這本書的敘事節奏感把握得相當齣色,盡管其主題嚴肅且理論性強,但作者在行文過程中展現齣一種罕有的清晰度和邏輯上的流暢性。與其說這是一本學術專著,不如說它更像是一部對現代社會權力景觀的精妙“地圖繪製”。我特彆欣賞作者在構建論點時所采用的對比手法,他總能巧妙地將曆史的縱深與當下的現實並置,從而凸顯齣某些支配形式的“永恒性”與“變異性”。這種跨越時空的對話,讓書中的概念不再是抽象的符號,而是鮮活的、具有曆史重量的工具。閱讀過程中,我仿佛置身於一個巨大的思想迷宮中,每走一步,都有新的齣口和觀察點被揭示齣來。文字的密度很高,但得益於精妙的段落組織和富於張力的措辭,即便是最艱澀的部分也保持瞭閱讀的引人入勝,讓人有種欲罷不能的感覺,想要立刻去對照現實生活中的種種現象。
評分從排版和裝幀設計來看,這本書無疑是一件匠心之作,體現瞭齣版社對嚴肅學術的尊重。紙張的質感、字體選擇的典雅,都提升瞭閱讀體驗,讓人願意花更多時間沉浸其中。更重要的是,作者在闡述復雜理論時,常常會穿插一些極富畫麵感的比喻,這極大地降低瞭理解的難度,使得原本高高在上的社會學理論變得觸手可及。比如,他對某一社會層級流動的隱喻,精妙絕倫,讓人過目不忘。我喜歡作者那種不加修飾的學術態度,他很少使用煽情的語言,而是用邏輯的嚴密性來構建說服力。每一次翻頁,都像是在進行一次智力上的探險,你會不斷地期待下一個理論支柱會如何與前一個相互支撐,形成一個堅不可摧的論證體係。這本書絕不是快餐式的讀物,它需要耐心,但迴報是巨大的知識和思維上的豐盈。
評分這本書的閱讀體驗,可以用“震撼”來形容,尤其是在對集體無意識和隱性規範的解析部分。作者將那些我們日常生活中習以為常、甚至認為是“天經地義”的行為模式,解構為一係列曆史遺留和權力運作的産物。這種去魅的過程是痛苦的,因為它剝奪瞭我們對世界的簡單理解。書中對於“習得性無助”的社會根源的追溯,尤其讓我感到共鳴,它解釋瞭為何在看似開放的社會中,許多人仍然錶現齣路徑依賴和對現有秩序的盲目服從。閱讀此書,你會不斷地在“作者怎麼知道的?”和“我怎麼沒有意識到?”這兩種情緒之間徘徊。它像一麵高倍放大鏡,讓你看到社會肌理中那些平時被忽略的細微縴維是如何被強力牽引的。我願意強烈推薦給所有對社會運行機製抱有深刻好奇心的人,它會成為你書架上最具分量的一本“清醒劑”。
評分坦白講,這本書的某些觀點極具顛覆性,它挑戰瞭我們對“自由”和“平等”這些概念的傳統認知,迫使讀者重新審視自己所處位置的真實代價。作者的分析工具極其鋒利,毫不留情地指嚮瞭那些隱藏在溫和錶象下的強製力。書中對特定社會角色的權力結構分析,尤其令人印象深刻,那種對細節的捕捉,使得原本模糊不清的權力關係變得涇渭分明。但同時,書中對於反抗和變革的論述略顯保守,似乎更側重於對既有結構的診斷和揭示,對於“齣路”的描繪則相對模糊。這可能也是這類宏大社會理論的通病,即在精確地描繪病癥之後,往往難以給齣同樣精確的療方。即便如此,這本書的價值依然是無可替代的,它為你提供瞭看穿迷霧的眼鏡,即使前路未明,至少你已經清楚地知道自己正站在何處,以及四周的圍牆是如何建構起來的。
評分這本書的篇幅之宏大,觀點之深刻,著實讓人在閱讀過程中不斷地産生新的思考。作者似乎有著一種近乎冷酷的洞察力,他將社會結構中的權力運作剖析得淋灕盡緻,仿佛一層層揭開瞭我們習以為常的日常錶象下那些冰冷的、不容置疑的支配機製。我尤其欣賞他對於“閤法性”的探討,這種探討遠超齣瞭教科書式的定義,而是深入到個體心理和集體意識的微妙互動之中。讀完之後,我發現自己看世界的角度變瞭,原本以為是自然而然的社會秩序,現在看來更像是一場精心編排的、持續不斷的權力博弈。書中的案例分析非常紮實,從宏觀的製度設計到微觀的日常互動,無不體現齣作者深厚的理論功底和廣博的知識儲備。不過,這種深度的剖析也帶來瞭一定的閱讀門檻,某些章節需要反復咀嚼纔能真正體會其精髓,但這無疑是值得的投入,它強迫讀者走齣舒適區,直麵社會現實的復雜性。
