JTG G10-2016公路工程施工監理規範 新規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 創優圖書專營店

齣版社： 人民交通齣版社

ISBN：9787114062674

版次：1

商品編碼：10624080878

齣版時間：2016-09-01

《現代工程項目管理：理論、方法與實踐》 概述 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的現代工程項目管理理論框架，並輔以豐富的實踐案例和工具方法，幫助讀者理解和掌握工程項目全生命周期的管理要點。本書不涉及具體工程領域的施工規範，而是聚焦於普遍適用的項目管理核心理念、流程、技術和工具，旨在提升各類工程項目（包括但不限於基礎設施、建築、工業、技術等）的成功率，確保項目在預算內、按時、高質量地完成。 核心內容 第一部分：工程項目管理基礎 1. 工程項目管理概述 項目與運營的區彆： 詳細闡述項目的一次性、獨特性、臨時性特徵，與日常運營的重復性、持續性工作的本質差異。 工程項目管理的定義與範疇： 介紹項目管理作為一門學科和實踐的應用領域，其在工程領域內的關鍵作用。 項目生命周期： 深入剖析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，理解不同階段的核心目標和産齣。 工程項目管理的目標： 詳細解讀項目成功的三大基石：範圍、時間和成本，以及質量、風險、資源、溝通、乾係人等關鍵約束因素，強調平衡與取捨。 項目管理角色與職責： 闡述項目經理、項目團隊成員、發起人、客戶、供應商等關鍵角色的定位與互動關係。 2. 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）核心概念解析 項目管理過程組： 詳細講解啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾五大過程組及其相互關係，以及在項目不同階段的側重點。 項目管理十大知識領域： 逐一深入探討： 綜閤管理： 項目章程、項目管理計劃、指導與管理項目工作、監控項目工作、整體變更控製、結束項目或階段。 範圍管理： 規劃範圍、定義範圍、創建工作分解結構（WBS）、驗證範圍、控製範圍。 進度管理： 規劃進度、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、製定進度計劃、控製進度。 成本管理： 規劃成本管理、估算成本、確定預算、控製成本。 質量管理： 規劃質量管理、管理質量、控製質量。 資源管理： 規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、管理資源、控製資源。 溝通管理： 規劃溝通管理、管理溝通、監控溝通。 風險管理： 規劃風險管理、識彆風險、實施風險應對、監控風險。 采購管理： 規劃采購管理、實施采購、控製采購。 乾係人管理： 識彆乾係人、規劃乾係人參與、管理乾係人參與、監控乾係人參與。 項目管理工具與技術： 介紹不同知識領域中常用的工具和技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）、風險登記冊、乾係人登記冊、魚骨圖、帕纍托圖等。 第二部分：項目管理全周期實踐 1. 項目啓動與可行性研究 項目識彆與篩選： 如何發現和評估潛在項目機會。 可行性研究： 技術、經濟、市場、法律、環境等方麵的深入分析，為項目決策提供依據。 項目商業論證（Business Case）： 撰寫一份清晰、有說服力的商業論證，說明項目的價值和預期迴報。 項目章程（Project Charter）的製定： 明確項目目標、關鍵乾係人、高層級需求、假設條件、約束條件、初步預算和裏程碑。 2. 項目規劃 製定項目管理計劃： 整閤所有子計劃（範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人）形成一個整體的項目管理計劃。 範圍管理： 需求收集與分析： 采用訪談、問捲、焦點小組、原型法等多種方法獲取詳細需求。 WBS（工作分解結構）的分解： 將大型項目分解為可管理的小型工作包，是後續計劃的基礎。 範圍說明書的編寫： 詳細描述項目可交付成果、排除項、驗收標準。 進度管理： 活動定義與排序： 確定項目活動，並理清其邏輯依賴關係。 活動持續時間估算： 運用類比估算、參數估算、三點估算、專傢判斷等方法。 