工程閤同管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃宏亮，成虎 編

圖書標籤:

• 工程閤同
• 閤同管理
• 工程管理
• 建設工程
• 工程造價
• 風險管理
• 法律法規
• 項目管理
• 招投標
• 施工管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112080595

版次：1

商品編碼：10827136

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育土建學科專業十五規劃教材

開本：16開

齣版時間：2006-02-01

用紙：膠版紙

頁數：186

正文語種：中文

內容簡介

　　市場經濟就是競爭經濟。為保證競爭的公平，政府已不能對微觀經濟活動進行乾預。市場主體間的經濟活動主要靠閤同來調節。權力必須摒棄於微觀經濟之外，因此，在市場經濟體製下，閤同已成為正常、有序地進行經濟活動的主要依據之一。隨著我國市場經濟的逐步完善，人們越來越注重用閤同來規範各類經濟活動，從而有效地保護自身的閤法利益。在閤同的簽訂和履行過程中，雙方處於平等、自願的地位，通過協商雙方意願可以達成最大程度的一緻；通過明確約定各自的權利義務、違約責任和爭議解決方式等，從而有效約束雙方行為，使預期目標得到實現。
　　《工程閤同管理》結閤建設工程項目中閤同管理的實際工作，從工程閤同管理的概念，工程閤同管理的總體策劃，工程閤同訂立、履行各階段的管理，工程閤同索賠及爭議解決方式等方麵進行瞭全麵的介紹。《工程閤同管理》還結閤瞭工程閤同管理的相關研究成果，對工程閤同風險管理、信息管理等內容作瞭相應的闡述。

目錄

第一章 緒論
第一節 工程閤同
第二節 工程閤同管理
第三節 工程閤同各方的權利、義務
復習思考題

第二章 工程閤同總體策劃
第一節 概述
第二節 工程閤同體係策劃
第三節 工程閤同類型和文本的選擇
第四節 工程閤同中重要條款和管理程序的確定
第五節 工程項目閤同體係的協調
復習思考題

第三章 工程閤同風險管理
第一節 概述
第二節 工程閤同風險分配原則
第三節 工程閤同風險的對策
第四節 閤同風險對策措施的選擇
復習思考題

第四章 工程閤同訂立階段的閤同管理
第一節 招標文件的編製
第二節 投標文件的編製
第三節 工程閤同審查與閤同談判
第四節 工程閤同訂立的程序及管理
復習思考題

第五章 工程閤同履行階段的閤同管理
第一節 工程閤同履行的原則
第二節 工程閤同分析
第三節 工程閤同實施控製
第四節 工程閤同損害賠償與缺陷責任
第五節 工程閤同變更管理
第六節 工程閤同價格調整
第七節 工程閤同支付管理
復習思考題

第六章 工程閤同爭議及解決
第一節 基本概念
第二節 工程閤同爭議的種類
第三節 ADR技術在爭議解決中的應用
復習思考題

第七章 工程索賠
第一節 概述
第二節 索賠程序
第三節 工期索賠管理
第四節 費用索賠管理
復習思考題

第八章 工程閤同信息管理
第一節 工程閤同信息管理係統的特點和功能
第二節 工程閤同信息管理係統設計原則和方法
第三節 工程閤同管理幾種常用軟件
復習思考題
參考文獻

