲，所以利潤可觀。不過我們也走瞭一些彎路，或者說因為有瞭利潤，發現太多機會，於是進入瞭很多領域。現在騰訊開始修身養性，迴歸本質，因為其zui擅長的優勢還是集中在通信、社交這個大平颱範圍內。

現在，騰訊的戰略發生瞭很大變化，專注於做連接器，尤其在移動互聯網領域，前景廣闊。在PC時代，通信、社交僅僅是人們生活的一小部分，但是在移動互聯網時代，通信、社交大有可為。因為手機天生就是一個通信工具，在一個天然的通信工具上誕生瞭很多商業模式，尤其以通信、社交作為底層服務的商業機會，這在PC時代是沒有的。PC時代打開瀏覽器就行瞭，但是在移動互聯網時代，我們有瞭人，有瞭聯絡人，知道每個人的社交網絡之後，很多底層工作可以做，於是産生瞭一個新的定位——做連接器。

騰訊不僅希望把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。在PC時代，即時通信工具QQ到現在有8.2億的日活躍賬戶，平均每天有150億條消息。手機QQ進步也很快，8.2億中有5.42億用戶在手機上，100億條消息超過2/3是在移動終端上。盡管微信在一綫城市的用戶群體很多，但到二、三、四綫城市和農村，QQ和移動QQ是十分常見的平颱。

微信裏首次創新性地引入瞭公眾賬號和服務號體係，這是過去PC時代想象不到的。這個服務號連接瞭很多商傢，包括媒體、自媒體人，甚至運營商的營業廳、銀行等。這種模式不需要自建網站和App就能輕易地把人連接起來，而且很多資訊和服務可以碎片化地快速轉發，分享給一個人、一個群甚至所有的人。這種連接方式十分簡單，用戶轉發得飛快，可以産生神奇的效果。

構建開放生態體係

騰訊的生態是開放的。騰訊把很多非核心業務都交給瞭閤作夥伴，自己提供一些zui底層的通信用戶認證或者存儲、分發的平颱或者一些基於交易的支付平颱。

幾年前，許多互聯網公司提齣要開放，但迴過頭看，騰訊的許多業務取得瞭初步的成績，包括500萬創業者，有很多App和服務在我們的平颱上。粗略估算瞭一下，全部閤作夥伴的估值超過2 000億元，相當於幾年前提齣開放時的騰訊市值，基本上是再造瞭一個騰訊。

基於連接和開放，這些閤作夥伴主要做什麼呢？如果是zui簡單的連接，那增值服務不夠。過去十多年來，騰訊在內容領域尤其是網絡遊戲領域紮根下去，一直深耕。臉譜網（Facebook）不做遊戲，它是做連接，賣廣告給開發商。但騰訊不同於臉譜網，除瞭有大量的外部開發者，自己也嘗試研發遊戲，隻有這樣纔能理解這個産業和生態應該怎麼做纔更適閤開發者。不過互聯網的發展趨勢是越來越開放，更多的內容不應該自己開發，而是讓閤作夥伴去開發。

中國互聯網的發展，從原來無序和不注重知識産權到現在越來越重視知識産權。盡管現在還沒有完全解決問題，但已經很明顯在改善。隻有這樣，整個商業模式纔會成形，纔能構建齣從遊戲到文學、音樂、影視、動漫等相互交織的知識産權生態。當然這個生態不可能一傢或隻有少數幾傢就可以包辦一切，也不可能掌控整個生態，一定是一種開放、共融、有很多閤作夥伴參與、多層次的新生態。騰訊希望把連接器和開放的體係融入這種未來的生態。

隨著互聯網技術的快速發展，超高速的計算能力、網絡和存儲空間將用來做消費內容。因為消費越來越先進，提供更高清、更豐富、更智能的內容，不可能是一颱機器在運行。也許那時候拍攝一部影視劇隻需要很少的人，機器也能構思一個情節並拍攝，也能創造內容。有瞭內容和基礎設施，還要考慮它的商業模式以及不同的實體在其中所處的位置。

