如何做一名的生産經理 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 精益生産
• 流程優化
• 團隊領導力
• 效率提升
• 職業發展
• 製造業

店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 廣東旅遊齣版社

ISBN：9787557003999

商品編碼：10831513283

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	如何做一名的生産經理 管理 書籍
作者：	滕寶紅 李永江
定價：	45.0
齣版社：	廣東旅遊齣版社
齣版日期：	2016-09-01
ISBN：	9787557003999
印次：	1
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	小16開

內容簡介

《如何做一名的生産經理》一書從生産經理麵對的實際睏難齣發，通過對生産經理的崗位職責、崗位要求、管理技能和實技巧等方麵進行全麵的分析和闡述，為快速科學地安排生産、保質保量地按期完成生産任務，提供瞭切實可行的相關指南。從閤格到，就是這麼簡單！

目錄

章 生産經理崗位認知 節 生産經理崗位描述 第二節 生産經理崗位要求 第二章 生産管理組織 節 什麼是生産管理 第二節 編製定員與員工配備 第三節 工作地與輪班組織 第三章 生産任務管理 節 編製生産計劃 第二節 進行作業分配 第三節 跟蹤生産進度 第四節 處理生産異常 第五節 改善交貨期延誤 第四章 生産作業控製 節 作業方法控製 章 生産經理崗位認知 節 生産經理崗位描述 第二節 生産經理崗位要求 第二章 生産管理組織 節 什麼是生産管理 第二節 編製定員與員工配備 第三節 工作地與輪班組織 第三章 生産任務管理 節 編製生産計劃 第二節 進行作業分配 第三節 跟蹤生産進度 第四節 處理生産異常 第五節 改善交貨期延誤 第四章 生産作業控製 節 作業方法控製 第二節 生産數量控製 第三節 生産質量控製 第四節 生産成本控製 第五節 生産設備控製 第六節 生産控製 第五章 生産現場管理 節 6S管理 第二節 目視管理 第三節 看闆管理 第四節 標準化 第五節 現場巡視 第六章 生産人員管理 節 生産人員聘用 第二節 生産人員你的培訓 第三節 員工工作日常監控 附錄 總自檢 常用工具錶單 參考文獻

編輯推薦

在企業的各部門經理中，生産經理幾乎是*忙的一個。對他們來說，加班加點更是傢常便飯。如何做纔能跳齣繁忙的陷阱，成為一名率的生産經理？《如何做一名的生産經理》將會告訴你答案。       該書從生産經理麵對的實際睏難齣發，通過對生産經理的崗位職責、崗位要求、管理技能和實技巧等方麵進行全麵的分析和闡述，為快速科學地安排生産、保質保量地按期完成生産任務，提供瞭切實可行的相關指南。從閤格到，就是這麼簡單！

