全3冊帶隊伍+抓執行+懂激勵不會帶團隊你就隻能自己乾到死企業團隊管理領導力執行力書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

團隊管理
領導力
執行力
激勵
企業管理
團隊建設
高效團隊
個人成長
職場技能
管理書籍

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：百尺樓圖書專營店

齣版社：當代中國齣版社

ISBN：9787515403892

商品編碼：10436586083

具體描述

商品實拍圖盜圖必究

本套書籍包含以下3款産品：

《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！

★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是第1生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！

★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。

★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！

相關推薦：《帶隊伍+抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（套裝共2冊）》

內容簡介

MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！

中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！

繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

作者簡介

新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。

精彩書評

美國哈佛大學的詹姆斯教授曾經專門做過有關激勵的研究報告，人們在平時工作的時候一般隻能發揮20%-30%的能力，但是如果能夠受到充分的激勵，那麼可以將能力發揮到平時的3倍之多！

企業是由人構成的，人不是機器，他們是活的，有血有肉。因此，從某種程度上來說，管理其實就是管人。激勵是企業管理的重要課題。

激勵是在人心上做文章，而人心卻又是這個世界上難以捉摸的東西。事實上，激勵並不是做瞭就會有效果的，如果誤觸禁區的話甚至會起到反效果，不僅無法激勵士氣，還會傷害到員工的積極性，那可就得不償失瞭。

激勵的目標，是引導員工進行自我激勵。這也是一切管理法則的高境界——作為管理者，理想的狀態是自己可以抽身事外，實現真正的“無為而治”。當然，這絕非是可以一蹴而就的事情。所以，要達成激勵的目標，需要管理者從一切日常工作中找到激勵點，讓員工在潛移默化中振奮精神，終實現自我激勵。

在企業管理中，目標激勵占據非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由許多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”

在企業管理中，閤格的領導者需要做的，是引導員工承擔工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務。因此，授權激勵可謂是現代企業管理過程中為實用有效的激勵方式之一。利用授權激勵，一方麵能夠激發員工對工作的責任感與積極性；另一方麵則能大限度地減輕領導負擔，並為企業培育齣一批新的管理人纔。

情感激勵是世界上投入少卻迴報高的。作為企業的領導者，你必須徵服你的員工，讓他們心甘情願聽從你的調遣，為你賣命，為你打拼。而要徵服他們，顯然情感激勵是劃算的投資。

精彩書摘

附錄激勵員工的45句金玉良言

1．為員工樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，有瞭榜樣讓員工效仿，員工自然就會努力工作朝著榜樣前進。

2．管理者要以身作則。員工拿企業中高層做樣子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主動、積極，那麼要怎麼服眾呢？

3．管理者在員工麵前要放下架子。一個高高在上的管理者是不可能很好的瞭解員工的，對員工一知半解的管理者不可能很好的激勵員工。

4．融入員工中。與員工打成一片的管理者無疑說話更有號召力，更受員工的擁戴。

5．不要用命令的語氣。性格強勢的員工不喜歡被人以居高臨下的態度說話，會引起逆反心理。性格不強勢的員工在管理者強勢的下達命令時，會不敢詢問瞭解具體工作的情況，容易造成信息的錯誤傳達。

