公路工程管理与实务（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丁士昭，商丽萍 著

图书标签:

• 公路工程
• 公路管理
• 工程建设
• 工程管理
• 交通运输
• 道路工程
• 实务
• 第三版
• 专业教材
• 土木工程

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112131037

版次：3

商品编码：10664632

包装：平装

丛书名： 全国一级建造师执业资格考试用书

开本：16开

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：489

内容简介

　　《公路工程管理与实务（第3版）》依据2011年版一级建造师《专业工程管理与实务》（公路工程）科目考试大纲，面对公路工程一线施工的项目管理人员，将施工技术与项目管理结合，使其既能作为应考建造师的参考用书，又能为公路施工项目管理服务。
　　公路工程技术一章全面深入地介绍了公路路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程及交通工程中的概念、结构类型、施工要点、施工要求及量测技术等。公路工程项目施工管理一章，力求让参加建造师执业资格考试的人员能够通过这本书的学习，达到对公路工程项目施工的管理具备的基本要求。公路工程项目施工相关法规与标准一章，主要介绍了《公路法》的相关规定、公路建设管理法规和标准的体系及主要规定、一级建造师（公路工程）注册执业管理规定及相关要求。

目录

1B410000 公路工程技术
1B411000 路基工程
1B411010 路基施工技术
1B411020 特殊路基施工技术
1B411030 公路路基防护与支挡
1B411040 公路工程施工综合排水
1B411050 公路工程施工测量技术
1B412000 路面工程
1B412010 路面基层（底基层）施工技术
1B412020 沥青路面的施工技术
1B412030 水泥混凝土路面的施工技术
1B412040 中央分隔带及路肩施工技术
1B413000 公路桥梁工程
1B413010 桥梁的构造
1B413020 常用模板、支架和拱架的设计与施工
1B413030 桥梁工程施工技术
1B413040 大跨径桥梁施工
1B414000 隧道工程
1B414010 隧道围岩分级与隧道构造
1B414020 隧道地质超前预报和监控量测技术
1B414030 隧道施工技术
1B414040 特殊地段施工
1B415000 交通工程
1B415010 交通安全设施
1B415020 监控系统
1B415030 收费系统
1B415040 通信系统
1B415050 供配电及照明系统
1B420000 公路工程项目施工管理
1B420010 公路工程施工组织设计的编制
1B420020 公路工程施工总平面布置图的内容和设计原则
1B420030 公路工程进度控制
1B420040 公路工程质量控制方法及措施
1B420050 公路工程质量检查与检验
1B420060 公路工程安全管理的范围及要求
1B420070 公路工程安全技术要求
1B420080 公路工程项目施工准备阶段技术管理
1B420090 公路工程项目施工阶段技术管理
1B420100 公路工程项目施工交竣工阶段技术管理
1B420110 公路工程施工招标投标管理
1B420120 公路工程造价管理
1B420130 公路工程施工成本管理
1B420140 公路工程施工合同管理
1B420150 公路工程合同价款的结算与支付
1B420160 公路工程施工现场主要临时工程管理
1B420170 公路工程施工现场劳动力管理
1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制
1B420190 施工机械设备的使用管理
1B420200 路基工程质量通病及防治措施
1B420210 路面工程质量通病及防治措施
1B420220 桥梁工程质量通病及防治措施
1B420230 隧道工程质量通病及防治措施
1B430000 公路工程项目施工相关法规与标准
1B431000 《公路法》相关规定
1B431010 《公路法》中公路建设的相关法律规定及责任
1B432000 公路建设管理法规和标准
1B432010 公路建设管理法规体系和标准体系
1B432020 公路工程施工企业资质和承担工程的范围
1B432030 公路工程施工安全生产相关规定
1B432040 公路工程质量事故等级划分和报告制度
1B432050 公路工程验收条件与内容
1B432060 公路建设管理相关规定
1B432070 公路工程技术标准相关规定
1B433000 一级建造师（公路工程）注册执业管理规定及相关要求

