如何做一名的生产经理 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蔚蓝书店

出版社： 广东旅游出版社

ISBN：9787557003999

商品编码：10831513283

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	如何做一名的生产经理 管理 书籍
作者：	滕宝红 李永江
定价：	45.0
出版社：	广东旅游出版社
出版日期：	2016-09-01
ISBN：	9787557003999
印次：	1
版次：	1
装帧：	平装
开本：	小16开

内容简介

《如何做一名的生产经理》一书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到，就是这么简单！

目录

章 生产经理岗位认知 节 生产经理岗位描述 第二节 生产经理岗位要求 第二章 生产管理组织 节 什么是生产管理 第二节 编制定员与员工配备 第三节 工作地与轮班组织 第三章 生产任务管理 节 编制生产计划 第二节 进行作业分配 第三节 跟踪生产进度 第四节 处理生产异常 第五节 改善交货期延误 第四章 生产作业控制 节 作业方法控制 章 生产经理岗位认知 节 生产经理岗位描述 第二节 生产经理岗位要求 第二章 生产管理组织 节 什么是生产管理 第二节 编制定员与员工配备 第三节 工作地与轮班组织 第三章 生产任务管理 节 编制生产计划 第二节 进行作业分配 第三节 跟踪生产进度 第四节 处理生产异常 第五节 改善交货期延误 第四章 生产作业控制 节 作业方法控制 第二节 生产数量控制 第三节 生产质量控制 第四节 生产成本控制 第五节 生产设备控制 第六节 生产控制 第五章 生产现场管理 节 6S管理 第二节 目视管理 第三节 看板管理 第四节 标准化 第五节 现场巡视 第六章 生产人员管理 节 生产人员聘用 第二节 生产人员你的培训 第三节 员工工作日常监控 附录 总自检 常用工具表单 参考文献

编辑推荐

在企业的各部门经理中，生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说，加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱，成为一名率的生产经理？《如何做一名的生产经理》将会告诉你答案。       该书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到，就是这么简单！