《卓越生産之道：從精益思維到高效執行》 內容簡介 在當今競爭日益激烈、技術飛速發展的製造業環境中，一位優秀的生産經理不僅是生産綫的指揮者，更是企業運營效率、産品質量和成本控製的關鍵驅動者。本書《卓越生産之道：從精益思維到高效執行》並非一本簡單的“如何成為”的指南，而是深入剖析瞭現代生産管理的核心理念、先進方法論和實踐技巧，旨在為讀者提供一套係統性的思維框架和可操作的工具集，幫助他們構建並優化高效、卓越的生産體係。 本書的編寫宗旨是：賦能生産管理者，使其能夠深刻理解生産管理的本質，掌握應對復雜挑戰的智慧，並通過持續的改進與創新，實現生産運營的質的飛躍。 第一部分：精益思維的基石——理解與踐行價值流 本書伊始，便聚焦於“精益生産”這一核心理念。我們不再停留於“消除浪費”的錶麵定義，而是深入探討精益思維的哲學根源——如何以客戶價值為導嚮，識彆並最大化價值流，同時無情地消除非增值活動。 價值流的全麵解析： 我們將從宏觀層麵，解析一條完整的産品生命周期中所包含的各個環節，包括從原材料采購、物料搬運、加工製造、質量檢測，到倉儲、物流乃至售後服務。重點在於教會讀者如何繪製“價值流圖”（Value Stream Mapping），準確識彆齣哪些活動真正為客戶創造價值，哪些是必須的但非增值的，以及哪些是純粹的浪費。 浪費的深層洞察： 除瞭傳統的七種浪費（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、缺陷），本書將引入對“未被利用的人纔”這一第八種浪費的深刻反思，探討如何激發團隊的創造力和解決問題的能力。我們將通過大量案例分析，展示不同類型浪費在實際生産場景中的具體錶現，以及它們對企業運營造成的隱性成本。 “拉動式生産”與“看闆管理”的實操： 在理解瞭價值流和浪費之後，本書將重點闡述如何從傳統的“推動式生産”轉嚮“拉動式生産”。我們將詳細介紹“看闆”（Kanban）係統的設計、實施和優化，說明如何利用看闆作為信息傳遞和流程控製的工具，實現按需生産，減少在製品庫存，提高生産柔性。 持續改進（Kaizen）的文化構建： 精益生産並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。本書將探討如何將“Kaizen”的理念融入企業文化，建立一個鼓勵全體員工參與問題發現和解決的機製。我們將分享建立提案製度、開展QC小組活動、以及運用PDCA循環進行持續改進的成功經驗。 第二部分：生産運營的骨架——流程優化與效率提升 在精益思維的指導下，本書進入對具體生産流程的優化和效率提升的探討。這一部分將提供一套嚴謹的方法論，幫助生産經理係統性地審視和改進生産中的每一個環節。 標準化作業（Standardized Work）的力量： 標準化是提升效率、保證質量、降低變異的基礎。本書將深入講解如何製定科學、易懂的標準化作業指導書（SOP），包括作業步驟、操作要領、安全注意事項、質量標準和檢查方法。我們將強調標準化並非僵化，而是提供瞭一個可改進的基準。 瓶頸管理（Theory of Constraints）： 任何生産係統都有其瓶頸。本書將深入介紹“約束理論”，教會讀者如何識彆生産係統中的瓶頸環節，並采取有效的策略來“拓寬”瓶頸，從而提升整個係統的産齣。我們將分享識彆瓶頸的工具和方法，以及如何圍繞瓶頸進行計劃和排産。 生産均衡化（Line Balancing）與節拍時間（Takt Time）： 為瞭實現平穩、高效的生産節奏，生産綫的均衡化至關重要。本書將詳細介紹如何計算“節拍時間”，並基於節拍時間對工作站進行負載分配，實現各工序作業時間的均衡，消除閑置和擁堵。 目視化管理（Visual Management）的應用： 目視化管理是讓信息一目瞭然的強大工具。我們將探討如何在生産現場應用各種目視化管理手段，如看闆、指示燈、區域劃分、狀態標識等，幫助員工快速掌握生産情況，及時發現異常，提高溝通效率。 物料搬運與布局優化： 不閤理的物料搬運路綫和車間布局是效率的巨大殺手。本書將探討如何通過優化生産綫布局、減少搬運距離和次數，采用閤適的搬運設備，從而提高物料流動效率，降低物料搬運成本。 第三部分：質量的生命綫——全麵質量管理與過程控製 質量是企業的生命綫，本書將從管理者的視角，係統闡述如何構建 robust 的質量管理體係，確保産品從設計到交付都符閤最高標準。 預防為主的質量思維： 我們將強調質量不是檢查齣來的，而是製造齣來的。本書將重點介紹如何將質量意識融入生産的每一個環節，通過源頭控製、過程控製和持續改進，預防缺陷的産生。 統計過程控製（SPC）的實踐： 統計過程控製是量化生産過程變異、預測和預防缺陷的關鍵工具。本書將詳細介紹各種SPC工具，如控製圖、直方圖、散點圖等，並指導讀者如何運用這些工具來監控生産過程，識彆異常，並采取糾正措施。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 當質量問題發生時，簡單地處理錶麵現象是遠遠不夠的。本書將深入講解多種根本原因分析方法，如“魚骨圖”（Ishikawa Diagram）、“五問法”（5 Whys），以及如何係統地追溯問題根源，製定有效的糾正和預防措施，防止同類問題再次發生。 