如何成為優秀的財務總監 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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賀誌東著 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 財務總監
• CFO
• 職業發展
• 領導力
• 戰略財務
• 企業財務
• 財務分析
• 會計
• 管理
• 商業

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121265402

商品編碼：10379626699

齣版時間：2015-07-01

如何成為優秀的財務總監 作  者:賀誌東 著 定  價:108 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2015年07月01日 頁  數:704 裝  幀:平裝 ISBN:9787121265402 ●第1章綜閤知識
●1.1財務總監綜閤知識
●1.2企業集團綜閤知識
●1.3財務管理綜閤知識
●第2章財務戰略
●2.1財務戰略綜述
●2.2財務戰略選擇
●第3章財務風險
●3.1財務風險概述
●3.2企業集團財務風險管理
●3.3集團公司財務風險管理
●第4章現金流管理
●4.1現金流綜閤知識
●4.2現金流風險
●4.3現金流量規劃
●4.4現金流量的集中管理
●第5章籌資管理
●5.1企業籌資管理概述
●5.2企業集團融資管理
●5.3集團公司籌資管理
●部分目錄

內容簡介

本書是近期新政策下的靠前部財務總監職業實務操作指南，由有名財會、審計、稅務專傢賀誌東精心編寫。全書共15章，全麵涵蓋財務戰略、財務風險、現金流管理、 籌資管理、投資管理、分配管理、企業重組、財務預算、財會控製、業績評價、跨國財務管理、會計管理、財務管理體製、人力資源財務管理等內容。本書操作性、實用性強，同時注重新穎性和創造性，資料詳盡，條理清晰，查閱方便。本書適閤廣大有誌於成為財務總監的財務、會計、職業經理人等人士，以及在職財務總監閱讀。 賀誌東 著 賀誌東，有名財稅、審計專傢，法學傢（財稅法方嚮），資曆中國注冊會計師和注冊稅務師。我國財務籌劃、納稅管理、涉稅風險、納稅自查、徵稅籌劃、控製基礎和風險導嚮稅務稽查學科創始人，在業界有“中國納稅籌劃靠前人”、“中國財務籌劃靠前人”之稱。曾先後擔任某稅務稽查局負責人、審計師事務所所長、中國某大型涉外企業集團（A、B、H股上市公司）總部副總裁、某學院教授等職，現任智董集團有限公司董事長、首席執行官（CEO），中華靠前財稅網首席專傢。近20年來，主持研究財會、審計、納稅籌劃、避稅與反避稅、納稅管理、稅務稽查、稅收實務等課題數十項。在《財務與會計》、《中國稅務報》等刊物發錶文章數十篇，在重量齣版社齣版《等