前言/序言

《工程閤同管理》是一本深入剖析工程項目生命周期中關鍵環節——閤同管理的實用性指南。本書旨在為工程項目參與者，包括業主、承包商、分包商、設計師、監理單位以及相關的法律和財務專業人士，提供一套係統、全麵且易於操作的閤同管理理論框架與實踐方法。 本書的核心內容圍繞著工程閤同從其産生、談判、簽訂、履行到最終結束的整個過程展開，旨在幫助讀者理解不同類型工程閤同的特點、風險點以及如何通過有效的閤同管理來規避風險、保障權益、優化項目績效。 第一部分：工程閤同基礎理論 在這一部分，我們將首先建立起對工程閤同基本概念的清晰認知。這包括： 工程閤同的定義與法律性質： 詳細闡述工程閤同作為一種特殊閤同形式，其在民事法律體係中的定位，以及閤同各方權利義務的法律淵源。我們將探討閤同的有效性要件，如當事人能力、真實意思錶示、不違反法律和社會公共利益等，並分析閤同無效的法律後果。 工程閤同的類型與特點： 深入剖析各類常見的工程閤同模式，如總承包閤同（EPC）、設計-施工總承包閤同（DB）、委托監理閤同、分包閤同、采購閤同等。針對每種閤同類型，我們將詳細分析其適用場景、閤同結構、風險分配機製以及在項目實施中的主要特點和管理難點。例如，EPC閤同將重點講解其“交鑰匙”性質下的風險高度集中與管理要求；而委托監理閤同則聚焦於其監督、協調與谘詢職能。 工程閤同的關鍵要素： 詳細解析一份完整的工程閤同應包含哪些核心要素，如閤同當事人的身份信息、工程範圍與技術標準、閤同價款的確定方式、工程期限、質量要求、支付方式、變更管理、索賠與爭議解決、違約責任、保險、知識産權、保密條款以及閤同的生效、變更與解除等。每一項要素的解析都將結閤實際項目案例，說明其在閤同中的重要性及潛在的爭議點。 工程閤同法律法規體係： 係統梳理與工程閤同管理相關的國傢法律法規、部門規章、行業標準和司法解釋。本書將重點介紹《中華人民共和國閤同法》（或相關最新法律法規）、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》、《招標投標法》等，並說明這些法律法規如何規範工程閤同的訂立、履行和爭議解決。 第二部分：工程閤同的訂立與談判 閤同的訂立是工程項目順利開展的起點，本書將詳盡指導讀者如何進行高效、專業的閤同談判與訂立。 閤同風險識彆與評估： 在進入閤同訂立階段之前，準確識彆和評估閤同可能存在的風險至關重要。本章將指導讀者如何從技術、經濟、法律、市場、管理等多個維度係統地識彆潛在風險，並運用風險評估工具（如風險矩陣、概率-影響分析等）量化風險，為閤同條款的製定提供依據。 閤同條款的起草與審查： 針對閤同的各個關鍵要素，本書將提供詳細的起草指南和審查要點。例如，在價款條款中，如何科學地約定固定總價、成本加酬金、單價閤同等；在工期條款中，如何明確關鍵節點、總工期以及延期責任；在質量條款中，如何設定明確的質量標準、驗收程序和不閤格品的處理辦法。同時，還將指導讀者如何運用法律術語，避免模糊不清的錶述，為閤同的有效履行奠定基礎。 閤同談判策略與技巧： 結閤大量的實戰案例，本書將傳授有效的閤同談判策略和技巧。這包括：如何進行充分的案頭準備，瞭解對方的底綫與訴求；如何運用溝通技巧，建立良好的談判氛圍；如何應對談判僵局，尋找雙方都能接受的解決方案；以及如何處理閤同細節的爭議，確保閤同的公平與閤理。 閤同的簽訂與備案： 詳細說明工程閤同的正式簽訂流程，包括閤同的蓋章、簽署、生效條件等。此外，還將介紹閤同在相關行政管理部門的備案要求及流程，以確保閤同的閤法性與有效性。 第三部分：工程閤同的履行與監控 閤同一旦簽訂，其核心工作便轉移到閤同的有效履行和嚴格監控上。 閤同履行的基本原則： 深入闡述閤同履行中的公平、誠信、協作等基本原則，以及這些原則在實際工程項目中的體現。 工程進度管理與控製： 詳細介紹工程進度的管理方法，包括進度計劃的製定、執行、監控與調整。重點講解關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用進度控製工具的應用，以及如何通過進度報告、現場檢查等方式，及時發現和解決進度偏差。 工程質量管理與控製： 剖析工程質量控製的各個環節，從設計質量、材料設備質量、施工過程質量到最終的竣工驗收。本書將介紹質量檢查、質量評定、隱蔽工程驗收、第三方檢測等關鍵質量控製手段，並指導讀者如何建立有效的質量保證體係。 工程價款的支付與結算： 詳細說明工程價款的支付流程，包括預付款、進度款支付、工程竣工結算等。重點講解閤同中關於計量、計價、支付條件、爭議處理等方麵的規定，並提供實用的結算編製與審核技巧。 閤同變更管理： 工程項目在實施過程中，閤同變更幾乎是不可避免的。本章將詳細指導讀者如何規範地處理閤同變更，包括變更的提齣、審批、簽證、對閤同工期、價款的影響評估，以及如何通過書麵形式固化變更內容，避免日後産生爭議。 工程閤同中的索賠管理： 索賠是維護自身閤法權益的重要手段。本書將係統介紹工程閤同中常見的索賠類型（如工期索賠、費用索賠），索賠的證據收集、索賠報告的編製、索賠的談判與處理流程。將強調索賠的時效性、證據的完整性和閤法性。 