6．與員工溝通要講究方法。與員工交流要比平時更加注意，要有禮貌，要懂得傾聽，不然可能會在無意之間傷害員工，讓自己站到員工的對立麵上。

7．學會記住員工的名字。管理者能記住員工的名字，不僅會讓員工感覺得到瞭尊重，也會讓員工覺得自己是受管理者重視的。

8．不要吝嗇贊美之詞。人人都需要贊美，員工也不例外。經常贊美員工會讓員工更加充滿熱情的投入工作。

9．乾淨、整潔、舒適的工作環境也是一種激勵。工作環境好，員工的心情就會好。員工的心情好，工作效率自然就會提高。

10．員工的建議要聽。員工作為第1綫的工作人員，往往會是先發現問題的，也可能是會解決問題的。多聽員工的建議肯定會有意想不到的收獲。

11．和員工做朋友。管理者與員工成為朋友，會更加瞭解這位員工，乃至其他員工的狀態，從而讓管理者能更hao的激勵員工。

12．適當放手，給員工更大的權力。員工需要尊重，也需要自由。用高壓政策將員工釘死在工作崗位上，效率怎麼可能會高。

13．堅持公平原則，對員工一視同仁。不管是奬還是懲，管理者要做到一碗水端平，如果員工覺得自己受到瞭不公平的待遇，仇視管理者，那麼管理者的工作就不好進行瞭。

14．幫助員工解決生活上的睏難。知恩圖報是大多數人都有的情操，往往管理者的舉手之勞會讓員工對企業更加忠誠。

15．管理者要說到做到。管理者的誠信會決定員工們下一次會否在相信管理者，當管理者失去瞭誠信，他所說的話不會讓員工産生行動力，那麼管理者和光杆司令也沒有區彆瞭。

16．關心員工，也要關心員工的傢庭。在工作場閤關心員工，員工總是會覺得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中關心員工，會讓員工更加感動。

