微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖杨 著

图书标签:

• 项目管理
• 微权力
• 影响力
• 领导力
• 团队协作
• 无权管理
• 职场技能
• 沟通技巧
• 变革管理
• 情境领导力

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121300097

商品编码：10791205374

丛书名： 项目管理核心资源库

开本：16开

出版时间：2016-09-01

页数：316

字数：270000

随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。本书作者融会贯通**各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的丰富实践经验，剖析了项目管理的本质与项目经理的定位，提出了一套具有中国特色的项目管理思想和方法论 ——微权力下的项目管理，并配有大量实际案例、高效的工具和模板， 帮助读者在中国环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功！ 第1 章 项目的五个特点是一切挑战的根源 / 1
1.1 为打破部门墙而诞生的项目 / 2
1.2 项目到底是什么 / 4
1.3 项目的五个典型特点 / 7
1.4 项目管理和管理项目不是一回事 / 14
1.5 PMBOK 与PRINCE2 的差异 / 15
本章小结 / 17
第2 章 什么样的企业环境才是适合项目
管理的土壤 / 19
2.1 项目管理所处的环境——敏捷组织环境 / 20
2.2 企业由野蛮生长走向敏捷的路径 / 26
本章小结 / 36
篇外篇 某研究所在项目管理上的痛 / 37
第3 章 为什么项目经理普遍有责无权 / 41
3.1 项目经理——有责无权的所谓“领导” / 42
3.2 项目经理到底是干什么的 / 43
3.3 游走于领导与管理之间的项目管理模式 / 46
3.4 项目经理**的素质 / 50
3.5 项目经理能力修炼的途径 / 55
3.6 跨界：只懂技术，不懂业务的项目经理
永远不能成为的PM / 58
3.7 路径：从项目经理到企业CEO 之路 / 63
本章小结 / 66
第4 章 六步法则步：认清领导的意图，
确保项目的价值 / 67
4.1 论证项目是否具备投资价值的三个维度 / 68
4.2 梳理从项目产出到成果到收益的路线图 / 71
4.3 编写项目业务可行性分析报告 / 77
4.4 项目业务价值论证的生命周期 / 79
4.5 常用的投资评估技术 / 82
本章小结 / 83
第5 章 六步法则第二步：以终为始，根据项目
终点反推项目路径 / 84
5.1 项目任务书 / 86
微权力下的项目管理
XV I
5.2 项目产品描述 / 87
5.3 项目中的管理阶段与技术阶段 / 90
5.4 佳实践：三层次项目阶段评审模式 / 95
5.5 产品项目管理模式端到端流程框架 / 97