《卓越生产之道：从精益思维到高效执行》 内容简介 在当今竞争日益激烈、技术飞速发展的制造业环境中，一位优秀的生产经理不仅是生产线的指挥者，更是企业运营效率、产品质量和成本控制的关键驱动者。本书《卓越生产之道：从精益思维到高效执行》并非一本简单的“如何成为”的指南，而是深入剖析了现代生产管理的核心理念、先进方法论和实践技巧，旨在为读者提供一套系统性的思维框架和可操作的工具集，帮助他们构建并优化高效、卓越的生产体系。 本书的编写宗旨是：赋能生产管理者，使其能够深刻理解生产管理的本质，掌握应对复杂挑战的智慧，并通过持续的改进与创新，实现生产运营的质的飞跃。 第一部分：精益思维的基石——理解与践行价值流 本书伊始，便聚焦于“精益生产”这一核心理念。我们不再停留于“消除浪费”的表面定义，而是深入探讨精益思维的哲学根源——如何以客户价值为导向，识别并最大化价值流，同时无情地消除非增值活动。 价值流的全面解析： 我们将从宏观层面，解析一条完整的产品生命周期中所包含的各个环节，包括从原材料采购、物料搬运、加工制造、质量检测，到仓储、物流乃至售后服务。重点在于教会读者如何绘制“价值流图”（Value Stream Mapping），准确识别出哪些活动真正为客户创造价值，哪些是必须的但非增值的，以及哪些是纯粹的浪费。 浪费的深层洞察： 除了传统的七种浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷），本书将引入对“未被利用的人才”这一第八种浪费的深刻反思，探讨如何激发团队的创造力和解决问题的能力。我们将通过大量案例分析，展示不同类型浪费在实际生产场景中的具体表现，以及它们对企业运营造成的隐性成本。 “拉动式生产”与“看板管理”的实操： 在理解了价值流和浪费之后，本书将重点阐述如何从传统的“推动式生产”转向“拉动式生产”。我们将详细介绍“看板”（Kanban）系统的设计、实施和优化，说明如何利用看板作为信息传递和流程控制的工具，实现按需生产，减少在制品库存，提高生产柔性。 持续改进（Kaizen）的文化构建： 精益生产并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本书将探讨如何将“Kaizen”的理念融入企业文化，建立一个鼓励全体员工参与问题发现和解决的机制。我们将分享建立提案制度、开展QC小组活动、以及运用PDCA循环进行持续改进的成功经验。 第二部分：生产运营的骨架——流程优化与效率提升 在精益思维的指导下，本书进入对具体生产流程的优化和效率提升的探讨。这一部分将提供一套严谨的方法论，帮助生产经理系统性地审视和改进生产中的每一个环节。 标准化作业（Standardized Work）的力量： 标准化是提升效率、保证质量、降低变异的基础。本书将深入讲解如何制定科学、易懂的标准化作业指导书（SOP），包括作业步骤、操作要领、安全注意事项、质量标准和检查方法。我们将强调标准化并非僵化，而是提供了一个可改进的基准。 瓶颈管理（Theory of Constraints）： 任何生产系统都有其瓶颈。本书将深入介绍“约束理论”，教会读者如何识别生产系统中的瓶颈环节，并采取有效的策略来“拓宽”瓶颈，从而提升整个系统的产出。我们将分享识别瓶颈的工具和方法，以及如何围绕瓶颈进行计划和排产。 生产均衡化（Line Balancing）与节拍时间（Takt Time）： 为了实现平稳、高效的生产节奏，生产线的均衡化至关重要。本书将详细介绍如何计算“节拍时间”，并基于节拍时间对工作站进行负载分配，实现各工序作业时间的均衡，消除闲置和拥堵。 目视化管理（Visual Management）的应用： 目视化管理是让信息一目了然的强大工具。我们将探讨如何在生产现场应用各种目视化管理手段，如看板、指示灯、区域划分、状态标识等，帮助员工快速掌握生产情况，及时发现异常，提高沟通效率。 物料搬运与布局优化： 不合理的物料搬运路线和车间布局是效率的巨大杀手。本书将探讨如何通过优化生产线布局、减少搬运距离和次数，采用合适的搬运设备，从而提高物料流动效率，降低物料搬运成本。 第三部分：质量的生命线——全面质量管理与过程控制 质量是企业的生命线，本书将从管理者的视角，系统阐述如何构建 robust 的质量管理体系，确保产品从设计到交付都符合最高标准。 预防为主的质量思维： 我们将强调质量不是检查出来的，而是制造出来的。本书将重点介绍如何将质量意识融入生产的每一个环节，通过源头控制、过程控制和持续改进，预防缺陷的产生。 统计过程控制（SPC）的实践： 统计过程控制是量化生产过程变异、预测和预防缺陷的关键工具。本书将详细介绍各种SPC工具，如控制图、直方图、散点图等，并指导读者如何运用这些工具来监控生产过程，识别异常，并采取纠正措施。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 当质量问题发生时，简单地处理表面现象是远远不够的。