前言/序言

《工程项目成本控制的理论与实践》 第一章 工程项目成本概述 本章旨在为读者建立对工程项目成本的系统认知。我们将从成本的基本概念入手，深入剖析其内涵和外延。工程项目成本不仅仅是简单的经济支出，它更是项目实施过程中各项资源投入的总和，是衡量项目经济效益的关键指标。我们将探讨成本的构成要素，详细分析直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等在工程项目中的具体体现，并阐述它们之间的相互关系。 我们还将深入研究成本的分类方法。根据不同的维度，成本可以被划分为诸多类别，例如：固定成本与变动成本、计划成本与实际成本、以及按成本对象划分的直接成本和间接成本。理解这些分类方法对于进行准确的成本核算、分析和控制至关重要。例如，区分固定成本和变动成本，有助于我们理解在项目规模变化时，成本总额的变化规律。 此外，本章还将强调成本的重要性。在高度竞争的市场环境中，有效的成本控制是企业生存和发展的生命线。对于工程项目而言，成本超支往往意味着利润的侵蚀，甚至导致项目亏损。因此，将成本控制视为项目管理的核心要素，是每一位工程管理人员必须具备的意识。我们将通过理论阐述和案例分析，展示成本控制在项目成功中所扮演的关键角色，包括对项目进度、质量和整体效益的影响。 第二章 工程项目成本形成与动态控制 本章将聚焦于工程项目成本的形成过程以及贯穿项目始终的动态成本控制。成本的形成并非一蹴而就，而是伴随着项目的规划、设计、采购、施工、验收等各个阶段逐步发生和累积。我们将详细解析不同项目阶段的成本特点和主要成本驱动因素。例如，在项目规划阶段，决策失误可能导致设计变更，从而产生额外的设计费和潜在的施工成本增加。在设计阶段，技术方案的选择对材料、设备、施工工艺的成本有着决定性的影响。在施工阶段，现场管理水平、资源配置效率、以及不可预见的风险，都直接影响着实际成本的发生。 动态成本控制的核心在于“事前预防”和“事中纠偏”。我们将深入探讨成本控制的计划、执行、监督和反馈机制。首先，完善的成本计划是有效控制的基础。这包括制定详细的成本预算，明确各分项工程的成本目标，并建立相应的成本责任制。其次，在项目执行过程中，必须建立有效的成本跟踪和监测系统。我们将介绍常用的成本核算方法，如实际成本法、计划成本法、标准成本法等，并探讨如何通过这些方法及时掌握实际成本的发生情况。 更重要的是，本章将强调“事中纠偏”的重要性。成本的偏离往往是逐渐发生的，及早发现偏差并采取纠正措施，可以最大限度地降低损失。我们将介绍多种成本偏差分析技术，如挣值管理（EVM），它能够综合考虑进度、成本和范围，提供项目整体绩效的洞察。通过对成本偏差的深入分析，我们可以找出导致成本超支的根本原因，并制定针对性的纠正措施，例如优化施工方案、改进资源调度、加强合同管理等。最后，成本控制是一个持续改进的过程，我们将探讨项目结束后进行成本后评估的意义，为未来的项目提供宝贵的经验教训。 第三章 工程项目成本估算 成本估算是工程项目管理的首要环节，其准确性直接影响着项目的可行性判断、投资决策和后续的成本控制。本章将系统介绍工程项目成本估算的原理、方法和技术。我们将从成本估算的目的和要求出发，阐述为何需要进行准确的成本估算，以及高质量的成本估算应具备哪些特点，如科学性、可靠性、可行性和适应性。 我们将深入剖析成本估算的主要方法。这包括： 类比估算法（Analogous Estimating）： 适用于项目初期，利用类似项目的历史数据进行估算。我们将讨论如何选择合适的参照项目，以及如何进行必要调整以适应当前项目的特点。 参数估算法（Parametric Estimating）： 基于项目参数与成本之间的统计关系进行估算，例如单位工程量成本法。我们将介绍如何建立和应用这些参数模型，并分析其适用范围和局限性。 自下而上估算法（Bottom-Up Estimating）： 将项目分解为最小的工作单元（WBS），然后对每个单元进行详细的成本估算，最后汇总得到项目总成本。我们将详细讲解如何进行工作分解，如何确定估算单元，以及如何考虑直接人工、材料、设备等各项投入。 三点估算法（Three-Point Estimating）： 考虑了估算的不确定性，通过最乐观、最可能和最悲观三种情况下的估算值，计算出期望成本和风险。我们将介绍其计算公式和应用场景，帮助决策者更全面地评估成本风险。 