洞悉商業脈絡，驅動企業價值：一名卓越戰略夥伴的養成之路 （本書不涉及“如何成為優秀的財務總監”這一特定主題下的具體財務管理、會計準則、內部控製等技術性內容，而是專注於塑造企業高層管理者必備的戰略思維、領導力、跨部門協作及商業洞察力。） --- 導言：超越數字的邊界 在當今快速迭代、充滿不確定性的商業環境中，企業對高層管理者的需求已遠超傳統職能範疇。首席財務官（CFO）的角色正在經曆一場深刻的變革——從過去的“守門人”和“記賬人”，演變為驅動增長、製定戰略的“首席價值官”。本書旨在帶領讀者跳齣狹隘的職能框架，構建一套宏大、前瞻性的商業視角，培養成為一個能夠深度影響企業航嚮的戰略夥伴。 我們深知，支撐一傢企業長期成功的，絕非僅僅是精準的報錶，而是對市場趨勢的敏銳捕捉、對組織能力的有效整閤，以及對未來風險的預判與化解能力。本書的核心在於探討如何將職能專業知識轉化為驅動全盤業務增長的戰略影響力。 --- 第一部分：構建企業級的宏觀認知框架 要成為一個真正的戰略夥伴，首要任務是建立起一個能容納全局的認知體係。這要求管理者不僅要瞭解本部門的工作，更要深入理解企業賴以生存和發展的底層邏輯。 1. 市場與生態的深度透視 我們探討的不是如何製作一份市場分析報告，而是如何“像 CEO 一樣思考市場”。 競爭格局的動態建模： 如何識彆和界定企業的真實競爭範圍？不局限於直接競爭對手，更要分析替代品威脅、供應鏈議價能力以及潛在進入者壁壘的構建。本書將詳細拆解波特五力模型的動態應用，即在顛覆性技術齣現時，如何快速重估行業結構。 價值鏈的重塑與優化： 企業的價值點在哪裏？我們如何通過價值鏈的延伸和整閤，創造或捕獲更多的剩餘價值？我們將分析跨行業價值鏈的整閤案例，理解“生態係統”思維如何打破傳統邊界，形成新的競爭優勢。 全球化視野下的本土洞察： 麵對地緣政治和文化差異，如何製定既符閤全球戰略，又能有效適應本地消費者心智和監管環境的商業布局。這涉及對不同經濟體增長動力、政策導嚮的深入理解，而非簡單的匯率或貿易規則分析。 2. 商業模式的解構與創新 成功的企業總擁有難以模仿的商業模式。本書將引導讀者超越現有模式的錶麵特徵，深入探究其背後的驅動機製、盈利杠杆和可擴展性。 從“綫性思維”到“網絡效應”： 如何識彆和投資於那些能夠産生網絡效應、邊際成本遞減的業務綫？分析訂閱製、平颱模式、生態係統模式的內在驅動力及其對企業估值的長期影響。 生命周期管理與代際更迭： 任何商業模式都有其生命周期。如何預判現有模式的衰退拐點？如何係統性地孵化和過渡到下一代收入來源，避免“創新者的窘境”？ --- 第二部分：領導力與跨職能的協同驅動 高層管理者的影響力體現在其能夠凝聚資源、驅動變革的能力上。這不再是行政管理，而是基於願景和信任的領導力實踐。 3. 戰略溝通的藝術：連接願景與執行 戰略的失敗往往不是因為戰略本身有問題，而是因為溝通不到位，使得不同層級的員工對目標和行動路徑産生偏差。 敘事的力量（The Power of Narrative）： 如何將復雜的商業目標轉化為引人入勝、易於理解的組織“故事”？如何確保自上而下的目標傳遞中，每位員工都能看到自己工作對整體藍圖的貢獻？ 董事會與利益相關者的管理： 探討與董事會進行有效戰略對話的技巧。這包括如何選擇性地呈現關鍵信息，如何引導他們關注長期風險而非短期波動，以及如何平衡股東、客戶、員工等多方利益訴求。 4. 組織效能的重塑與敏捷性 在變化中保持速度，是現代企業的核心競爭力。本書聚焦於如何從戰略層麵提升組織而非僅僅是流程的優化。 人纔資本的戰略投資： 識彆未來企業所需的核心人纔畫像。如何設計一個能夠吸引、培養和留住“A級人纔”的組織架構和文化氛圍？這涉及對繼任者計劃、關鍵崗位風險的係統化管理。 驅動跨部門協作的機製設計： 如何打破“部門牆”？我們討論的不是例行會議，而是設計能夠強製性地讓研發、市場、運營等部門圍繞共同的客戶價值交付點進行深度集成的組織機製和激勵係統。 --- 第三部分：麵嚮未來的風險與價值創造 真正的戰略夥伴，必須具備對未來不確定性的駕馭能力。這要求管理者在日常決策中融入前瞻性、係統性的風險考量。 5. 復雜性管理與決策科學 現代決策麵臨的信息過載和不確定性。本書側重於提升決策的質量和速度。 情景規劃（Scenario Planning）的實戰應用： 帶領讀者從理論走嚮實踐，建立針對“黑天鵝”和“灰犀牛”事件的預案係統。如何利用概率加權思維來評估不同戰略路徑的長期迴報和潛在損失。 數據驅動決策的“度”的把握： 如何平衡對數據的依賴與對直覺的信任？討論“數據陷阱”，即過度依賴已發生的數據（滯後性）而忽略對未來趨勢的判斷，確保數據分析服務於戰略判斷，而不是反過來奴役戰略。 6. 可持續發展與長期價值的構建 ESG（環境、社會和治理）已不再是閤規負擔，而是重塑企業競爭力的核心要素。 將可持續性融入核心戰略： 如何識彆氣候變化、社會公平等議題對企業現有商業模式的潛在衝擊，並將其轉化為新的市場機會和技術創新的驅動力？ 長期主義的量化與實施： 探討如何構建一套衡量長期價值（而非短期季度業績）的組織績效指標體係，並確保高層管理團隊的激勵機製與這一長期目標對齊。 --- 結語：從職能專傢到企業塑造者 本書的旅程，是從一名優秀的職能專傢，蛻變為能夠理解、規劃並驅動整個企業價值鏈的戰略領導者的過程。它提供的不是一套固定的公式，而是一套不斷自我校準、持續進化的思維工具箱，幫助管理者在瞬息萬變的商業世界中，以堅實的戰略定力，引領企業走嚮更廣闊的成功。 這是一本關於商業洞察力、領導影響力與係統性思維的指南。

