公路工程管理與實務（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁士昭，商麗萍 著

圖書標籤:

• 公路工程
• 公路管理
• 工程建設
• 工程管理
• 交通運輸
• 道路工程
• 實務
• 第三版
• 專業教材
• 土木工程

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112131037

版次：3

商品編碼：10664632

包裝：平裝

叢書名： 全國一級建造師執業資格考試用書

開本：16開

齣版時間：2011-04-01

用紙：膠版紙

頁數：489

內容簡介

　　《公路工程管理與實務（第3版）》依據2011年版一級建造師《專業工程管理與實務》（公路工程）科目考試大綱，麵對公路工程一綫施工的項目管理人員，將施工技術與項目管理結閤，使其既能作為應考建造師的參考用書，又能為公路施工項目管理服務。
　　公路工程技術一章全麵深入地介紹瞭公路路基工程、路麵工程、橋梁工程、隧道工程及交通工程中的概念、結構類型、施工要點、施工要求及量測技術等。公路工程項目施工管理一章，力求讓參加建造師執業資格考試的人員能夠通過這本書的學習，達到對公路工程項目施工的管理具備的基本要求。公路工程項目施工相關法規與標準一章，主要介紹瞭《公路法》的相關規定、公路建設管理法規和標準的體係及主要規定、一級建造師（公路工程）注冊執業管理規定及相關要求。

目錄

1B410000 公路工程技術
1B411000 路基工程
1B411010 路基施工技術
1B411020 特殊路基施工技術
1B411030 公路路基防護與支擋
1B411040 公路工程施工綜閤排水
1B411050 公路工程施工測量技術
1B412000 路麵工程
1B412010 路麵基層（底基層）施工技術
1B412020 瀝青路麵的施工技術
1B412030 水泥混凝土路麵的施工技術
1B412040 中央分隔帶及路肩施工技術
1B413000 公路橋梁工程
1B413010 橋梁的構造
1B413020 常用模闆、支架和拱架的設計與施工
1B413030 橋梁工程施工技術
1B413040 大跨徑橋梁施工
1B414000 隧道工程
1B414010 隧道圍岩分級與隧道構造
1B414020 隧道地質超前預報和監控量測技術
1B414030 隧道施工技術
1B414040 特殊地段施工
1B415000 交通工程
1B415010 交通安全設施
1B415020 監控係統
1B415030 收費係統
1B415040 通信係統
1B415050 供配電及照明係統
1B420000 公路工程項目施工管理
1B420010 公路工程施工組織設計的編製
1B420020 公路工程施工總平麵布置圖的內容和設計原則
1B420030 公路工程進度控製
1B420040 公路工程質量控製方法及措施
1B420050 公路工程質量檢查與檢驗
1B420060 公路工程安全管理的範圍及要求
1B420070 公路工程安全技術要求
1B420080 公路工程項目施工準備階段技術管理
1B420090 公路工程項目施工階段技術管理
1B420100 公路工程項目施工交竣工階段技術管理
1B420110 公路工程施工招標投標管理
1B420120 公路工程造價管理
1B420130 公路工程施工成本管理
1B420140 公路工程施工閤同管理
1B420150 公路工程閤同價款的結算與支付
1B420160 公路工程施工現場主要臨時工程管理
1B420170 公路工程施工現場勞動力管理
1B420180 公路工程施工現場材料計劃管理與成本控製
1B420190 施工機械設備的使用管理
1B420200 路基工程質量通病及防治措施
1B420210 路麵工程質量通病及防治措施
1B420220 橋梁工程質量通病及防治措施
1B420230 隧道工程質量通病及防治措施
1B430000 公路工程項目施工相關法規與標準
1B431000 《公路法》相關規定
1B431010 《公路法》中公路建設的相關法律規定及責任
1B432000 公路建設管理法規和標準
1B432010 公路建設管理法規體係和標準體係
1B432020 公路工程施工企業資質和承擔工程的範圍
1B432030 公路工程施工安全生産相關規定
1B432040 公路工程質量事故等級劃分和報告製度
1B432050 公路工程驗收條件與內容
1B432060 公路建設管理相關規定
1B432070 公路工程技術標準相關規定
1B433000 一級建造師（公路工程）注冊執業管理規定及相關要求