5.6 基于产品的规划技术 / 99
5.7 制订项目计划的两个阶段 / 114
5.8 制订项目计划时的几个心得 / 115
本章小结 / 119
第6 章 六步法则第三步：明确各自的角色和
职责，加强团队凝聚力 / 121
6.1 项目中的三种利益相关方 / 123
6.2 项目中的层级划分 / 125
6.3 项目内九种关键的项目角色的制衡关系 / 128
6.4 项目管理委员会——项目经理权利的来源 / 135
6.5 案例：某金融行业产品部产品项目和战略项目的
组织结构的演变 / 141
本章小结 / 144
篇外篇：从《西游记》看东方式项目管理 / 145
第7 章 六步法则第四步：借助公司质量体系的
力量，减少项目返工 / 149
7.1 项目中的质量管理≠补质量体系文件 / 150
7.2 项目内质量缺陷传递的路径和关键控制节点 / 153
7.3 适度的质量控制手段 / 166
目 录
XVII
7.4 质量审查技术 / 169
7.5 项目质量管理的卫道士——项目质量保证 / 175
本章小结 / 176
第８章 六步法则第五步：学会预测未来，
少走弯路 / 178
8.1 风险≠不确定性的事 / 179
8.2 用三段论描述一个风险 / 181
8.3 风险管理全景图 / 188
8.4 风险管理的个步骤：风险识别 / 189
8.5 风险管理的第二个步骤：风险评估 / 192
8.6 风险管理的第三个步骤：风险计划 / 194
8.7 风险管理的第四个步骤：风险实施 / 198
8.8 风险管理的第五个步骤：沟通 / 199
本章小结 / 200
第9 章 六步法则第六步：找到抓手，定义项目
评价指标 / 201
9.1 项目成功的三个层次 / 202
9.2 项目评价≠项目经理评价 / 206
9.3 项目评价的维度——目标达成率 / 208
9.4 项目评价的维度——过程符合性 / 216
9.5 项目评价的维度——利益相关方满意度 / 218
微权力下的项目管理
XVI II
9.6 项目经理的绩效评价 / 220
本章小结 / 224
第10 章 项目管理办公室的定位和使命 / 225
10.1 项目管理办公室出现的时机 / 226
10.2 项目管理办公室幕后的老板是谁 / 227
10.3 PMO 到底是领导还是打杂的 / 230
10.4 牛的PMO 是什么样的 / 235
10.5 PMO，知道你动了哪个部门的奶酪吗 / 241
10.6 知道领导为什么不响应PMO 的要求吗 / 245
10.7 PMO 对组织的价值是什么 / 246
本章小结 / 248
第11 章 承担老师或教练的角色，培训需要改变
的人 / 250
11.1 实践再实践，做到知行合一 / 251
11.2 学会通过培训在企业内传播项目管理思想和文化 / 252
11.3 不断地修炼自己的平衡能力 / 255
本章小结 / 257
附录A 项目经理常见困惑与解答 / 258
附录B 项目经理能力测试 / 266
附录C 项目管理模板 / 277
参 考 文 献 / 296

