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编辑推荐
立足广告、艺术设计专业的发展现状。突出行业特色，体现最新的设计思想及设计技术。全面展示设计过程、设计要点及设计技巧。以丰富、多样的版块设置，展现创新教材体系，引领课程改革。内容简介
《广告公司工作流程与管理》结合广告行业发展的新形势和新特点，针对广告公司对职员的专业素质的实际需求，借鉴4A级广告公司的实战管理案例，按照广告公司运作和管理的基本规律与流程，系统介绍广告公司的组织结构、职能部门、工作流程、客户管理、主要类别、工作计划、组织与管理、人力资源管理、广告法律法规等基本知识，并通过实际案例解析，启发学生开拓思路，提高广告企业从业者和学生的认知水平与综合应用能力。由于《高等职业教育“广告和艺术设计”专业系列教材·广告企业、艺术设计公司系列培训教材：广告公司工作流程与管理》具有理论适中、知识系统、案例鲜活、通俗易懂、贴近实际等特点，并依据广告职业能力的需求，注重课堂教学与实际应用的紧密结合，因此《高等职业教育“广告和艺术设计”专业系列教材·广告企业、艺术设计公司系列培训教材：广告公司工作流程与管理》既适合于专升本及高职高专院校广告艺术设计和经济管理等专业的教学，也可以作为广告公司从业者的职业教育与岗位培训教材，对于广大社会读者来说也是一本非常有益的读物。
目录
第一章 广告公司概述学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 广告概说
一、什么是广告
二、广告的独特性
第二节 广告公司的组织结构设计
一、组织结构的概念
二、组织结构设计的原则
三、组织结构设计的步骤
四、广告公司的组织结构设计
第三节 广告公司知多少
一、广告公司的不可替代性
二、广告公司的专业性
三、广告代理公司的种类
四、与广告有关的人员
本章小结
思考题
实训课堂
第二章 广告公司各职能部门
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 职能分解
一、职能分解的相关概念
二、职能分解的要点
三、职能分解的注意事项
吗、职能分解的过程
五、职能分解表的编制
第二节 广告公司的职位设置与说明
一，工作分析
二、广告公司的职位设置
三、广告公司的职位说明书
四、广告公司的职位说明书范例
本章小结
思考题
实训课堂
第三章 广告公司工作流程
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 广告公司工作流程的定位
一、工作流程的基本概念
二、工作流程设计
第二节 广告公司工作流程
一、广告公司的工作流程介绍
二、4a广告公司工作流程
三、电视广告制作流程
四、品牌设计与品牌整合流程
五、AE与客户开会的流程和注意事项
第三节 智威汤逊广告公司工作流程
一、智威汤逊(J.W.T)广告公司的工作流程
二、J.W.T的品牌策划
三、J.W.T的创意策略
第四节 广告公司各部门的内部工作流程
一、各部门之间以及部门常规工作流程
二、工作简报流程
本章小结
思考题
实训课堂
第四章 广告公司的客户管理
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 广告公司如何维护客户关系
一、什么是“客户关系”
二、广告公司如何处理与客户的关系
第二节 广告公司对客户的管理
一、对客户的管理
二、如何与问题客户相处
第三节 广告公司与客户关系中存在的问题
一、广告公司与客户之间存在问题的原因
二、避免问题出现和解决问题的方法
第四节 国际广告公司维护客户关系的经验
一、灵狮广告公司维护客户关系的要点
二、奥美公司客户简报
三、客户对广告公司的建议
本章小结
思考题
实训课堂
第五章 广告公司的主要类别
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 全案代理广告公司
一、全案代理广告公司的概念
二、项目广告服务内容
三、全案代理广告公司的策划流程
第二节 广告设计公司
一、广告业务
二、制作部门设置差别
第三节 广告制作公司
一、影视广告的分类
二、影视广告的制作流程
第四节 广告媒介代理公司
一、媒介代理公司
二、网络广告
第五节 企业自办与本土广告公司
一、企业自办广告公司
二、本土广告公司
本章小结
思考题
实训课堂
第六章 广告公司工作流程的计划
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 计划
一、计划的含义
二、计划的要求和特点
三、计划的基本原则
第二节 计划的种类
一、广告战略目标计划
二、广告创意计划
三、广告媒体计划
四、广告策略计划
五、广告效果计划
第三节 计划编制的程序与实施
一、计划编制的流程
二、计划编制的具体工作
三、如何撰写广告计划书
四、计划的监督与改进
第四节 广告公司工作流程的目标管理
一、目标制定的意义与衡量标准
二、影响目标确定的因素
本章小结
思考题
实训课堂
第七章 广告公司的组织与管理
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 组织原理
一、关于组织原理
二、广告公司工作流程重组
第二节 组织设计与管理
一、广告公司的组织设计
二、广告公司的管理
第三节 组织结构设计
一、广告公司的组织结构
二、广告公司组织结构设计案例分析
第四节 组织结构模式
一、职能式的组织结构
二、项目式的组织结构
三、矩阵式的组织结构
四、复合式的组织结构
本章小结
思考题
实训课堂
第八章 广告公司人力资源管理