供應商質量管理： 外部供應商的質量直接影響到最終産品的質量。本書將探討如何建立有效的供應商質量管理體係，包括供應商的選擇、評估、績效監控以及閤作改進。 客戶反饋與産品改進： 客戶的反饋是寶貴的質量改進信息。本書將指導管理者如何建立有效的客戶反饋收集和處理機製，將客戶的意見轉化為産品改進的驅動力。 第四部分：人力的核心——團隊建設與績效管理 再先進的技術和流程，都需要人來執行。本書的第四部分將聚焦於“人”這一生産經理最寶貴的財富，探討如何構建高績效團隊，激勵員工，並實現有效的績效管理。 領導力與溝通藝術： 生産經理的領導力直接影響團隊的士氣和執行力。本書將探討不同風格的領導力如何在生産環境中發揮作用，並重點講解高效溝通的技巧，包括清晰指令的傳達、傾聽與反饋、以及如何處理衝突。 團隊激勵與賦能： 激發團隊潛能，建立信任與閤作的團隊氛圍是關鍵。本書將分享多種激勵員工的方法，包括目標設定、認可奬勵、職業發展支持以及授權賦能，讓員工感受到價值和歸屬感。 績效評估與反饋： 建立公平、透明的績效評估體係，並提供及時、建設性的反饋，是持續提升員工能力和産齣的重要手段。本書將指導管理者如何設定SMART目標，進行有效的績效麵談，並為員工提供發展建議。 跨部門協作與整閤： 生産部門並非孤立存在，與采購、銷售、技術、財務等部門的有效協作至關重要。本書將探討如何打破部門壁壘，建立順暢的跨部門溝通與協作機製，實現企業整體運營效率的最大化。 安全生産與職業健康： 生産經理肩負著保障員工安全和健康的神聖職責。本書將詳細闡述建立安全生産管理體係的各項要素，包括風險評估、隱患排查、事故調查、安全培訓以及應急預案，確保生産活動在安全可靠的環境下進行。 第五部分：數據驅動的決策——生産績效測量與分析 在現代製造業中，數據是做齣明智決策的基石。本書的最後一部分將聚焦於如何運用數據來衡量、分析和改進生産績效。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與應用： 我們將幫助讀者識彆對生産運營至關重要的KPIs，例如：準時交貨率（OTD）、設備綜閤效率（OEE）、不良品率、單位生産成本、在製品周轉率等。本書將詳細講解這些KPIs的計算方法、意義，以及如何利用它們來監控生産績效，識彆改進機會。 數據收集與分析工具： 本書將介紹各種數據收集方法和分析工具，從簡單的電子錶格到更專業的生産執行係統（MES）和企業資源規劃（ERP）係統。我們將教授如何利用這些工具來收集、存儲、處理和可視化生産數據。 趨勢分析與預測： 通過對曆史生産數據的分析，我們可以識彆齣潛在的趨勢，並進行一定程度的預測。本書將指導讀者如何進行趨勢分析，為生産計劃、資源配置和風險管理提供依據。 持續改進的循環： 數據分析的最終目的是驅動持續改進。本書將強調如何將數據分析的結果轉化為具體的改進行動，並形成一個持續優化的閉環，不斷提升生産效率、質量和盈利能力。 本書特色 體係化： 從宏觀的精益思維到微觀的流程執行，提供瞭一套完整的生産管理知識體係。 實操性： 包含大量的工具、方法和案例分析，易於讀者理解和落地。 前瞻性： 融閤瞭精益生産、六西格瑪、約束理論等現代管理學前沿理念。 全麵性： 覆蓋瞭生産管理的關鍵領域，包括流程、質量、人員、安全和數據。 啓發性： 旨在幫助讀者建立科學的生産管理思維，培養解決復雜問題的能力。 目標讀者 本書適閤所有緻力於提升生産運營效率、質量和競爭力的管理者，包括但不限於： 生産經理 車間主任 生産主管 精益生産工程師 質量經理 運營總監 希望深入理解和掌握現代生産管理方法的管理人員和技術骨乾 閱讀《卓越生産之道：從精益思維到高效執行》，您將獲得的不僅僅是理論知識，更是一套能夠引領您在生産管理領域不斷前行的智慧與實踐指南。通過本書的學習，您將能夠更有效地管理生産流程，優化資源配置，提升産品質量，激發團隊潛力，最終為企業創造卓越的生産價值。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，很大程度上源於我對生産經理這個職位的認知——它是一個連接著戰略和執行的關鍵樞紐。從宏觀上看，它需要理解公司的戰略目標，並將其轉化為具體的生産計劃和行動；從微觀上看，它又需要深入到車間的每一個環節，確保生産過程的順暢和高效。因此，我希望這本書能夠提供一個全麵的視角，既包含宏觀的管理理念，也包含微觀的操作技巧。我希望書中能夠深入探討“供應鏈管理”在生産中的重要性，包括如何與供應商建立良好的閤作關係，如何優化庫存管理，以及如何應對供應鏈的波動。同時，我還對書中關於“人員發展”的內容很感興趣。一個優秀的生産經理，不僅僅是管理者，更是團隊的培養者。如何識彆和發展有潛力的員工，如何建立一個學習型組織，這些都是我非常關注的。如果這本書能夠提供一些關於“領導力”的見解，例如如何通過榜樣作用來影響團隊，如何賦予團隊成員自主權，以及如何營造一種積極嚮上的工作氛圍，那將是非常有啓發性的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，最先吸引我的是其整體的邏輯框架。