JTG G10-2016公路工程施工监理规范 新规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 创优图书专营店

出版社： 人民交通出版社

ISBN：9787114062674

版次：1

商品编码：10624080878

出版时间：2016-09-01

《现代工程项目管理：理论、方法与实践》 概述 本书旨在为读者提供一个全面、深入的现代工程项目管理理论框架，并辅以丰富的实践案例和工具方法，帮助读者理解和掌握工程项目全生命周期的管理要点。本书不涉及具体工程领域的施工规范，而是聚焦于普遍适用的项目管理核心理念、流程、技术和工具，旨在提升各类工程项目（包括但不限于基础设施、建筑、工业、技术等）的成功率，确保项目在预算内、按时、高质量地完成。 核心内容 第一部分：工程项目管理基础 1. 工程项目管理概述 项目与运营的区别： 详细阐述项目的一次性、独特性、临时性特征，与日常运营的重复性、持续性工作的本质差异。 工程项目管理的定义与范畴： 介绍项目管理作为一门学科和实践的应用领域，其在工程领域内的关键作用。 项目生命周期： 深入剖析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，理解不同阶段的核心目标和产出。 工程项目管理的目标： 详细解读项目成功的三大基石：范围、时间和成本，以及质量、风险、资源、沟通、干系人等关键约束因素，强调平衡与取舍。 项目管理角色与职责： 阐述项目经理、项目团队成员、发起人、客户、供应商等关键角色的定位与互动关系。 2. 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）核心概念解析 项目管理过程组： 详细讲解启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组及其相互关系，以及在项目不同阶段的侧重点。 项目管理十大知识领域： 逐一深入探讨： 综合管理： 项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、整体变更控制、结束项目或阶段。 范围管理： 规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围、控制范围。 进度管理： 规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 成本管理： 规划成本管理、估算成本、确定预算、控制成本。 质量管理： 规划质量管理、管理质量、控制质量。 资源管理： 规划资源管理、估算活动资源、获取资源、管理资源、控制资源。 沟通管理： 规划沟通管理、管理沟通、监控沟通。 风险管理： 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险。 采购管理： 规划采购管理、实施采购、控制采购。 干系人管理： 识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监控干系人参与。 项目管理工具与技术： 介绍不同知识领域中常用的工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、风险登记册、干系人登记册、鱼骨图、帕累托图等。 第二部分：项目管理全周期实践 1. 项目启动与可行性研究 项目识别与筛选： 如何发现和评估潜在项目机会。 可行性研究： 技术、经济、市场、法律、环境等方面的深入分析，为项目决策提供依据。 项目商业论证（Business Case）： 撰写一份清晰、有说服力的商业论证，说明项目的价值和预期回报。 项目章程（Project Charter）的制定： 明确项目目标、关键干系人、高层级需求、假设条件、约束条件、初步预算和里程碑。 2. 项目规划 制定项目管理计划： 整合所有子计划（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）形成一个整体的项目管理计划。 范围管理： 需求收集与分析： 采用访谈、问卷、焦点小组、原型法等多种方法获取详细需求。 WBS（工作分解结构）的分解： 将大型项目分解为可管理的小型工作包，是后续计划的基础。 范围说明书的编写： 详细描述项目可交付成果、排除项、验收标准。 进度管理： 活动定义与排序： 确定项目活动，并理清其逻辑依赖关系。 活动持续时间估算： 运用类比估算、参数估算、三点估算、专家判断等方法。 进度计划制定： 关键路径法（CPM）、关键链项目管理（CCPM）的应用，甘特图、网络图的绘制。 成本管理： 成本估算： 估算各项活动和工作包的成本。 成本预算： 确定项目的总成本基准。 成本控制： 挣值管理（EVM）的引入，分析进度、成本偏差。 质量管理： 质量标准与指标的定义： 确定项目的质量要求和可衡量标准。 质量保证活动： 过程导向，预防缺陷。 质量控制活动： 结果导向，检测缺陷。 资源管理： 人力资源规划： 组建项目团队，定义角色和职责。 