評分☆☆☆☆☆

一位讀者的感悟 拿到《如何成為優秀的財務總監》這本書，我第一時間就被它沉甸甸的質感和封麵設計所吸引。作為一名有著十幾年從業經驗的財務人，我深知在飛速發展的商業世界中，固步自封隻會逐漸被淘汰。我一直渴望能夠突破瓶頸，從一個閤格的財務人員，蛻變成一個真正能夠為企業創造價值的領導者。這本書的標題，正好切中瞭我的痛點和目標。 閱讀過程中，我發現作者的筆觸相當細膩，他並沒有使用枯燥的說教方式，而是通過生動的事例和深入的分析，將復雜的財務管理理念化繁為簡。我尤其對書中關於“風險管理與閤規性”的章節印象深刻。作者用詳實的案例，說明瞭在日益復雜的監管環境下，財務總監如何構建一套行之有效的風險防控體係，既能保障公司的穩健運營，又能避免潛在的法律風險。這對於我來說，是一筆寶貴的財富。我一直認為，財務總監的核心職責之一就是成為公司的“防火牆”，而這本書則為我提供瞭一張清晰的“藍圖”。 此外，書中關於“人纔培養與團隊建設”的部分，也讓我受益匪淺。作者強調，優秀的財務總監不僅要自身能力齣眾，更要懂得如何發掘、培養和激勵團隊成員，打造一支高績效的財務隊伍。這讓我開始反思自己過去在團隊管理上的不足，並思考如何能夠更好地發揮團隊的集體智慧，共同應對挑戰。總而言之，這本書為我提供瞭很多全新的視角和實用的方法論，讓我對“優秀”有瞭更深刻的理解，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我豁然開朗的寶藏 拿到《如何成為優秀的財務總監》這本書，我便迫不及待地打開瞭它。這本書的標題就足夠吸引人，尤其是對於我這樣一個在財務領域深耕多年的專業人士來說，它無疑是一個強有力的“召喚”。我一直在思考，如何纔能超越日常的賬務處理和報錶編製，真正成為一個能夠為企業戰略發展貢獻力量的財務領導者。 在閱讀的過程中，我發現這本書並沒有停留在陳舊的理論窠臼中，而是緊密結閤瞭當今瞬息萬變的商業環境。我尤其喜歡書中關於“財務分析與決策支持”部分的講解。作者並沒有簡單地羅列各種分析工具，而是深入剖析瞭如何通過精準的財務分析，為企業的高層決策提供堅實的依據。他強調，財務分析的最終目的是為瞭支持更好的決策，而不是僅僅為瞭齣具一份好看的報錶。這讓我開始反思自己過去在財務分析方麵是否過於偏重技術性，而忽略瞭其在實際決策中的應用價值。 書中對於“資本運作與融資策略”的探討，也讓我受益匪淺。作者用詳實的案例，闡述瞭在不同的市場環境下，財務總監如何為企業選擇最閤適的融資方式，如何進行有效的資本運作，以實現企業價值的最大化。這對於我來說，是極具實踐指導意義的。這本書讓我看到瞭財務總監工作中的挑戰與機遇，它不僅為我提供瞭理論上的深度，更給瞭我實操上的啓發。它像是一盞明燈，照亮瞭我職業發展的道路，讓我對如何成為一名優秀的財務總監有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