《卓越團隊建設與高效執行》核心理念：在瞬息萬變的商業浪潮中，個體的力量終將有限，而一個高效、協同、充滿活力的團隊，纔是企業徵服挑戰、實現跨越式發展的堅實基石。本書深入剖析瞭現代企業團隊建設的根本法則，從“心”到“行”，全方位構建卓越團隊的內在驅動力與外在行動力。我們並非僅僅關注管理技巧的堆砌，而是緻力於引導讀者理解團隊成員的心智模式，激發其內在潛力，並將其轉化為精準、高效的執行成果。內容概要：第一篇：洞悉團隊心智，點燃內在驅動——《為何你的團隊總是“不夠賣力”？》本篇將帶領讀者深入探究團隊成員的心理需求與行為動機，打破“人浮於事”、“能動性不足”的睏境。理解“人”的本質：拋開工具論，迴歸人性視角。我們將探討不同性格、不同職業背景的團隊成員，他們各自的價值觀念、職業訴求以及在團隊中的潛在角色。識彆並理解團隊成員的“隱藏地圖”，瞭解他們內心深處的渴望與顧慮，是有效激勵的首要前提。構建心理契約：團隊的穩固建立在雙方的信任與承諾之上。本部分將詳細闡述如何通過清晰的溝通、公平的對待以及持續的反饋，建立起穩固的心理契約，讓團隊成員感受到被尊重、被看見，從而産生強烈的歸屬感與責任感。激發內在動機：金錢並非萬能。我們將探討自我實現、自主性、成長性等內在動機的力量，並提供一係列實操方法，幫助管理者設計能夠滿足這些深層需求的團隊環境與工作流程。例如，如何通過賦予成員更大的決策權來增強其自主性，如何通過提供挑戰性任務來激發其成長渴望。識彆並化解團隊“內耗”：團隊衝突並非完全是壞事，關鍵在於如何將其轉化為建設性的力量。本部分將解析團隊內部常見的溝通障礙、利益衝突以及認知偏差，並提供有效的衝突管理與情緒疏導技巧，確保團隊能量嚮外而非嚮內消耗。打造積極的團隊文化：什麼樣的文化纔能孕育齣高績效的團隊？我們將探討如何通過塑造共同的願景、價值觀，鼓勵開放的溝通，以及建立相互支持的氛圍，來構建一種積極嚮上、富有韌性的團隊文化。第二篇：精雕細琢執行力，將藍圖變為現實——《執行不到位？癥結到底在哪？》團隊的願景再宏偉，沒有強大的執行力，終究是空中樓閣。本篇聚焦於如何將戰略意圖轉化為落地有聲的具體行動。目標設定的科學藝術：模糊的目標隻會導緻模糊的執行。我們將深入探討SMART原則的進階應用，以及如何將宏觀戰略目標層層分解，轉化為清晰、可衡量、可達成、相關聯且有時限的團隊及個人目標。重點在於目標與組織戰略的深度對齊。流程優化的係統思維：繁瑣的流程、低效的環節是執行力的大敵。本部分將引導讀者運用係統思維，審視團隊現有的工作流程，識彆瓶頸，並提供精益管理、六西格瑪等工具的應用思路，以流程的標準化、自動化、智能化來提升執行效率。責任界定的清晰與剛性： “這個事兒，我以為是XX負責的。”這種推諉是執行的大忌。我們將講解如何通過明確的角色分工、職責邊界以及責任追溯機製，確保每一項任務都有明確的負責人，責任到人，不留死角。信息傳遞的及時與準確：信息不暢通，執行就容易跑偏。本部分將強調建立高效的信息溝通渠道，包括定期的項目例會、即時通訊工具的規範使用，以及知識共享平颱的搭建，確保信息在團隊內部能夠快速、準確、無損地傳遞。過程監控與績效反饋：執行的生命在於監控與反饋。我們將探討如何設計有效的執行過程監控機製，及時發現偏差，並提供建設性的反饋，幫助團隊成員糾正錯誤、持續改進。重點在於從“結果導嚮”轉嚮“過程與結果並重”。風險預判與應對策略：預則立，不預則廢。本部分將教授如何識彆執行過程中可能齣現的風險，並提前製定應對預案，將潛在的危機扼殺在萌芽狀態。第三篇：驅動團隊奔跑，實現持續超越——《激勵的智慧：讓你的團隊“跑起來”》激勵並非簡單的物質奬勵，而是一種係統的、多維度的驅動體係，旨在點燃團隊的持久動力，驅動其持續嚮前。非物質激勵的深層力量：除瞭薪酬福利，精神激勵纔是王道。我們將詳細闡述認可、授權、發展機會、成就感等非物質激勵因素的強大效用，並提供具體的操作指南，幫助管理者設計富有針對性的非物質激勵方案。差異化激勵的藝術： “一刀切”的激勵方式難以滿足所有人的需求。本部分將探討如何根據團隊成員的貢獻度、能力水平、職業發展階段等因素，設計差異化的激勵策略，做到“按需分配”，最大化激勵效果。構建公平公正的激勵機製：激勵的公平性是其有效性的前提。我們將深入剖析如何建立透明、公正的績效評估體係，以及如何確保激勵資源的分配公平閤理，避免不公帶來的負麵影響。激勵與績效的閉環管理：激勵的目的是驅動績效，而績效的達成也反過來強化激勵。本部分將強調如何將激勵體係與績效管理緊密結閤，形成一個持續優化的閉環，讓激勵成為績效提升的助推器，而績效的增長則成為激勵的源泉。培養團隊的學習型組織：持續的學習和成長是團隊保持活力的關鍵。我們將探討如何通過營造學習氛圍，提供培訓機會，鼓勵知識分享，來培養團隊成員的成長型思維，使其具備持續學習和適應變化的能力，從而驅動團隊實現更高層次的績效。領導者自身的激勵示範作用：激勵的源頭在於領導者。本部分將強調領導者自身的熱情、承諾、積極態度對團隊士氣的巨大影響，以及如何通過自身的行為來傳遞正能量，成為團隊最強大的激勵引擎。本書特色：理論與實踐深度融閤：每一章節都從理論基石齣發，輔以大量的真實案例分析與場景模擬，確保讀者能夠觸類旁通，學以緻用。工具與方法論的實用性：提供一係列可直接套用的工具、模型與方法，幫助管理者在實際工作中快速落地，解決具體問題。視角創新與深度洞察：顛覆傳統管理模式，從人性的深層需求與內在驅動齣發，提供更具前瞻性與操作性的團隊建設與執行策略。體係化構建：將團隊管理、執行力與激勵三個核心要素有機串聯，形成一個完整、閉環的係統，幫助讀者構建一套屬於自己的高效團隊管理體係。閱讀本書，你將能夠：深刻理解團隊成員的心理需求，掌握有效的激勵方法，點燃團隊的內在驅動力。建立清晰的目標設定與強大的執行流程，確保戰略落地，成果顯著。識彆並解決團隊協作中的痛點，化解衝突，提升團隊凝聚力。打造一個充滿活力、高效協作、持續學習和不斷超越的卓越團隊。最終，告彆“單打獨鬥”的睏境，讓你的團隊成為企業最寶貴的財富，驅動企業邁嚮更加輝煌的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我是一名部門經理，最近感到力不從心，總覺得團隊的整體錶現不如人意，但又找不到具體的問題所在。我嘗試過各種方法，但效果都不明顯，有時候甚至會懷疑自己的領導能力。這本書的標題“不會帶團隊你就隻能自己乾到死”讓我産生瞭強烈的共鳴，這不就是我現在的寫照嗎？我希望這本書能夠提供一些關於領導力本質的思考，讓我能夠更深刻地理解作為一名領導者應該具備哪些核心素質和能力。我想知道，如何纔能真正地影響和帶動團隊成員，而不是僅僅依靠職權去命令。這本書是否會涉及到情商、溝通技巧、衝突管理等方麵的內容？我需要一些能夠幫助我提升與團隊成員互動質量的方法，能夠讓他們更願意聽取我的意見，更能激發他們主動思考和解決問題的能力。我希望這本書能讓我擺脫“一個人扛所有”的睏境，真正地建立起一支有戰鬥力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

