項目現場經理崗位實務知識 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

本書是項目部現場經理的崗位指南，闡述瞭項目現場經理應該掌握的各種知識和能力，主要從工程項目管理、現場管理、協調管理、目標管理等方麵介紹瞭現場經理應該具備的專業方麵的素質。內容包括：工程項目管理專業知識，工程項目現場管理實務，施工現場的協調管理，工程項目目標管理與控製計劃，工程項目法規及相關知識等。本書可供項目現場經理崗位培訓和平時學習參考使用，也可作為施工企業生産主管人員以及施工員、材料員等生産管理人員的參考用書。

目錄

第一章 工程項目管理專業知識
第一節 工程項目管理體係
一、工程項目管理體係的建立
二、工程項目管理組織機構
三、工程項目現場經理責任製內容
第二節 管理策劃
一、工程項目管理運行程序
二、工程項目現場實施管理策劃
三、有關開工前期準備工作
四、案例
第二章 工程項目現場管理實務
第一節 工程構造
一、工程項目的分類和組成
二、建築安裝工程的構造組成
第二節 施工現場綜閤管理實務
一、土石方工程施工綜閤管理實務
二、地基與基礎工程施工綜閤管理實務
三、主體結構工程施工綜閤管理實務
四、裝飾裝修工程施工綜閤管理實務
第三節 項目質量管理實務
一、工程簡介和質量目標
二、質量保證體係
三、工程施工質量管理
四、質量過程控製
第四節 項目安全管理實務
一、工程簡介
二、安全技術管理
三、安全設施材料管理
四、安全實施與防護
五、安全檢驗驗收管理
六、安全奬罰
七、安全文明工地管理
第五節 項目物資管理實務
一、物資管理職責
二、工程樣品審批管理
三、現場工程物資管理
四、案例
第六節 分包管理工作流程
一、入場管理
二、消防保衛管理
三、安全生産管理
四、質量管理
五、計劃管理
六、文明施工管理
七、成品保護管理
八、物資管理
九、閤約管理
十、質量、環境、職業安全健康體係管理
第三章 施工現場的協調管理
第一節 施工現場生産要素管理
一、一般規定
二、項目人力資源管理
三、項目材料管理
四、項目機械設備管理
五、項目技術管理
六、項目資金管理
第二節 現場總體平麵規劃
一、施工總平麵圖設計
二、施工場地綜閤優化使用
第三節 工程項目施工現場臨建管理實務
一、現場臨建管理實務
二、施工現場臨電工程實務
三、施工現場臨水工程實務
第四節 工程項目施工組織協調及交叉配閤
一、項目組織協調
二、內部關係的組織協調
三、近外層關係和遠外層關係的組織協調
四、案例
第四章 工程項目目標計劃管理
第一節 工程項目計劃
一、工程項目計劃係統
二、工程項目計劃的控製
第二節 工程項目施工組織計劃與控製管理實務
一、工程項目施工組織計劃實務
二、工程項目目標控製內容實務
三、項目的計劃統計管理
第五章 工程項目法規及相關知識
第一節 工程項目現場管理法規知識
一、施工許可製度
二、建築工程施工質量管理法規
三、建築工程施工安全及施工現場管理法規
第二節 工程技術標準
一、工程建設標準的分類
二、工程建設強製性標準和推薦性標準
三、建設工程法律責任
第三節 工程項目現場管理相關法規
一、工程項目現場管理相關法規
二、工程建設領域重大責任事故犯罪構成
三、施工單位法律責任
四、案例及案例分析
參考文獻

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

作者對現金流類財務欺詐騙術的獨到分析，打破瞭人們普遍認為的現金流量錶難以舞弊的常識判斷，令人不能不佩服作者對財務欺詐案例的獨到觀察和深刻研究。3。賣方在買方仍有可能取消交易的情況下進行收入記錄

評分☆☆☆☆☆

二、消防保衛管理

評分☆☆☆☆☆

三、現場工程物資管理

評分☆☆☆☆☆

第一節 工程項目計劃：一、工程項目計劃係統 二、工程項目計劃的控製

評分☆☆☆☆☆

告訴你如何通過財務報告發現會計造假和欺詐財務詭計（第3版）的重要價值就在於作者構建瞭全麵完整的財務欺詐騙術的理論分析框架。

評分☆☆☆☆☆

第二章 工程項目現場管理實務

評分☆☆☆☆☆

九、閤約管理

評分☆☆☆☆☆

書的質量好，一看就是正品書，快遞發的快，服務態度好。

評分☆☆☆☆☆

一、入場管理

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