此外，本章还将探讨影响成本估算准确性的因素，例如设计阶段的详细程度、市场价格的波动、技术风险、政策法规的变化等。我们将介绍如何通过增加估算信息、采用多种估算方法相互验证、引入专家判断等方式，提高成本估算的精度。同时，我们将强调成本估算是一个动态过程，需要随着项目信息的更新而不断修正和完善。 第四章 工程项目成本核算 成本核算是对项目实际发生的成本进行记录、分类、汇总和分析的过程，是成本控制的基础和依据。本章将深入讲解工程项目成本核算的理论与实践。我们将首先阐述成本核算的目的和任务，包括为成本控制提供真实数据、为财务管理提供依据、为成本分析提供基础等。 我们将详细介绍成本核算的基本原则，例如： 权责发生制原则： 无论现金是否收付，只要经济业务发生，就应确认成本。 相关性原则： 成本核算应与项目目标和管理需求相关联。 可比性原则： 采用一致的成本核算方法，以便于不同项目或同一项目不同时期的比较。 及时性原则： 成本信息应及时、准确地提供给管理者。 在成本核算的内容方面，我们将深入研究各项费用的归集和分配。这包括： 直接材料费的核算： 如何准确记录和核算项目消耗的各类材料，包括材料的采购、入库、领用、盘点等环节的成本控制。 直接人工费的核算： 如何准确记录和核算直接参与项目生产活动的工人工资、奖金、津贴等，包括工时统计、工种划分、工资率确定等。 机械使用费的核算： 如何核算施工机械的运行、维修、保养、折旧等费用，包括台班消耗、燃油消耗、维修费用等。 间接费用的核算与分配： 阐述项目部管理人员的工资、办公费用、差旅费、劳动保护费等间接费用，以及如何将其合理地分配到各个成本对象，例如按工时、按人工费、按直接费用比例等。 我们将介绍常用的成本核算方法，如分批法和分步法，并分析它们在不同类型工程项目中的适用性。例如，分批法适用于具有独立生产批次的工程项目，而分步法则适用于具有连续生产工序的工程项目。此外，本章还将探讨成本核算的凭证、账簿和报表体系，以及如何利用核算结果进行成本分析和决策。 第五章 工程项目成本效益分析 成本效益分析是评估项目经济可行性和投资价值的重要手段，本章将深入探讨工程项目成本效益分析的理论、方法和应用。我们将首先阐述成本效益分析的意义和目的，即通过比较项目所带来的收益与所发生的成本，来判断项目的价值和优劣。 我们将详细介绍成本效益分析的关键指标： 投资回收期（Payback Period）： 计算项目总投资在多长时间内可以通过项目产生的现金流得到回收。我们将分析其计算方法和优缺点，以及在不同风险偏好下的应用。 净现值（Net Present Value, NPV）： 将项目未来所有期间的现金流入和流出折算到现值，并计算其净值。我们将深入讲解折现率的选择、现金流的预测，以及NPV为正、为零或为负时所代表的含义。 内部收益率（Internal Rate of Return, IRR）： 计算使项目净现值等于零的折现率。我们将分析IRR的计算方法，以及它与折现率和NPV之间的关系，并讨论其在多个项目比较时的局限性。 盈利能力指数（Profitability Index, PI）： 衡量每单位投资所能获得的净现值。我们将介绍其计算公式，以及它在辅助投资决策中的作用。 本章还将探讨成本效益分析中的敏感性分析（Sensitivity Analysis）和风险分析（Risk Analysis）。敏感性分析用于评估关键变量（如成本、收益、工期等）的变化对项目整体经济效益的影响程度，从而识别项目的主要风险点。风险分析则更进一步，通过引入概率模型，对可能发生的各种风险事件及其后果进行量化评估，为项目决策提供更全面的风险信息。 我们还将讨论在成本效益分析中需要注意的若干问题，例如现金流预测的准确性、折现率的选择、通货膨胀的影响、以及非经济效益（如社会效益、环境效益）的纳入问题。通过本章的学习，读者将能够掌握运用科学的成本效益分析方法，为工程项目的投资决策和经济评价提供坚实的基础。 第六章 工程项目合同与成本控制 工程项目合同是规范各方权利义务、明确工程范围、造价、工期、质量等要素的重要法律文件，其对项目成本控制具有至关重要的作用。本章将深入剖析工程项目合同与成本控制之间的紧密联系，并探讨如何在合同管理中实现有效的成本控制。 我们将首先介绍工程项目合同的种类，例如： 总价合同（Lump Sum Contract）： 承包商承担所有成本风险，业主支付固定价格。我们将分析其优缺点，以及在成本控制方面的特点。 