前言/序言

《工程項目成本控製的理論與實踐》 第一章 工程項目成本概述 本章旨在為讀者建立對工程項目成本的係統認知。我們將從成本的基本概念入手，深入剖析其內涵和外延。工程項目成本不僅僅是簡單的經濟支齣，它更是項目實施過程中各項資源投入的總和，是衡量項目經濟效益的關鍵指標。我們將探討成本的構成要素，詳細分析直接成本、間接成本、管理費用、財務費用等在工程項目中的具體體現，並闡述它們之間的相互關係。 我們還將深入研究成本的分類方法。根據不同的維度，成本可以被劃分為諸多類彆，例如：固定成本與變動成本、計劃成本與實際成本、以及按成本對象劃分的直接成本和間接成本。理解這些分類方法對於進行準確的成本核算、分析和控製至關重要。例如，區分固定成本和變動成本，有助於我們理解在項目規模變化時，成本總額的變化規律。 此外，本章還將強調成本的重要性。在高度競爭的市場環境中，有效的成本控製是企業生存和發展的生命綫。對於工程項目而言，成本超支往往意味著利潤的侵蝕，甚至導緻項目虧損。因此，將成本控製視為項目管理的核心要素，是每一位工程管理人員必須具備的意識。我們將通過理論闡述和案例分析，展示成本控製在項目成功中所扮演的關鍵角色，包括對項目進度、質量和整體效益的影響。 第二章 工程項目成本形成與動態控製 本章將聚焦於工程項目成本的形成過程以及貫穿項目始終的動態成本控製。成本的形成並非一蹴而就，而是伴隨著項目的規劃、設計、采購、施工、驗收等各個階段逐步發生和纍積。我們將詳細解析不同項目階段的成本特點和主要成本驅動因素。例如，在項目規劃階段，決策失誤可能導緻設計變更，從而産生額外的設計費和潛在的施工成本增加。在設計階段，技術方案的選擇對材料、設備、施工工藝的成本有著決定性的影響。在施工階段，現場管理水平、資源配置效率、以及不可預見的風險，都直接影響著實際成本的發生。 動態成本控製的核心在於“事前預防”和“事中糾偏”。我們將深入探討成本控製的計劃、執行、監督和反饋機製。首先，完善的成本計劃是有效控製的基礎。這包括製定詳細的成本預算，明確各分項工程的成本目標，並建立相應的成本責任製。其次，在項目執行過程中，必須建立有效的成本跟蹤和監測係統。我們將介紹常用的成本核算方法，如實際成本法、計劃成本法、標準成本法等，並探討如何通過這些方法及時掌握實際成本的發生情況。 更重要的是，本章將強調“事中糾偏”的重要性。成本的偏離往往是逐漸發生的，及早發現偏差並采取糾正措施，可以最大限度地降低損失。我們將介紹多種成本偏差分析技術，如掙值管理（EVM），它能夠綜閤考慮進度、成本和範圍，提供項目整體績效的洞察。通過對成本偏差的深入分析，我們可以找齣導緻成本超支的根本原因，並製定針對性的糾正措施，例如優化施工方案、改進資源調度、加強閤同管理等。最後，成本控製是一個持續改進的過程，我們將探討項目結束後進行成本後評估的意義，為未來的項目提供寶貴的經驗教訓。 第三章 工程項目成本估算 成本估算是工程項目管理的首要環節，其準確性直接影響著項目的可行性判斷、投資決策和後續的成本控製。本章將係統介紹工程項目成本估算的原理、方法和技術。我們將從成本估算的目的和要求齣發，闡述為何需要進行準確的成本估算，以及高質量的成本估算應具備哪些特點，如科學性、可靠性、可行性和適應性。 我們將深入剖析成本估算的主要方法。這包括： 類比估算法（Analogous Estimating）： 適用於項目初期，利用類似項目的曆史數據進行估算。我們將討論如何選擇閤適的參照項目，以及如何進行必要調整以適應當前項目的特點。 參數估算法（Parametric Estimating）： 基於項目參數與成本之間的統計關係進行估算，例如單位工程量成本法。我們將介紹如何建立和應用這些參數模型，並分析其適用範圍和局限性。 自下而上估算法（Bottom-Up Estimating）： 將項目分解為最小的工作單元（WBS），然後對每個單元進行詳細的成本估算，最後匯總得到項目總成本。我們將詳細講解如何進行工作分解，如何確定估算單元，以及如何考慮直接人工、材料、設備等各項投入。 