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☆☆☆☆☆

李刚 著

图书标签:

• 组织管理
• 组织发展
• 进化论
• 领导力
• 战略管理
• 企业文化
• 创新
• 变革管理
• 系统思考
• 复杂性科学

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121130700

版次：1

商品编码：10629748

包装：平装

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：244

内容简介

　　创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。

目录

第一章 组织的创新性与模仿性
从天赋说起
创新性工作与模仿性工作
创新性管理与模仿性管理
创新与模仿，循环罔替
企业竞争战略的循环
更上一层楼
第二章 组织结构的进化
“基因纯正”的组织“细胞”
岗位裂变与组织进化
组织结构类型的新解
团队制组织结构
首席制组织结构
集体制组织结构
诸侯制组织结构
组织的基因
第三章　人才机制的设计
人与岗位的因果关系
另眼看组织：人的组合
人才机制与组织结构的因果关系
模仿性人才的招聘机制
模仿性晋升通道概述
创新性培训与模仿性培训
技能等级晋升通道的应用
创新性人才的招聘机制
创新性晋升通道
第四章 促进组织进化的绩效制度
绩效管理的理论与实践回顾
绩效目标分解的基本原则
创新性目标与模仿性目标
团队制的绩效制度
首席制的绩效制度
集体制的绩效制度
诸侯制的绩效制度
第五章 促进组织进化的报酬制度
新说报酬的基本类型
报酬类型的组合与演化
团队制的报酬制度
首席制的报酬制度
集体制的报酬制度
诸侯制的报酬制度
第六章　思想的管理
思维的程序
创新性思维程序与模仿性思维程序
两类思维程序的安装原则
模仿性思维程序的作用与中国的兴衰
统一思想的方式
团队精神
首席制文化
集体主义
诸侯制文化
内圣外王
实战演练