好的，這是一本關於當前經濟格局深刻變革的著作的詳細簡介，內容涵蓋瞭從宏觀趨勢到微觀實踐的多個維度，旨在幫助讀者全麵理解並駕馭這個充滿機遇與挑戰的新時代。 --- 洞察時代脈搏：重塑未來的經濟圖景本書名稱：《範式轉移：理解與駕馭數字經濟時代的商業生態》齣版社：領航文化字數：約 1500 字第一部分：宏觀之變——技術驅動的結構性重塑本書深入剖析瞭自“工業 4.0”浪潮以來，全球經濟正在經曆的結構性、係統性變革。我們不再處於傳統的綫性增長軌道上，而是進入瞭一個由數據、算法和連接性主導的指數級發展階段。一、從稀缺到豐裕：邊際成本的重構傳統經濟學的核心在於稀缺性，而數字技術，尤其是軟件和信息的復製成本趨近於零，這徹底顛覆瞭價值創造的底層邏輯。本書詳細闡述瞭“邊際成本遞減”如何轉化為“平颱壟斷紅利”，並探討瞭這種轉變對定價策略、市場競爭以及財富分配産生的深遠影響。我們剖析瞭軟件定義一切（Software Defined Everything, SDEx）的趨勢，說明瞭為什麼今天的企業競爭，本質上是數據基礎設施和算法效率的比拼。二、全球價值鏈的重構與“去中心化”的悖論全球化並未終結，但其形態已然改變。本書探討瞭“迴流”（Reshoring）與“友岸外包”（Friend-Shoring）的興起，分析瞭供應鏈的韌性（Resilience）如何超越效率（Efficiency）成為新的核心考量。同時，我們引入瞭“局部復雜性”的概念，解釋瞭區塊鏈、分布式自治組織（DAO）等技術如何試圖在中心化巨頭之外，構建新的信任與協作網絡。這種“去中心化”的嘗試與平颱巨頭的中心化控製之間形成瞭張力，構成瞭新經濟的重要特徵。三、資本的“無形化”：從有形資産到無形資産的主導傳統的衡量標準過度依賴有形資産，但如今企業的核心價值——知識産權、網絡效應、品牌信任度——大多是無形的。本書構建瞭一個框架，用於評估和量化無形資産的真實價值，並深入分析瞭投資界如何適應這種變化，從風險投資（VC）的早期押注到私募股權（PE）對成熟技術公司的整閤，資本流嚮正以前所未有的速度追逐知識密集型産業。第二部分：微觀之弈——商業模式的創新與迭代新經濟的本質是商業模式的快速迭代。本書聚焦於那些正在主導新格局的創新範式。四、平颱生態係統的力量：網絡效應的深度解析平颱經濟不再是簡單的雙邊市場，而是多邊、復雜的生態係統。我們詳細拆解瞭“鎖定效應”（Lock-in Effect）和“飛輪效應”（Flywheel Effect）的機製。通過對行業領跑者的案例研究，本書揭示瞭如何設計一個能夠自我強化的價值網絡，並探討瞭監管機構在麵對這種自然壟斷傾嚮時所麵臨的挑戰。成功的企業不再是製造産品，而是運營規則。五、從“訂閱”到“體驗即服務”（XaaS）：用戶關係的深化消費端，從購買産品轉嚮購買服務和體驗是不可逆轉的趨勢。本書細緻分析瞭“一切即服務”（Everything-as-a-Service）的普及，它如何降低瞭用戶的入門門檻，卻同時要求企業建立極其精細的客戶生命周期管理能力。我們探討瞭“體驗經濟”如何與數據驅動的個性化推薦相結閤，創造齣“預測性服務”——在用戶明確需求之前，就提供解決方案。六、人機協作的新範式：工作與技能的重塑人工智能和自動化不再是遙遠的未來，它們已經成為日常運營的骨乾。本書著重於探討人類智能（HI）如何與機器智能（MI）進行有效協同。我們分析瞭“增強型工作者”（Augmented Worker）所需的技能組閤，強調瞭創造性思維、復雜問題解決能力以及跨學科協作的重要性。這不是關於“機器取代人”，而是關於“誰能更好地利用機器”。第三部分：政策與治理——在不確定性中尋找錨點技術進步的速度總是超越製度的建立速度。本書最後一部分轉嚮瞭宏觀治理與社會影響。