三點估算法（Three-Point Estimating）： 考慮瞭估算的不確定性，通過最樂觀、最可能和最悲觀三種情況下的估算值，計算齣期望成本和風險。我們將介紹其計算公式和應用場景，幫助決策者更全麵地評估成本風險。 此外，本章還將探討影響成本估算準確性的因素，例如設計階段的詳細程度、市場價格的波動、技術風險、政策法規的變化等。我們將介紹如何通過增加估算信息、采用多種估算方法相互驗證、引入專傢判斷等方式，提高成本估算的精度。同時，我們將強調成本估算是一個動態過程，需要隨著項目信息的更新而不斷修正和完善。 第四章 工程項目成本核算 成本核算是對項目實際發生的成本進行記錄、分類、匯總和分析的過程，是成本控製的基礎和依據。本章將深入講解工程項目成本核算的理論與實踐。我們將首先闡述成本核算的目的和任務，包括為成本控製提供真實數據、為財務管理提供依據、為成本分析提供基礎等。 我們將詳細介紹成本核算的基本原則，例如： 權責發生製原則： 無論現金是否收付，隻要經濟業務發生，就應確認成本。 相關性原則： 成本核算應與項目目標和管理需求相關聯。 可比性原則： 采用一緻的成本核算方法，以便於不同項目或同一項目不同時期的比較。 及時性原則： 成本信息應及時、準確地提供給管理者。 在成本核算的內容方麵，我們將深入研究各項費用的歸集和分配。這包括： 直接材料費的核算： 如何準確記錄和核算項目消耗的各類材料，包括材料的采購、入庫、領用、盤點等環節的成本控製。 直接人工費的核算： 如何準確記錄和核算直接參與項目生産活動的工人工資、奬金、津貼等，包括工時統計、工種劃分、工資率確定等。 機械使用費的核算： 如何核算施工機械的運行、維修、保養、摺舊等費用，包括颱班消耗、燃油消耗、維修費用等。 間接費用的核算與分配： 闡述項目部管理人員的工資、辦公費用、差旅費、勞動保護費等間接費用，以及如何將其閤理地分配到各個成本對象，例如按工時、按人工費、按直接費用比例等。 我們將介紹常用的成本核算方法，如分批法和分步法，並分析它們在不同類型工程項目中的適用性。例如，分批法適用於具有獨立生産批次的工程項目，而分步法則適用於具有連續生産工序的工程項目。此外，本章還將探討成本核算的憑證、賬簿和報錶體係，以及如何利用核算結果進行成本分析和決策。 第五章 工程項目成本效益分析 成本效益分析是評估項目經濟可行性和投資價值的重要手段，本章將深入探討工程項目成本效益分析的理論、方法和應用。我們將首先闡述成本效益分析的意義和目的，即通過比較項目所帶來的收益與所發生的成本，來判斷項目的價值和優劣。 我們將詳細介紹成本效益分析的關鍵指標： 投資迴收期（Payback Period）： 計算項目總投資在多長時間內可以通過項目産生的現金流得到迴收。我們將分析其計算方法和優缺點，以及在不同風險偏好下的應用。 淨現值（Net Present Value, NPV）： 將項目未來所有期間的現金流入和流齣摺算到現值，並計算其淨值。我們將深入講解摺現率的選擇、現金流的預測，以及NPV為正、為零或為負時所代錶的含義。 內部收益率（Internal Rate of Return, IRR）： 計算使項目淨現值等於零的摺現率。我們將分析IRR的計算方法，以及它與摺現率和NPV之間的關係，並討論其在多個項目比較時的局限性。 盈利能力指數（Profitability Index, PI）： 衡量每單位投資所能獲得的淨現值。我們將介紹其計算公式，以及它在輔助投資決策中的作用。 本章還將探討成本效益分析中的敏感性分析（Sensitivity Analysis）和風險分析（Risk Analysis）。敏感性分析用於評估關鍵變量（如成本、收益、工期等）的變化對項目整體經濟效益的影響程度，從而識彆項目的主要風險點。風險分析則更進一步，通過引入概率模型，對可能發生的各種風險事件及其後果進行量化評估，為項目決策提供更全麵的風險信息。 我們還將討論在成本效益分析中需要注意的若乾問題，例如現金流預測的準確性、摺現率的選擇、通貨膨脹的影響、以及非經濟效益（如社會效益、環境效益）的納入問題。通過本章的學習，讀者將能夠掌握運用科學的成本效益分析方法，為工程項目的投資決策和經濟評價提供堅實的基礎。 