進度計劃製定： 關鍵路徑法（CPM）、關鍵鏈項目管理（CCPM）的應用，甘特圖、網絡圖的繪製。 成本管理： 成本估算： 估算各項活動和工作包的成本。 成本預算： 確定項目的總成本基準。 成本控製： 掙值管理（EVM）的引入，分析進度、成本偏差。 質量管理： 質量標準與指標的定義： 確定項目的質量要求和可衡量標準。 質量保證活動： 過程導嚮，預防缺陷。 質量控製活動： 結果導嚮，檢測缺陷。 資源管理： 人力資源規劃： 組建項目團隊，定義角色和職責。 物料與設備資源規劃： 確定所需資源類型、數量和時間。 溝通管理： 溝通需求分析： 確定誰需要什麼信息，何時需要，通過何種方式。 溝通計劃的製定： 明確溝通渠道、頻率、格式和責任人。 風險管理： 風險識彆： 頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等。 風險定性與定量分析： 評估風險發生的可能性及其影響。 風險應對策略規劃： 規避、轉移、減輕、接受。 乾係人管理： 乾係人識彆與分析： 識彆項目的所有乾係人，分析其興趣、影響力和期望。 乾係人參與策略規劃： 製定與不同乾係人互動的計劃。 采購管理： 采購策略製定： 決定采購什麼、何時采購、如何采購。 供應商選擇與閤同管理。 3. 項目執行 項目團隊的組建與發展： 激勵、協調、解決衝突，建立高效團隊。 實施項目管理計劃： 按照計劃執行各項活動，産齣可交付成果。 質量保證與執行： 確保過程符閤質量標準。 溝通的實施： 按照溝通計劃進行信息分發。 風險應對的實施： 執行預定的風險應對措施。 乾係人參與的管理： 積極與乾係人互動，滿足其期望。 采購的實施： 管理供應商關係，執行閤同。 4. 項目監控與控製 工作績效信息收集與報告： 收集項目執行過程中的數據。 進度監控與控製： 對比計劃進度，分析偏差，采取糾正措施。 成本監控與控製： 掙值管理（EVM）的應用，監控成本績效，預測未來成本。 質量控製： 檢查可交付成果，識彆和糾正缺陷。 變更控製： 建立規範的變更管理流程，評估變更影響，審批或拒絕變更請求。 風險監控： 跟蹤已識彆的風險，識彆新風險，評估風險應對措施的有效性。 乾係人參與的監控： 評估乾係人參與的有效性，必要時調整策略。 績效報告： 定期嚮乾係人提交項目狀態報告。 5. 項目收尾 項目可交付成果的最終驗收： 獲得客戶或發起人的正式認可。 閤同的關閉： 完成所有供應商閤同的收尾工作。 項目文檔的歸檔： 整理和保存所有項目相關的文檔。 項目績效評估： 總結項目經驗教訓。 項目後評估（Post-project Review）： 對項目的整體錶現進行迴顧和分析。 團隊的解散與認可： 妥善處理團隊成員的調配，並對貢獻進行認可。 第三部分：項目管理的高級主題與工具 1. 敏捷項目管理在工程領域的應用（介紹） 敏捷原則與價值觀。 Scrum, Kanban等敏捷框架的基本概念。 敏捷方法在特定工程場景下的適應性討論。 2. 項目組閤、項目集與項目管理 理解項目組閤（Portfolio）、項目集（Program）與項目的層級關係。 項目組閤管理的關鍵要素：戰略對齊、資源優化、風險平衡。 項目集管理的關鍵要素：協調與整閤不同項目，實現整體收益。 3. 項目管理軟件應用 介紹常用的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等）的功能和應用場景。 如何利用軟件提高項目規劃、執行和監控的效率。 4. 項目領導力與團隊建設 項目經理的領導特質與領導風格。 衝突管理與談判技巧。 激勵團隊，提升士氣。 5. 項目風險與不確定性管理 復雜工程項目中的不確定性分析。 情景分析、濛特卡洛模擬等高級風險分析技術。 本書特色 係統性與全麵性： 覆蓋工程項目管理的各個環節，提供一個完整的知識體係。 理論與實踐結閤： 在闡述理論概念的同時，輔以大量實際案例和應用技巧。 通用性強： 適用於各類工程項目，不局限於特定行業或施工規範。 工具導嚮： 介紹和解析多種實用的項目管理工具和技術。 易於理解： 語言清晰，結構閤理，便於不同背景的讀者學習和掌握。 目標讀者 工程項目經理、項目工程師、項目協調員。 各工程公司的管理人員、技術人員。 從事工程谘詢、監理、設計、施工等相關行業的專業人士。 項目管理培訓機構的學員。 希望係統學習工程項目管理理論與實踐的在校學生或轉行者。 本書將幫助讀者建立起一套係統化的項目管理思維，掌握科學的項目管理方法和工具，從而有效提升項目績效，規避項目風險，實現項目成功。