微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 一、 书籍定位与核心价值 本书并非一本探讨传统项目管理理论的学术专著，也不是一本提供放之四海皆准的“标准流程”手册。它的核心价值在于，深刻洞察了现代组织中普遍存在的“有责无权”现象，并为身处这种复杂环境下的项目管理者提供了一套行之有效、极具操作性的行动指南。我们所说的“微权力”，是指在传统层级管理之外，项目经理通过自身影响力、专业能力、沟通技巧以及对组织资源的巧妙运用，逐步建立起来的一种非正式但却至关重要的权力。本书致力于帮助读者理解并掌握如何在有限的正式权力约束下，激发团队潜能，克服组织阻力，最终驱动项目走向成功。 本书的受众群体广泛，包括但不限于： 初中级项目经理： 刚刚接触项目管理，或是已经在实践中遇到“有责无权”困境，急需一套实操方法来提升项目交付能力。 跨部门项目负责人： 项目涉及多个部门，自身不具备对所有参与者的直接指挥权，需要通过协调和影响来推动项目进程。 产品经理/技术负责人： 在一些组织结构中，这些角色也承担着项目经理的职责，但缺乏正式的行政权力，本书的方法将对其大有裨益。 渴望提升领导力与影响力的专业人士： 任何希望在团队中发挥更大作用，而非仅仅依赖职级晋升来获得影响力的人。 人力资源与组织发展从业者： 理解并借鉴本书的理念，可以帮助优化组织结构，提升团队协作效率。 本书的核心竞争力在于其“接地气”和“实用性”。它不回避现实中的困难，反而将这些困难作为切入点，通过大量真实案例和场景化描述，让读者在阅读过程中能够产生强烈的共鸣，并能立即将书中提出的方法应用到自己的实际工作中。我们相信，真正的领导力并非来自于头衔，而是来自于持续的行动和对他人能力的激发。 二、 内容梗概与章节导览 本书的结构围绕着“理解微权力”、“构建微权力”、“运用微权力”以及“挑战与突破”四大核心模块展开，层层递进，系统地构建起一套完整的“微权力项目管理”框架。 第一部分：理解“微权力”——为何我们“有责无权”？ 第一章：现实的困境——项目经理的“无权之责” 深入剖析组织结构中的权力分布失衡现象，例如职能部门制、矩阵式管理中项目经理的地位尴尬。 列举项目经理在日常工作中面临的典型挑战：资源争夺、跨部门协调困难、利益相关者立场不一、信息不对称、团队成员对其指令的“选择性执行”等。 阐述“微权力”的概念，将其定义为在正式权力结构之外，项目经理通过非正式途径建立的影响力，包括专业权威、人际关系、沟通能力、决策影响力等。 第二章：权力的二元光谱——从正式权力到微权力 区分正式权力（如职位权力、奖惩权力）与非正式权力（如专家权力、个人魅力、参照权力、信息权力）。 分析在项目管理中，正式权力常常受限，而非正式权力（即微权力）则成为驱动项目成功的关键。 引导读者认识到，项目经理需要从“发号施令者”转变为“影响者”和“赋能者”。 第二部分：构建“微权力”——打造你的影响力基石 第三章：以身作则——专业能力是微权力的基石 强调项目经理自身在项目领域内的专业知识、技术能力和管理经验是赢得团队信任和尊重的首要条件。 探讨如何持续学习，保持专业前沿性，以及如何将专业能力转化为说服力和指导力。 案例分析：一位经验丰富的技术项目经理如何凭借其深厚的专业功底，在技术决策上获得团队的绝对支持。 第四章：建立信任——人际关系的艺术 阐述信任在项目团队中的重要性，以及如何通过真诚、可靠、一致性的行为来建立和维护信任。 分享有效的沟通技巧：积极倾听、同理心表达、建设性反馈、冲突化解。 探讨如何与不同性格、不同背景的团队成员建立良好的工作关系。 第五章：清晰愿景与沟通——让团队看见“星星之火” 强调项目目标、愿景以及每一个里程碑对团队的重要性。 指导如何用清晰、引人入胜的方式沟通项目目标，将抽象的战略转化为具体可行的任务。 探讨如何通过有效的沟通，让团队成员理解项目的重要性和个人贡献的价值。 第六章：资源获取与运用——巧妇能为“无米之炊” 分析在“无权”状况下，如何通过有效的沟通和谈判，从职能部门或其他资源池中争取项目所需资源（人力、设备、预算等）。 