《组织的进化》：洞察时代变迁中的组织生命力 在这个瞬息万变的时代，组织，无论是庞大的企业帝国，还是精巧的社区团体，都如同生物体一般，经历着孕育、成长、适应乃至消亡的周期。它们不再是静止不变的冰冷机器，而是充满活力、不断学习、勇于变革的生命体。《组织的进化》并非一本枯燥的理论堆砌，而是一部深入浅出的洞察报告，它将带领读者穿越组织发展的历史长河，探究那些在时代浪潮中崛起、生存甚至实现涅槃重生的组织背后，隐藏的深刻规律与智慧。 本书的核心并非仅仅罗列成功的组织案例，而是试图构建一套理解组织生命运作的“生态系统”模型。它从组织诞生之初的“萌芽期”，探讨了创始人的愿景、核心价值观的奠定、以及早期团队的凝聚力如何成为组织赖以生存的基石。我们会看到，即便是在资源匮乏的阶段，一个清晰的使命和高度的共识，也能孕育出惊人的潜力和韧性。这一时期，组织的“基因”被编码，奠定了其未来发展的方向与特色。 随着组织的不断发展，它会进入“扩张期”。在这个阶段，规模的增长、业务的多元化、以及层级的增加成为必然。然而，扩张并非总是顺遂。书中会详细剖析组织在扩张过程中面临的挑战：信息传递的失真、决策效率的下降、官僚主义的滋生、以及不同部门间的协同障碍。作者将通过对历史和现实中多个经典案例的细致分析，揭示那些成功跨越扩张期，实现规模与活力的双赢的组织，它们是如何通过制度的优化、流程的再造、以及文化基因的有效传递，来应对“大而不强”的陷阱。我们将会看到，有效的激励机制、清晰的权责划分、以及扁平化的沟通渠道，都是组织在扩张期保持敏锐度和执行力的关键。 然而，组织的发展并非一条直线。竞争的加剧、技术的革新、消费者的需求变化，都会迫使组织进入“转型期”或“调整期”。这是组织生命中最具挑战性也最富机遇的阶段。《组织的进化》将重点关注那些在面临外部剧变时，能够及时“变异”并“进化”的组织。它会深入探讨组织变革的内在动力，包括领导者的远见卓识、员工的参与度、以及对失败的容忍度。书中将分析不同类型的变革策略，从渐进式的优化到颠覆式的创新，并结合具体的历史事件，展示这些策略在不同情境下的适用性与局限性。例如，一些百年老店如何在数字化浪潮中成功转型，另一些曾经辉煌的巨头又为何在变革的浪潮中沉寂。这部分内容将为读者提供一套实用的工具，帮助他们识别组织面临的潜在危机，并制定有效的应对方案。 更为深刻的是，《组织的进化》将从“适应性”这个核心概念出发，解读组织如何在复杂多变的外部环境中，保持其“生态位”的优势。它会借鉴生物进化论的诸多洞察，将组织的学习能力、创新能力、以及协同能力视为其“生存本能”。组织不再是被动地接受环境的塑造，而是主动地与其环境进行互动，并从中汲取养分，实现自身的迭代升级。书中将详细阐述“组织学习”的机制，包括单向学习、双向学习、以及跨组织学习，并探讨如何构建一个鼓励知识分享和经验传承的组织文化。同时，对“创新”的探讨将超越简单的技术创新，深入到商业模式、管理模式、乃至组织形态的创新，揭示那些突破性创新的发生机制，以及组织如何为创新提供土壤。 《组织的进化》还将触及“组织衰退”与“组织重生”的议题。并非所有组织都能在变革中生存下来，许多组织最终走向衰亡。本书将深入分析组织衰退的深层原因，这可能源于固步自封的文化、僵化的管理模式、或对市场信号的迟钝。然而，衰退并非终点。一些组织在经历低谷后，通过彻底的自我革新，甚至经历“死亡”般的重组，重新焕发出生机，实现“涅槃重生”。这类案例的分析将为处于困境中的组织提供希望与启示，展示如何通过勇气、决心和战略性的调整，走出泥潭，拥抱新的未来。 在内容结构上，《组织的进化》并非孤立地呈现理论，而是将理论研究与丰富的案例分析紧密结合。从工业革命时期的早期工厂，到信息时代的跨国巨头，再到当下蓬勃发展的创新型企业和非营利组织，作者将跨越不同的行业、地域和时代，挑选具有代表性的组织进行深度剖析。每一个案例都将经过精心提炼，聚焦其在特定发展阶段所面临的关键问题、采取的应对策略、以及最终的成败得失。通过这些鲜活的“组织故事”，读者将能够更直观地理解抽象的理论概念，并从中提炼出普适性的经验教训。 本书的目标读者是所有对组织发展、领导力、以及时代变迁感兴趣的群体。无论是企业管理者、创业者，还是人力资源从业者，抑或是对社会组织运作机制感到好奇的学生和研究者，都能在这本书中找到有价值的见解。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南，旨在帮助读者更好地理解自己所处的组织，以及如何在这个不断进化的世界中，成为推动组织向前发展的一份子。 《组织的进化》邀请您踏上一段探索之旅，去理解组织那股生生不息的力量，去洞察那些在历史长河中闪耀的智慧，去思考在未来，怎样的组织才能真正赢得时代的青睐，并持续地为社会创造价值。这本书将帮助您构建一个更宏观、更深刻的视角，去审视组织世界的动态演变，并为应对未来的挑战做好充分的准备。它将激发您对组织本质的思考，并为您提供一种全新的理解世界的方式。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书最大的感受是，它提供了一种…“审视”的框架，而不是一种“操作手册”。作者在…“构建”一种关于组织如何…“成长”和…“蜕变”的…“叙事”。我注意到，他在…“运用”大量的…“类比”手法，从自然界到社会学，从经济学到哲学，将不同领域的概念…“融汇”到对组织运作的理解中。我一直在试图捕捉他所强调的…“趋势”和…“模式”。我感觉，他似乎在…“暗示”一种…“不可避免性”，即组织，无论其形态如何，都必须…“面对”和…“适应”变革。我读到一些关于…“冗余”和…“多样性”的讨论，它们似乎是组织…“抵御风险”和…“激发创新”的重要…“基因”。我还在思考，这种…“进化”的过程，是否…“总是有序”的，或者说，是否存在…“混乱”和…“失控”的阶段，而这些阶段，恰恰是…“孕育”新可能性的…“土壤”。这本书没有给我…“明确的答案”，但它提供了…“足够的思考空间”，让我能…“主动”去…“构建”自己的理解。