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 人力资源管理概论
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的内容、功能及职责
三、人力资源管理的方法
第二节 激励理论
一、激励理论概述
二、激励理论的分类与介绍
三、激励理论实践应用的几种模式
第三节 激励机制
一、现代企业激励机制的内容和分类
二、专业人员激励计划
三、组织的整体激励计划
四、培养雇员的献身精神
第四节 广告公司的激励机制
一、广告公司激励机制的模式
二、激励机制在广告公司中的重要性
三、激励机制在广告公司中运用的缺憾
四、在广告公司中运用激励机制的建议
本章小结
思考题
实训课堂
第九章 广告法律法规
学习要点及目标
本章导读
引导案例
第一节 广告管理法规概论
一、广告管理法规体系
二、广告法规的特点
三、广告法规管理的职能
四、广告法规管理的内容
第二节 广告行业自律
一、广告行业自律的特点
二、广告行业自律的意义
三、我国广告行业自律
四、我国广告行业自律的内容与形式
五、我国广告相关的法律、法规
第三节 广告公司工作流程的法律问题
一、广告的内容不能违法
二、合同履行中的法律风险
三、避免广告纠纷
本章小结
思考题
实训课堂
附录世界经典广告词欣赏
参考文献
前言/序言
用户评价
在我拿到《广告公司工作流程与管理》这本书的时候，内心最直接的感受就是好奇。我总觉得广告公司就像一个充满魔法的箱子，里面不断诞生出令人拍案叫绝的创意，但这个箱子是如何运作的，却是大众所不了解的。我希望通过这本书，能够一窥究竟，了解那些“神奇”背后的逻辑。 书中对“客户需求解析”的深入剖析，让我看到了广告项目开端的不简单。我原以为“brief”就是一份简单的任务清单，但作者却将其描绘成了一场“信息挖掘”的侦探游戏。他详细阐述了如何通过有效的沟通和提问，去理解客户内心深处的真正需求，甚至是如何引导客户去发现他们自己都未曾清晰表达过的痛点。这种“化繁为简”的沟通哲学，让我联想到我们在产品开发中，如何从用户反馈中提炼核心需求。 接着，书中对“创意产生与管理”过程的描述，更是颠覆了我对“灵感”的认知。我一直觉得创意是难以捉摸的，但作者却将其分解为了一系列可控的步骤，例如“头脑风暴”的技巧、创意元素的组合与碰撞，以及如何进行“创意评估”和“原型测试”。我尤其对书中关于“创意迭代”的论述印象深刻，即如何通过反复的打磨和优化，让一个初步的想法变得更加成熟和具有冲击力。 在项目管理方面，本书为我描绘了一幅清晰的“广告作战地图”。从前期的策略制定、方案设计，到中期的制作执行，再到后期的媒介投放和效果评估，每一个环节都得到了详尽的梳理。作者甚至细致地讨论了不同职能部门之间的协作模式，以及如何通过精密的计划和时间管理，来确保整个项目能够高效运转。这让我看到了广告公司内部强大的“协同运作机制”。 关于“客户管理”的角色，书中将其提升到了“战略顾问”的维度。我原以为客户经理只是一个信息传递者，但作者却强调了他们需要深入理解客户的行业、市场，并能够提供富有洞察力的建议。如何在高压环境下处理客户的疑虑，如何建立长期的合作伙伴关系，这些都展现了客户服务背后所蕴含的智慧与艺术。 在“媒介策略”的章节，我更是获益良多。我之前对广告投放的理解非常片面，认为就是“花钱做曝光”。但书中详细介绍了各种媒介的特点，以及如何根据营销目标，去选择最适合的投放渠道。特别是对于数字媒体的深入分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何精准触达目标受众，如何评估投放效果，这些都是我在产品推广中不断探索的课题。 书中对“广告公司内部管理”的探讨，也为我提供了不少思考。我特别关注了关于“人才吸引与培养”的部分，即广告公司如何吸引、激励和留住那些充满才华的创意人才。作者强调了建立开放、包容的工作氛围，以及提供清晰的职业发展路径的重要性。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力，并打造一支高效的团队。 我注意到书中对于“流程的精细化管理”的论述。即使是充满创造力的广告行业，也需要有可循的路径和规范的操作。作者通过大量的案例，展示了流程优化如何能够显著提升效率，降低成本，并保证服务质量。这让我意识到，在任何行业，对流程的持续优化，都是实现卓越的关键。 总的来说，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我揭示了广告公司运作的“后台密码”。它不仅仅是关于“如何创造出令人惊艳的广告”，更是关于“如何系统化地管理一家创意型企业”，以及如何将抽象的创意，通过一套严谨、高效的流程，转化为实实在在的商业价值。 这本书的价值，远不止于广告行业。它所探讨的关于流程管理、团队协作、风险控制、以及人才激励等方面的理念，都具有普遍的借鉴意义。我会在未来的工作中，积极运用书中学习到的方法，去优化我所在团队的工作流程，并努力创造出更具价值的成果。