物料与设备资源规划： 确定所需资源类型、数量和时间。 沟通管理： 沟通需求分析： 确定谁需要什么信息，何时需要，通过何种方式。 沟通计划的制定： 明确沟通渠道、频率、格式和责任人。 风险管理： 风险识别： 头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。 风险定性与定量分析： 评估风险发生的可能性及其影响。 风险应对策略规划： 规避、转移、减轻、接受。 干系人管理： 干系人识别与分析： 识别项目的所有干系人，分析其兴趣、影响力和期望。 干系人参与策略规划： 制定与不同干系人互动的计划。 采购管理： 采购策略制定： 决定采购什么、何时采购、如何采购。 供应商选择与合同管理。 3. 项目执行 项目团队的组建与发展： 激励、协调、解决冲突，建立高效团队。 实施项目管理计划： 按照计划执行各项活动，产出可交付成果。 质量保证与执行： 确保过程符合质量标准。 沟通的实施： 按照沟通计划进行信息分发。 风险应对的实施： 执行预定的风险应对措施。 干系人参与的管理： 积极与干系人互动，满足其期望。 采购的实施： 管理供应商关系，执行合同。 4. 项目监控与控制 工作绩效信息收集与报告： 收集项目执行过程中的数据。 进度监控与控制： 对比计划进度，分析偏差，采取纠正措施。 成本监控与控制： 挣值管理（EVM）的应用，监控成本绩效，预测未来成本。 质量控制： 检查可交付成果，识别和纠正缺陷。 变更控制： 建立规范的变更管理流程，评估变更影响，审批或拒绝变更请求。 风险监控： 跟踪已识别的风险，识别新风险，评估风险应对措施的有效性。 干系人参与的监控： 评估干系人参与的有效性，必要时调整策略。 绩效报告： 定期向干系人提交项目状态报告。 5. 项目收尾 项目可交付成果的最终验收： 获得客户或发起人的正式认可。 合同的关闭： 完成所有供应商合同的收尾工作。 项目文档的归档： 整理和保存所有项目相关的文档。 项目绩效评估： 总结项目经验教训。 项目后评估（Post-project Review）： 对项目的整体表现进行回顾和分析。 团队的解散与认可： 妥善处理团队成员的调配，并对贡献进行认可。 第三部分：项目管理的高级主题与工具 1. 敏捷项目管理在工程领域的应用（介绍） 敏捷原则与价值观。 Scrum, Kanban等敏捷框架的基本概念。 敏捷方法在特定工程场景下的适应性讨论。 2. 项目组合、项目集与项目管理 理解项目组合（Portfolio）、项目集（Program）与项目的层级关系。 项目组合管理的关键要素：战略对齐、资源优化、风险平衡。 项目集管理的关键要素：协调与整合不同项目，实现整体收益。 3. 项目管理软件应用 介绍常用的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等）的功能和应用场景。 如何利用软件提高项目规划、执行和监控的效率。 4. 项目领导力与团队建设 项目经理的领导特质与领导风格。 冲突管理与谈判技巧。 激励团队，提升士气。 5. 项目风险与不确定性管理 复杂工程项目中的不确定性分析。 情景分析、蒙特卡洛模拟等高级风险分析技术。 本书特色 系统性与全面性： 覆盖工程项目管理的各个环节，提供一个完整的知识体系。 理论与实践结合： 在阐述理论概念的同时，辅以大量实际案例和应用技巧。 通用性强： 适用于各类工程项目，不局限于特定行业或施工规范。 工具导向： 介绍和解析多种实用的项目管理工具和技术。 易于理解： 语言清晰，结构合理，便于不同背景的读者学习和掌握。 目标读者 工程项目经理、项目工程师、项目协调员。 各工程公司的管理人员、技术人员。 从事工程咨询、监理、设计、施工等相关行业的专业人士。 项目管理培训机构的学员。 希望系统学习工程项目管理理论与实践的在校学生或转行者。 本书将帮助读者建立起一套系统化的项目管理思维，掌握科学的项目管理方法和工具，从而有效提升项目绩效，规避项目风险，实现项目成功。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我入手这本书的时候，最期待的是能在“公路工程施工监理”这个框架下，看到一些针对当前工程领域热点问题的深入论述，比如BIM在监理中的应用，或者绿色施工在成本控制和进度管理上的实际平衡策略。但是，翻阅全书，我的感受是，它更像是一份非常严谨的、偏向于程序和文档管理的指南。它在告诉你“应该做什么”和“如何记录”的环节做得相当到位，每一项检查点、每一个表格的填写规范都规定得清清楚楚，让人觉得拿着它去应付检查是绝对没问题的，合规性方面几乎挑不出毛病。可问题在于，现代的公路工程，尤其是特长桥梁、复杂隧道这类项目，往往需要监理人员具备高度的预判能力和解决突发问题的应变能力，这些“软技能”或者说“高级认知”是规范本身难以传授的。这本书在描述如何“应对”而不是仅仅“记录”项目偏差或设计变更时，笔墨显得相对单薄，仿佛在强调“按部就班”，而不是“灵活变通”，这让我在实际工作中如何运用这些知识解决那些让人挠头的现场难题时，感到有些力不从心。

