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☆☆☆☆☆

李剛 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 組織發展
• 進化論
• 領導力
• 戰略管理
• 企業文化
• 創新
• 變革管理
• 係統思考
• 復雜性科學

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121130700

版次：1

商品編碼：10629748

包裝：平裝

齣版時間：2011-04-01

用紙：膠版紙

頁數：244

內容簡介

　　創新性和模仿性是組織的兩種基本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組閤，構成團隊製、首席製、集體製和諸侯製的管理架構，分彆代錶組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於閤理安排兩類管理元素的排列秩序。

目錄

第一章 組織的創新性與模仿性
從天賦說起
創新性工作與模仿性工作
創新性管理與模仿性管理
創新與模仿，循環罔替
企業競爭戰略的循環
更上一層樓
第二章 組織結構的進化
“基因純正”的組織“細胞”
崗位裂變與組織進化
組織結構類型的新解
團隊製組織結構
首席製組織結構
集體製組織結構
諸侯製組織結構
組織的基因
第三章　人纔機製的設計
人與崗位的因果關係
另眼看組織：人的組閤
人纔機製與組織結構的因果關係
模仿性人纔的招聘機製
模仿性晉升通道概述
創新性培訓與模仿性培訓
技能等級晉升通道的應用
創新性人纔的招聘機製
創新性晉升通道
第四章 促進組織進化的績效製度
績效管理的理論與實踐迴顧
績效目標分解的基本原則
創新性目標與模仿性目標
團隊製的績效製度
首席製的績效製度
集體製的績效製度
諸侯製的績效製度
第五章 促進組織進化的報酬製度
新說報酬的基本類型
報酬類型的組閤與演化
團隊製的報酬製度
首席製的報酬製度
集體製的報酬製度
諸侯製的報酬製度
第六章　思想的管理
思維的程序
創新性思維程序與模仿性思維程序
兩類思維程序的安裝原則
模仿性思維程序的作用與中國的興衰
統一思想的方式
團隊精神
首席製文化
集體主義
諸侯製文化
內聖外王
實戰演練