评分当我捧起《广告公司工作流程与管理》这本书时，内心是带着一丝探究的兴奋。我一直对广告公司这个充满创意与挑战的行业充满好奇，但总觉得他们的工作方式笼罩着一层神秘的面纱。我希望通过这本书，能揭开这层面纱，看到那些将“想法”转化为“商业奇迹”的幕后逻辑。 书中开篇对“客户需求洞察”的剖析，立刻就抓住了我的眼球。我原以为“brief”只是客户抛过来的一份简单任务单，但作者却将其描绘成了一场精密的“信息挖掘”。他详细阐述了如何通过层层深入的提问，去理解客户真正的痛点，甚至是他们自己都未曾清晰表达过的潜在需求。这种“化模糊为清晰”的过程，让我深刻体会到，对问题的理解程度，直接决定了解决方案的高度。 接着，书中对“创意诞生与筛选”过程的描绘，更是让我看到了“灵感”背后的“体系”。我一直认为创意是难以捉摸的，但作者却将其拆解为了一系列可操作的步骤，比如“头脑风暴”的技巧、创意素材的收集，以及如何进行“创意评估”和“原型测试”。我尤其对书中关于“创意迭代”的论述印象深刻，即如何通过反复的打磨和优化，让一个初步的想法变得更加成熟和有力。 在项目管理方面，本书为我提供了一幅清晰的“广告运作流程图”。从前期策划、方案设计，到中期执行、制作，再到后期的媒介投放和效果评估，每一个环节都描述得细致入微。作者甚至详细讨论了不同部门之间的协作模式，以及如何通过精密的计划和时间管理，来确保项目能够按时、按质完成。这让我看到了广告公司内部强大的“执行力”。 关于“客户管理”的部分，书中将其提升到了“战略伙伴”的高度。我原以为客户经理只是一个单纯的沟通者，但书中强调了他们需要深入理解客户的业务，洞察市场趋势，并能够为客户提供有价值的建议。如何在高压环境下处理客户的异议，如何建立长期的信任，这些都让读者看到了一个优秀客户经理所具备的综合素质。 在“媒介投放策略”的章节，我更是受益匪浅。我之前对广告投放的理解非常有限，认为就是“花钱打广告”。但书中详细介绍了各种媒介的特点，以及如何根据不同的营销目标，去选择最适合的投放渠道。特别是对于数字媒体的分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何精准触达目标用户，如何衡量投放效果，这些都是我在产品推广中面临的挑战。 书中关于“广告公司内部管理”的章节，也为我提供了不少启发。我特别关注了关于“人才培养”和“团队建设”的讨论，即广告公司如何吸引、培养和留住顶尖的创意人才。作者强调了建立开放、包容的工作氛围，以及提供清晰的职业发展路径的重要性。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力。 我注意到书中对于“流程标准化”的论述。即使是创意产业，也需要有可循的路径和规范的操作。作者通过大量的案例，展示了流程优化如何能够显著提升效率，降低成本，并保证服务质量。这让我意识到，在任何行业，追求极致的流程效率，都是实现卓越的关键。 总体而言，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我揭开了广告公司神秘面纱的另一角。它不仅仅是关于“如何创造出令人惊叹的广告”，更是关于“如何系统化地管理一家创意型企业”，以及如何将抽象的创意，通过一套严谨、高效的流程，转化为实实在在的商业价值。 这本书的价值，远不止于广告行业。它所探讨的关于流程管理、团队协作、风险控制、以及人才激励等方面的理念，都具有普遍的借鉴意义。我会在未来的工作中，积极运用书中学习到的方法，去优化我所在团队的工作流程，并努力创造出更具价值的成果。
评分当《广告公司工作流程与管理》这本书递到我手中时，我首先想到的是，广告公司到底是如何在短时间内，将一个看似平凡的想法，变成让亿万人瞩目的闪光点的？这背后一定有一套严密的体系，而不单单是“灵感”的爆发。我迫切地想通过这本书，去解构这种“魔法”。 书中对“客户需求剖析”的深入解读，让我意识到广告工作的起点，并非简单的“照客户说的做”。作者强调了“理解”的深度，如何通过层层剥茧，去挖掘客户真正想要解决的问题，甚至是他们自己都未曾清晰表达过的潜在需求。这种“侦探式”的沟通方式，让我联想到我们在产品开发中，如何通过用户访谈去理解用户真正的痛点。 紧接着，书中对“创意生成与管理”过程的描绘，更是让我看到了“灵感”是如何被“系统化”的。我原以为创意是天马行空的，但作者却将其拆解成了一系列可控的步骤，比如“头脑风暴”的法则、创意元素的组合与碰撞，以及如何通过“创意评估”来筛选最佳方案。我尤其对书中关于“创意迭代”的论述印象深刻，即如何通过反复的打磨和优化，让一个初步的想法变得更加成熟和具有冲击力。 在项目管理方面，这本书为我描绘了一幅清晰的“广告运作流程图”。从前期的策略制定、方案设计，到中期的制作执行，再到后期的媒介投放和效果评估，每一个环节都得到了详尽的梳理。作者甚至细致地讨论了不同职能部门之间的协作模式，以及如何通过精密的计划和时间管理，来确保整个项目能够高效运转。这让我看到了广告公司内部强大的“协同运作机制”。 关于“客户管理”的角色，书中将其提升到了“战略顾问”的维度。我原以为客户经理只是一个信息传递者，但作者却强调了他们需要深入理解客户的行业、市场，并能够提供富有洞察力的建议。如何在高压环境下处理客户的疑虑，如何建立长期的合作伙伴关系，这些都展现了客户服务背后所蕴含的智慧与艺术。 在“媒介策略”的章节，我更是获益良多。我之前对广告投放的理解非常片面，认为就是“花钱做曝光”。但书中详细介绍了各种媒介的特点，以及如何根据营销目标，去选择最适合的投放渠道。特别是对于数字媒体的深入分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何精准触达目标受众，如何评估投放效果，这些都是我在产品推广中不断探索的课题。 书中对“广告公司内部管理”的探讨，也为我提供了不少思考。我特别关注了关于“人才吸引与培养”的部分，即广告公司如何吸引、激励和留住那些充满才华的创意人才。作者强调了建立开放、包容的工作氛围，以及提供清晰的职业发展路径的重要性。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力，并打造一支高效的团队。 我注意到书中对于“流程的精细化管理”的论述。即使是充满创造力的广告行业，也需要有可循的路径和规范的操作。作者通过大量的案例，展示了流程优化如何能够显著提升效率，降低成本，并保证服务质量。这让我意识到，在任何行业，对流程的持续优化，都是实现卓越的关键。 总的来说，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我揭示了广告公司运作的“后台密码”。它不仅仅是关于“如何创造出令人惊艳的广告”，更是关于“如何系统化地管理一家创意型企业”，以及如何将抽象的创意，通过一套严谨、高效的流程，转化为实实在在的商业价值。 这本书的价值，远不止于广告行业。它所探讨的关于流程管理、团队协作、风险控制、以及人才激励等方面的理念，都具有普遍的借鉴意义。我会在未来的工作中，积极运用书中学习到的方法，去优化我所在团队的工作流程，并努力创造出更具价值的成果。
