具体描述
商品参数
书名：汪博士详解PMP?模拟题（第4版）
作者：汪小金
ISBN：9787111597513
印张：29.5
开本：16开
页数：
首印数：6000
装帧方式：
定价：75
出版社：机械工业出版社
编辑推荐
项目管理专家汪小金博士主编
2018年新版1180道模拟题，涵盖知识点更加全面
对每道题的4个选项都作详细解析，解释为什么对，为什么不对
标出《PMBOK?指南》和《汪博士解读PMP考试》的相应页码
内容简介
本书包含1180道PMP考试模拟题，不仅涉及的知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明为什么某个选项是正确的，又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解读PMP考试》（第５版） 中找到答题依据的题目，都标注了对应的页码。对较难的题目，还给出了解题技巧。还对某些题目进行规律性总结，帮助考生举一反三。把本书与《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解读PMP考试》（第５版）结合起来学习，既能较快掌握项目管理方法，又能顺利通过PMP考试。分成试题和详解两本，便于读者查看答案、复习备考
附录多为项目管理专家、PMP给出备考建议，用少的时间通过考试，少走弯路
试题部分
目录
使用说明
前言
第一篇 《指南》分章练习题
第１章 引论００２
第２章 项目运行环境０１１
第３章 项目经理的角色０１９
第４章 项目整合管理０２７
第５章 项目范围管理０３６
第６章 项目进度管理０４４
第７章 项目成本管理０５２
第８章 项目质量管理０６０
第９章 项目资源管理０６８
第１０章 项目沟通管理０７６
第１１章 项目风险管理０８４
第１２章 项目采购管理０９２
第１３章 项目相关方管理１０１
第二篇 综合模拟试题
综合模拟试题一１１２
综合模拟试题二１４９
详解部分
第三篇 《指南》分章练习题详解
第１章 引论００２
第２章 项目运行环境０１４
第３章 项目经理的角色０２６
第４章 项目整合管理０３８
第５章 项目范围管理０５１
第６章 项目进度管理０６４
第７章 项目成本管理０７７
第８章 项目质量管理０９０
第９章 项目资源管理１０３
第１０章 项目沟通管理１１６
第１１章 项目风险管理１２９
第１２章 项目采购管理１４３
第１３章 项目相关方管理１５７
第四篇 综合模拟试题详解
综合模拟试题一 １７２
综合模拟试题二 ２１７
附 录
附录Ａ 高效学习，成功通过ＰＭＰ考试２６４
附录Ｂ 实践，升华，反哺，ＰＭＰ发展有您一份２６５
附录Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士丛书” ２６７
附录Ｄ 享受学习的过程２６９
附录Ｅ 分章练习题参考答案２７１
附录Ｆ 综合模拟试题参考答案２７３
..