介绍“关系管理”在资源获取中的作用，如何与关键利益相关者建立互惠互利的合作关系。 探讨如何优化现有资源配置，最大化资源利用效率。 第三部分：运用“微权力”——驱动项目走向成功 第七章：激励与赋能——点燃团队的内驱力 探讨如何识别团队成员的内在动机，并根据个体差异进行激励。 分享赋能的艺术：授权、提供发展机会、支持创新、容忍合理的试错。 案例分析：一位项目经理如何通过给予团队成员高度的自主权，激发了他们的创造力和责任感。 第八章：冲突管理与协商——在分歧中寻找共赢 将冲突视为项目过程中的常态，教授如何在冲突中保持冷静，识别冲突的根源。 提供多种冲突解决策略：回避、缓和、妥协、竞争、合作，并指导何时使用何种策略。 强调协商技巧在解决跨部门、跨团队矛盾中的应用。 第九章：利益相关者管理——赢得支持，化解阻力 系统性地识别项目的所有利益相关者，分析其期望、影响力和潜在风险。 制定针对不同利益相关者的沟通与管理策略，建立积极的关系网络。 探讨如何通过信息共享、共同参与和价值交换，赢得关键利益相关者的支持，并将其转化为项目推动者。 第十章：情境领导力——灵活运用你的影响力 介绍情境领导力理论，并将其应用于微权力管理。 指导项目经理如何根据团队成员的能力和意愿，调整自己的领导风格（指导、教练、支持、授权）。 强调在不同项目阶段和不同任务类型下，灵活运用微权力策略的重要性。 第四部分：挑战与突破——持续精进你的微权力之路 第十一章：应对组织政治——在“游戏规则”中游刃有余 剖析组织政治的本质，以及其对项目管理可能带来的影响。 提供在不触碰原则底线的前提下，识别和应对组织政治的策略，例如建立联盟、保持中立、信息公开等。 强调将关注点回归项目本身，不被过度的政治斗争所干扰。 第十二章：持续学习与反思——你的微权力进化论 强调项目管理是一个持续学习和迭代的过程。 引导读者建立有效的反思机制，从项目经验中总结教训，提炼方法。 鼓励持续学习新知识、新工具和新理念，不断提升自己的微权力管理能力。 第十三章：案例精粹与实践复盘 本书将穿插大量来自不同行业、不同规模项目的真实案例，深入剖析项目经理如何在“有责无权”的挑战下，运用微权力实现项目成功。 对关键案例进行深度复盘，提炼其核心方法论和可借鉴的经验。 三、 写作特色与风格 本书的写作风格将务实、真诚、启发性强。 案例驱动： 大量真实、生动的案例将贯穿全书，让读者感同身受，并在实践中找到对标。 工具箱式： 提供一系列切实可行的工具、模型和方法论，读者可以根据自身情况选择运用。 语言通俗易懂： 避免使用过多的学术术语，以平实的语言进行阐述，确保读者能够轻松理解。 结构清晰，逻辑严谨： 各章节之间相互关联，层层递进，形成一个完整的理论与实践体系。 强调反思与行动： 鼓励读者在阅读后进行思考，并立即付诸实践，将书本知识转化为个人能力。 非教条式： 强调情境和灵活性的重要性，不提倡死板套用，而是鼓励读者在理解核心理念的基础上，形成自己的独特风格。 四、 核心输出与读者收获 阅读本书，读者将能够： 1. 深刻理解“微权力”的内涵与重要性， 摆脱对传统权力结构的过度依赖。 2. 掌握一套系统性的微权力构建方法， 提升个人在项目中的影响力和话语权。 3. 学会多种有效的沟通、激励与协商技巧， 更好地驱动团队成员和利益相关者。 4. 在复杂的组织环境中，找到化解冲突、获取资源、克服阻碍的策略。 5. 提升自身领导力， 成为一名能够带领团队在挑战中取得成功的卓越项目经理。 6. 重塑对项目管理的认知， 认识到项目成功往往取决于智慧、情商和影响力，而非仅仅是职级。 五、 结语 在日益扁平化、协同化、项目制的组织转型浪潮中，“微权力”已成为项目管理者不可或缺的核心竞争力。本书正是为应对这一时代需求而生，它将陪伴你在“有责无权”的挑战中，一步步构建起属于自己的领导力，带领团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸。我们相信，掌握了“微权力”的艺术，你将不再受制于权力，而是能主动创造和运用影响力，成就属于你的项目辉煌。