评分第一次捧起《广告公司工作流程与管理》，我纯粹是出于一种职业好奇。作为一个长期混迹于互联网产品研发一线的人，我总是对那些能把“想法”变成“故事”，再把“故事”变成“钞票”的营销神话感到一丝神秘。广告公司，在我眼中，一直是一个充满创意闪光点，但同时又被重重迷雾笼罩的神秘殿堂。我希望通过这本书，能拨开一些迷雾，看到那些隐藏在闪光创意背后的逻辑和秩序。 书中对于“创意简报”（brief）的剖析，让我眼前一亮。我一直以为“brief”只是一个简单的任务清单，但作者将其提升到了战略层面，强调了“为什么”（Why）比“做什么”（What）更重要。他详细讲解了如何通过层层深入的提问，挖掘客户内心深处的真实需求，甚至是他们自己都未曾清晰表达过的痛点。这让我联想到我们产品开发中，是如何从用户模糊的需求中提炼出核心痛点，再转化为具体的产品功能。这种“化繁为简”的智慧，跨越了行业界限，让我深受启发。 书中对创意产生机制的探讨，更是让我看到了“灵感”的另一面。我一直以为创意是天马行空的，是不可复制的。但作者却将其分解为了一系列可控的流程，比如头脑风暴的法则、意象的联想、以及如何从日常生活中汲取养分。我尤其对书中提到的“创意反刍”环节印象深刻，即在初次构思后，如何冷静下来，反复审视、打磨、甚至颠覆最初的想法。这让我意识到，真正的创意，往往是在反复锤炼中诞生的，而非一蹴而就。 接着，书中对项目管理流程的详细描述，让我看到了广告公司内部的“流水线”。从前期策划、中期执行到后期评估，每一个环节都有着清晰的权责划分和时间节点。作者甚至细致到如何管理不同的供应商，如何进行成本核算，以及如何应对突发的项目风险。这让我深刻体会到，广告项目的高效运转，离不开精密的流程设计和严格的执行力。这与我们产品迭代中的敏捷开发模式，虽然形式不同，但核心逻辑是相通的。 关于客户服务在广告公司中的作用，书中给予了极高的评价。我一直以为客户经理只是一个沟通的中间人，但书中将其定义为“客户的战略伙伴”，强调他们需要深入理解客户的业务，洞察市场趋势，并能够提出前瞻性的建议。书中详细阐述了如何处理棘手的客户投诉，如何建立长期的信任关系，以及如何平衡客户的需求和公司的资源。这让我认识到，优秀的客户服务，是广告公司赢得长期合作的关键。 在媒介投放方面，书中也提供了宝贵的见解。我原以为广告投放就是“钱越多越好”，但作者却强调了“精准”的重要性。他详细介绍了各种媒介的特点、目标受众、以及如何根据营销目标制定最优的媒介组合策略。特别是对于数字媒体的分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何通过数据监测，不断优化投放效果，从而实现ROI的最大化，这是我在产品推广中一直努力的方向。 书中关于团队建设和人才管理的章节，让我看到了广告公司作为“创意工厂”的另一面。作者强调了如何建立开放、包容的文化，如何激发员工的创造力，以及如何为他们提供职业发展的空间。我尤其关注了关于“人才流失”的探讨，以及广告公司如何通过各种方式留住顶尖人才。这让我反思，在我们公司，如何才能更好地营造一个激发创新活力的工作环境。 我发现书中对于“流程标准化”的论述，与我们在产品研发中追求的“工程化”有着异曲同工之妙。即使是充满个性的创意工作，也需要有可循的路径和规范的操作。作者通过对不同广告公司的案例分析，展示了流程优化如何能显著提升效率，降低成本，并保证服务质量。这让我意识到，在看似自由奔放的广告行业，也需要坚实的“硬核”支撑。 总体而言，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我打开了一扇通往广告行业内部世界的大门。它没有停留在对光鲜亮丽的广告作品的赞美，而是深入挖掘了那些隐藏在幕后的系统、流程、以及管理智慧。这本书让我看到了广告公司是如何从一个模糊的创意火花，一步步孵化出成功的营销活动的，其背后的艰辛与精妙，令人肃然起敬。 这本书的价值，远不止于广告从业者。对于任何希望理解“创意如何落地”、“流程如何优化”、“团队如何高效协作”的读者来说，这本书都提供了一份宝贵的参考。它让我看到了不同行业在面对相似挑战时，所展现出的共通的管理智慧。我会在今后的工作中，带着书中学习到的理念，不断审视和优化我们团队的工作流程，努力让“创意”真正服务于“实效”。