作者简介：
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
目录：
第1 章 引论 / 1
1．1 项目管理知识体系 / 1
1．2 战略目标、项目和运营 / 5
1．3 项目的特点 / 9
1．4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5 项目管理的基本内容 / 16
1．6 疑难问题解答 / 21
第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2．1 项目执行组织 / 24
2．2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3 项目生命周期 / 37
2．4 项目经理 / 42
2．5 项目经理作为整合者 / 47
2．6 疑难问题解答 / 49
第3 章 项目管理过程 / 50
3．1 过程及其相互关系 / 50
3．2 过程组 / 54
3．3 数据、信息和报告 / 61
3．4 全部过程的输入 / 63
3．5 全部过程的输出 / 67
3．6 全部过程的工具与技术 / 71
3．7 疑难问题解答 / 75
第4 章 项目整合管理 / 77
4．1 概述 / 77
4．2 各过程之间的关系 / 79
4．3 制定项目章程 / 81
4．4 制订项目管理计划 / 84
4．5 指导与管理项目工作 / 89
4．6 管理项目知识 / 90
4．7 监控项目工作 / 90
4．8 实施整体变更控制 / 91
4．9 结束项目或阶段 / 92
4．10 各过程的工具与技术 / 93
4．11 项目变更管理 / 98
4．12 疑难问题解答 / 103
第5 章 项目范围管理 / 105
5．1 概述 / 105
5．2 各过程的输入输出关系 / 107
5．3 各过程的主要工作和成果 / 109
5．4 各过程的工具与技术 / 118
5．5 描述项目范围的主要文件 / 122
5．6 疑难问题解答 / 124
第6 章 项目进度管理 / 125
6．1 概述 / 125
6．2 各过程的输入输出关系 / 127
6．3 各过程的主要工作和成果 / 129
6．4 各过程的工具与技术 / 134
6．5 练习题 / 146
6．6 疑难问题解答 / 148
第7 章 项目成本管理 / 150
7．1 相关基础知识 / 150
7．2 各过程的输入输出关系 / 155
7．3 各过程的主要工作和成果 / 157
7．4 各过程的工具与技术 / 160
7．5 挣值管理 / 161
7．6 疑难问题解答 / 167
第8 章 项目质量管理 / 169
8．1 相关基础知识 / 169
8．2 各过程的输入输出 / 172
8．3 各过程的主要工作和成果 / 174
8．4 各过程的工具与技术 / 178
8．5 统计概念和质量管理大师 / 186
8．6 疑难问题解答 / 188
第9 章 项目资源管理 / 189
9．1 概述 / 189
9．2 各过程的输入输出 / 189
9．3 各过程的主要工作和成果 / 193
9．4 各过程的工具与技术 / 197
9．5 冲突解决 / 201
9．6 团队工作分配与成员激励 / 204
9．7 疑难问题解答 / 208
第10 章 项目沟通管理 / 209
10．1 概述 / 209
10．2 各过程的输入输出 / 212
10．3 各过程的主要工作和成果 / 213
10．4 各过程的工具与技术 / 215
10．5 疑难问题解答 / 219
第11 章 项目风险管理 / 221
11．1 概述 / 221
11．2 各过程的输入输出 / 225
11．3 各过程的主要工作和成果 / 229
11．4 各过程的工具与技术 / 235
11．5 疑难问题解答 / 240
第12 章 项目采购管理 / 241
12．1 基础知识 / 241
12．2 合同类型 / 245
12．3 各过程的输入输出 / 249
12．4 各过程的主要工作和成果 / 251
12．5 各过程的工具与技术 / 257
12．6 疑难问题解答 / 262
第13 章 项目相关方管理 / 264
13．1 基本概念 / 264
13．2 项目相关方管理的发展 / 265
13．3 主要项目相关方 / 267
13．4 各过程的输入输出 / 271
13．5 各过程的主要工作和成果 / 273
13．6 各过程的工具与技术 / 275
13．7 疑难问题解答 / 279
第14 章 五大过程组的工作要点 / 281
14．1 引言 / 281
14．2 五大过程组之间的关系 / 281
14．3 启动过程组 / 282
14．4 规划过程组 / 284
14．5 执行过程组 / 287
14．6 监控过程组 / 289
14．7 收尾过程组 / 291
第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293
15．1 PMP? 认证简介 / 293
15．2 PMP? 考试的难点 / 294
15．3 PMP? 考试的易点 / 297
15．4 应试技巧 / 298
15．5 其他 / 300
附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C 项目管理的新兴趋势 / 310
附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326
用户评价
疑难解答？倒更像是答案
评分不错
评分一年换一次版，这个书太好赚钱了。价格十分贵。
评分疑难解答？倒更像是答案
评分书的质量很差，缺少很多页数，联系退换货处理态度很差
评分此用户未填写评价内容
评分少发一本解读PMP考试
评分书的质量很差，缺少很多页数，联系退换货处理态度很差
评分送货比自己想象的快，书也不错...
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