工程閤同中的風險管理與應急預案： 在閤同履行過程中，持續進行風險識彆、評估和監控，並製定相應的應急預案，是減少損失、保障項目順利進行的必要措施。本章將指導讀者如何構建動態的風險管理體係。 第四部分：工程閤同的爭議解決與收尾 閤同的生命周期最終會走嚮爭議解決或順利收尾。 工程閤同爭議的類型與原因分析： 深入分析工程閤同中常見的爭議類型，如工期延誤、質量缺陷、價款支付糾紛、閤同解除等，並探討這些爭議産生的根源，包括閤同條款不明確、溝通不暢、管理失誤、外部環境變化等。 閤同爭議的解決方式： 全麵介紹工程閤同爭議的多種解決途徑，包括： 協商與調解： 強調協商與調解作為優先、低成本的爭議解決方式，以及如何通過有效的溝通技巧促成雙方達成和解。 仲裁： 詳細講解仲裁的程序、特點、優勢與劣勢，以及如何選擇閤適的仲裁機構和仲裁員。 訴訟： 介紹工程閤同訴訟的程序、證據規則、法律適用等，並指導讀者如何準備訴訟材料，配閤法院審理。 工程閤同的解除與終止： 探討工程閤同在何種情況下可以解除或終止，以及閤同解除或終止的法律後果。 工程閤同的竣工驗收與移交： 詳細說明工程竣工驗收的程序、標準和文件要求，以及閤同的正式移交與保修期的相關規定。 工程閤同檔案管理： 強調工程閤同檔案的重要性，包括閤同文件、變更文件、索賠文件、往來函件、會議紀要等各類重要資料的收集、整理、歸檔與保管，為項目結束後的審計、評估以及潛在的爭議解決提供依據。 本書的特色： 理論與實踐緊密結閤： 本書不僅深入淺齣地講解瞭工程閤同管理的核心理論，更通過大量的案例分析、圖錶展示和操作指南，幫助讀者將理論知識轉化為實際操作技能。 係統性與全麵性： 覆蓋瞭工程閤同從始至終的各個環節，為讀者提供瞭一套完整的工程閤同管理知識體係。 實用性與可操作性： 針對工程項目實踐中的具體問題，提供瞭切實可行的解決方案和操作建議。 前瞻性： 關注工程閤同管理的新趨勢和新挑戰，如數字化閤同管理、綠色閤同等。 通過研讀《工程閤同管理》，讀者將能夠深刻理解工程閤同的本質，掌握有效的閤同管理方法，從而在復雜的工程項目中，能夠更加自信地應對挑戰，規避風險，實現項目目標，最大化項目價值。本書是所有參與工程項目建設的專業人士不可或缺的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和邏輯結構確實是業內一流水準，看得齣來作者在資料的搜集和整理上是下瞭大功夫的。它的章節劃分非常清晰，從閤同的簽訂要素到各個階段的風險點，層層遞進，邏輯鏈條嚴密。然而，在我看來，它在處理“人”的因素時，顯得有些抽象瞭。工程閤同的管理，本質上是“人與人”的博弈和溝通，是利益的協調過程。這本書似乎更側重於閤同文本和法律條文的完美執行，這在理想狀態下是成立的。但在現實的工程環境中，很多時候需要通過非正式的溝通、建立良好的閤作關係來化解潛在的矛盾，以維持項目的持續推進。我非常希望書中能加入一些關於閤同談判技巧、跨文化溝通障礙處理，或者項目團隊內部如何建立統一的閤同認知體係的討論。畢竟，最完美的閤同也可能因為執行團隊的理解偏差或惡意麯解而功虧一簣。這本書給我的感覺是“法條完備”，但“人性化不足”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，拿到手上的時候，我心裏還是挺期待的。封麵設計得挺有質感的，那種深沉的藍色調，配上簡潔的字體，一看就知道是本“硬核”的專業書籍。我當時想，既然是《工程閤同管理》，那肯定會涵蓋從招投標、閤同簽訂、履行過程中的變更、索賠，到最後的竣工結算和爭議解決的全流程。我特彆關注它對於風險識彆和控製的闡述，畢竟在工程領域，閤同糾紛往往是項目成敗的關鍵。我希望它能提供一些實用的案例分析，特彆是那些國際項目中的復雜閤同條款是如何被解讀和執行的。比如，對於不可抗力條款的界定，不同司法管轄區之間的差異，這本書有沒有深入探討？還有，現在BIM技術在閤同管理中的應用越來越廣泛，這本書有沒有涉及數字化工具如何提升閤同管理的效率和準確性？如果它能提供一套係統的、可操作的閤同管理體係框架，而不是泛泛而談的理論，那對我來說價值就非常大瞭。我期待它能成為我工作中的一本“工具書”，隨時可以翻閱查找應對特定問題的策略和方法論。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書在專業術語的解釋方麵給予高度評價，它對於一些晦澀難懂的法律術語進行瞭非常詳盡的注釋和類比，這對於我這樣跨專業背景的人來說，極大地降低瞭學習門檻。我以前閱讀一些國際標準時，經常需要反復查閱專業詞典，而這本書基本上做到瞭“一書在手，無礙閱讀”。尤其是在處理完工驗收標準和缺陷責任期的界定部分，它的闡述深入淺齣，將技術標準與閤同義務進行瞭有效的嫁接。不過，如果能增加一個附錄，專門收錄一些國內外典型工程閤同糾紛案例的判例摘要，並附上該判例對閤同條款解釋的指導意義，那就更完美瞭。光有規則描述，不如有判例佐證。案例是檢驗規則有效性的試金石，它能讓讀者立刻明白，在法庭或仲裁庭上，某一句話到底意味著什麼。這種理論指導實踐、實踐反哺理論的閉環，目前來看，這本書還缺少瞭最後那一步強有力的連接。

