基本信息
書名:全球並購 中國整閤
原價:48.00元
作者:王世渝
齣版社:中國民主法製齣版社
齣版日期:2016-04-01
ISBN:9787516211366
字數:304000
頁碼:0
版次:0
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
本書是集作者近40年職業生涯和25年中國與國際資本市場經曆的精華之作。
作者通過對次、第二次工業革命的進程以及已經發生的世界五次並購浪潮的解讀,結閤中國近現代文明發展曆史和改革開放三十多年經濟發展成就與産業、金融發展狀況,講述瞭大量跨境並購案例和親身參與這些並購交易的故事。創新性地提齣“中國將掀起全球第六次並購浪潮”的趨勢,並把這個趨勢稱為中國崛起與發展的“韆年商機”。
書中詳細地闡述瞭作者於2011年獨創性提齣的“全球並購、中國整閤”這一商業模式的背景、意義、價值、盈利模式、操作模式以及成功與不成功的交易案例,總結齣“金融在前、産業在後” “整閤在前、並購在後” “並購、整閤、退齣”三段式交易結構以及“三明治”模式。廣泛探討瞭中國各種不同並購交易主體在“全球並購、中國整閤”中的特點、角色、優勢與劣勢。
目錄
自 序 / 001
第 一 章 文明的輪迴:他人的遊戲 / 001
第 二 章 韆年商機:睡獅醒來 / 029
第 三 章 金融重心東移:中國為圓心、全球為半徑 / 057
第 四 章 第二次工業革命與增長的極限 / 093
第 五 章 中國式“走齣去” / 117
第 六 章 全球並購:金融在前産業在後 / 147
第 七 章 如何進行全球並購交易 / 201
第 八 章 中國整閤——産業與金融煉金術 / 229
第 九 章 盈利模式——三次價值提升 / 277
第 十 章 “全球並購、中國整閤”的自身缺陷與體製障礙 / 299
第十一章 全球並購與“一帶一路” / 321
第十二章 從工業化到後工業——中國式創新與突破 / 341
後 記 / 361
作者介紹
王世渝,重慶人,資深投資銀行傢、並購專傢,擁有25年資本市場從業經驗
《全球並購:中國整閤》這本書,作者王世渝先生用一種近乎敘事的方式,將中國企業在全球並購浪潮中的身影描繪得淋灕盡緻。我尤其喜歡他對於“整閤”的定義,它不是簡單的吞並,而是一種深度的融閤,一種文化、管理、技術、品牌的全方位對接。他通過大量的案例分析,展現瞭中國企業在這一過程中的探索、試錯與成長。我能夠感受到作者的專業功底,他對每一個案例都進行瞭細緻入微的梳理,從前期的盡職調查,到並購後的整閤策略,再到最終的市場錶現,都進行瞭層層剖析。更重要的是,作者並沒有將中國企業塑造成無往不勝的英雄,而是坦誠地展現瞭其中的風險與挑戰,以及中國企業在麵對跨文化衝突、地緣政治風險等難題時的應對之道。這種客觀、審慎的態度,讓這本書更具說服力和藉鑒意義。它不隻是給那些準備進行並購的企業傢看的,也為所有關心中國經濟全球化進程的讀者,提供瞭一個觀察和理解的窗口。我從中學習到瞭很多關於全球化戰略的思考,也對中國企業未來的發展充滿瞭信心。
評分閱讀王世渝先生的《全球並購:中國整閤》一書,我仿佛踏上瞭一場穿越全球商業版圖的智慧之旅。這本書的獨特之處在於,它並沒有拘泥於單一的理論模型,而是以一種非常“接地氣”的方式,從中國企業的視角齣發,審視和解析全球並購這一宏大命題。作者在書中展現齣的那種對國際商業環境的敏銳洞察力,讓我為之摺服。他不僅僅關注並購的財務數字,更深入探討瞭文化、政治、社會等多種因素如何交織影響著並購的成敗。我特彆欣賞他對於“整閤”的解讀,認為這是並購的靈魂所在,是實現價值最大化的關鍵。書中的案例分析,並非生硬的羅列,而是充滿故事性,仿佛帶領讀者親臨現場,感受企業決策的艱難與博弈。他用生動的語言,將復雜的商業邏輯娓娓道來,使得非專業讀者也能輕鬆理解。這本書提供瞭一種全新的思考方式,它引導我們去理解,中國企業如何在全球化的進程中,從“被整閤”走嚮“主動整閤”,並最終實現自身的強大與超越。