評分縱觀大師一生的德業,可概述為四:
評分1.卡理斯瑪權威的社會學本質
評分支配是指支配主體按照給定的條件和目標,對支配客體施加影響的過程和行為。最初運用於技術工程係統。現在,支配的概念更加廣泛,它已用於生命機體、人類社會和管理係統之中。從一定意義上說,管理的過程就是支配的過程。因此,支配既是管理的一項重要職能,又貫穿於管理的全過程。為瞭確保組織的目標以及為此而擬定的計劃能夠得以實現,各級主管人員根據事先確定的標準或因發展的需要而重新擬定的標準,對下級的工作進行衡量、測量和評價,並在齣現偏差時進行糾正,以防止偏差繼續發展或今後再度發生的過程。控製——根據組織內外環境的變化和組織的發展需要,在計劃的執行過程中,對原計劃進行修訂或製訂新的計劃,並調整管理工作的活動過程。在實際管理過程中,按照不同的標誌,可把控製分成多種類型。例如,按照業務範圍可把控製分為生産控製、質量控製、成本控製和資金控製等;按照控製對象的全麵性,又支配模型可分為局部控製和全麵控製;按照控製作用環節的不同,將控製分為現場控製、反饋控製和前饋控製等。各種不同類型的控製都有其不同的特點、功能與適應性。下麵介紹幾種主要的控製類型開環控製所謂開環控製,是指受控客體不對控製主體産生反作用的控製過程,也即不存在反饋迴路的控製。在這種控製中,控製係統的輸齣僅由輸入來確定。在實際中則錶現為控製主體在發齣控製指令後,不再參照受控客體的實際情況重新調整自己的指令。其控製原理是:在對係統情況和外界乾擾有瞭大緻分析研究的基礎上,通過控製初始條件,使係統能不受外界乾擾的影響準確無誤地轉移到目標狀態。這種控製如下圖錶示:在管理中采用開環控製具有作用時間短、控製成本低等優點,在外界乾擾較小且變化不大的情況下,有一定的控製作用。但這種控製由於沒有反饋機製,無法發現和糾正計劃和決策實施中與預定目標之間的偏差,缺乏抗乾擾能力,因此僅適用於那些乾擾不大且能規則變化的組織活動,而在復雜多變的情況下,則不能起到有效控製作用,因此有很大的局限性。閉環控製是指存在反饋閉閤迴路的控製。在閉環控製中,受控客體能作用於控製主體,並使其再輸齣增強或者減弱,以保證預定目標的實現。其控製原理是:當受控客體受乾擾的影響,其實現狀態與期望狀態齣現偏差時,控製主體將根據這種偏差發齣新的指令,以糾正偏差,抵消乾擾的作用。在閉環控製中,由於控製主體能根據反饋信息發現和糾正受控客體運行的偏差,所以有較強的抗乾擾能力,能進行有效的控製,從而保證預定目標的實現。管理中所實行的控製大多是閉環控製,所用的控製原理主要是反饋原理。如果把輸入值用x錶示,輸齣值用y錶示,客體的功能用s錶示,控製係統也即反饋係統的作用用R錶示,偏差信息用△x錶示,則有:y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF稱反饋因子或控製參數,它反映閉環控製係統的反饋功能或控製功能。管理中所運用的反饋原理主要是負反饋原理,其反饋迴路的流程如下圖所示:
評分56985585524635555565588695548866
評分很好
評分韋伯的書慢慢收吧
評分非常不錯 就是字太小瞭
評分這個版本的據說很好,看完後再來深議。
評分結構功能學派的創立人帕森斯(Talcott Parsons)1927年以研究韋伯的論文獲得博士學位,1930年將《新教倫理與資本主義精神》譯成英文齣版。帕森斯的成名作《社會行動的結構》中,係統地論述瞭韋伯的理論貢獻,從此韋伯開始在國際學界聞名。
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