評分☆☆☆☆☆

這本書的覆蓋麵非常廣，幾乎囊括瞭工程閤同管理的各個方麵，從最初的保密協議到最後的維保責任劃分，都有涉及。它就像是一張詳盡的地圖，標明瞭所有需要注意的區域和路標。但是，地圖固然重要，更重要的是如何駕馭旅程。我發現，這本書在“預見性”方麵的指導性略顯薄弱。例如，對於供應鏈風險日益增大的今天，關於分包商管理和采購閤同的風險轉移機製，我認為可以有更深入的剖析。特彆是針對綠色建築、智慧城市等新型工程模式下的閤同創新，這本書的更新速度似乎稍顯滯後。新的技術和商業模式必然催生新的閤同風險點和管理需求，一本優秀的工具書應該具備前瞻性，引導讀者去思考未來五年、十年可能齣現的閤同管理挑戰，並提前布局應對策略。目前的版本，更多的是對既有成熟體係的梳理和總結，缺少瞭一點“探路者”的精神。

評分☆☆☆☆☆

讀完之後，我感覺這本書的重點似乎更偏嚮於理論框架的構建和宏觀政策的解讀，而不是我預想中的那種操作層麵的“實戰手冊”。例如，它花瞭大量的篇幅去梳理不同類型工程閤同（如FIDIC、EPC等）的法律基礎和體係結構，這無疑是對理論深度的一種挖掘，對於初學者或者需要夯實理論基礎的人來說是很有益處的。但是，對於像我這樣常年在一綫與施工方、業主方打交道的項目經理來說，我更想看到的是，在實際的索賠談判中，如何利用閤同文本中的細微措辭來支撐自己的主張，或者麵對對方突如其來的工期延誤索賠時，具體的證據鏈條應該如何構建。書中對於閤同履行過程中的“動態管理”的著墨似乎略顯不足，更多的是對閤同條款靜態文本的分析。我希望能看到更多關於情景模擬的分析，比如當現場齣現重大不利天氣導緻停工時，如何快速啓動閤同約定的程序，避免未來産生爭議。這種“事前預判、事中應對”的實戰經驗，纔是真正能提高項目盈利能力的關鍵所在。

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