评分☆☆☆☆☆

总结来说，这本书的价值更多地体现在其作为一本标准化的、用于规范化和统一化监理基础操作的工具书。如果你是一名新入行的监理人员，需要快速建立起一套严谨的、符合国家要求的操作框架，那么这本书无疑是一个坚实的起点，它为你提供了最基础、最不会出错的“行动指南”。然而，如果你的目标是寻求突破现有瓶颈、引领工程管理创新，或者希望了解如何在高技术含量的复杂项目中发挥监理的最大价值，这本书所提供的深度和广度可能会让你感到意犹未尽。它像是一份非常详细的“说明书”，告诉你机器的每个按钮该怎么按，但却很少告诉你如何通过调整内部设置来让这台机器跑得更快、效率更高。所以，对于资深人士而言，它更像是一本厚厚的参考字典，而非一本能激发思考的专业著作，其对行业发展的推动作用，可能更多体现在“保持一致性”而非“鼓励创新”上。

评分☆☆☆☆☆

对于一个渴求前沿视野的读者来说，这本书在技术更新方面的体现并不如其名称所暗示的那么激进。我注意到书中引用的许多标准和案例，似乎是基于几年前的工程实践背景来构建的。例如，在描述信息化建设对监理工作流程的革新时，描述的更多是电子化文档管理，而对于利用物联网传感器实时监控数据流、进行大数据分析以实现主动性监理的未来图景，着墨甚少。这使得这本书读起来更像是一部“如何把传统监理工作做得更规范”的总结，而非一部“面向未来十年公路建设趋势”的指导手册。我本期望它能提供一些对标国际先进监理理念的视角，或者至少包含一些关于如何将新技术“嵌入”到现有严格的监理体系中的实用建议，但这些内容在书中几乎找不到，这让我对其“新规范”的定义产生了疑惑，它似乎只是对旧体系进行了一次详尽的梳理和收录。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺朴实的，有点老派的意思，拿到手里感觉分量十足，沉甸甸的，一看就知道是本干货满满的专业书籍。我本来是抱着学习新技术、跟上行业最新标准的期待翻开它的，毕竟名字里带着“新规范”三个字，总觉得能找到一些与时俱进的指导思想。然而，实际阅读过程却让我有些摸不着头脑。内容上，它似乎更侧重于对既有流程和传统的细致罗列与重复强调，很多章节读下来，感觉像是在复习大学教科书里的基础知识，缺乏那种让人眼前一亮、能立刻应用到实际复杂工程问题中的“点睛之笔”。比如在涉及到新型材料应用和智能建造技术的章节，介绍得略显保守和笼统，没有深入探讨这些新技术在监理实践中可能遇到的具体难点和应对策略。翻阅了关于质量控制和安全管理的章节，虽然条文清晰，但总觉得缺少了一些针对当前高风险、高复杂性工程项目的深度剖析，更像是一本面向初级监理人员的入门手册，对于经验丰富的老工程师来说，能借鉴到的“新东西”实在有限，有点让人意犹未尽。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和术语使用，给我一种非常“官方”且略显陈旧的感觉。字体选择和段落布局都非常工整，但阅读起来缺乏流畅性，需要时不时地停下来，对照着理解某些拗口的专业名词或缩写，这在需要快速查阅的施工现场环境下，无疑会降低效率。我尝试将它作为快速参考手册来使用，但在查找特定问题的解决方案时，发现信息往往被分散在不同的章节中，缺乏一个清晰的、以问题为导向的索引或交叉引用系统。举个例子，当我在处理一个关于路基压实度的验收问题时，我需要同时参考地基处理、材料进场验收以及最终评定三个部分的内容，而这本书的结构更偏向于按照施工的自然顺序来组织，而不是按照监理职能来划分。这使得我不得不花费额外的精力去串联这些分散的知识点，导致阅读的连贯性受到了很大的干扰，阅读体验只能说是中规中矩，远称不上令人愉悦。

评分☆☆☆☆☆

不知道怎样，送给别人的！

评分☆☆☆☆☆

是正版给单位买的，

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

物流速度快

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学习学习学习

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书不错、是正版

评分☆☆☆☆☆

书不错，值得购买

评分☆☆☆☆☆

不知道怎样，送给别人的！

评分☆☆☆☆☆

不错正版。。。。。。。。。。。。。