评分☆☆☆☆☆

拿到《组织的进化》，我原以为会读到一些具体的管理方法论，比如扁平化、敏捷开发、OKR等等。但实际读下来，感觉这本书…更像是在为这些方法论寻找一个更深层、更基础的“存在理由”。作者似乎在构建一个…“生态系统”的比喻，将组织视为一个 living organism，在其中，各种要素（人、信息、流程、文化）相互依存，共同演化。我印象深刻的是，作者在谈论…“信息流动”的角色。在这个信息至上的时代，信息的捕捉、处理和分发，对组织的健康至关重要。它不仅仅是数据，更是…“意识”的延伸。我读到一些关于…“反馈机制”的重要性，它就像生物体感知外界环境并作出反应的神经系统。如果反馈不够及时、不够准确，组织就可能失去适应能力，最终走向僵化。这种…“动态平衡”的观念，在书中被反复强调。它不是一种静态的完美状态，而是在不断地调整和适应中，维持一个相对稳定的运行。我开始思考，那些…“非正式”的沟通渠道，那些…“隐性”的知识共享，在组织进化过程中，扮演着怎样的关键角色，它们是否比那些…“正式”的制度，更能体现组织的生命力。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的某个部分，我脑海中突然冒出一个词：“系统性”。作者似乎在试图从一个…“整体”的视角来审视组织。它不是孤立存在的，而是与外部环境…“共生”的。我读到一些关于…“边界”的讨论，但这里的“边界”并非总是清晰可见的，它更像是一种…“弹性”的界定。组织需要有自己的核心，但同时又不能过于封闭，而需要与外部的资源、信息、人才保持…“渗透”和…“交换”。这种…“开放与封闭”的辩证关系，在书中被…“若隐若现”地揭示出来。我还在琢磨，作者是如何在…“个体”的能动性和…“整体”的演化趋势之间找到那个…“微妙的平衡点”的。那种…“去中心化”的可能性，以及…“自组织”的力量，在某些篇章中被…“隐喻”地提出。我试图去理解，当一个组织足够“进化”时，它是否能够…“自我修复”，能够…“自我驱动”，而不再那么依赖于…“强有力的领导者”的指令。这种…“内在的生命力”，似乎是作者在…“字里行间”反复暗示的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构，初看之下，似乎在有意地模糊界限，将一些本该清晰划分的理论模块巧妙地融合。我花了相当一段时间才适应这种“无边界”的叙事方式。它不是那种按部就班、章节清晰的学术著作，更像是一次漫游，带着读者在不同的概念领域穿梭。我注意到，作者在探讨…一种关于“涌现”的现象。这种“涌现”，在我看来，是指系统整体表现出的，超出个体部分简单叠加的复杂行为。就像生物体的进化，从简单的单细胞生物发展出复杂的器官和系统，这种复杂性并非来自某个单一的指令，而是无数微小互动累积的结果。我在书中读到一些关于…“适应性”的讨论，它似乎是这种“涌现”的驱动力之一。组织为了在不断变化的环境中生存下去，必然需要调整自身的结构和行为。而这种调整，并非总是由高层主动策划，很多时候，是基层在实践中摸索出的、对新情况的自发性反应。我有点好奇，作者是如何将这种…“软”的、难以量化的概念，在组织层面进行具象化的解读的。那种…“有机”的成长模式，与传统的、自上而下的“设计”模式，形成了鲜明的对比。我正在试图理解，这种…“非线性”的演变逻辑，如何在现实的企业管理中得以体现，又会带来哪些意想不到的挑战和机遇。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开《组织的进化》，我抱着一种探索的心态，期望能在这个信息爆炸的时代，找到一种理解现代企业运作模式的清晰视角。作者似乎…在试图描绘一个宏大的图景，关于时间的长河如何塑造了我们今天所见的各种社群和机构。我脑海中闪过历史课本里那些关于文明兴衰的片段，还有那些关于人类如何从原始的部落结构逐步发展出更复杂的社会形态的理论。这本书给我的感觉，正是试图将这种宏观的历史视角，巧妙地投射到微观的企业组织上。它没有直接抛出什么“成功秘诀”，而是更像一位历史学家，在梳理脉络，在追溯源头。我读到一些关于早期商业形态的描述，那些手工作坊、学徒制度，仿佛将我带回了工业革命的黎明。那些场景，虽然遥远，却又隐约间与现代企业里某些根深蒂固的习惯和决策模式有着某种难以言喻的联系。我猜测，作者的意图可能是想通过回溯，让我们理解“为什么”这些组织会这样运作，而不是仅仅停留在“如何”去做。这种 pendekatan，在如今充斥着“快速成功”和“弯道超车”的鸡汤文里，显得尤为珍贵。我期待着，在接下来的阅读中，能看到更多关于这种“进化”的动力和机制的阐述，去理解那些看似偶然的企业变革，背后隐藏的必然性。