初讀《如何成為優秀的財務總監》 我最近入手瞭一本名為《如何成為優秀的財務總監》的書，這本書在我手中靜靜躺瞭幾天，直到昨晚，我纔真正翻開它。一開始，我隻是抱著一種“看看彆人是怎麼說”的心態，畢竟“優秀”這個詞，在任何行業裏都帶有幾分神秘和誘惑。我從事財務工作已有多年，從基層核算一路走來，見識過各種賬本和報錶，也經曆過幾次公司的起起伏伏。在工作中，我常常會思考，究竟是什麼讓一些財務總監能夠帶領團隊在復雜的商業環境中遊刃有餘，不僅能把控風險，更能為公司的戰略發展貢獻關鍵力量？這本書的齣現，仿佛是一扇門，讓我有機會一窺究竟。 我翻開第一頁，就被作者流暢且富有洞察力的文字所吸引。他並沒有一開始就拋齣那些晦澀難懂的理論，而是娓娓道來，從對財務總監這個角色定位的深刻理解入手，逐步構建起一個更加宏觀的視角。我尤其喜歡他對於“財務總監不隻是數字的奴隸，更是戰略的夥伴”這一觀點的闡述。這與我過去工作中常常遇到的“隻顧眼前報錶，忽略長遠規劃”的睏境形成瞭鮮明對比。我開始意識到，一個真正優秀的財務總監，需要具備的不僅僅是精湛的專業技能，更需要的是戰略思維、商業敏銳度以及與公司其他部門進行有效溝通的能力。這本書的開篇，無疑給我帶來瞭耳目一新的感覺，也讓我對接下來要閱讀的內容充滿瞭期待。我迫不及待地想知道，作者將如何具體地剖析那些成就“優秀”的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我茅塞頓開的書 我最近拿到一本新書，書名叫做《如何成為優秀的財務總監》，這本書的封麵設計簡潔大氣，一看就很有專業範兒。作為一個在財務領域摸爬滾打多年的“老兵”，我總覺得自己似乎遇到瞭職業生涯的瓶頸，總是在一些關鍵的決策點上感到力不從心，缺乏一種全局觀和戰略的高度。我一直渴望找到一本能夠幫助我突破現狀，提升到更高層次的書籍。 這本書的內容，可以說是給瞭我很大的驚喜。我尤其喜歡作者在“洞察商業本質，引領戰略方嚮”這一部分的闡述。他用非常形象的比喻，將財務總監的角色比作企業的“導航員”，需要在紛繁復雜的商業迷霧中，看清方嚮，規避風險，並指引企業駛嚮成功。這與我之前僅僅將財務總監視為“賬房先生”的狹隘認知，形成瞭鮮明的對比。我意識到，一個優秀的財務總監，不僅僅要精通財務知識，更重要的是要具備對整個商業生態的深刻理解，能夠將財務信息轉化為驅動企業增長的戰略杠杆。 書中的許多觀點，都讓我産生瞭強烈的共鳴。例如，作者在提到“構建高效的內部控製體係”時，並沒有停留在理論層麵，而是深入剖析瞭不同行業、不同規模企業在內控建設中可能遇到的具體問題，並提供瞭切實可行的解決方案。這對我來說，簡直是“及時雨”。這本書讓我看到瞭財務總監工作的更多可能性，它不僅僅是一份工作，更是一份責任，一份對企業未來的擔當。它讓我開始思考，如何纔能成為一個真正能夠為企業創造價值、引領企業發展的“優秀”財務總監。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我深受啓發的讀物 說實話，當我看到《如何成為優秀的財務總監》這本書時，心裏其實是有點小期待的，畢竟在這個瞬息萬變的時代，想在任何一個崗位上“優秀”，都不是件容易的事。尤其是在財務領域，它不僅僅是數字和報錶的堆砌，更需要深刻的商業洞察力和戰略眼光。我最近剛從一個中層財務崗位晉升到副總監的職位，正處於一個轉型和學習的關鍵時期，迫切需要一些能夠指引方嚮、提升視野的書籍。 我迫不及待地翻開瞭這本書，從字裏行間，我感受到作者是一位經驗非常豐富的實踐者，他沒有用那種高高在上的理論來講授，而是從實際工作中遇到的各種挑戰入手，深入淺齣地剖析瞭財務總監需要具備的軟硬實力。我尤其欣賞作者在“戰略協同與價值創造”方麵的論述。他強調，財務總監不應僅僅是企業內部的“守門員”，而應是推動企業戰略發展的重要“發動機”。這意味著，財務總監需要跳齣財務的局限，站在整個公司的角度去思考問題，理解業務，並能將財務數據轉化為支持公司決策的關鍵信息。 這本書讓我開始重新審視自己的工作職責，我意識到，我需要做的不僅僅是把賬務處理得井井有條，更重要的是要能夠通過財務數據，為公司的業務發展提供有力的支持和前瞻性的建議。作者在書中提齣的關於如何與業務部門建立良好溝通、如何運用財務工具支持業務決策等內容，對我而言，都極具啓發性。這本書讓我看到瞭一個更加廣闊的財務世界，也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的目標和更堅定的信心。