《組織的進化》：洞察時代變遷中的組織生命力 在這個瞬息萬變的時代，組織，無論是龐大的企業帝國，還是精巧的社區團體，都如同生物體一般，經曆著孕育、成長、適應乃至消亡的周期。它們不再是靜止不變的冰冷機器，而是充滿活力、不斷學習、勇於變革的生命體。《組織的進化》並非一本枯燥的理論堆砌，而是一部深入淺齣的洞察報告，它將帶領讀者穿越組織發展的曆史長河，探究那些在時代浪潮中崛起、生存甚至實現涅槃重生的組織背後，隱藏的深刻規律與智慧。 本書的核心並非僅僅羅列成功的組織案例，而是試圖構建一套理解組織生命運作的“生態係統”模型。它從組織誕生之初的“萌芽期”，探討瞭創始人的願景、核心價值觀的奠定、以及早期團隊的凝聚力如何成為組織賴以生存的基石。我們會看到，即便是在資源匱乏的階段，一個清晰的使命和高度的共識，也能孕育齣驚人的潛力和韌性。這一時期，組織的“基因”被編碼，奠定瞭其未來發展的方嚮與特色。 隨著組織的不斷發展，它會進入“擴張期”。在這個階段，規模的增長、業務的多元化、以及層級的增加成為必然。然而，擴張並非總是順遂。書中會詳細剖析組織在擴張過程中麵臨的挑戰：信息傳遞的失真、決策效率的下降、官僚主義的滋生、以及不同部門間的協同障礙。作者將通過對曆史和現實中多個經典案例的細緻分析，揭示那些成功跨越擴張期，實現規模與活力的雙贏的組織，它們是如何通過製度的優化、流程的再造、以及文化基因的有效傳遞，來應對“大而不強”的陷阱。我們將會看到，有效的激勵機製、清晰的權責劃分、以及扁平化的溝通渠道，都是組織在擴張期保持敏銳度和執行力的關鍵。 然而，組織的發展並非一條直綫。競爭的加劇、技術的革新、消費者的需求變化，都會迫使組織進入“轉型期”或“調整期”。這是組織生命中最具挑戰性也最富機遇的階段。《組織的進化》將重點關注那些在麵臨外部劇變時，能夠及時“變異”並“進化”的組織。它會深入探討組織變革的內在動力，包括領導者的遠見卓識、員工的參與度、以及對失敗的容忍度。書中將分析不同類型的變革策略，從漸進式的優化到顛覆式的創新，並結閤具體的曆史事件，展示這些策略在不同情境下的適用性與局限性。例如，一些百年老店如何在數字化浪潮中成功轉型，另一些曾經輝煌的巨頭又為何在變革的浪潮中沉寂。這部分內容將為讀者提供一套實用的工具，幫助他們識彆組織麵臨的潛在危機，並製定有效的應對方案。 更為深刻的是，《組織的進化》將從“適應性”這個核心概念齣發，解讀組織如何在復雜多變的外部環境中，保持其“生態位”的優勢。它會藉鑒生物進化論的諸多洞察，將組織的學習能力、創新能力、以及協同能力視為其“生存本能”。組織不再是被動地接受環境的塑造，而是主動地與其環境進行互動，並從中汲取養分，實現自身的迭代升級。書中將詳細闡述“組織學習”的機製，包括單嚮學習、雙嚮學習、以及跨組織學習，並探討如何構建一個鼓勵知識分享和經驗傳承的組織文化。同時，對“創新”的探討將超越簡單的技術創新，深入到商業模式、管理模式、乃至組織形態的創新，揭示那些突破性創新的發生機製，以及組織如何為創新提供土壤。 《組織的進化》還將觸及“組織衰退”與“組織重生”的議題。並非所有組織都能在變革中生存下來，許多組織最終走嚮衰亡。本書將深入分析組織衰退的深層原因，這可能源於固步自封的文化、僵化的管理模式、或對市場信號的遲鈍。然而，衰退並非終點。一些組織在經曆低榖後，通過徹底的自我革新，甚至經曆“死亡”般的重組，重新煥發齣生機，實現“涅槃重生”。這類案例的分析將為處於睏境中的組織提供希望與啓示，展示如何通過勇氣、決心和戰略性的調整，走齣泥潭，擁抱新的未來。 在內容結構上，《組織的進化》並非孤立地呈現理論，而是將理論研究與豐富的案例分析緊密結閤。從工業革命時期的早期工廠，到信息時代的跨國巨頭，再到當下蓬勃發展的創新型企業和非營利組織，作者將跨越不同的行業、地域和時代，挑選具有代錶性的組織進行深度剖析。每一個案例都將經過精心提煉，聚焦其在特定發展階段所麵臨的關鍵問題、采取的應對策略、以及最終的成敗得失。通過這些鮮活的“組織故事”，讀者將能夠更直觀地理解抽象的理論概念，並從中提煉齣普適性的經驗教訓。 本書的目標讀者是所有對組織發展、領導力、以及時代變遷感興趣的群體。無論是企業管理者、創業者，還是人力資源從業者，抑或是對社會組織運作機製感到好奇的學生和研究者，都能在這本書中找到有價值的見解。它不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南，旨在幫助讀者更好地理解自己所處的組織，以及如何在這個不斷進化的世界中，成為推動組織嚮前發展的一份子。 《組織的進化》邀請您踏上一段探索之旅，去理解組織那股生生不息的力量，去洞察那些在曆史長河中閃耀的智慧，去思考在未來，怎樣的組織纔能真正贏得時代的青睞，並持續地為社會創造價值。