评分☆☆☆☆☆

集体制的绩效制度

评分☆☆☆☆☆

很喜欢的一本书 ，质量很好 很有保证前为止，最好玩、最热门的博弈说明书　　懂博弈，得常胜　　我们的生活充满博弈……任何的竞争，我们都可以采用博弈论来解读。　　作为解读博弈论的著作，本书的与众不同之处在于，没有乏味枯燥的说理，而是以好玩为主。作者选取了大量精彩好看的博弈论故事，用生活中许多好玩的现象来诠释博弈论的作用。向没有经济学基础的读者展示了博弈中的顶级智慧，告诉我们在社会和人生的大博弈中如何取得真正的成功。　　第一章　揭开博弈论的秘密——什么是博弈论　　博弈是一场至繁至简的游戏　　两人下棋，甲出子的时候，为了赢棋，得仔细考虑乙的想法，而乙出子时也得考虑甲的想法；所以甲还得想到乙在想他的想法，乙当然也知道甲想到了他在想甲的想法……　　这中间所包含的道理就是博弈论。其实，人类早已进入利益博弈时代。把这种“棋局博弈”转换到社会当中，每个人都是执子的棋手，为了自己的利益去揣摩需要打交道的人的心思。只有这样人们方能在纷繁芜杂的竞争与合作中间选择最为有利于自己的方式，争取在利益博弈中抢占先机。由此。你将不难发现博弈论在生活中的重要性了。　　其实，博弈论思想古已有之，我国古代的《孙子兵法》就不仅是一部军事著作，而且也算得上是世界最早的一部博弈论专著。近代对博弈论性质的决策问题的研究可以追溯到18世纪甚至更早。　　……　　前为止，最好玩、最热门的博弈说明书　　懂博弈，得常胜　　我们的生活充满博弈……任何的竞争，我们都可以采用博弈论来解读。　　作为解读博弈论的著作，本书的与众不同之处在于，没有乏味枯燥的说理，而是以好玩为主。作者选取了大量精彩好看的博弈论故事，用生活中许多好玩的现象来诠释博弈论的作用。向没有经济学基础的读者展示了博弈中的顶级智慧，告诉我们在社会和人生的大博弈中如何取得真正的成功。　　第一章　揭开博弈论的秘密——什么是博弈论　　博弈是一场至繁至简的游戏　　两人下棋，甲出子的时候，为了赢棋，得仔细考虑乙的想法，而乙出子时也得考虑甲的想法；所以甲还得想到乙在想他的想法，乙当然也知道甲想到了他在想甲的想法……　　这中间所包含的道理就是博弈论。其实，人类早已进入利益博弈时代。把这种“棋局博弈”转换到社会当中，每个人都是执子的棋手，为了自己的利益去揣摩需要打交道的人的心思。只有这样人们方能在纷繁芜杂的竞争与合作中间选择最为有利于自己的方式，争取在利益博弈中抢占先机。由此。你将不难发现博弈论在生活中的重要性了。　　其实，博弈论思想古已有之，我国古代的《孙子兵法》就不仅是一部军事著作，而且也算得上是世界最早的一部博弈论专著。近代对博弈论性质的决策问题的研究可以追溯到18世纪甚至更早

评分☆☆☆☆☆

第四章 促进组织进化的绩效制度

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第一章 组织的创新性与模仿性

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单位培训老师的著作，拜读中。。。

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首席制组织结构

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内容不错 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|废话不多说 同时买了三本推拿的书和这本，比认为这本是最好的！而且是最先收到的！好评必须的，书是替别人买的，货刚收到，和网上描述的一样，适合众多人群，快递也较满意。书的质量很好，内容更好！收到后看了约十几页没发现错别字，纸质也不错。应该是正版书籍，谢谢据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

评分☆☆☆☆☆

②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、

评分☆☆☆☆☆

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