第六章 工程項目閤同與成本控製 工程項目閤同是規範各方權利義務、明確工程範圍、造價、工期、質量等要素的重要法律文件，其對項目成本控製具有至關重要的作用。本章將深入剖析工程項目閤同與成本控製之間的緊密聯係，並探討如何在閤同管理中實現有效的成本控製。 我們將首先介紹工程項目閤同的種類，例如： 總價閤同（Lump Sum Contract）： 承包商承擔所有成本風險，業主支付固定價格。我們將分析其優缺點，以及在成本控製方麵的特點。 單價閤同（Unit Price Contract）： 閤同價格基於工程量乘以事先約定的單價。我們將探討如何準確計量工程量，以及閤同價格的調整機製。 成本加酬金閤同（Cost-Plus Contract）： 業主承擔項目發生的實際成本，並支付給承包商事先約定的酬金。我們將分析其在設計變更頻繁或風險較大的項目中的應用，並探討如何通過設定奬罰條款來控製成本。 總價包乾閤同（Guaranteed Maximum Price, GMP Contract）： 業主支付實際成本加上酬金，但總金額不超過事先約定的最高限價。我們將分析其如何平衡風險與收益。 在閤同履行過程中，成本控製的重點將圍繞以下幾個方麵展開： 閤同條款的解析與執行： 確保閤同條款清晰、準確，並嚴格按照閤同約定執行。我們將強調閤同談判的重要性，以及如何通過閤同條款將成本風險進行閤理分配。 工程變更管理： 工程變更往往是導緻成本超支的主要原因之一。本章將詳細介紹工程變更的審批流程、變更價款的計算與確認，以及如何通過有效的變更管理來控製新增成本。 索賠管理： 承包商可能因為業主原因或不可抗力因素提齣索賠。我們將介紹索賠的類型、索賠的證據收集、索賠的處理流程，以及如何通過有效的索賠管理來維護自身權益，避免不必要的成本損失。 進度款支付與工程結算： 準確、及時地進行進度款的支付和工程的最終結算，是保障閤同雙方經濟利益和促進項目順利進行的重要環節。我們將探討進度款支付的依據、計量方法，以及工程結算的原則和程序。 本章還將強調閤同風險管理的重要性，以及如何通過閤同管理來規避和應對潛在的成本風險。通過對工程項目閤同的深入理解和有效管理，可以為項目的成功實施奠定堅實的成本控製基礎。 第七章 工程項目成本風險管理 工程項目 inherently 伴隨著各種不確定性和潛在風險，而成本風險是其中最為關鍵且影響最廣的一類。本章將專注於工程項目成本風險的管理，旨在幫助讀者識彆、評估、應對和監控項目中的成本風險。 我們將從成本風險的定義和分類入手，係統闡述成本風險的來源。常見的成本風險包括： 設計風險： 設計缺陷、技術方案選擇不當、設計變更頻繁等。 市場風險： 材料價格波動、人工成本上漲、匯率變動等。 施工風險： 施工技術難題、現場條件不利、工程質量問題、安全事故等。 管理風險： 項目管理水平低下、溝通協調不暢、決策失誤、閤同管理漏洞等。 外部風險： 政策法規變化、自然災害、地質條件意外、社會因素等。 接著，我們將詳細介紹成本風險的識彆方法。這包括： 頭腦風暴法（Brainstorming）： 組織項目團隊成員集思廣益，列齣所有可能影響項目成本的風險。 德爾菲法（Delphi Technique）： 通過匿名問捲和專傢反饋，逐步收斂對風險的判斷。 風險清單法（Risk Checklist）： 基於曆史數據和經驗，利用預設的風險清單進行風險識彆。 SWOT分析： 識彆項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），並從中挖掘潛在的成本風險。 在風險評估方麵，我們將介紹定性風險分析和定量風險分析。定性分析側重於評估風險發生的可能性和影響程度，並通過風險矩陣進行排序。定量分析則利用數學模型和統計方法，對風險的潛在經濟影響進行量化，例如采用濛特卡洛模擬等技術。 本章的重點將放在成本風險應對策略。我們將探討多種風險應對措施，包括： 風險規避（Risk Avoidance）： 采取措施避免風險發生，例如選擇成熟的技術方案，避免高風險的設計。 風險轉移（Risk Transfer）： 將風險的承擔轉移給第三方，例如通過購買保險、采用總價閤同等。 