這本書將幫助您構建一個更宏觀、更深刻的視角，去審視組織世界的動態演變，並為應對未來的挑戰做好充分的準備。它將激發您對組織本質的思考，並為您提供一種全新的理解世界的方式。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的某個部分，我腦海中突然冒齣一個詞：“係統性”。作者似乎在試圖從一個…“整體”的視角來審視組織。它不是孤立存在的，而是與外部環境…“共生”的。我讀到一些關於…“邊界”的討論，但這裏的“邊界”並非總是清晰可見的，它更像是一種…“彈性”的界定。組織需要有自己的核心，但同時又不能過於封閉，而需要與外部的資源、信息、人纔保持…“滲透”和…“交換”。這種…“開放與封閉”的辯證關係，在書中被…“若隱若現”地揭示齣來。我還在琢磨，作者是如何在…“個體”的能動性和…“整體”的演化趨勢之間找到那個…“微妙的平衡點”的。那種…“去中心化”的可能性，以及…“自組織”的力量，在某些篇章中被…“隱喻”地提齣。我試圖去理解，當一個組織足夠“進化”時，它是否能夠…“自我修復”，能夠…“自我驅動”，而不再那麼依賴於…“強有力的領導者”的指令。這種…“內在的生命力”，似乎是作者在…“字裏行間”反復暗示的。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開《組織的進化》，我抱著一種探索的心態，期望能在這個信息爆炸的時代，找到一種理解現代企業運作模式的清晰視角。作者似乎…在試圖描繪一個宏大的圖景，關於時間的長河如何塑造瞭我們今天所見的各種社群和機構。我腦海中閃過曆史課本裏那些關於文明興衰的片段，還有那些關於人類如何從原始的部落結構逐步發展齣更復雜的社會形態的理論。這本書給我的感覺，正是試圖將這種宏觀的曆史視角，巧妙地投射到微觀的企業組織上。它沒有直接拋齣什麼“成功秘訣”，而是更像一位曆史學傢，在梳理脈絡，在追溯源頭。我讀到一些關於早期商業形態的描述，那些手工作坊、學徒製度，仿佛將我帶迴瞭工業革命的黎明。那些場景，雖然遙遠，卻又隱約間與現代企業裏某些根深蒂固的習慣和決策模式有著某種難以言喻的聯係。我猜測，作者的意圖可能是想通過迴溯，讓我們理解“為什麼”這些組織會這樣運作，而不是僅僅停留在“如何”去做。這種 pendekatan，在如今充斥著“快速成功”和“彎道超車”的雞湯文裏，顯得尤為珍貴。我期待著，在接下來的閱讀中，能看到更多關於這種“進化”的動力和機製的闡述，去理解那些看似偶然的企業變革，背後隱藏的必然性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構，初看之下，似乎在有意地模糊界限，將一些本該清晰劃分的理論模塊巧妙地融閤。我花瞭相當一段時間纔適應這種“無邊界”的敘事方式。它不是那種按部就班、章節清晰的學術著作，更像是一次漫遊，帶著讀者在不同的概念領域穿梭。我注意到，作者在探討…一種關於“湧現”的現象。這種“湧現”，在我看來，是指係統整體錶現齣的，超齣個體部分簡單疊加的復雜行為。就像生物體的進化，從簡單的單細胞生物發展齣復雜的器官和係統，這種復雜性並非來自某個單一的指令，而是無數微小互動纍積的結果。我在書中讀到一些關於…“適應性”的討論，它似乎是這種“湧現”的驅動力之一。組織為瞭在不斷變化的環境中生存下去，必然需要調整自身的結構和行為。而這種調整，並非總是由高層主動策劃，很多時候，是基層在實踐中摸索齣的、對新情況的自發性反應。我有點好奇，作者是如何將這種…“軟”的、難以量化的概念，在組織層麵進行具象化的解讀的。那種…“有機”的成長模式，與傳統的、自上而下的“設計”模式，形成瞭鮮明的對比。我正在試圖理解，這種…“非綫性”的演變邏輯，如何在現實的企業管理中得以體現，又會帶來哪些意想不到的挑戰和機遇。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書最大的感受是，它提供瞭一種…“審視”的框架，而不是一種“操作手冊”。作者在…“構建”一種關於組織如何…“成長”和…“蛻變”的…“敘事”。我注意到，他在…“運用”大量的…“類比”手法，從自然界到社會學，從經濟學到哲學，將不同領域的概念…“融匯”到對組織運作的理解中。我一直在試圖捕捉他所強調的…“趨勢”和…“模式”。我感覺，他似乎在…“暗示”一種…“不可避免性”，即組織，無論其形態如何，都必須…“麵對”和…“適應”變革。我讀到一些關於…“冗餘”和…“多樣性”的討論，它們似乎是組織…“抵禦風險”和…“激發創新”的重要…“基因”。我還在思考，這種…“進化”的過程，是否…“總是有序”的，或者說，是否存在…“混亂”和…“失控”的階段，而這些階段，恰恰是…“孕育”新可能性的…“土壤”。這本書沒有給我…“明確的答案”，但它提供瞭…“足夠的思考空間”，讓我能…“主動”去…“構建”自己的理解。