评分拿起《广告公司工作流程与管理》，我内心最直接的感受就是好奇。我总觉得广告公司就像一个充满魔法的箱子，里面不断诞生出令人拍案叫绝的创意，但这个箱子是如何运作的，却是大众所不了解的。我希望通过这本书，能够一窥究竟，了解那些“神奇”背后的逻辑。 书中对“客户需求解析”的深入剖析，让我看到了广告项目开端的不简单。我原以为“brief”就是一份简单的任务清单，但作者却将其描绘成了一场“信息挖掘”的侦探游戏。他详细阐述了如何通过有效的沟通和提问，去理解客户内心深处的真正需求，甚至是如何引导客户去发现他们自己都未曾清晰表达过的痛点。这种“化繁为简”的沟通哲学，让我联想到我们在产品开发中，如何从用户反馈中提炼核心需求。 接着，书中对“创意产生与管理”过程的描述，更是颠覆了我对“灵感”的认知。我一直觉得创意是难以捉摸的，但作者却将其分解为了一系列可控的步骤，例如“头脑风暴”的技巧、创意元素的组合与碰撞，以及如何进行“创意评估”和“原型测试”。我尤其对书中关于“创意迭代”的论述印象深刻，即如何通过反复的打磨和优化，让一个初步的想法变得更加成熟和具有冲击力。 在项目管理方面，这本书为我描绘了一幅清晰的“广告作战作战图”。从前期的策略制定、方案设计，到中期的制作执行，再到后期的媒介投放和效果评估，每一个环节都得到了详尽的梳理。作者甚至细致地讨论了不同职能部门之间的协作模式，以及如何通过精密的计划和时间管理，来确保整个项目能够高效运转。这让我看到了广告公司内部强大的“协同运作机制”。 关于“客户管理”的角色，书中将其提升到了“战略顾问”的维度。我原以为客户经理只是一个信息传递者，但作者却强调了他们需要深入理解客户的行业、市场，并能够提供富有洞察力的建议。如何在高压环境下处理客户的疑虑，如何建立长期的合作伙伴关系，这些都展现了客户服务背后所蕴含的智慧与艺术。 在“媒介策略”的章节，我更是获益良多。我之前对广告投放的理解非常片面，认为就是“花钱做曝光”。但书中详细介绍了各种媒介的特点，以及如何根据营销目标，去选择最适合的投放渠道。特别是对于数字媒体的深入分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何精准触达目标受众，如何评估投放效果，这些都是我在产品推广中不断探索的课题。 书中对“广告公司内部管理”的探讨，也为我提供了不少思考。我特别关注了关于“人才吸引与培养”的部分，即广告公司如何吸引、激励和留住那些充满才华的创意人才。作者强调了建立开放、包容的工作氛围，以及提供清晰的职业发展路径的重要性。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力，并打造一支高效的团队。 我注意到书中对于“流程的精细化管理”的论述。即使是充满创造力的广告行业，也需要有可循的路径和规范的操作。作者通过大量的案例，展示了流程优化如何能够显著提升效率，降低成本，并保证服务质量。这让我意识到，在任何行业，对流程的持续优化，都是实现卓越的关键。 总的来说，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我揭示了广告公司运作的“后台密码”。它不仅仅是关于“如何创造出令人惊艳的广告”，更是关于“如何系统化地管理一家创意型企业”，以及如何将抽象的创意，通过一套严谨、高效的流程，转化为实实在在的商业价值。 这本书的价值，远不止于广告行业。它所探讨的关于流程管理、团队协作、风险控制、以及人才激励等方面的理念，都具有普遍的借鉴意义。我会在未来的工作中，积极运用书中学习到的方法，去优化我所在团队的工作流程，并努力创造出更具价值的成果。
评分当我翻开《广告公司工作流程与管理》这本书的时候，我抱着一种“旁观者清”的心态，想从一个局外人的视角，去窥探广告公司这个光鲜亮丽又充满挑战的行业。我一直觉得，广告公司就像一个巨大的“创意孵化器”，里面孕育着无数令人惊叹的广告作品，但关于它们是如何从零散的想法，最终变成深入人心的宣传，我一直知之甚少。 书中对“客户简报”（client brief）的深入剖析，立刻就吸引了我。我原以为“brief”只是客户单方面提出一些要求，但作者将其描绘成了一个双方深度沟通、共同探索的过程。他详细阐述了如何通过提问，去挖掘客户真正隐藏的需求，甚至是如何引导客户去思考他们自己可能忽略的问题。这种“探究式”的沟通方式，让我意识到，一次成功的广告项目，其起点往往在于对问题本质的深刻理解。 接着，书中对“创意生成”过程的描写，也让我耳目一新。我一直以为创意是“灵光乍现”，但作者却将其分解为了一系列有条理的步骤，比如“集思广益”的方法、意象联想的技巧，以及如何通过“创意碰撞”来激发新的火花。我尤其对书中关于“创意评估”的论述感到好奇，即如何理性地判断一个创意的好坏，并为之进行迭代优化。这让我看到了创意背后严谨的逻辑。 在项目管理方面，这本书给出了一个非常清晰的路线图。从最初的策略制定、方案设计，到具体的执行、制作，再到最后的评估反馈，每一个环节都描述得细致入微。我尤其注意到了书中关于“跨部门协作”的论述，以及不同部门之间如何形成合力，共同推进项目。这让我深刻理解到，一个高效的广告项目，离不开各个环节的默契配合。 关于客户服务，书中将其定位为“信任的桥梁”。我之前对广告公司客户经理的印象，停留在“沟通的传声筒”层面，但书中将其提升到了“战略伙伴”的高度。作者详细阐述了客户经理需要具备的洞察力、应变能力，以及如何在高压环境下维护客户关系。这让我看到了客户服务背后所蕴含的复杂艺术。 媒介策略部分，也让我获益匪浅。我之前对广告投放的理解非常狭窄，认为就是“投广告”。但书中详细介绍了各种媒介的特点，以及如何根据营销目标，去选择最适合的投放渠道。特别是对于数字营销的分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何通过数据来衡量效果，并不断优化投放策略，这些都是我在工作中需要深入学习的。 书中关于广告公司内部管理的章节，也为我提供了不少思考。我关注了关于“人才管理”的部分，即广告公司如何吸引、培养和留住顶尖的创意人才。作者强调了建立开放、包容的工作氛围，以及提供清晰的职业发展路径的重要性。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力。 我特别注意到书中对于“风险控制”的论述。广告项目本身就充满着不确定性，从创意风险、制作风险，到客户风险，都可能带来挑战。书中详细介绍了如何识别、评估和应对这些风险，并提出了相应的预案。这让我看到了一个成熟的广告公司，是如何在追求创意的同时，也注重风险的防范。 总的来说，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我揭开了广告公司神秘的面纱。它不仅仅是关于广告作品的展示，更是关于这些作品是如何通过一套严谨、高效的流程，从无到有地被创造出来的。这本书让我看到了创意与管理的完美结合。 这本书的价值，远不止于广告行业。它所探讨的关于流程管理、团队协作、风险控制、以及人才激励等方面的理念，都具有普遍的借鉴意义。我会在未来的工作中，积极运用书中学习到的方法，去优化我所在团队的工作流程，并努力创造出更具价值的成果。