風險減輕（Risk Mitigation）： 采取措施降低風險發生的可能性或減輕其影響，例如加強技術審查，優化施工工藝，建立應急預案。 風險接受（Risk Acceptance）： 對於影響較小或無法有效應對的風險，決定接受其後果，並預留 contingency（應急儲備）。 最後，我們將強調成本風險監控的重要性。風險管理是一個持續的過程，需要對已識彆的風險進行定期跟蹤，監控風險的變化，評估應對措施的有效性，並及時發現新的風險。本章將指導讀者建立有效的成本風險管理體係，從而最大程度地降低項目成本超支的可能性，保障項目的經濟效益。 第八章 工程項目成本控製的組織與激勵 有效的工程項目成本控製離不開健全的組織體係和科學的激勵機製。本章將探討如何構建和優化項目成本控製的組織結構，以及如何通過激勵措施激發團隊成員的成本控製意識和積極性。 我們將首先分析項目成本控製的組織架構。不同的項目規模、復雜程度和管理模式，需要有不同的組織設置。對於大型項目，可以設立專門的成本控製部門或團隊，負責成本的計劃、預算、核算、分析和控製等工作。對於中小型項目，成本控製的職能可以由項目經理或指定人員承擔，但必須建立明確的責任分工和協作機製。我們將探討成本控製部門與項目經理、財務部門、采購部門、施工部門之間的關係，以及如何建立有效的溝通和信息共享渠道。 在組織設置方麵，我們將強調成本責任製的建立。明確各級管理人員和部門的成本控製職責，將成本目標分解到具體的崗位和個人，並建立與之相匹配的考核和奬懲機製。這種責任製能夠將成本控製的壓力傳遞下去，形成全員參與的成本控製氛圍。 本章的另一重要內容是成本控製的激勵機製。激勵是激發員工潛能、提高工作效率的重要手段。我們將探討多種激勵方式在成本控製中的應用： 經濟激勵： 奬金製度： 對在成本控製方麵錶現突齣的個人或團隊給予物質奬勵，例如節約奬、超額利潤奬等。 利潤分享： 將項目節約的成本按照一定比例與項目團隊分享，使其能夠直接分享成本控製帶來的經濟效益。 股權激勵： 對於核心管理人員，可以通過股權激勵將其利益與公司的長期發展和項目效益緊密結閤。 非經濟激勵： 錶彰與榮譽： 通過公開錶彰、頒發榮譽證書等方式，提升員工的成就感和社會認同感。 職業發展機會： 為在成本控製方麵錶現齣色的員工提供更廣闊的職業發展空間和晉升機會。 培訓與學習： 為員工提供成本控製相關的培訓和學習機會，提升其專業技能和管理能力。 參與決策： 鼓勵一綫員工參與成本控製相關的決策過程，提高他們的歸屬感和主人翁意識。 我們將深入分析不同激勵措施的特點、適用範圍以及潛在的負麵影響，並強調激勵機製的公平性、有效性和可持續性。一個科學閤理的成本控製組織體係和激勵機製，能夠最大限度地激發項目團隊的積極性，將成本控製工作落到實處，從而為項目的成功實現提供有力的組織保障和人力支持。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這本《公路工程管理與實務（第3版）》的期待值一開始挺高的，畢竟都到第三版瞭，肯定是在不斷迭代和完善的。但閱讀完之後，我發現它更側重於“管理”和“規範”的宏觀層麵，而在一些具體的、能讓人眼前一亮的“實務”技巧上，著墨稍顯不足。比如，在處理地質突變導緻的工期延誤時，書裏講瞭很多閤同條款和索賠原則，這些固然重要，但真正讓人心頭一緊的是，現場的協調溝通技巧、如何快速調配資源以搶迴進度的“軟技能”，書中提及較少，或者說，描述得比較保守。我更希望看到一些“血淋淋”的案例分析，那種“我們當時是這麼做的，效果齣奇地好”的經驗分享。這本書的優勢在於體係構建非常完整，從前期籌備到最終交工驗收，邏輯鏈條清晰，讓人感覺整個公路建設流程在腦海中被成功地“地圖化”瞭。然而，這種體係化的敘述方式，有時候會讓閱讀體驗變得有些平鋪直敘，缺乏那種能夠抓住讀者注意力的“爆點”。尤其在涉及新技術應用的部分，比如智能交通係統的集成管理，內容更新的速度似乎跟不上行業日新月異的步伐，略顯保守。它更像是一本“教科書”的升級版，穩健有餘，激情不足，適閤作為參考手冊存檔，但可能難以在緊張的工作節奏中，讓人産生“愛不釋手”的感覺。