单价合同（Unit Price Contract）： 合同价格基于工程量乘以事先约定的单价。我们将探讨如何准确计量工程量，以及合同价格的调整机制。 成本加酬金合同（Cost-Plus Contract）： 业主承担项目发生的实际成本，并支付给承包商事先约定的酬金。我们将分析其在设计变更频繁或风险较大的项目中的应用，并探讨如何通过设定奖罚条款来控制成本。 总价包干合同（Guaranteed Maximum Price, GMP Contract）： 业主支付实际成本加上酬金，但总金额不超过事先约定的最高限价。我们将分析其如何平衡风险与收益。 在合同履行过程中，成本控制的重点将围绕以下几个方面展开： 合同条款的解析与执行： 确保合同条款清晰、准确，并严格按照合同约定执行。我们将强调合同谈判的重要性，以及如何通过合同条款将成本风险进行合理分配。 工程变更管理： 工程变更往往是导致成本超支的主要原因之一。本章将详细介绍工程变更的审批流程、变更价款的计算与确认，以及如何通过有效的变更管理来控制新增成本。 索赔管理： 承包商可能因为业主原因或不可抗力因素提出索赔。我们将介绍索赔的类型、索赔的证据收集、索赔的处理流程，以及如何通过有效的索赔管理来维护自身权益，避免不必要的成本损失。 进度款支付与工程结算： 准确、及时地进行进度款的支付和工程的最终结算，是保障合同双方经济利益和促进项目顺利进行的重要环节。我们将探讨进度款支付的依据、计量方法，以及工程结算的原则和程序。 本章还将强调合同风险管理的重要性，以及如何通过合同管理来规避和应对潜在的成本风险。通过对工程项目合同的深入理解和有效管理，可以为项目的成功实施奠定坚实的成本控制基础。 第七章 工程项目成本风险管理 工程项目 inherently 伴随着各种不确定性和潜在风险，而成本风险是其中最为关键且影响最广的一类。本章将专注于工程项目成本风险的管理，旨在帮助读者识别、评估、应对和监控项目中的成本风险。 我们将从成本风险的定义和分类入手，系统阐述成本风险的来源。常见的成本风险包括： 设计风险： 设计缺陷、技术方案选择不当、设计变更频繁等。 市场风险： 材料价格波动、人工成本上涨、汇率变动等。 施工风险： 施工技术难题、现场条件不利、工程质量问题、安全事故等。 管理风险： 项目管理水平低下、沟通协调不畅、决策失误、合同管理漏洞等。 外部风险： 政策法规变化、自然灾害、地质条件意外、社会因素等。 接着，我们将详细介绍成本风险的识别方法。这包括： 头脑风暴法（Brainstorming）： 组织项目团队成员集思广益，列出所有可能影响项目成本的风险。 德尔菲法（Delphi Technique）： 通过匿名问卷和专家反馈，逐步收敛对风险的判断。 风险清单法（Risk Checklist）： 基于历史数据和经验，利用预设的风险清单进行风险识别。 SWOT分析： 识别项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并从中挖掘潜在的成本风险。 在风险评估方面，我们将介绍定性风险分析和定量风险分析。定性分析侧重于评估风险发生的可能性和影响程度，并通过风险矩阵进行排序。定量分析则利用数学模型和统计方法，对风险的潜在经济影响进行量化，例如采用蒙特卡洛模拟等技术。 本章的重点将放在成本风险应对策略。我们将探讨多种风险应对措施，包括： 风险规避（Risk Avoidance）： 采取措施避免风险发生，例如选择成熟的技术方案，避免高风险的设计。 风险转移（Risk Transfer）： 将风险的承担转移给第三方，例如通过购买保险、采用总价合同等。 风险减轻（Risk Mitigation）： 采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响，例如加强技术审查，优化施工工艺，建立应急预案。 风险接受（Risk Acceptance）： 对于影响较小或无法有效应对的风险，决定接受其后果，并预留 contingency（应急储备）。 最后，我们将强调成本风险监控的重要性。风险管理是一个持续的过程，需要对已识别的风险进行定期跟踪，监控风险的变化，评估应对措施的有效性，并及时发现新的风险。本章将指导读者建立有效的成本风险管理体系，从而最大程度地降低项目成本超支的可能性，保障项目的经济效益。 第八章 工程项目成本控制的组织与激励 有效的工程项目成本控制离不开健全的组织体系和科学的激励机制。