评分这本书就像是一扇窗户，让我得以窥探到一个我既熟悉又陌生的世界——广告公司的内部运转。虽然我不是广告从业者，但作为一个长期与广告打交道的产品经理，我总是好奇他们是如何将一个模糊的概念转化为具象的创意，又是如何在一系列复杂流程中保持效率与质量的。拿到这本《广告公司工作流程与管理》时，我抱着一种“知己知彼，百战不殆”的心态，希望从中汲取一些能与我的工作产生共鸣的洞察。 翻开书的第一页，我就被深深吸引了。作者用一种非常接地气、不带任何浮夸的语言，描绘了广告公司从接到客户需求，到最终交付成品的每一个环节。我尤其对书中关于“brief”的解读印象深刻。以往我总觉得客户brief只是一个简单的需求文档，但书中将其提升到了战略的高度，阐述了如何通过深入的沟通和提问，挖掘出客户真正想要解决的问题，而非表面上的要求。这种“化繁为简”的功夫，让我想起我们产品开发中，如何从用户反馈中提炼出核心痛点，其背后的逻辑是相通的。 随后，书中详细描述了创意部门的运作。我一直认为广告创意是神秘而不可捉摸的，但作者却将其分解为了一系列可控的步骤，比如头脑风暴的技巧、概念的筛选与发展、以及如何将抽象的创意转化为可执行的方案。我注意到书中提到了“头脑风暴陷阱”，告诫读者不要拘泥于第一个出现的点子，而是要鼓励发散思维，这对于我们团队在产品设计中遇到瓶颈时，提供了极具价值的指导。同时，书中也强调了不同部门之间的协作，特别是创意与客户服务、媒介、制作等部门如何无缝衔接，这让我开始反思我们在跨部门沟通中是否存在可以优化的地方。 制作流程的部分更是让我大开眼界。我原以为广告制作就是找几个厉害的导演和摄影师，然后拍出片子就行了，但书中详细阐述了从脚本创作、分镜设计、演员选择、场地勘察，到后期剪辑、特效制作、声音设计等一系列繁琐而精细的工作。特别是关于预算控制和时间管理的论述，让我认识到广告制作的背后，蕴含着严谨的逻辑和周密的计划。我脑海中浮现出我们产品上线前，不同开发阶段的时间节点和资源分配，其挑战和管理难度与广告制作有着异曲同工之妙。 客户服务在广告公司中的角色，书中也给予了相当的篇幅。我一直对广告公司的客户经理充满好奇，他们如何在客户的各种要求和期望之间游刃有余？书中详细阐述了客户经理需要具备的沟通能力、谈判技巧、以及项目管理能力，甚至是如何处理客户的异议和不满。这让我深刻理解到，客户经理不仅仅是传声筒，更是客户与公司之间的桥梁和纽带，需要具备高度的专业素养和情商。这与我们在产品工作中，如何与客户（尤其是B端客户）建立良好关系，并有效管理其期望，有着非常强的借鉴意义。 关于媒介投放的部分，书中也进行了细致的分析。我过去对于广告投放的理解仅限于电视、网络、报纸等传统渠道，但书中详细介绍了数字媒介的投放策略，包括SEM、SEO、社交媒体营销、内容营销等，以及如何根据目标受众和营销目标选择最合适的媒介组合。我尤其对书中关于数据分析在媒介投放中的作用的论述感到兴奋，这与我们产品运营中，通过数据驱动决策的理念不谋而合。如何精准地找到潜在用户，如何衡量广告效果，这些都是我们在数字时代必须面对的挑战。 书中对于广告公司内部管理的部分，更是让我看到了一个成熟企业运作的脉络。从组织架构的设计，到团队的激励机制，再到绩效考核的标准，作者都进行了深入浅出的阐述。我特别关注了关于“创意人才的吸引与留存”的章节，理解到广告公司作为创意密集型企业，如何通过营造良好的工作氛围、提供职业发展通道，来激发员工的创造力。这对于我们公司在吸引和培养技术人才方面，提供了不少值得借鉴的思路。 我注意到书中对于“风险管理”的探讨，这是我之前没有太在意的一个方面。广告项目本身就充满了不确定性，从创意风险、制作风险，到媒介风险，再到客户方的问题，都可能导致项目延期甚至失败。书中详细阐述了如何识别、评估和规避这些风险，并提出了相应的预案。这让我深刻体会到，一个成功的广告项目，背后必然有强大的风险控制体系在支撑。这与我们在产品开发中，如何应对技术难题、市场变化等潜在风险，有着非常相似的逻辑。 整本书读下来，我感觉自己仿佛完成了一次沉浸式的广告公司体验。作者通过大量的案例分析和经验总结，将原本复杂的广告公司工作流程，梳理得清晰明了。书中不乏一些对于行业趋势的预判，比如数字化转型、内容创意的重要性等等，这些都让我对广告行业的未来发展有了更深的思考。这不仅仅是一本关于广告公司工作流程的书，更是一本关于如何在高压、高竞争环境中，通过系统化管理和创新思维，实现商业价值的教科书。 最后，我想说这本书对我最大的启发在于，它让我看到了不同行业之间在管理理念和实践上的共通之处。无论是广告公司还是科技公司，核心都在于如何高效地整合资源、激发人才、最终为客户创造价值。书中关于流程优化、团队协作、风险管理等方面的论述，都具有普适性。我会在未来的工作中，积极借鉴其中的理念和方法，不断提升我所在团队的工作效率和产出质量，也希望有机会能与广告行业的优秀人才有更多交流与合作。
