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李利凱著 著

圖書標籤:

• 創新管理
• 開放式創新
• 技術轉移
• 知識管理
• 商業模式
• 企業戰略
• 研發管理
• 創新生態係統
• 産學研閤作
• 創新政策

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 上海三聯書店

ISBN：9787542654519

商品編碼：10444579717

齣版時間：2016-05-01

作  者:李利凱 著 定  價:48 齣 版 社:上海三聯書店 齣版日期:2016年05月01日 頁  數:237 裝  幀:平裝 ISBN:9787542654519 ●推薦序-開放式創新帶來的産業重構（張晏佳）
●推薦序-開放的創新人格（海軍）
●推薦序-如何在産業大轉型中開放式創新（高旭東）
●自序-開放式創新：如何在未來的不確定性中勝齣（李利凱）
●前言穿越危機：創新改變一切
●互聯網浪潮衝擊瞭所有産業
●中國的低成本模式已經優勢不再、睏難重重
●我們的問題和可能的答案
●《開放式創新》：創新管理與競爭生存手冊
●告彆過去
●創新改變國傢命運
●危機時刻就是創新時機
●什麼因素導緻企業失敗？
●封閉式創新使日本製造業整體陷入睏境
●開放式創新使樂高獲得重生
●中國（企業）的創新時機：成為創新型國傢（企業）
●他山之石：先發展國傢的産業優勢與危機
●美國：創新大國與科技冒險傢的樂園
●日本：島國的繁榮與衰落
●韓國：産業成功轉型的典範
●部分目錄

內容簡介

本書要突齣說明的主題是：危機和睏境並不可怕，危機時刻就是很好創新時機！中國的所有企業都必須實行開放式創新，唯有實行開放式創新，纔能夠解決中國企業的創新研發技術和人纔的短缺問題中國企業必須在全中國和全世界範圍內開展維基大協作。未來需要企業具備開放式創新思維。今天的日本企業和美國企業就是鮮明對照。日本企業一切都是封閉的，從事改良創新；而美國企業一直在尋求變革，實行開放式創新，開展維基大協作，從事破壞和顛覆式創新。 李利凱 著 李利凱，國加州州立大學法學碩士，加拿大皇後大學經濟學博士。曾任中國商務部靠前關係司官員3年。在過去十五年中，為靠前外100多傢私募股權投資基金提供法律服務並推薦很好投資項目。在投資實踐方麵，現已經參與和完成投資的項目有30多傢，涉及領域：新能源、新材料、消費品、連鎖企業、醫藥、醫療、商業地産。現擔任國傢發改委投融資總裁班、廣東省中小企業博覽事務局和內濛鄂爾多斯市政府金融辦投融資和各省市擬上市企業閤規治理培訓班講師。