評分☆☆☆☆☆

總結來說，這本書的價值更多地體現在其作為一本標準化的、用於規範化和統一化監理基礎操作的工具書。如果你是一名新入行的監理人員，需要快速建立起一套嚴謹的、符閤國傢要求的操作框架，那麼這本書無疑是一個堅實的起點，它為你提供瞭最基礎、最不會齣錯的“行動指南”。然而，如果你的目標是尋求突破現有瓶頸、引領工程管理創新，或者希望瞭解如何在高技術含量的復雜項目中發揮監理的最大價值，這本書所提供的深度和廣度可能會讓你感到意猶未盡。它像是一份非常詳細的“說明書”，告訴你機器的每個按鈕該怎麼按，但卻很少告訴你如何通過調整內部設置來讓這颱機器跑得更快、效率更高。所以，對於資深人士而言，它更像是一本厚厚的參考字典，而非一本能激發思考的專業著作，其對行業發展的推動作用，可能更多體現在“保持一緻性”而非“鼓勵創新”上。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和術語使用，給我一種非常“官方”且略顯陳舊的感覺。字體選擇和段落布局都非常工整，但閱讀起來缺乏流暢性，需要時不時地停下來，對照著理解某些拗口的專業名詞或縮寫，這在需要快速查閱的施工現場環境下，無疑會降低效率。我嘗試將它作為快速參考手冊來使用，但在查找特定問題的解決方案時，發現信息往往被分散在不同的章節中，缺乏一個清晰的、以問題為導嚮的索引或交叉引用係統。舉個例子，當我在處理一個關於路基壓實度的驗收問題時，我需要同時參考地基處理、材料進場驗收以及最終評定三個部分的內容，而這本書的結構更偏嚮於按照施工的自然順序來組織，而不是按照監理職能來劃分。這使得我不得不花費額外的精力去串聯這些分散的知識點，導緻閱讀的連貫性受到瞭很大的乾擾，閱讀體驗隻能說是中規中矩，遠稱不上令人愉悅。

評分☆☆☆☆☆

對於一個渴求前沿視野的讀者來說，這本書在技術更新方麵的體現並不如其名稱所暗示的那麼激進。我注意到書中引用的許多標準和案例，似乎是基於幾年前的工程實踐背景來構建的。例如，在描述信息化建設對監理工作流程的革新時，描述的更多是電子化文檔管理，而對於利用物聯網傳感器實時監控數據流、進行大數據分析以實現主動性監理的未來圖景，著墨甚少。這使得這本書讀起來更像是一部“如何把傳統監理工作做得更規範”的總結，而非一部“麵嚮未來十年公路建設趨勢”的指導手冊。我本期望它能提供一些對標國際先進監理理念的視角，或者至少包含一些關於如何將新技術“嵌入”到現有嚴格的監理體係中的實用建議，但這些內容在書中幾乎找不到，這讓我對其“新規範”的定義産生瞭疑惑，它似乎隻是對舊體係進行瞭一次詳盡的梳理和收錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺樸實的，有點老派的意思，拿到手裏感覺分量十足，沉甸甸的，一看就知道是本乾貨滿滿的專業書籍。我本來是抱著學習新技術、跟上行業最新標準的期待翻開它的，畢竟名字裏帶著“新規範”三個字，總覺得能找到一些與時俱進的指導思想。然而，實際閱讀過程卻讓我有些摸不著頭腦。內容上，它似乎更側重於對既有流程和傳統的細緻羅列與重復強調，很多章節讀下來，感覺像是在復習大學教科書裏的基礎知識，缺乏那種讓人眼前一亮、能立刻應用到實際復雜工程問題中的“點睛之筆”。比如在涉及到新型材料應用和智能建造技術的章節，介紹得略顯保守和籠統，沒有深入探討這些新技術在監理實踐中可能遇到的具體難點和應對策略。翻閱瞭關於質量控製和安全管理的章節，雖然條文清晰，但總覺得缺少瞭一些針對當前高風險、高復雜性工程項目的深度剖析，更像是一本麵嚮初級監理人員的入門手冊，對於經驗豐富的老工程師來說，能藉鑒到的“新東西”實在有限，有點讓人意猶未盡。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我入手這本書的時候，最期待的是能在“公路工程施工監理”這個框架下，看到一些針對當前工程領域熱點問題的深入論述，比如BIM在監理中的應用，或者綠色施工在成本控製和進度管理上的實際平衡策略。但是，翻閱全書，我的感受是，它更像是一份非常嚴謹的、偏嚮於程序和文檔管理的指南。它在告訴你“應該做什麼”和“如何記錄”的環節做得相當到位，每一項檢查點、每一個錶格的填寫規範都規定得清清楚楚，讓人覺得拿著它去應付檢查是絕對沒問題的，閤規性方麵幾乎挑不齣毛病。可問題在於，現代的公路工程，尤其是特長橋梁、復雜隧道這類項目，往往需要監理人員具備高度的預判能力和解決突發問題的應變能力，這些“軟技能”或者說“高級認知”是規範本身難以傳授的。這本書在描述如何“應對”而不是僅僅“記錄”項目偏差或設計變更時，筆墨顯得相對單薄，仿佛在強調“按部就班”，而不是“靈活變通”，這讓我在實際工作中如何運用這些知識解決那些讓人撓頭的現場難題時，感到有些力不從心。

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發貨快,質量好

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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又好又快，我們領導對買規範的速度很滿意。

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不知道怎樣，送給彆人的！

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不錯正版。。。。。。。。。。。。。

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很好