评分拿起《广告公司工作流程与管理》，我脑海中首先浮现的是那些令人印象深刻的广告画面，以及背后似乎充满着“魔力”的广告公司。作为一名旁观者，我总是好奇，是什么样的机制，能让一群充满个性的创意人士，在既定的框架内，不断迸发出惊人的火花，并最终将这些火花转化为商业的成功？这本书，似乎就是给我这种好奇心的一剂解答。 书中对“客户需求解析”的深入阐述，让我眼前一亮。我原以为“brief”只是一个简单的任务说明，但作者却将其上升到了“战略沟通”的层面，强调了理解“why”的重要性。他通过生动的案例，展示了如何通过巧妙的提问，挖掘出客户内心深处真正的需求，甚至是如何引导客户去发现他们自己都未曾意识到的潜在问题。这种“解码”客户需求的能力，让我看到了广告公司工作的起点，远比想象中复杂。 随后，书中对“创意生产流程”的详细描述，更是让我看到了“灵感”是如何被“制造”出来的。我一直觉得创意是难以复制的，但作者却将其分解成了一系列可控的步骤，比如“头脑风暴”的法则、创意元素的组合与碰撞，以及如何通过“原型测试”来检验创意的可行性。我尤其对书中关于“创意迭代”的论述感到好奇，即如何通过不断的调整和优化，让一个初步的想法变得更加完善和具有冲击力。 在项目管理方面，这本书为我描绘了一幅清晰的“广告作战蓝图”。从前期的策略制定、方案设计，到中期的制作执行，再到后期的媒介投放和效果评估，每一个环节都得到了详尽的梳理。作者甚至细致地讨论了不同职能部门之间的协作模式，以及如何通过精密的计划和时间管理，来确保整个项目能够高效运转。这让我看到了广告公司内部强大的“协同机制”。 关于“客户服务”的角色，书中将其提升到了“战略顾问”的维度。我原以为客户经理只是一个信息传递者，但作者却强调了他们需要深入理解客户的行业、市场，并能够提供富有洞察力的建议。如何在高压环境下处理客户的疑虑，如何建立长期的合作伙伴关系，这些都展现了客户服务背后所蕴含的智慧与艺术。 在“媒介策略”的章节，我更是获益良多。我之前对广告投放的理解非常片面，认为就是“花钱做曝光”。但书中详细介绍了各种媒介的特点，以及如何根据营销目标，去选择最适合的投放渠道。特别是对于数字媒体的深入分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何精准触达目标受众，如何评估投放效果，这些都是我在产品推广中不断探索的课题。 书中对“广告公司内部管理”的探讨，也为我提供了不少思考。我特别关注了关于“人才吸引与培养”的部分，即广告公司如何吸引、激励和留住那些充满才华的创意人才。作者强调了建立开放、包容的工作氛围，以及提供清晰的职业发展路径的重要性。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力，并打造一支高效的团队。 我注意到书中对于“流程的精细化管理”的论述。即使是充满创造力的广告行业，也需要有可循的路径和规范的操作。作者通过大量的案例，展示了流程优化如何能够显著提升效率，降低成本，并保证服务质量。这让我意识到，在任何行业，对流程的持续优化，都是实现卓越的关键。 总的来说，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我揭示了广告公司运作的“后台密码”。它不仅仅是关于“如何创造出令人惊艳的广告”，更是关于“如何系统化地管理一家创意型企业”，以及如何将抽象的创意，通过一套严谨、高效的流程，转化为实实在在的商业价值。 这本书的价值，远不止于广告行业。它所探讨的关于流程管理、团队协作、风险控制、以及人才激励等方面的理念，都具有普遍的借鉴意义。我会在未来的工作中，积极运用书中学习到的方法，去优化我所在团队的工作流程，并努力创造出更具价值的成果。
评分当我第一次接触到《广告公司工作流程与管理》这本书时，我的内心是充满好奇的。作为一个对“幕后”运作细节颇感兴趣的人，我一直对广告公司的工作方式感到神秘。我总觉得，那些能将一个平凡的产品，包装成令人心动的“故事”，再将这个“故事”巧妙地传递给大众的广告公司，一定有着一套非同寻常的运作模式。 书中开篇对“客户需求分析”的详细阐述，立刻就吸引了我。我一直以为“brief”就是简单的需求描述，但作者却将其提升到了战略的层面，强调了“理解”比“执行”更重要。他通过大量的案例，展示了如何通过深入的沟通和提问，去挖掘客户深层次的需求，甚至是那些客户自己也未能清晰表达的期望。这种“化被动为主动”的挖掘过程，让我联想到我们在产品研发中，如何通过用户访谈去理解用户真正的痛点。 接着，书中对“创意产生与管理”的论述，更是让我大开眼界。我原以为创意是“灵光一现”，但作者却将其分解为了一系列可控的流程，例如“头脑风暴”的技巧、意象的联想，以及如何从海量的想法中筛选出有价值的创意。我尤其对书中关于“创意验证”的讨论印象深刻，即如何通过各种方式来测试创意的有效性，并进行迭代优化。这让我看到了创意背后严谨的逻辑。 在项目管理方面，本书为我描绘了一幅清晰的“广告作战图”。从最初的策略规划，到方案的设计、制作、执行，再到最终的媒介投放和效果评估，每一个环节都得到了详尽的阐述。作者甚至细致地讨论了不同部门之间的协作方式，以及如何通过精密的计划来确保项目顺利推进。这让我认识到，一个成功的广告项目，背后必然有一个强大的“执行引擎”。 关于“客户服务”的部分，书中将其定位为“战略性合作伙伴”。我之前对客户经理的理解，仅限于“沟通的桥梁”，但书中却强调了他们需要深入理解客户的业务，洞察市场趋势，并能够提出前瞻性的建议。如何在高压环境下处理客户的疑虑，如何建立长期的信任关系，这些都让读者看到了一个优秀客户经理所具备的综合能力。 在“媒介策略”的章节，我更是获益匪浅。我之前对广告投放的理解非常片面，认为就是“花钱打广告”。