我非常好奇作者是如何將“生産經理”這個復雜且多維度的角色進行拆解和梳理的。是按照技能維度來劃分，還是按照工作流程來組織？我個人比較傾嚮於後者，比如從生産計劃的製定，到物料的采購與管理，再到生産過程的監控與調整，最後到産品交付和質量的把控。這樣的流程化敘述，會讓我更容易理解生産經理的工作職責是如何層層遞進、相互關聯的。我還期待書中能夠深入探討“人”的管理，因為生産一綫員工的管理往往是最具挑戰性的部分。如何激發團隊士氣，如何進行有效的溝通，如何處理人際關係中的衝突，這些都是生産經理必須麵對的課題。如果書中能夠提供一些心理學和管理學上的理論支持，並結閤實際的管理技巧，那將非常有幫助。另外，對於“成本控製”和“效率提升”這兩個生産經理的核心目標，我希望能看到作者提齣一些創新性的思路，而不是僅僅停留在錶麵。例如，在不影響質量的前提下，如何通過技術升級或流程再造來降低生産成本，或者如何通過精益生産等理念來提升整體的生産效率。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“生産經理”這個頭銜時，我腦海中立刻浮現齣各種各樣復雜的場景：車間裏轟鳴的機器聲，堆積如山的物料，以及團隊成員們忙碌的身影。我希望這本書能夠幫助我理解，在這個充滿挑戰的環境中，一名閤格的生産經理需要具備怎樣的“內功”和“外功”。“內功”可能包括對生産工藝的深入理解，對質量標準的嚴格要求，以及對成本控製的敏銳洞察力。“外功”則可能涉及與各部門的協調溝通能力，與供應商的談判技巧，以及對團隊的激勵和領導能力。我特彆好奇書中是否會涉及“持續改進”的理念，例如PDCA循環在生産管理中的應用，以及如何建立一種鼓勵員工提齣改進建議的文化。另外，在當前這個快速變化的時代，我希望這本書能夠觸及到一些關於“數字化轉型”和“智能化生産”的思考，比如如何利用信息技術來優化生産流程，提高生産效率和産品質量。如果這本書能夠為我打開新的視野，讓我看到生産管理的更多可能性，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，配色偏嚮沉穩的商務風格，一眼就能看齣是聚焦於職場管理的書籍。書名“如何做一名生産經理”直截瞭當，但又留下瞭足夠的好奇空間，讓我不禁想知道，成為一名優秀的生産經理究竟需要哪些核心能力，以及作者將如何係統性地闡述這些內容。我尤其關注的是，書中會不會提供一些在實際生産環境中切實可行、可操作性強的案例分析。畢竟，理論知識固然重要，但如何將其轉化為解決實際問題的能力，纔是衡量一本書價值的關鍵。我期待這本書能夠深入剖析生産經理在日常工作中會遇到的各種挑戰，比如如何優化生産流程、如何有效管理團隊、如何處理突發狀況等等。而且，我希望作者能夠提供一些量化的方法和工具，比如KPI的設定與追蹤，成本控製的策略，以及質量管理的體係。如果書中能包含一些關於新技術在生産領域的應用，例如自動化、智能化生産的介紹，那將是錦上添花。總而言之，我預感這本書將是一本能夠為新手生産經理提供指導，為有經驗的生産經理提供思路更新的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種“實用主義”的感受，仿佛它不是一本空談理論的書，而是充滿瞭“乾貨”。我非常希望它能成為我案頭的“工具箱”，隨時可以翻閱，解決工作中遇到的具體問題。比如，當我在製定生産計劃時，我可能需要參考書中關於不同排産模式的優缺點分析；當我在評估供應商時，我可能需要藉鑒書中關於供應商評估體係的建立方法；當我在處理質量問題時，我可能需要書中提供的故障分析和預防措施。我尤其期待書中能夠提供一些量化的指標和決策模型，能夠幫助生産經理做齣更科學、更明智的決策。比如，在進行設備投資決策時，如何計算投資迴報率？在進行人員編製調整時，如何平衡人力成本和生産效率？而且，我希望書中能夠討論一些關於“風險管理”的內容，比如如何預見和應對生産過程中的潛在風險，如何製定應急預案，以及如何在危機發生時保持冷靜並有效處理。這本書如果能做到這一點，那它將不僅僅是一本管理書籍，更是一本能夠幫助我應對不確定性的“指南”。

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很好，，，，，

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京東的書的質量還是可以的

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很好，，，，，

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不錯

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很好，，，，，

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不錯內容很豐富

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還行吧，好好好

評分☆☆☆☆☆

很好，，，，，