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李利凯著 著

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• 创新管理
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• 技术转移
• 知识管理
• 商业模式
• 企业战略
• 研发管理
• 创新生态系统
• 产学研合作
• 创新政策

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 上海三联书店

ISBN：9787542654519

商品编码：10444579717

出版时间：2016-05-01

作  者:李利凯 著 定  价:48 出 版 社:上海三联书店 出版日期:2016年05月01日 页  数:237 装  帧:平装 ISBN:9787542654519 ●推荐序-开放式创新带来的产业重构（张晏佳）
●推荐序-开放的创新人格（海军）
●推荐序-如何在产业大转型中开放式创新（高旭东）
●自序-开放式创新：如何在未来的不确定性中胜出（李利凯）
●前言穿越危机：创新改变一切
●互联网浪潮冲击了所有产业
●中国的低成本模式已经优势不再、困难重重
●我们的问题和可能的答案
●《开放式创新》：创新管理与竞争生存手册
●告别过去
●创新改变国家命运
●危机时刻就是创新时机
●什么因素导致企业失败？
●封闭式创新使日本制造业整体陷入困境
●开放式创新使乐高获得重生
●中国（企业）的创新时机：成为创新型国家（企业）
●他山之石：先发展国家的产业优势与危机
●美国：创新大国与科技冒险家的乐园
●日本：岛国的繁荣与衰落
●韩国：产业成功转型的典范
●部分目录

内容简介

本书要突出说明的主题是：危机和困境并不可怕，危机时刻就是很好创新时机！中国的所有企业都必须实行开放式创新，唯有实行开放式创新，才能够解决中国企业的创新研发技术和人才的短缺问题中国企业必须在全中国和全世界范围内开展维基大协作。未来需要企业具备开放式创新思维。今天的日本企业和美国企业就是鲜明对照。日本企业一切都是封闭的，从事改良创新；而美国企业一直在寻求变革，实行开放式创新，开展维基大协作，从事破坏和颠覆式创新。 李利凯 著 李利凯，国加州州立大学法学硕士，加拿大皇后大学经济学博士。曾任中国商务部靠前关系司官员3年。在过去十五年中，为靠前外100多家私募股权投资基金提供法律服务并推荐很好投资项目。在投资实践方面，现已经参与和完成投资的项目有30多家，涉及领域：新能源、新材料、消费品、连锁企业、医药、医疗、商业地产。现担任国家发改委投融资总裁班、广东省中小企业博览事务局和内蒙鄂尔多斯市政府金融办投融资和各省市拟上市企业合规治理培训班讲师。