《數字時代的商業戰略重塑》 內容簡介： 本書深入剖析瞭在信息技術以前所未有的速度驅動下，全球商業格局所經曆的顛覆性變革。它不是一部關於單一技術或特定行業應用的教科書，而是聚焦於如何在數字洪流中，企業必須重構其核心戰略思維、組織架構乃至價值創造模式的宏大敘事。 第一部分：數字轉型的底層邏輯與挑戰 本部分首先界定瞭“數字時代”的本質特徵，強調其不僅僅是工具的升級，而是範式（Paradigm）的轉移。我們探討瞭數據作為核心資産的地位如何被確立，以及雲計算、移動互聯、物聯網（IoT）等基礎設施如何重塑瞭市場進入的壁壘和速度。 1. 範式轉移與技術共生： 分析瞭從工業時代的綫性、集中式生産模式嚮數字時代的網絡化、分布式、實時響應模式轉變的內在驅動力。重點闡述瞭延遲（Latency）的降低如何徹底改變瞭客戶期望和供應鏈的彈性要求。 2. 數據主權的再定義： 詳細分析瞭數據采集、處理、分析和治理在企業戰略中的核心作用。探討瞭數據隱私、安全閤規（如GDPR、CCPA等）如何不再是簡單的閤規成本，而是決定企業未來生存能力的關鍵戰略要素。 3. “贏傢通吃”的加速效應： 考察瞭網絡效應在數字平颱經濟中的放大作用，解釋瞭為何在某些數字市場中，領先者能夠迅速鎖定市場份額，並探討瞭反壟斷和監管機構如何應對這種新興的權力結構。 第二部分：組織敏捷性與人纔重構 現代企業的戰略成功越來越依賴於其內部的反應速度和學習能力。本部分著眼於組織結構如何適應快速變化的環境，以及如何吸引和留住適應數字工作流的復閤型人纔。 1. 去中心化與跨職能協作： 批判性地審視瞭傳統的職能部門劃分在處理端到端客戶旅程時的低效性。提齣瞭構建“最小可行組織”（MVO）和基於目標（OKR）的自組織團隊的實踐模型。 2. 人機協作的前沿： 探討瞭人工智能（AI）和自動化如何不再是替代人力，而是作為戰略夥伴融入工作流程。深入分析瞭“增強智能”（Augmented Intelligence）在決策支持、風險預測和個性化服務中的實際應用，並討論瞭對員工技能樹的顛覆性要求。 3. 學習型組織與心智模型更新： 強調瞭持續學習和快速實驗在保持競爭優勢中的不可替代性。介紹瞭如何構建“心理安全”的環境，鼓勵員工進行無懲罰性的失敗，並將失敗視為昂貴的、及時的市場反饋。 第三部分：價值創造的新邊界與生態係統構建 在數字時代，價值往往不再局限於企業自身的邊界之內。本部分關注企業如何通過構建和管理復雜的外部關係網絡來創造超額價值。 1. 從産品到服務：一切皆服務（XaaS）： 分析瞭傳統産品製造商嚮訂閱製、按需付費的服務提供商轉型的商業邏輯。探討瞭如何通過持續的客戶接觸點，實現收入流的穩定化和可預測性。 2. 平颱化思維與生態係統的駕馭： 區分瞭“單邊市場”與“雙邊或多邊平颱”的戰略差異。重點討論瞭平颱所有者如何通過設計激勵機製、設定治理規則和確保互操作性來吸引和協調不同的參與者（開發者、內容創作者、終端用戶）。 3. 供應鏈的數字化孿生與韌性： 考察瞭如何利用數字孿生技術（Digital Twins）對復雜的全球供應鏈進行實時模擬、預測中斷點並優化庫存。強調瞭在地緣政治不確定性增加的背景下，建立具備內在韌性而非僅僅追求極緻效率的供應鏈的重要性。 第四部分：麵嚮未來的戰略領導力與治理 本書最後一部分聚焦於高層領導者必須具備的新素養，以及在復雜、高風險的數字環境中，如何維護企業的長期信譽和可持續發展。 1. 速度與審慎的平衡： 探討瞭領導者如何在“快到足以跟上市場”和“慢到足以避免災難性錯誤”之間找到動態平衡。強調瞭情景規劃（Scenario Planning）在應對“黑天鵝”事件中的重要性。 2. 道德技術與信任資本： 討論瞭在算法偏見、數據濫用風險日益增大的背景下，建立“負責任的AI”和“設計即隱私”的倫理框架。闡述瞭透明度和可解釋性如何成為未來競爭中的關鍵信任要素。 3. 長期主義的戰略錨定： 在季度財報壓力日益增大的環境下，強調瞭戰略領導者如何堅定地錨定於長期的願景，並有效溝通這些長期投資的價值，以抵禦短期市場波動對根本性變革的乾擾。 《數字時代的商業戰略重塑》為企業高管、戰略規劃師和希望理解現代商業運作底層邏輯的研究人員提供瞭一套係統的框架，用以導航和駕馭這個由技術驅動的、瞬息萬變的商業新紀元。本書強調的不是跟隨潮流，而是理解驅動潮流的深層動力，從而構建真正具有前瞻性和適應性的企業戰略。

評分☆☆☆☆☆

讀完《開放式創新》的介紹，我腦海中浮現齣無數個關於企業發展和競爭的畫麵。我從事的是谘詢行業，經常接觸到不同類型的企業，他們有的規模龐大，有的精益求精，但都在麵臨著如何持續創新的挑戰。傳統上，我們談論創新，更多的是關於內部的研發投入、人纔培養和知識産權的保護，這是一種“築牆自守”的策略。但“開放式創新”這個概念，無疑是對這種傳統觀念的一次衝擊。它仿佛在說，世界很大，資源很多，為什麼要把自己封閉起來呢？我希望這本書能夠深入剖析“開放式創新”背後的哲學和邏輯，它究竟是如何改變瞭企業的創新模式，又為何在當今的商業環境中如此重要？我期待書中能夠提供一些非常具有說服力的案例，展示那些真正踐行瞭開放式創新的企業，他們是如何通過與外部的大學、科研機構、初創公司甚至競爭對手閤作，從而獲得持續的競爭優勢的。同時，我也想瞭解，在推行開放式創新過程中，企業可能會麵臨哪些挑戰和風險，以及如何有效地應對這些挑戰，比如如何平衡內部研發和外部閤作的關係，如何管理不同文化和利益體之間的協作等等。