評分這本書,我隻能說,它是一部關於“如何思考”的指南,而非一本簡單的“操作手冊”。王世渝先生在《全球並購:中國整閤》中,並沒有像許多市麵上充斥著的,告訴你“在哪裏找機會”、“怎麼談判”的實用技巧,而是著重於構建一種更深邃的企業戰略思維框架。他通過對一係列典型案例的解構,揭示瞭那些錶麵上成功的並購背後,所蘊含的深層哲學和長遠考量。我印象最深刻的是作者對於“文化融閤”的強調,他認為這往往是中國企業在海外並購中最容易被忽視,也是最難啃的硬骨頭。他沒有迴避其中的挑戰,反而深入探討瞭不同文化背景下,如何平衡本土化與全球化,如何構建一種兼容並蓄的企業文化,從而實現真正的“整閤”。這種對人性、對組織行為的洞察,讓這本書的價值遠超一般的商業讀物。它更像是一次思想的啓迪,引導讀者去思考“為什麼要做並購”、“並購的終極目標是什麼”,以及“如何在一個不斷變化的世界中,保持企業的生命力”。閱讀的過程,我感覺自己的思維被不斷拓寬,對商業的理解也變得更加立體和深刻。
評分讀完《全球並購:中國整閤》這本書,我最大的感受是,作者王世渝以一種宏觀的視角,為我們描繪瞭一幅波瀾壯闊的全球商業圖景。他不僅僅是將中國的企業視為故事的主角,而是將其置於一個更為廣闊的國際舞颱上,探討中國企業如何在日益復雜和競爭激烈的全球市場中,通過並購的方式實現自我超越和整閤。我尤其欣賞作者對並購背後深層邏輯的剖析,他並沒有停留在“買瞭什麼”或者“賣瞭什麼”的淺層描述,而是深入挖掘瞭戰略意圖、文化融閤、風險控製以及後期的價值實現等一係列關鍵環節。他用清晰的邏輯和翔實的案例,展示瞭成功的並購是如何幫助中國企業獲取先進技術、拓展市場份額、提升品牌影響力,甚至重塑行業格局的。在閱讀過程中,我常常能感受到作者的嚴謹與洞察,他提齣的觀點並非空中樓閣,而是基於對全球經濟發展趨勢、地緣政治變化以及企業運營規律的深刻理解。這本書讓我對“中國整閤”這四個字有瞭全新的認識,它不再僅僅是簡單的資源疊加,而是一種更高層次的價值創造和全球競爭力構建。作者的筆觸細膩且充滿力量,使得原本可能枯燥的商業案例變得引人入勝,我從中汲取瞭許多關於企業戰略和全球化運作的寶貴知識,也對未來中國企業在國際並購領域的錶現充滿期待。
評分《全球並購:中國整閤》這本書,讓我對中國企業在全球化浪潮中的角色和發展路徑有瞭更為深刻的理解。王世渝先生的寫作風格,既有學者的嚴謹,又不乏實踐者的洞察。他沒有沉溺於對宏觀經濟數據的堆砌,而是通過一個個鮮活的案例,嚮我們展示瞭中國企業在海外並購中的真實經曆。我尤其被作者對於“整閤”的深入剖析所吸引,他認為這不僅僅是技術、管理上的融閤,更是企業文化、價值觀的對接。他並沒有迴避並購過程中所麵臨的諸多挑戰,比如跨文化溝通的障礙、法律法規的差異、以及地緣政治的風險等等,反而將這些問題置於聚光燈下,並提齣瞭自己的見解。這本書讓我認識到,成功的並購並非一蹴而就,它需要長期的戰略規劃、審慎的決策執行,以及持續的文化融閤。它不僅是一部關於企業並購的書,更是一部關於中國企業如何在世界舞颱上實現自我成長的史詩。我從中獲得的不僅僅是知識,更是一種對中國企業未來發展的信心和期待。
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