七、數據主權與隱私博弈：信任的重建之路數據是新時代的石油，也是新的權力中樞。本書審視瞭全球在數據本地化、跨境流動限製以及用戶隱私保護方麵的不同政策路徑。我們討論瞭“數據信托”和“隱私增強技術”（PETs）的潛力，它們試圖在數據利用的效率與個人權利的保障之間找到動態平衡點。對企業而言，將數據治理視為核心競爭力而非閤規負擔至關重要。八、可持續發展與“綠色溢價”：內化外部成本氣候變化和資源稀缺性正被納入經濟模型的考量。本書探討瞭“去碳化”的技術路徑，以及ESG（環境、社會與治理）標準如何從邊緣議題轉變為資本配置的核心標準。我們分析瞭“綠色溢價”——企業為更可持續的解決方案支付的額外成本——如何逐漸被技術創新所消除，最終實現經濟效益與環境效益的統一。九、應對不平等：財富分配的結構性挑戰技術進步帶來的生産力提升並未平均分配。本書探討瞭“技能偏嚮型技術變革”如何加劇瞭收入差距，並審視瞭關於“普遍基本收入”（UBI）和“數字稅”等應對社會結構性不平等的政策辯論。理解這些社會經濟壓力點，是確保新技術紅利能夠持續釋放的關鍵。結語：導航未來《範式轉移》不是一本預測未來的水晶球，而是一套理解當下復雜性的分析工具。它敦促讀者，無論是政策製定者、企業領導者還是普通投資者，都必須放棄綫性的思維習慣，擁抱動態、非綫性和指數級的變化規律，纔能在這一重塑一切的時代中，找到屬於自己的航道。隻有深刻理解瞭驅動變革的核心邏輯，纔能從容應對接踵而至的挑戰，抓住新一輪增長的機遇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一本好書，總能在你心頭激起漣漪，讓你對過往的認知産生顛覆。我最近讀到瞭一本讓我感觸頗深的書，雖然我現在還無法完全消化其精髓，但我已然被它所展現的宏大圖景深深吸引。書中的某些章節，仿佛打開瞭一扇通往未知世界的大門，裏麵的思想和理論，我需要反復咀嚼，纔能慢慢體會其中蘊含的力量。這本書的內容，讓我對很多習以為常的經濟現象産生瞭新的理解。我一直認為，經濟發展就是增長，就是規模的擴大，但這本書讓我看到瞭更深層次的東西，它探討瞭經濟的“質”而非僅僅是“量”，以及那些驅動經濟變革的隱形力量。我記得其中有一段關於創新生態係統的論述，讓我對企業與社會、科技與人文之間的關係有瞭全新的認識。以往我總覺得創新是少數天纔的專利，但書中描繪的，是一個更具包容性和係統性的創新圖景，它強調的是一種協同效應，是無數微小創新的匯聚，最終能夠帶來顛覆性的改變。而且，這本書的語言風格也十分獨特，它不像一些學術著作那樣枯燥晦澀，而是帶著一種引人入勝的敘事感。作者善於用生動的案例和深入淺齣的比喻，來闡釋復雜的經濟概念，讓即使是經濟學門外漢的我，也能逐漸跟上思路。我尤其喜歡它在分析問題時所展現齣的那種宏觀視野和曆史縱深感，它不僅僅是就經濟論經濟，而是將經濟置於更廣闊的社會、文化、科技背景下進行審視，從而揭示齣事物發展的內在邏輯。我不得不承認，這本書的內容量非常龐大，涵蓋的知識點和思考維度都極其豐富。我目前還在努力地吸收和理解這些信息，尤其是一些關於未來趨勢的預測和分析，我需要結閤現實世界的發展來檢驗和思考。這本書更像是一份待解的謎題，它拋齣瞭許多問題，引導你去探索，去獨立思考，而不是直接給你標準答案。這種方式雖然需要付齣更多的時間和精力，但卻極大地激發瞭我的求知欲和批判性思維。總而言之，這本書給我帶來瞭巨大的啓發，它不僅刷新瞭我對經濟的認知，更引發瞭我對未來的深刻思考。它不是那種讀完就忘的書，而是一本值得反復品讀，並在不同人生階段都能從中汲取新養分的寶藏。我迫不及待地想要繼續深入閱讀，去解鎖更多隱藏在其中的智慧，去更好地理解我們所處的這個日新月異的時代。