本书将深入讲解多种根本原因分析方法，如“鱼骨图”（Ishikawa Diagram）、“五问法”（5 Whys），以及如何系统地追溯问题根源，制定有效的纠正和预防措施，防止同类问题再次发生。 供应商质量管理： 外部供应商的质量直接影响到最终产品的质量。本书将探讨如何建立有效的供应商质量管理体系，包括供应商的选择、评估、绩效监控以及合作改进。 客户反馈与产品改进： 客户的反馈是宝贵的质量改进信息。本书将指导管理者如何建立有效的客户反馈收集和处理机制，将客户的意见转化为产品改进的驱动力。 第四部分：人力的核心——团队建设与绩效管理 再先进的技术和流程，都需要人来执行。本书的第四部分将聚焦于“人”这一生产经理最宝贵的财富，探讨如何构建高绩效团队，激励员工，并实现有效的绩效管理。 领导力与沟通艺术： 生产经理的领导力直接影响团队的士气和执行力。本书将探讨不同风格的领导力如何在生产环境中发挥作用，并重点讲解高效沟通的技巧，包括清晰指令的传达、倾听与反馈、以及如何处理冲突。 团队激励与赋能： 激发团队潜能，建立信任与合作的团队氛围是关键。本书将分享多种激励员工的方法，包括目标设定、认可奖励、职业发展支持以及授权赋能，让员工感受到价值和归属感。 绩效评估与反馈： 建立公平、透明的绩效评估体系，并提供及时、建设性的反馈，是持续提升员工能力和产出的重要手段。本书将指导管理者如何设定SMART目标，进行有效的绩效面谈，并为员工提供发展建议。 跨部门协作与整合： 生产部门并非孤立存在，与采购、销售、技术、财务等部门的有效协作至关重要。本书将探讨如何打破部门壁垒，建立顺畅的跨部门沟通与协作机制，实现企业整体运营效率的最大化。 安全生产与职业健康： 生产经理肩负着保障员工安全和健康的神圣职责。本书将详细阐述建立安全生产管理体系的各项要素，包括风险评估、隐患排查、事故调查、安全培训以及应急预案，确保生产活动在安全可靠的环境下进行。 第五部分：数据驱动的决策——生产绩效测量与分析 在现代制造业中，数据是做出明智决策的基石。本书的最后一部分将聚焦于如何运用数据来衡量、分析和改进生产绩效。 关键绩效指标（KPIs）的设定与应用： 我们将帮助读者识别对生产运营至关重要的KPIs，例如：准时交货率（OTD）、设备综合效率（OEE）、不良品率、单位生产成本、在制品周转率等。本书将详细讲解这些KPIs的计算方法、意义，以及如何利用它们来监控生产绩效，识别改进机会。 数据收集与分析工具： 本书将介绍各种数据收集方法和分析工具，从简单的电子表格到更专业的生产执行系统（MES）和企业资源规划（ERP）系统。我们将教授如何利用这些工具来收集、存储、处理和可视化生产数据。 趋势分析与预测： 通过对历史生产数据的分析，我们可以识别出潜在的趋势，并进行一定程度的预测。本书将指导读者如何进行趋势分析，为生产计划、资源配置和风险管理提供依据。 持续改进的循环： 数据分析的最终目的是驱动持续改进。本书将强调如何将数据分析的结果转化为具体的改进行动，并形成一个持续优化的闭环，不断提升生产效率、质量和盈利能力。 本书特色 体系化： 从宏观的精益思维到微观的流程执行，提供了一套完整的生产管理知识体系。 实操性： 包含大量的工具、方法和案例分析，易于读者理解和落地。 前瞻性： 融合了精益生产、六西格玛、约束理论等现代管理学前沿理念。 全面性： 覆盖了生产管理的关键领域，包括流程、质量、人员、安全和数据。 启发性： 旨在帮助读者建立科学的生产管理思维，培养解决复杂问题的能力。 目标读者 本书适合所有致力于提升生产运营效率、质量和竞争力的管理者，包括但不限于： 生产经理 车间主任 生产主管 精益生产工程师 质量经理 运营总监 希望深入理解和掌握现代生产管理方法的管理人员和技术骨干 阅读《卓越生产之道：从精益思维到高效执行》，您将获得的不仅仅是理论知识，更是一套能够引领您在生产管理领域不断前行的智慧与实践指南。通过本书的学习，您将能够更有效地管理生产流程，优化资源配置，提升产品质量，激发团队潜力，最终为企业创造卓越的生产价值。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“生产经理”这个头衔时，我脑海中立刻浮现出各种各样复杂的场景：车间里轰鸣的机器声，堆积如山的物料，以及团队成员们忙碌的身影。我希望这本书能够帮助我理解，在这个充满挑战的环境中，一名合格的生产经理需要具备怎样的“内功”和“外功”。“内功”可能包括对生产工艺的深入理解，对质量标准的严格要求，以及对成本控制的敏锐洞察力。“外功”则可能涉及与各部门的协调沟通能力，与供应商的谈判技巧，以及对团队的激励和领导能力。我特别好奇书中是否会涉及“持续改进”的理念，例如PDCA循环在生产管理中的应用，以及如何建立一种鼓励员工提出改进建议的文化。另外，在当前这个快速变化的时代，我希望这本书能够触及到一些关于“数字化转型”和“智能化生产”的思考，比如如何利用信息技术来优化生产流程，提高生产效率和产品质量。