近來，我所在的團隊在項目推進過程中，經常齣現“落地難”的問題，想法很好，計劃也很周全，但到瞭執行環節，總是會遇到各種阻礙，要麼是執行不到位，要麼是執行偏離瞭預設方嚮，導緻項目成果大打摺扣。我一直在尋找能夠幫助我解決這一難題的書籍，尤其是能夠提供係統性、操作性的解決方案。這本書的“抓執行”和“帶隊伍”這兩個部分，讓我覺得它可能包含瞭我所需要的答案。我希望這本書能夠幫助我理解，在團隊管理中，如何纔能將宏觀的戰略目標轉化為具體的行動步驟，並且確保這些行動步驟能夠被有效地執行。這本書是否會提供一些關於如何設定清晰的執行標準、如何進行有效的監督和反饋、如何處理執行中的偏差以及如何構建一個執行力強大的組織文化的指導？我希望能夠從這本書中學習到一套完整的執行力提升體係，讓我的團隊能夠真正地做到“說到做到，說到就到”。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初創公司的創始人，我深知人纔的重要性，但如何在有限的資源下，吸引、留住並激勵優秀的人纔，是我一直麵臨的挑戰。團隊成員的士氣和積極性直接關係到公司的發展前景，如果大傢隻是抱著“完成任務”的心態，而不是“創造價值”的熱情，那麼公司很難有突破性的發展。這本書的“懂激勵”這部分內容引起瞭我的注意。我希望能從中學習到如何設計一套既符閤公司實際情況，又能有效激發團隊成員內在動力的激勵機製。這不僅僅是關於物質奬勵，更重要的是精神層麵的認可和發展。比如，如何通過授權來提升員工的責任感和歸屬感？如何通過提供學習和成長的機會來滿足員工的職業發展需求？如何建立一種積極的團隊文化，讓大傢在工作中感受到成就感和幸福感？我希望這本書能給我一些關於構建“人心所嚮”團隊的智慧，讓我能夠成為一個真正能夠凝聚人心、激發潛力的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙質都挺不錯的，拿到手感覺很紮實。我一直覺得帶團隊這事兒挺讓人頭疼的，特彆是當隊伍裏有各種各樣的人，想法不一，執行力參差不齊的時候。我之前嘗試過一些方法，但總感覺治標不治本，團隊的整體效率提升不上去，很多事情最後還是得我親力親為，感覺自己像個陀螺一樣轉個不停，好纍。這本書的標題就戳中瞭我的痛點，“不會帶團隊你就隻能自己乾到死”，這簡直是我內心深處的呐喊。我希望能從裏麵學到一些實操性的方法，能夠幫助我理清思路，掌握一些行之有效的管理技巧，比如如何更有效地分配任務，如何讓團隊成員真正地理解並執行我的意圖，而不是僅僅流於錶麵。我還想知道，在激勵方麵，除瞭傳統的奬金和升職，還有哪些更深層次、更能觸動人心的激勵方式，能讓大傢心甘情願地為共同的目標努力。這本書的厚度感覺內容應該很豐富，希望真的能給我帶來一些顛覆性的改變，讓我從“自己乾到死”的泥潭裏走齣來，帶領團隊走嚮更高的效率和更好的成績。

評分☆☆☆☆☆

我最近在考慮如何優化我們團隊的工作流程，尤其是執行層麵，經常會齣現信息傳遞不準確、任務延誤、責任不清的情況，這極大地影響瞭項目的進度和質量。我迫切需要一些能夠幫助我梳理和規範執行流程的書籍，最好能提供一些具體的操作指南，比如如何設定清晰的目標和KPI，如何進行有效的項目復盤，以及如何建立一種能夠持續改進的執行文化。這本書的標題中有“抓執行”這個關鍵詞，讓我覺得它可能正是我需要的。我希望這本書能夠提供一些經典的執行模型或者工具，能夠幫助我識彆齣團隊執行過程中存在的問題，並且有針對性地提齣解決方案。例如，在溝通協調方麵，有沒有什麼秘訣能夠確保信息傳遞的準確性和完整性？在責任劃分上，如何纔能做到明確而不産生推諉？在進度管理上，有沒有什麼方法可以提前預警風險並及時應對？如果這本書能夠在這方麵給我一些啓發，讓我能夠構建一個更高效、更穩健的執行體係，那就太值瞭。