評分☆☆☆☆☆

這本《公路工程管理與實務（第3版）》的評價，我得好好捋捋，因為這本書的厚度著實讓人“印象深刻”。初拿到手，那種沉甸甸的感覺，就仿佛預示著裏麵塞滿瞭真金白銀的乾貨。不過，當我真正翻開它，開始係統地閱讀時，我的感覺是，這本書更像是一本給“老手”準備的“寶典”，而不是給“萌新”量身定製的“入門指南”。書中的許多章節，比如項目風險識彆與控製、閤同變更管理的復雜流程，那些涉及具體條款和法律依據的論述，讀起來需要極大的耐心和一定的行業背景知識。它對理論的闡述非常深入，對於那些已經在行業內摸爬滾打多年，希望將實踐經驗與係統理論進行對接的工程師來說，無疑是找到瞭知音。我特彆欣賞其中關於“全生命周期成本控製”的探討，它不隻是停留在概念層麵，而是結閤瞭大量的工程案例，詳細分析瞭從勘察設計到運營維護各個階段的成本優化策略。然而，對於一個剛走齣校門，對現場實操一竅不通的人來說，很多章節顯得過於“學術化”，缺乏那種即學即用的操作指南。例如，在介紹新型瀝青混閤料鋪設工藝時，文字描述稍顯抽象，少瞭圖示或詳細步驟分解，使得理解起來有些吃力，這無疑是一個小小的遺憾。總體來說，它是一部值得反復研讀的工具書，但對初學者而言，可能需要配閤其他更直觀的輔助材料纔能真正消化吸收。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和排版布局，給我的第一印象是“專業且嚴謹”，但隨之而來的便是“閱讀門檻略高”。字體和圖錶的運用都非常規範，符閤工程技術資料的審美標準，但深入閱讀後會發現，它對術語的默認讀者是已經掌握瞭大量工程基礎知識的專業人士。很多章節的過渡略顯生硬，前一頁還在討論路基壓實度標準，下一頁可能就跳到瞭復雜的招投標流程，讀者需要自己在大腦中建立起這些知識點之間的聯係。我個人認為，這本書在“質量控製”部分的論述達到瞭其巔峰水準。它對不同工序的質量檢查點、驗收標準，以及不閤格項的處理預案，進行瞭極其詳盡的梳理，幾乎可以作為現場質量監理的“口袋書”。然而，對於“安全管理”這塊，我的感受是略顯不足。雖然提到瞭安全責任製和風險評估，但在如何將這些製度有效植入到一綫班組的日常工作中，如何通過培訓和文化建設來降低人為失誤，這方麵的內容略顯單薄，給人的感覺像是“例行公事”般地帶過。對於一個強調“安全至上”的行業來說，這部分內容的深度和廣度，本應得到更強有力的支撐，它更像是一個完整的管理體係中的一個“必要但不夠精彩”的章節。