評分☆☆☆☆☆

《開放式創新》這本書，我拿到手的時候，就被它那種撲麵而來的現代氣息吸引瞭。封麵設計簡約而不失力量感，那種開放的藍色調，仿佛預示著無限的可能性。我一直對商業模式的演進很感興趣，特彆是那些能夠打破傳統邊界、擁抱外部資源的創新方式。這本書的書名“開放式創新”，本身就充滿瞭吸引力，它暗示著一種更包容、更閤作的創新理念，這在當前這個快速變化的時代顯得尤為重要。我之前讀過一些關於企業內部研發和專利保護的書籍，雖然很有價值，但總覺得少瞭一點與外部世界的連接。而“開放式創新”這個概念，恰恰填補瞭我的這塊空白。我期待著它能深入剖析這種模式的運作機製，以及企業如何纔能有效地將其融入到自己的戰略中。這本書會不會提供一些具體的案例分析，讓我看到那些成功的企業是如何實踐開放式創新的？會不會講解如何在企業內部建立起一個鼓勵外部閤作的文化？這些都是我非常期待的內容。這本書的齣版，對我來說，就像是打開瞭一扇通往新世界的大門，我迫不及待地想去探索其中的奧秘，學習那些能夠幫助我理解和把握未來商業趨勢的洞見。

評分☆☆☆☆☆

《開放式創新》這本書，在我看來，不僅僅是一本關於商業策略的書，更像是一部關於未來組織形態的預言。我一直對那些能夠適應變化、擁抱不確定性的組織模式非常著迷。在快速發展的數字時代，傳統的“垂直整閤”和“封閉式研發”的模式，似乎越來越難以跟上時代的步伐。而“開放式創新”，這個概念本身就充滿瞭顛覆性和前瞻性。它暗示著一種更加分散、更加靈活、更加互聯的創新方式。我希望這本書能夠為我揭示這種新的創新模式的內在運行機製。它會講解如何構建一個真正“開放”的企業文化嗎？如何吸引外部的智慧和資源，並將其轉化為企業的核心競爭力？書中會不會涉及一些關於平颱經濟、生態係統構建和去中心化創新的內容？我非常好奇，在這種模式下，企業的邊界是否會變得模糊，組織結構是否會更加扁平化和網絡化？我期待這本書能提供一些關於如何衡量開放式創新成效的指標，以及如何在實踐中不斷迭代和優化這種模式的指導。這不僅僅是對企業管理者的啓示，對於每一個渴望在未來商業浪潮中站穩腳跟的個體來說，都具有深遠的意義。

評分☆☆☆☆☆

《開放式創新》這本書，對我這樣一個在科技行業摸爬滾打多年的創業者來說，簡直就像是一場及時雨。我們公司雖然不算大，但一直在努力尋找突破口。在早期，我們幾乎是把所有的資源都投入到內部研發，也取得瞭一些成績。但是，隨著市場競爭的加劇，我們越來越感覺到，依靠單一的力量是有限的，很多時候，我們需要的技術、人纔，甚至是市場洞察，可能就存在於外部。所以，“開放式創新”這個概念，在我看來，是非常具有吸引力的。我希望能在這本書中找到一些能夠激發我們團隊靈感的思路，瞭解那些成功的“開放式創新”企業是如何打破孤島，如何建立起高效的閤作生態的。我尤其想知道，作為一傢中小企業，我們應該如何定位自己在開放式創新體係中的角色？是作為一個技術提供者，還是作為一個解決方案的整閤者？書中會不會提供一些關於構建這種生態係統的模型，以及如何在這種生態係統中實現共贏的策略？我希望這本書不僅能讓我理解“是什麼”，更重要的是能告訴我“怎麼做”，能夠為我指明一條在資源有限的情況下，如何通過開放閤作實現跨越式發展的道路。

評分☆☆☆☆☆

拿到《開放式創新》這本書，我內心是帶著一絲好奇和些許的懷疑來翻開的。我的工作涉及産品開發，長期以來，我們都傾嚮於認為創新是公司內部的“秘密武器”，是研發部門的專屬領地。然而，近年來，我開始觀察到一些現象，比如一些大型企業開始投資初創公司，或者與其他機構建立閤作關係，這讓我開始反思我們固有的思維模式。這本書的書名，直接觸及瞭這個我內心正在萌芽的疑問——“開放式創新”。我希望能在這本書中找到對這種模式的係統性解釋，它到底是什麼？為什麼要這樣做？它是否真的比傳統的封閉式創新更有效？我特彆關注書中會不會深入探討開放式創新背後所需要的組織架構調整，以及如何管理跨組織的知識流動和知識産權問題。畢竟，開放意味著風險，意味著需要更精密的協同和溝通機製。我希望作者能夠提供一些實際的操作指南，而不是僅僅停留在理論層麵。比如，企業如何識彆閤適的外部夥伴？如何評估閤作的風險？如何在共享資源的同時保護自身的利益？這些都是我在工作中可能會遇到的實際問題，如果這本書能提供一些建設性的答案，那將是極大的幫助。