如果这本书能够为我打开新的视野，让我看到生产管理的更多可能性，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题给我一种“实用主义”的感受，仿佛它不是一本空谈理论的书，而是充满了“干货”。我非常希望它能成为我案头的“工具箱”，随时可以翻阅，解决工作中遇到的具体问题。比如，当我在制定生产计划时，我可能需要参考书中关于不同排产模式的优缺点分析；当我在评估供应商时，我可能需要借鉴书中关于供应商评估体系的建立方法；当我在处理质量问题时，我可能需要书中提供的故障分析和预防措施。我尤其期待书中能够提供一些量化的指标和决策模型，能够帮助生产经理做出更科学、更明智的决策。比如，在进行设备投资决策时，如何计算投资回报率？在进行人员编制调整时，如何平衡人力成本和生产效率？而且，我希望书中能够讨论一些关于“风险管理”的内容，比如如何预见和应对生产过程中的潜在风险，如何制定应急预案，以及如何在危机发生时保持冷静并有效处理。这本书如果能做到这一点，那它将不仅仅是一本管理书籍，更是一本能够帮助我应对不确定性的“指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，配色偏向沉稳的商务风格，一眼就能看出是聚焦于职场管理的书籍。书名“如何做一名生产经理”直截了当，但又留下了足够的好奇空间，让我不禁想知道，成为一名优秀的生产经理究竟需要哪些核心能力，以及作者将如何系统性地阐述这些内容。我尤其关注的是，书中会不会提供一些在实际生产环境中切实可行、可操作性强的案例分析。毕竟，理论知识固然重要，但如何将其转化为解决实际问题的能力，才是衡量一本书价值的关键。我期待这本书能够深入剖析生产经理在日常工作中会遇到的各种挑战，比如如何优化生产流程、如何有效管理团队、如何处理突发状况等等。而且，我希望作者能够提供一些量化的方法和工具，比如KPI的设定与追踪，成本控制的策略，以及质量管理的体系。如果书中能包含一些关于新技术在生产领域的应用，例如自动化、智能化生产的介绍，那将是锦上添花。总而言之，我预感这本书将是一本能够为新手生产经理提供指导，为有经验的生产经理提供思路更新的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，最先吸引我的是其整体的逻辑框架。我非常好奇作者是如何将“生产经理”这个复杂且多维度的角色进行拆解和梳理的。是按照技能维度来划分，还是按照工作流程来组织？我个人比较倾向于后者，比如从生产计划的制定，到物料的采购与管理，再到生产过程的监控与调整，最后到产品交付和质量的把控。这样的流程化叙述，会让我更容易理解生产经理的工作职责是如何层层递进、相互关联的。我还期待书中能够深入探讨“人”的管理，因为生产一线员工的管理往往是最具挑战性的部分。如何激发团队士气，如何进行有效的沟通，如何处理人际关系中的冲突，这些都是生产经理必须面对的课题。如果书中能够提供一些心理学和管理学上的理论支持，并结合实际的管理技巧，那将非常有帮助。另外，对于“成本控制”和“效率提升”这两个生产经理的核心目标，我希望能看到作者提出一些创新性的思路，而不是仅仅停留在表面。例如，在不影响质量的前提下，如何通过技术升级或流程再造来降低生产成本，或者如何通过精益生产等理念来提升整体的生产效率。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，很大程度上源于我对生产经理这个职位的认知——它是一个连接着战略和执行的关键枢纽。从宏观上看，它需要理解公司的战略目标，并将其转化为具体的生产计划和行动；从微观上看，它又需要深入到车间的每一个环节，确保生产过程的顺畅和高效。因此，我希望这本书能够提供一个全面的视角，既包含宏观的管理理念，也包含微观的操作技巧。我希望书中能够深入探讨“供应链管理”在生产中的重要性，包括如何与供应商建立良好的合作关系，如何优化库存管理，以及如何应对供应链的波动。同时，我还对书中关于“人员发展”的内容很感兴趣。一个优秀的生产经理，不仅仅是管理者，更是团队的培养者。如何识别和发展有潜力的员工，如何建立一个学习型组织，这些都是我非常关注的。如果这本书能够提供一些关于“领导力”的见解，例如如何通过榜样作用来影响团队，如何赋予团队成员自主权，以及如何营造一种积极向上的工作氛围，那将是非常有启发性的。

评分☆☆☆☆☆

京东的书的质量还是可以的

评分☆☆☆☆☆

不错内容很丰富

评分☆☆☆☆☆

很好，，，，，

评分☆☆☆☆☆

努力学习中，希望有帮助。

评分☆☆☆☆☆

不错内容很丰富

评分☆☆☆☆☆

还行吧，好好好

评分☆☆☆☆☆

还行吧，好好好

评分☆☆☆☆☆

不错的的一本书，希望有所用

评分☆☆☆☆☆

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