評分☆☆☆☆☆

拿到《組織的進化》，我原以為會讀到一些具體的管理方法論，比如扁平化、敏捷開發、OKR等等。但實際讀下來，感覺這本書…更像是在為這些方法論尋找一個更深層、更基礎的“存在理由”。作者似乎在構建一個…“生態係統”的比喻，將組織視為一個 living organism，在其中，各種要素（人、信息、流程、文化）相互依存，共同演化。我印象深刻的是，作者在談論…“信息流動”的角色。在這個信息至上的時代，信息的捕捉、處理和分發，對組織的健康至關重要。它不僅僅是數據，更是…“意識”的延伸。我讀到一些關於…“反饋機製”的重要性，它就像生物體感知外界環境並作齣反應的神經係統。如果反饋不夠及時、不夠準確，組織就可能失去適應能力，最終走嚮僵化。這種…“動態平衡”的觀念，在書中被反復強調。它不是一種靜態的完美狀態，而是在不斷地調整和適應中，維持一個相對穩定的運行。我開始思考，那些…“非正式”的溝通渠道，那些…“隱性”的知識共享，在組織進化過程中，扮演著怎樣的關鍵角色，它們是否比那些…“正式”的製度，更能體現組織的生命力。

評分☆☆☆☆☆

績效目標分解的基本原則

評分☆☆☆☆☆

創新性晉升通道

評分☆☆☆☆☆

李剛著寫的的書都寫得很好，[]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。組織的進化，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀，閱讀瞭一下，寫得很好，創新性和模仿性是組織的兩種基本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組閤，構成團隊製、首席製、集體製和諸侯製的管理架構，分彆代錶組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於閤理安排兩類管理元素的排列秩序。，內容也很豐富。，一本書多讀幾次，。快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。組織的進化，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。中國人講虛實相生，天人閤一的思想，於空寂處見流行，於流行處見空寂，從而獲得對於道的體悟，唯道集虛。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡留白、布白，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，創新性和模仿性是組織的兩種基本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組閤，構成團隊製、首席製、集體製和諸侯製的管理架構，分彆代錶組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於閤理安排兩類管理元素的排列秩序。希望下次還呢繼續

評分☆☆☆☆☆

實戰演練

評分☆☆☆☆☆

很喜歡的一本書 ，質量很好 很有保證前為止，最好玩、最熱門的博弈說明書　　懂博弈，得常勝　　我們的生活充滿博弈……任何的競爭，我們都可以采用博弈論來解讀。　　作為解讀博弈論的著作，本書的與眾不同之處在於，沒有乏味枯燥的說理，而是以好玩為主。作者選取瞭大量精彩好看的博弈論故事，用生活中許多好玩的現象來詮釋博弈論的作用。嚮沒有經濟學基礎的讀者展示瞭博弈中的頂級智慧，告訴我們在社會和人生的大博弈中如何取得真正的成功。　　第一章　揭開博弈論的秘密——什麼是博弈論　　博弈是一場至繁至簡的遊戲　　兩人下棋，甲齣子的時候，為瞭贏棋，得仔細考慮乙的想法，而乙齣子時也得考慮甲的想法；所以甲還得想到乙在想他的想法，乙當然也知道甲想到瞭他在想甲的想法……　　這中間所包含的道理就是博弈論。其實，人類早已進入利益博弈時代。把這種“棋局博弈”轉換到社會當中，每個人都是執子的棋手，為瞭自己的利益去揣摩需要打交道的人的心思。隻有這樣人們方能在紛繁蕪雜的競爭與閤作中間選擇最為有利於自己的方式，爭取在利益博弈中搶占先機。由此。你將不難發現博弈論在生活中的重要性瞭。　　其實，博弈論思想古已有之，我國古代的《孫子兵法》就不僅是一部軍事著作，而且也算得上是世界最早的一部博弈論專著。近代對博弈論性質的決策問題的研究可以追溯到18世紀甚至更早。　　……　　前為止，最好玩、最熱門的博弈說明書　　懂博弈，得常勝　　我們的生活充滿博弈……任何的競爭，我們都可以采用博弈論來解讀。　　作為解讀博弈論的著作，本書的與眾不同之處在於，沒有乏味枯燥的說理，而是以好玩為主。作者選取瞭大量精彩好看的博弈論故事，用生活中許多好玩的現象來詮釋博弈論的作用。嚮沒有經濟學基礎的讀者展示瞭博弈中的頂級智慧，告訴我們在社會和人生的大博弈中如何取得真正的成功。　　第一章　揭開博弈論的秘密——什麼是博弈論　　博弈是一場至繁至簡的遊戲　　兩人下棋，甲齣子的時候，為瞭贏棋，得仔細考慮乙的想法，而乙齣子時也得考慮甲的想法；所以甲還得想到乙在想他的想法，乙當然也知道甲想到瞭他在想甲的想法……　　這中間所包含的道理就是博弈論。其實，人類早已進入利益博弈時代。把這種“棋局博弈”轉換到社會當中，每個人都是執子的棋手，為瞭自己的利益去揣摩需要打交道的人的心思。隻有這樣人們方能在紛繁蕪雜的競爭與閤作中間選擇最為有利於自己的方式，爭取在利益博弈中搶占先機。由此。你將不難發現博弈論在生活中的重要性瞭。　　其實，博弈論思想古已有之，我國古代的《孫子兵法》就不僅是一部軍事著作，而且也算得上是世界最早的一部博弈論專著。近代對博弈論性質的決策問題的研究可以追溯到18世紀甚至更早

評分☆☆☆☆☆

團隊製的報酬製度

評分☆☆☆☆☆

好書，認真的學習。

評分☆☆☆☆☆

好書，原來有，又買瞭兩本

評分☆☆☆☆☆

這本書寫的真心不錯，讓我對公司有瞭新的理解