《数字时代的商业战略重塑》 内容简介： 本书深入剖析了在信息技术以前所未有的速度驱动下，全球商业格局所经历的颠覆性变革。它不是一部关于单一技术或特定行业应用的教科书，而是聚焦于如何在数字洪流中，企业必须重构其核心战略思维、组织架构乃至价值创造模式的宏大叙事。 第一部分：数字转型的底层逻辑与挑战 本部分首先界定了“数字时代”的本质特征，强调其不仅仅是工具的升级，而是范式（Paradigm）的转移。我们探讨了数据作为核心资产的地位如何被确立，以及云计算、移动互联、物联网（IoT）等基础设施如何重塑了市场进入的壁垒和速度。 1. 范式转移与技术共生： 分析了从工业时代的线性、集中式生产模式向数字时代的网络化、分布式、实时响应模式转变的内在驱动力。重点阐述了延迟（Latency）的降低如何彻底改变了客户期望和供应链的弹性要求。 2. 数据主权的再定义： 详细分析了数据采集、处理、分析和治理在企业战略中的核心作用。探讨了数据隐私、安全合规（如GDPR、CCPA等）如何不再是简单的合规成本，而是决定企业未来生存能力的关键战略要素。 3. “赢家通吃”的加速效应： 考察了网络效应在数字平台经济中的放大作用，解释了为何在某些数字市场中，领先者能够迅速锁定市场份额，并探讨了反垄断和监管机构如何应对这种新兴的权力结构。 第二部分：组织敏捷性与人才重构 现代企业的战略成功越来越依赖于其内部的反应速度和学习能力。本部分着眼于组织结构如何适应快速变化的环境，以及如何吸引和留住适应数字工作流的复合型人才。 1. 去中心化与跨职能协作： 批判性地审视了传统的职能部门划分在处理端到端客户旅程时的低效性。提出了构建“最小可行组织”（MVO）和基于目标（OKR）的自组织团队的实践模型。 2. 人机协作的前沿： 探讨了人工智能（AI）和自动化如何不再是替代人力，而是作为战略伙伴融入工作流程。深入分析了“增强智能”（Augmented Intelligence）在决策支持、风险预测和个性化服务中的实际应用，并讨论了对员工技能树的颠覆性要求。 3. 学习型组织与心智模型更新： 强调了持续学习和快速实验在保持竞争优势中的不可替代性。介绍了如何构建“心理安全”的环境，鼓励员工进行无惩罚性的失败，并将失败视为昂贵的、及时的市场反馈。 第三部分：价值创造的新边界与生态系统构建 在数字时代，价值往往不再局限于企业自身的边界之内。本部分关注企业如何通过构建和管理复杂的外部关系网络来创造超额价值。 1. 从产品到服务：一切皆服务（XaaS）： 分析了传统产品制造商向订阅制、按需付费的服务提供商转型的商业逻辑。探讨了如何通过持续的客户接触点，实现收入流的稳定化和可预测性。 2. 平台化思维与生态系统的驾驭： 区分了“单边市场”与“双边或多边平台”的战略差异。重点讨论了平台所有者如何通过设计激励机制、设定治理规则和确保互操作性来吸引和协调不同的参与者（开发者、内容创作者、终端用户）。 3. 供应链的数字化孪生与韧性： 考察了如何利用数字孪生技术（Digital Twins）对复杂的全球供应链进行实时模拟、预测中断点并优化库存。强调了在地缘政治不确定性增加的背景下，建立具备内在韧性而非仅仅追求极致效率的供应链的重要性。 第四部分：面向未来的战略领导力与治理 本书最后一部分聚焦于高层领导者必须具备的新素养，以及在复杂、高风险的数字环境中，如何维护企业的长期信誉和可持续发展。 1. 速度与审慎的平衡： 探讨了领导者如何在“快到足以跟上市场”和“慢到足以避免灾难性错误”之间找到动态平衡。强调了情景规划（Scenario Planning）在应对“黑天鹅”事件中的重要性。 2. 道德技术与信任资本： 讨论了在算法偏见、数据滥用风险日益增大的背景下，建立“负责任的AI”和“设计即隐私”的伦理框架。阐述了透明度和可解释性如何成为未来竞争中的关键信任要素。 3. 长期主义的战略锚定： 在季度财报压力日益增大的环境下，强调了战略领导者如何坚定地锚定于长期的愿景，并有效沟通这些长期投资的价值，以抵御短期市场波动对根本性变革的干扰。 《数字时代的商业战略重塑》为企业高管、战略规划师和希望理解现代商业运作底层逻辑的研究人员提供了一套系统的框架，用以导航和驾驭这个由技术驱动的、瞬息万变的商业新纪元。本书强调的不是跟随潮流，而是理解驱动潮流的深层动力，从而构建真正具有前瞻性和适应性的企业战略。

评分☆☆☆☆☆

读完《开放式创新》的介绍，我脑海中浮现出无数个关于企业发展和竞争的画面。我从事的是咨询行业，经常接触到不同类型的企业，他们有的规模庞大，有的精益求精，但都在面临着如何持续创新的挑战。传统上，我们谈论创新，更多的是关于内部的研发投入、人才培养和知识产权的保护，这是一种“筑墙自守”的策略。但“开放式创新”这个概念，无疑是对这种传统观念的一次冲击。它仿佛在说，世界很大，资源很多，为什么要把自己封闭起来呢？我希望这本书能够深入剖析“开放式创新”背后的哲学和逻辑，它究竟是如何改变了企业的创新模式，又为何在当今的商业环境中如此重要？我期待书中能够提供一些非常具有说服力的案例，展示那些真正践行了开放式创新的企业，他们是如何通过与外部的大学、科研机构、初创公司甚至竞争对手合作，从而获得持续的竞争优势的。同时，我也想了解，在推行开放式创新过程中，企业可能会面临哪些挑战和风险，以及如何有效地应对这些挑战，比如如何平衡内部研发和外部合作的关系，如何管理不同文化和利益体之间的协作等等。