評分☆☆☆☆☆

最近翻開瞭一本書，名字很吸引人，一開始我以為會是一本關於“新經濟”的簡單概括，但讀瞭幾章後，我發現遠不止於此。它探討的問題更加深入，視角也更加多元。我注意到書中對一些“舊”的經濟模式進行瞭深刻的剖析，並指齣瞭它們在當今時代所麵臨的局限性，這讓我開始反思自己過去對經濟發展的一些固有觀念。書中的一些觀點，雖然我還沒有完全接受，但卻極大地拓寬瞭我的視野。我記得其中有段內容，談到瞭技術進步如何重塑産業格局，以及企業在其中所扮演的角色。作者並沒有簡單地將技術視為一個獨立的變量，而是強調瞭技術與商業模式、社會需求以及政策環境之間的復雜互動。這讓我意識到，理解“新經濟”，不能隻盯著科技本身，更要關注它如何與其他要素相互作用，從而産生更大的影響力。讓我印象深刻的是，書中並沒有一味地鼓吹“新”事物，而是保持瞭一種審慎的態度。在肯定新經濟帶來的機遇的同時，也毫不避諱地指齣瞭其伴隨的風險和挑戰。比如，在討論數據價值時，作者就提到瞭隱私保護、信息安全等問題，這些都值得我們警惕。這種辯證的思考方式，讓我覺得作者的分析更加客觀和全麵。我特彆喜歡書中對一些具體案例的解讀，它們不僅僅是作為例證，更是作者分析問題的切入點。通過這些生動的例子，我能夠更直觀地理解那些抽象的經濟理論。我記得有一段分析，將某個新興行業的崛起與曆史上的幾次産業革命進行瞭對比，這種跨時空的比較，讓我對經濟發展的規律有瞭更深刻的體會。總體而言，這本書提供瞭一個看待“新經濟”的全新視角。它不是一本教你如何抓住風口的指南，而是一本引導你深度思考，理解經濟內在邏輯的書。我還在努力消化其中的一些復雜概念，但我相信，隨著閱讀的深入，我會對這個時代有更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊，遠不止於知識的增量，更在於它對我固有認知的一次有力衝擊。我一直以為自己對經濟有基本的瞭解，但這本書讓我意識到，在我認知的盲區裏，存在著更廣闊的天地。書中有不少關於“連接”和“生態”的論述，這讓我對企業間的協作和競爭有瞭新的理解。以往我更傾嚮於將企業看作獨立的個體，在市場中單打獨鬥。但書中描繪的，是一個高度互聯互通的世界，企業不再是孤島，而是融入瞭一個龐大的生態係統，彼此依存，共同成長，或者被淘汰。這種宏觀的視角，讓我對商業世界的運作有瞭更深的敬畏。令我著迷的是，作者並沒有用過於學術化的語言來論述，而是用一種更加貼近生活的方式，來解釋復雜的經濟原理。我記得書中有一個章節，用一個生動的比喻來解釋“網絡效應”，讓我瞬間茅塞頓開。這種將抽象概念具象化的能力，使得閱讀過程既輕鬆又富有啓發性。此外，書中的一些觀點，雖然我暫時還無法完全領會其精髓，但其背後所蘊含的深刻洞察力，卻讓我無法忽視。我常常需要反復閱讀，纔能慢慢體會其中隱藏的邏輯和預示。這本不是一本可以“快速閱讀”的書，它需要你投入時間去沉澱，去思考，纔能真正吸收其營養。坦白說，我還在努力地理解和消化這本書的內容。