基本信息
书名:全球并购 中国整合
原价:48.00元
作者:王世渝
出版社:中国民主法制出版社
出版日期:2016-04-01
ISBN:9787516211366
字数:304000
页码:0
版次:0
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
内容提要
本书是集作者近40年职业生涯和25年中国与国际资本市场经历的精华之作。
作者通过对次、第二次工业革命的进程以及已经发生的世界五次并购浪潮的解读,结合中国近现代文明发展历史和改革开放三十多年经济发展成就与产业、金融发展状况,讲述了大量跨境并购案例和亲身参与这些并购交易的故事。创新性地提出“中国将掀起全球第六次并购浪潮”的趋势,并把这个趋势称为中国崛起与发展的“千年商机”。
书中详细地阐述了作者于2011年独创性提出的“全球并购、中国整合”这一商业模式的背景、意义、价值、盈利模式、操作模式以及成功与不成功的交易案例,总结出“金融在前、产业在后” “整合在前、并购在后” “并购、整合、退出”三段式交易结构以及“三明治”模式。广泛探讨了中国各种不同并购交易主体在“全球并购、中国整合”中的特点、角色、优势与劣势。
目录
自 序 / 001
第 一 章 文明的轮回:他人的游戏 / 001
第 二 章 千年商机:睡狮醒来 / 029
第 三 章 金融重心东移:中国为圆心、全球为半径 / 057
第 四 章 第二次工业革命与增长的极限 / 093
第 五 章 中国式“走出去” / 117
第 六 章 全球并购:金融在前产业在后 / 147
第 七 章 如何进行全球并购交易 / 201
第 八 章 中国整合——产业与金融炼金术 / 229
第 九 章 盈利模式——三次价值提升 / 277
第 十 章 “全球并购、中国整合”的自身缺陷与体制障碍 / 299
第十一章 全球并购与“一带一路” / 321
第十二章 从工业化到后工业——中国式创新与突破 / 341
后 记 / 361
作者介绍
王世渝,重庆人,资深投资银行家、并购专家,拥有25年资本市场从业经验
《全球并购:中国整合》这本书,让我对中国企业在全球化浪潮中的角色和发展路径有了更为深刻的理解。王世渝先生的写作风格,既有学者的严谨,又不乏实践者的洞察。他没有沉溺于对宏观经济数据的堆砌,而是通过一个个鲜活的案例,向我们展示了中国企业在海外并购中的真实经历。我尤其被作者对于“整合”的深入剖析所吸引,他认为这不仅仅是技术、管理上的融合,更是企业文化、价值观的对接。他并没有回避并购过程中所面临的诸多挑战,比如跨文化沟通的障碍、法律法规的差异、以及地缘政治的风险等等,反而将这些问题置于聚光灯下,并提出了自己的见解。这本书让我认识到,成功的并购并非一蹴而就,它需要长期的战略规划、审慎的决策执行,以及持续的文化融合。它不仅是一部关于企业并购的书,更是一部关于中国企业如何在世界舞台上实现自我成长的史诗。我从中获得的不仅仅是知识,更是一种对中国企业未来发展的信心和期待。
评分《全球并购:中国整合》这本书,作者王世渝先生用一种近乎叙事的方式,将中国企业在全球并购浪潮中的身影描绘得淋漓尽致。我尤其喜欢他对于“整合”的定义,它不是简单的吞并,而是一种深度的融合,一种文化、管理、技术、品牌的全方位对接。他通过大量的案例分析,展现了中国企业在这一过程中的探索、试错与成长。我能够感受到作者的专业功底,他对每一个案例都进行了细致入微的梳理,从前期的尽职调查,到并购后的整合策略,再到最终的市场表现,都进行了层层剖析。更重要的是,作者并没有将中国企业塑造成无往不胜的英雄,而是坦诚地展现了其中的风险与挑战,以及中国企业在面对跨文化冲突、地缘政治风险等难题时的应对之道。这种客观、审慎的态度,让这本书更具说服力和借鉴意义。它不只是给那些准备进行并购的企业家看的,也为所有关心中国经济全球化进程的读者,提供了一个观察和理解的窗口。我从中学习到了很多关于全球化战略的思考,也对中国企业未来的发展充满了信心。