评分☆☆☆☆☆

《开放式创新》这本书，我拿到手的时候，就被它那种扑面而来的现代气息吸引了。封面设计简约而不失力量感，那种开放的蓝色调，仿佛预示着无限的可能性。我一直对商业模式的演进很感兴趣，特别是那些能够打破传统边界、拥抱外部资源的创新方式。这本书的书名“开放式创新”，本身就充满了吸引力，它暗示着一种更包容、更合作的创新理念，这在当前这个快速变化的时代显得尤为重要。我之前读过一些关于企业内部研发和专利保护的书籍，虽然很有价值，但总觉得少了一点与外部世界的连接。而“开放式创新”这个概念，恰恰填补了我的这块空白。我期待着它能深入剖析这种模式的运作机制，以及企业如何才能有效地将其融入到自己的战略中。这本书会不会提供一些具体的案例分析，让我看到那些成功的企业是如何实践开放式创新的？会不会讲解如何在企业内部建立起一个鼓励外部合作的文化？这些都是我非常期待的内容。这本书的出版，对我来说，就像是打开了一扇通往新世界的大门，我迫不及待地想去探索其中的奥秘，学习那些能够帮助我理解和把握未来商业趋势的洞见。

评分☆☆☆☆☆

拿到《开放式创新》这本书，我内心是带着一丝好奇和些许的怀疑来翻开的。我的工作涉及产品开发，长期以来，我们都倾向于认为创新是公司内部的“秘密武器”，是研发部门的专属领地。然而，近年来，我开始观察到一些现象，比如一些大型企业开始投资初创公司，或者与其他机构建立合作关系，这让我开始反思我们固有的思维模式。这本书的书名，直接触及了这个我内心正在萌芽的疑问——“开放式创新”。我希望能在这本书中找到对这种模式的系统性解释，它到底是什么？为什么要这样做？它是否真的比传统的封闭式创新更有效？我特别关注书中会不会深入探讨开放式创新背后所需要的组织架构调整，以及如何管理跨组织的知识流动和知识产权问题。毕竟，开放意味着风险，意味着需要更精密的协同和沟通机制。我希望作者能够提供一些实际的操作指南，而不是仅仅停留在理论层面。比如，企业如何识别合适的外部伙伴？如何评估合作的风险？如何在共享资源的同时保护自身的利益？这些都是我在工作中可能会遇到的实际问题，如果这本书能提供一些建设性的答案，那将是极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

《开放式创新》这本书，在我看来，不仅仅是一本关于商业策略的书，更像是一部关于未来组织形态的预言。我一直对那些能够适应变化、拥抱不确定性的组织模式非常着迷。在快速发展的数字时代，传统的“垂直整合”和“封闭式研发”的模式，似乎越来越难以跟上时代的步伐。而“开放式创新”，这个概念本身就充满了颠覆性和前瞻性。它暗示着一种更加分散、更加灵活、更加互联的创新方式。我希望这本书能够为我揭示这种新的创新模式的内在运行机制。它会讲解如何构建一个真正“开放”的企业文化吗？如何吸引外部的智慧和资源，并将其转化为企业的核心竞争力？书中会不会涉及一些关于平台经济、生态系统构建和去中心化创新的内容？我非常好奇，在这种模式下，企业的边界是否会变得模糊，组织结构是否会更加扁平化和网络化？我期待这本书能提供一些关于如何衡量开放式创新成效的指标，以及如何在实践中不断迭代和优化这种模式的指导。这不仅仅是对企业管理者的启示，对于每一个渴望在未来商业浪潮中站稳脚跟的个体来说，都具有深远的意义。

评分☆☆☆☆☆

《开放式创新》这本书，对我这样一个在科技行业摸爬滚打多年的创业者来说，简直就像是一场及时雨。我们公司虽然不算大，但一直在努力寻找突破口。在早期，我们几乎是把所有的资源都投入到内部研发，也取得了一些成绩。但是，随着市场竞争的加剧，我们越来越感觉到，依靠单一的力量是有限的，很多时候，我们需要的技术、人才，甚至是市场洞察，可能就存在于外部。所以，“开放式创新”这个概念，在我看来，是非常具有吸引力的。我希望能在这本书中找到一些能够激发我们团队灵感的思路，了解那些成功的“开放式创新”企业是如何打破孤岛，如何建立起高效的合作生态的。我尤其想知道，作为一家中小企业，我们应该如何定位自己在开放式创新体系中的角色？是作为一个技术提供者，还是作为一个解决方案的整合者？书中会不会提供一些关于构建这种生态系统的模型，以及如何在这种生态系统中实现共赢的策略？我希望这本书不仅能让我理解“是什么”，更重要的是能告诉我“怎么做”，能够为我指明一条在资源有限的情况下，如何通过开放合作实现跨越式发展的道路。