评分☆☆☆☆☆

《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功》——这个名字听起来就像是为我量身定做的。在我的工作经历中，绝大多数项目都处于这种“有责无权”的尴尬境地。我需要为项目的成功负责，但我的团队成员往往来自不同的部门，他们的直接领导另有其人。这意味着我不能像传统意义上的管理者那样，通过指令、奖惩来驱动团队。很多时候，我感觉自己像一个“协调者”，而非“指挥官”，需要小心翼翼地平衡各方利益，说服大家朝着共同的目标前进。 我对这本书最大的期待，是它能够提供一些实用的工具和方法论，帮助我突破这种权力限制。我希望作者能够深入剖析“微权力”背后的心理学和组织行为学原理，让我理解为什么在缺乏正式权力的情况下，依然能够有效地影响他人。我尤其希望书中能给出具体的沟通模板、会议组织技巧、以及如何构建和维护跨部门协作关系的指导。如果书中还能探讨如何在项目早期就识别潜在的阻力，并提前制定应对策略，那就更好了。毕竟，在“有责无权”的环境中，预见性地解决问题，比事后补救要有效得多。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找能够提升团队领导力和项目管理效能的书籍，无意中翻到了《微权力下的项目管理》。书名虽然有些拗口，但“有责无权”这几个字瞬间击中了我的痛点。我常常发现自己陷入一种尴尬的境地：项目出了问题，责任首先会追究到项目经理头上；但当需要协调跨部门资源，或者推动团队成员完成额外任务时，却常常感到力不从心，因为这些人并不直接听命于我。这种“光杆司令”的感觉，让项目推进变得异常艰难。 我对这本书最大的期待，是它能提供一套切实可行的“非权力式”领导力模型。我希望书中能详细阐述如何通过建立信任、展现专业能力、持续输出价值来赢得团队的尊重和支持。我更希望书中能分享一些具体的沟通策略和谈判技巧，比如如何在会议中有效引导讨论，如何让有异议的同事心服口服，如何在资源有限的情况下争取到关键支持。此外，如果书中能提供一些关于如何识别和利用团队中“隐形影响力”的见解，那将是锦上添花。毕竟，在复杂的组织环境中，很多决定和行动的驱动力并非来自正式的权力结构，而是源于个人的能力、人脉或声望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引我了——《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功》。作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我深有体会，所谓“有责无权”绝非危言耸听，而是很多项目经理的日常写照。我们被寄予厚望，需要为项目的成败负全责，但团队成员往往并非直属下属，他们的直接汇报对象可能是其他部门经理，甚至是在更高层级。这种“哑巴吃黄连”的滋味，估计很多同行都能感同身受。 我特别好奇这本书是如何剖析这种“微权力”的运作机制的。我预想，作者不会仅仅停留在抱怨现状，而是会深入挖掘在缺乏直接领导力的情况下，如何通过其他方式建立影响力和说服力。比如，在沟通技巧上，如何以更巧妙的方式向上、向下、向平行部门争取资源和支持？在激励机制上，当不能直接发奖金、升职时，如何通过认可、赋权、提供成长机会等非物质手段来激发团队成员的内在动力？在冲突管理方面，如何化解因职责不清、资源争夺而产生的矛盾，维护项目团队的凝聚力？我期待书中能提供大量鲜活的案例，最好是不同行业、不同规模的项目，这样我才能更好地将书中的理论与自己的实际工作相结合，找到解决问题的“金钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

读到《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功》这个书名，我眼前一亮。这完全就是我在日常工作中每天都在面对的挑战！作为项目经理，我们常常被赋予了“责任”，但“权力”却像一层薄纱，可望而不可及。团队成员往往是来自各个部门的精英，他们有自己的KPI，有自己的直接领导，而我，只是那个需要协调一切、确保项目按时按质完成的人。 我非常期待这本书能够提供一些“非暴力沟通”式的项目管理策略。我猜想，书中会强调如何通过建立深厚的信任关系，用真诚和专业赢得团队的认同，从而让他们心甘情愿地为项目付出。我希望作者能分享一些关于如何有效倾听、如何提供建设性反馈，以及如何在团队中培养主人翁意识的具体方法。如果书中还能提及如何利用项目中的“软实力”，比如建立共同愿景、激发团队荣誉感，来弥补直接权力上的不足，那将非常有价值。我迫切想知道，在“无权”的舞台上，如何才能真正成为那个“有影响力的主角”。

评分☆☆☆☆☆

《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功》——光是书名就足够让我产生共鸣。我一直觉得，在很多企业里，项目经理的角色就像是那个“夹心饼干”，上面是领导的期望，下面是团队成员的执行，而我，却往往是那个没有太多“底气”的人。我需要负责项目的成败，但论及直接的管理权力，却是少之又少。 我非常好奇这本书是如何将“微权力”这个概念进行具体化的。我希望书中不仅仅停留在理论层面，而是能提供一套行之有效的操作指南。比如，我希望能学习到如何通过精准的语言艺术，巧妙地向上级争取资源，同时又不至于引起不必要的麻烦。我也想知道，在面对团队成员的“推诿”或“不配合”时，如何运用智慧和技巧，让他们理解项目的价值，并主动投入。此外，我特别期待书中能提供一些关于如何在非正式场合，比如茶歇、团建等时间，建立个人影响力，从而更好地凝聚团队的建议。毕竟，真正的领导力，往往体现在那些微小而持续的互动中。