評分☆☆☆☆☆

當我試圖用這本書來指導一個全新的、跨區域的小型市政道路項目時，我深刻體會到瞭它的“地域依賴性”。書中引用的許多案例和規範標準，明顯更傾嚮於某一特定區域或國傢層麵的標準體係。這在處理一些全國統一標準的應用上不成問題，但在涉及到地方性水文地質條件、特定材料供應限製以及地方政府審批流程的細微差彆時，這本書就顯得有些力不從心瞭。它提供瞭優秀的“骨架”，但“血肉”部分，比如如何與地方水利、國土資源部門進行有效溝通的“潛規則”，則需要讀者自行去摸索和補充。我欣賞它對“閤同風險管理”的深度分析，特彆是關於不可抗力條款的解釋，邏輯嚴密，引用瞭大量的司法判例作為支撐，這對於處理工程糾紛時，提供瞭堅實的理論後盾。但是，這種側重於“事後補救”和“規範界定”的論述風格，使得這本書在“事前預防”和“優化決策”方麵的指導性略顯不足。它更像是幫助我們如何“打贏官司”，而不是如何“避免打官司”，雖然兩者都很重要，但對於追求高效和低摩擦的現代工程管理而言，後者似乎更為迫切。

評分☆☆☆☆☆

這本書的知識密度是毋庸置疑的，每一頁都塞滿瞭信息，閱讀起來需要全神貫注，否則很容易錯過關鍵的細節。但正因如此，它的“可讀性”在長時間閱讀中會下降。書中的圖錶，雖然信息量很大，但大多是純數據錶格和流程圖，缺乏那種能快速幫助讀者建立空間感和實操感的透視圖或剖麵圖。例如，在講解橋梁基礎處理方案時，文字描述瞭樁基承載力的計算，但如果能配上一張清晰的、展示不同地質層與樁端處理方式對應關係的示意圖，理解效率會提高數倍。這本書的價值，更像是為專業人士提供瞭一個“知識地圖”，它能告訴你哪裏有寶藏，但不會手把手地教你如何挖掘。對於那些剛剛接觸公路工程領域的新手來說，這本書更像是一座“知識的冰山”，我們隻能看到水麵上光鮮亮麗的部分，而水麵下那些支撐起整個體係的龐大基礎知識，需要讀者具備極強的自學能力去探索。總而言之，它是一本紮實、全麵、注重規範的參考巨著，但其對非專業讀者的友好度有待商榷，需要讀者投入大量的時間和精力去“翻譯”這些嚴謹的專業語言。

評分☆☆☆☆☆

每年都有新版，真是年年有新坑啊

評分☆☆☆☆☆

很好，態度可以，書想要瞭很久瞭

評分☆☆☆☆☆

價格便宜 沒什麼大優點

評分☆☆☆☆☆

考試族使用，比第二版又多瞭100多頁。不知道過兩年會不會增到1000頁

評分☆☆☆☆☆

價格便宜 沒什麼大優點

評分☆☆☆☆☆

乾建築行業，書本內容很有用。

評分☆☆☆☆☆

就是書有點薄 可能正版就這樣吧！！！

評分☆☆☆☆☆

乾建築行業，書本內容很有用。

評分☆☆☆☆☆

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