但书中详细介绍了各种媒介的特点，以及如何根据不同的营销目标，去制定最优的媒介组合策略。特别是对于数字媒体的分析，让我看到了数据在广告投放中的巨大价值。如何精准触达目标用户，如何衡量投放效果，这些都是我在产品推广中一直努力的方向。 书中关于“广告公司内部管理”的讨论，也为我提供了不少启发。我特别关注了关于“人才激励”和“文化建设”的章节，即广告公司如何吸引、培养和留住顶尖的创意人才。作者强调了建立开放、包容的工作氛围，以及提供清晰的职业发展路径的重要性。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力，并打造一个高效的团队。 我注意到书中对于“流程优化”的论述。即使是创意产业，也需要不断审视和改进现有的工作流程。作者通过大量的案例，展示了流程优化如何能够显著提升效率，降低成本，并保证服务质量。这让我意识到，在任何行业，追求极致的流程效率，都是实现卓越的关键。 总体而言，《广告公司工作流程与管理》这本书，为我揭示了广告公司运作的“后台秘密”。它不仅仅是关于“如何做广告”，更是关于“如何管理一家创意型企业”，以及如何将抽象的创意，通过一套严谨、高效的流程，转化为实实在在的商业价值。 这本书的价值，远不止于广告行业。它所探讨的关于流程管理、团队协作、风险控制、以及人才激励等方面的理念，都具有普遍的借鉴意义。我会在未来的工作中，积极运用书中学习到的方法，去优化我所在团队的工作流程，并努力创造出更具价值的成果。
评分当我拿到《广告公司工作流程与管理》这本书时，我承认，我的内心是带着一丝“看热闹”的心态。广告公司，在我这个对技术细节更感兴趣的人看来，总像是披着华丽外衣的“感性”行业，总觉得他们的工作流程大概就是“灵感来了就做，没来就等”。我迫切地想知道，在那些令人惊叹的广告背后，究竟是怎样的“流水线”在运作，才能将虚无缥缈的创意，转化为实实在在的商业价值。 书中开篇对“客户简报”（client brief）的解读，立刻就颠覆了我原有的认知。我以为“brief”就是客户甩过来的一堆需求，等着广告公司去实现。但作者却将其描绘成了一场“侦探游戏”，一场对客户内心深处需求的深度挖掘。他强调了“问对问题”的重要性，以及如何通过有效的沟通，将客户含糊不清的想法，转化为清晰、可执行的目标。这让我联想起我们在产品开发初期，如何通过用户访谈和需求分析，来“翻译”用户的真实意图。这种“化被动为主动”的沟通哲学，让我印象深刻。 随后，书中对创意团队的运作进行了细致的描绘。我一直以为创意是“神来之笔”，但作者却将其拆解成了一系列可控的步骤，比如“头脑风暴”的技巧、创意素材的收集与整理、以及如何从海量想法中筛选出最有潜力的种子。我尤其注意到了书中关于“创意风险”的讨论，以及如何通过多角度的评估和测试，来降低创意失误的概率。这让我意识到，即使是充满艺术性的工作，也需要科学的方法来支撑。 对于项目管理，书中给出了一个非常详尽的蓝图。从最初的方案策划、预算制定，到媒介投放、后期制作，每一个环节都描述得井井有条。作者甚至详细解析了不同部门之间的协作方式，以及如何通过精细化的管理，来确保项目按时、按质、按预算完成。这让我看到了广告公司内部强大的“运营引擎”，它能将零散的创意碎片，高效地整合起来。 在关于客户服务的部分，作者更是将其提升到了“战略伙伴”的高度。我原以为客户经理只是一个传话筒，但书中强调了他们需要深入了解客户的业务，洞察行业趋势，并能够为客户提供有价值的建议。如何在高压环境下保持冷静，如何化解客户的疑虑，如何建立长期的信任，这些都让读者看到了一个优秀客户经理所具备的综合素质。 媒介策略的章节，也让我大开眼界。我之前对广告投放的理解非常片面，认为就是砸钱。但书中详细介绍了各种媒介的投放逻辑，以及如何根据不同的营销目标，制定最优的媒介组合。特别是对于数字媒体的分析，让我看到了数据驱动营销的强大力量。如何精准触达目标用户，如何衡量投放效果，这些都与我们在产品推广中面临的挑战息息相关。 书中对于广告公司内部管理的讨论，也为我提供了不少启发。从组织架构的设计，到人才的吸引与培养，再到绩效考核的体系，作者都进行了深入的剖析。我尤其关注了关于“创新文化”的营造，以及如何为创意人才提供一个良好的生态系统。这让我思考，在我们公司，如何才能更好地激发员工的创造力。 我注意到书中对于“流程再造”的强调，即使在成熟的广告公司，也需要不断地审视和优化现有的工作流程。作者通过大量的案例，展示了流程优化带来的效率提升和成本节约。这让我意识到，在任何行业，追求极致的流程效率，都是实现卓越的关键。 这本书，远不止是一本关于“如何做广告”的教程。它更像是一本关于“如何管理一家创意型企业”的百科全书。它将抽象的创意，与具体的流程、管理、执行紧密地结合在一起，让我看到了一个完整、成熟的广告公司运作体系。 总的来说，《广告公司工作流程与管理》这本书，让我对广告行业的理解，从“感性”走向了“理性”。它用清晰、详实的语言，揭示了那些隐藏在光鲜外表之下的严谨与专业。我会在未来的工作中，借鉴书中关于流程管理、团队协作、以及风险控制的理念，不断提升我所在团队的工作效率和成果质量。
评分好书，学习
评分教材，比较详尽。
评分编辑推荐
评分很好很不错，内容还行，
评分教育智慧求妙点.从知识到能力，从情感到智慧，教育逐步进入它的最佳境界。教育智慧表现为对教育本
评分还不错，对刚起步的公司一些流程和制度急需建立，这本书是很好的指南
评分⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。
评分还没看 不知道怎么样
评分内容一般，
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