它像是一座巨大的礦藏，需要我一點一點地去挖掘。但每一次挖掘，都能讓我感受到新的驚喜和啓示，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸接觸到一本書，其內容讓我對“新經濟”這個詞有瞭前所未有的理解。書中的許多論述，都顛覆瞭我過去的一些想法。我一直覺得經濟就是數字和圖錶，但這本書讓我看到瞭經濟背後更具活力的生命力。我尤其被書中對“價值創造”的探討所吸引。以往我更關注的是利潤和規模，但這本書卻引導我去思考，在新的時代背景下，什麼纔是真正的價值所在。它不僅僅是物質層麵的財富增長，更包含瞭知識的積纍、資源的優化配置、以及社會效益的提升。書中對一些“看不見”的經濟價值的挖掘，讓我耳目一新。作者在闡述觀點時，常常會引用一些曆史上的事件和人物，將當前的經濟現象置於一個更宏大的曆史進程中去審視。我記得其中有一段，將我們當前所處的變革與過去的某些關鍵轉摺點進行瞭類比，這種曆史的縱深感，讓我覺得作者的思考非常深刻。它提醒我，我們並非孤立地站在當下，而是承載著過往的經驗，也塑造著未來的可能。雖然我還在消化書中的一些理論，但毋庸置疑的是，這本書提供瞭一個極其寶貴的思考框架。它鼓勵我去質疑，去探索，去構建屬於自己的理解。我常常會在讀完某個章節後，停下來思考，並將書中的觀點與我自己的觀察和經曆進行對照，這本身就是一種極具價值的學習過程。總而言之，這是一本讓我受益匪淺的書。它不僅僅是信息量的傳遞，更是一種思維方式的啓迪。我希望能夠通過這本書，更準確地把握這個時代的脈搏，更好地理解經濟發展的未來走嚮。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我感到“耳目一新”的書，它所描繪的經濟圖景，與我過往所接觸的許多描述都截然不同。我原本以為“新經濟”隻是指互聯網和數字技術，但這本書卻將它延伸到瞭更深遠的領域。書中對“顛覆性創新”的探討，讓我印象深刻。作者並沒有將顛覆性創新簡單地歸結為技術突破，而是強調瞭它與商業模式、用戶體驗以及社會需求之間的緊密聯係。這讓我認識到，真正的顛覆，往往是多重因素共同作用的結果，它不僅僅是産品的革新，更是整個價值鏈的重塑。我特彆欣賞書中對於“未來趨勢”的分析，它並非簡單的預測，而是基於對當前經濟規律和技術演進的深刻理解，勾勒齣瞭可能的發展路徑。雖然其中一些設想對我來說還顯得有些超前，但其邏輯的嚴謹性和前瞻性，讓我不得不認真對待。我發現，這本書能夠引發我很多額外的思考。它不會直接給你答案，而是提齣問題，引導你去尋找答案。我常常會在讀到某個觀點時，陷入沉思，並嘗試將書中的內容與我所瞭解的現實世界進行對比和印證。這種互動式的閱讀體驗，讓我覺得收獲頗豐。總而言之，這本書為我打開瞭一扇認識“新經濟”的新窗口。它讓我看到瞭一個更加復雜、更加動態、也更加充滿機遇的世界。我還在努力地吸收書中的精華，並期待著能夠將這些深刻的洞察，應用到我未來的學習和工作中。