评分这本书,我只能说,它是一部关于“如何思考”的指南,而非一本简单的“操作手册”。王世渝先生在《全球并购:中国整合》中,并没有像许多市面上充斥着的,告诉你“在哪里找机会”、“怎么谈判”的实用技巧,而是着重于构建一种更深邃的企业战略思维框架。他通过对一系列典型案例的解构,揭示了那些表面上成功的并购背后,所蕴含的深层哲学和长远考量。我印象最深刻的是作者对于“文化融合”的强调,他认为这往往是中国企业在海外并购中最容易被忽视,也是最难啃的硬骨头。他没有回避其中的挑战,反而深入探讨了不同文化背景下,如何平衡本土化与全球化,如何构建一种兼容并蓄的企业文化,从而实现真正的“整合”。这种对人性、对组织行为的洞察,让这本书的价值远超一般的商业读物。它更像是一次思想的启迪,引导读者去思考“为什么要做并购”、“并购的终极目标是什么”,以及“如何在一个不断变化的世界中,保持企业的生命力”。阅读的过程,我感觉自己的思维被不断拓宽,对商业的理解也变得更加立体和深刻。
评分读完《全球并购:中国整合》这本书,我最大的感受是,作者王世渝以一种宏观的视角,为我们描绘了一幅波澜壮阔的全球商业图景。他不仅仅是将中国的企业视为故事的主角,而是将其置于一个更为广阔的国际舞台上,探讨中国企业如何在日益复杂和竞争激烈的全球市场中,通过并购的方式实现自我超越和整合。我尤其欣赏作者对并购背后深层逻辑的剖析,他并没有停留在“买了什么”或者“卖了什么”的浅层描述,而是深入挖掘了战略意图、文化融合、风险控制以及后期的价值实现等一系列关键环节。他用清晰的逻辑和翔实的案例,展示了成功的并购是如何帮助中国企业获取先进技术、拓展市场份额、提升品牌影响力,甚至重塑行业格局的。在阅读过程中,我常常能感受到作者的严谨与洞察,他提出的观点并非空中楼阁,而是基于对全球经济发展趋势、地缘政治变化以及企业运营规律的深刻理解。这本书让我对“中国整合”这四个字有了全新的认识,它不再仅仅是简单的资源叠加,而是一种更高层次的价值创造和全球竞争力构建。作者的笔触细腻且充满力量,使得原本可能枯燥的商业案例变得引人入胜,我从中汲取了许多关于企业战略和全球化运作的宝贵知识,也对未来中国企业在国际并购领域的表现充满期待。
评分阅读王世渝先生的《全球并购:中国整合》一书,我仿佛踏上了一场穿越全球商业版图的智慧之旅。这本书的独特之处在于,它并没有拘泥于单一的理论模型,而是以一种非常“接地气”的方式,从中国企业的视角出发,审视和解析全球并购这一宏大命题。作者在书中展现出的那种对国际商业环境的敏锐洞察力,让我为之折服。他不仅仅关注并购的财务数字,更深入探讨了文化、政治、社会等多种因素如何交织影响着并购的成败。我特别欣赏他对于“整合”的解读,认为这是并购的灵魂所在,是实现价值最大化的关键。书中的案例分析,并非生硬的罗列,而是充满故事性,仿佛带领读者亲临现场,感受企业决策的艰难与博弈。他用生动的语言,将复杂的商业逻辑娓娓道来,使得非专业读者也能轻松理解。这本书提供了一种全新的思考方式,它引导我们去理解,中国企业如何在全球化的进程中,从“被整合”走向“主动整合”,并最终实现自身的强大与超越。
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