本章将探讨如何构建和优化项目成本控制的组织结构，以及如何通过激励措施激发团队成员的成本控制意识和积极性。 我们将首先分析项目成本控制的组织架构。不同的项目规模、复杂程度和管理模式，需要有不同的组织设置。对于大型项目，可以设立专门的成本控制部门或团队，负责成本的计划、预算、核算、分析和控制等工作。对于中小型项目，成本控制的职能可以由项目经理或指定人员承担，但必须建立明确的责任分工和协作机制。我们将探讨成本控制部门与项目经理、财务部门、采购部门、施工部门之间的关系，以及如何建立有效的沟通和信息共享渠道。 在组织设置方面，我们将强调成本责任制的建立。明确各级管理人员和部门的成本控制职责，将成本目标分解到具体的岗位和个人，并建立与之相匹配的考核和奖惩机制。这种责任制能够将成本控制的压力传递下去，形成全员参与的成本控制氛围。 本章的另一重要内容是成本控制的激励机制。激励是激发员工潜能、提高工作效率的重要手段。我们将探讨多种激励方式在成本控制中的应用： 经济激励： 奖金制度： 对在成本控制方面表现突出的个人或团队给予物质奖励，例如节约奖、超额利润奖等。 利润分享： 将项目节约的成本按照一定比例与项目团队分享，使其能够直接分享成本控制带来的经济效益。 股权激励： 对于核心管理人员，可以通过股权激励将其利益与公司的长期发展和项目效益紧密结合。 非经济激励： 表彰与荣誉： 通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，提升员工的成就感和社会认同感。 职业发展机会： 为在成本控制方面表现出色的员工提供更广阔的职业发展空间和晋升机会。 培训与学习： 为员工提供成本控制相关的培训和学习机会，提升其专业技能和管理能力。 参与决策： 鼓励一线员工参与成本控制相关的决策过程，提高他们的归属感和主人翁意识。 我们将深入分析不同激励措施的特点、适用范围以及潜在的负面影响，并强调激励机制的公平性、有效性和可持续性。一个科学合理的成本控制组织体系和激励机制，能够最大限度地激发项目团队的积极性，将成本控制工作落到实处，从而为项目的成功实现提供有力的组织保障和人力支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的知识密度是毋庸置疑的，每一页都塞满了信息，阅读起来需要全神贯注，否则很容易错过关键的细节。但正因如此，它的“可读性”在长时间阅读中会下降。书中的图表，虽然信息量很大，但大多是纯数据表格和流程图，缺乏那种能快速帮助读者建立空间感和实操感的透视图或剖面图。例如，在讲解桥梁基础处理方案时，文字描述了桩基承载力的计算，但如果能配上一张清晰的、展示不同地质层与桩端处理方式对应关系的示意图，理解效率会提高数倍。这本书的价值，更像是为专业人士提供了一个“知识地图”，它能告诉你哪里有宝藏，但不会手把手地教你如何挖掘。对于那些刚刚接触公路工程领域的新手来说，这本书更像是一座“知识的冰山”，我们只能看到水面上光鲜亮丽的部分，而水面下那些支撑起整个体系的庞大基础知识，需要读者具备极强的自学能力去探索。总而言之，它是一本扎实、全面、注重规范的参考巨著，但其对非专业读者的友好度有待商榷，需要读者投入大量的时间和精力去“翻译”这些严谨的专业语言。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和排版布局，给我的第一印象是“专业且严谨”，但随之而来的便是“阅读门槛略高”。字体和图表的运用都非常规范，符合工程技术资料的审美标准，但深入阅读后会发现，它对术语的默认读者是已经掌握了大量工程基础知识的专业人士。很多章节的过渡略显生硬，前一页还在讨论路基压实度标准，下一页可能就跳到了复杂的招投标流程，读者需要自己在大脑中建立起这些知识点之间的联系。我个人认为，这本书在“质量控制”部分的论述达到了其巅峰水准。它对不同工序的质量检查点、验收标准，以及不合格项的处理预案，进行了极其详尽的梳理，几乎可以作为现场质量监理的“口袋书”。然而，对于“安全管理”这块，我的感受是略显不足。虽然提到了安全责任制和风险评估，但在如何将这些制度有效植入到一线班组的日常工作中，如何通过培训和文化建设来降低人为失误，这方面的内容略显单薄，给人的感觉像是“例行公事”般地带过。对于一个强调“安全至上”的行业来说，这部分内容的深度和广度，本应得到更强有力的支撑，它更像是一个完整的管理体系中的一个“必要但不够精彩”的章节。

评分☆☆☆☆☆

这本《公路工程管理与实务（第3版）》的评价，我得好好捋捋，因为这本书的厚度着实让人“印象深刻”。初拿到手，那种沉甸甸的感觉，就仿佛预示着里面塞满了真金白银的干货。不过，当我真正翻开它，开始系统地阅读时，我的感觉是，这本书更像是一本给“老手”准备的“宝典”，而不是给“萌新”量身定制的“入门指南”。书中的许多章节，比如项目风险识别与控制、合同变更管理的复杂流程，那些涉及具体条款和法律依据的论述，读起来需要极大的耐心和一定的行业背景知识。它对理论的阐述非常深入，对于那些已经在行业内摸爬滚打多年，希望将实践经验与系统理论进行对接的工程师来说，无疑是找到了知音。我特别欣赏其中关于“全生命周期成本控制”的探讨，它不只是停留在概念层面，而是结合了大量的工程案例，详细分析了从勘察设计到运营维护各个阶段的成本优化策略。然而，对于一个刚走出校门，对现场实操一窍不通的人来说，很多章节显得过于“学术化”，缺乏那种即学即用的操作指南。例如，在介绍新型沥青混合料铺设工艺时，文字描述稍显抽象，少了图示或详细步骤分解，使得理解起来有些吃力，这无疑是一个小小的遗憾。总体来说，它是一部值得反复研读的工具书，但对初学者而言，可能需要配合其他更直观的辅助材料才能真正消化吸收。

评分☆☆☆☆☆

当我试图用这本书来指导一个全新的、跨区域的小型市政道路项目时，我深刻体会到了它的“地域依赖性”。书中引用的许多案例和规范标准，明显更倾向于某一特定区域或国家层面的标准体系。这在处理一些全国统一标准的应用上不成问题，但在涉及到地方性水文地质条件、特定材料供应限制以及地方政府审批流程的细微差别时，这本书就显得有些力不从心了。它提供了优秀的“骨架”，但“血肉”部分，比如如何与地方水利、国土资源部门进行有效沟通的“潜规则”，则需要读者自行去摸索和补充。我欣赏它对“合同风险管理”的深度分析，特别是关于不可抗力条款的解释，逻辑严密，引用了大量的司法判例作为支撑，这对于处理工程纠纷时，提供了坚实的理论后盾。但是，这种侧重于“事后补救”和“规范界定”的论述风格，使得这本书在“事前预防”和“优化决策”方面的指导性略显不足。它更像是帮助我们如何“打赢官司”，而不是如何“避免打官司”，虽然两者都很重要，但对于追求高效和低摩擦的现代工程管理而言，后者似乎更为迫切。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这本《公路工程管理与实务（第3版）》的期待值一开始挺高的，毕竟都到第三版了，肯定是在不断迭代和完善的。但阅读完之后，我发现它更侧重于“管理”和“规范”的宏观层面，而在一些具体的、能让人眼前一亮的“实务”技巧上，着墨稍显不足。比如，在处理地质突变导致的工期延误时，书里讲了很多合同条款和索赔原则，这些固然重要，但真正让人心头一紧的是，现场的协调沟通技巧、如何快速调配资源以抢回进度的“软技能”，书中提及较少，或者说，描述得比较保守。我更希望看到一些“血淋淋”的案例分析，那种“我们当时是这么做的，效果出奇地好”的经验分享。这本书的优势在于体系构建非常完整，从前期筹备到最终交工验收，逻辑链条清晰，让人感觉整个公路建设流程在脑海中被成功地“地图化”了。然而，这种体系化的叙述方式，有时候会让阅读体验变得有些平铺直叙，缺乏那种能够抓住读者注意力的“爆点”。尤其在涉及新技术应用的部分，比如智能交通系统的集成管理，内容更新的速度似乎跟不上行业日新月异的步伐，略显保守。它更像是一本“教科书”的升级版，稳健有余，激情不足，适合作为参考手册存档，但可能难以在紧张的工作节奏中，让人产生“爱不释手”的感觉。

评分☆☆☆☆☆

买这书的根本不在乎这书到底怎么样，就是用来跳坑的

评分☆☆☆☆☆

表面看起来还可以，暂时不评论

评分☆☆☆☆☆

书很好,比书城便宜.考试用的.

评分☆☆☆☆☆

买这书的根本不在乎这书到底怎么样，就是用来跳坑的

评分☆☆☆☆☆

价格便宜 没什么大优点

评分☆☆☆☆☆

价格便宜 没什么大优点

评分☆☆☆☆☆

买好了，准备考试！！！！！！！！！！！！！！11

评分☆☆☆☆☆

等了一段时间才到货，比书店便宜多了，实惠

评分☆☆☆☆☆

书不错，好好学吧，随带的光盘不能复制.....