这样的干部辞职吧2（最新修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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畠山芳雄 著，赵静，赵玉华 译

图书标签:

• 职场
• 辞职
• 干部
• 管理
• 反思
• 成长
• 情绪
• 工作
• 人生
• 思考

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506042468

版次：1

商品编码：10850695

包装：平装

丛书名： 日本能率协会“管理的基本”丛书

开本：32开

出版时间：2011-08-01

页数：185

正文语种：中文

内容简介

　　本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。
　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。
　　当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，本书的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。

作者简介

畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

内页插图

目录

前言
第一章 这样的部下辞职吧
◆请勿将一切都归罪于上司
◆询问“怎么办”的人
◆把“做不到”当口头禅的人
◆干部要注意处理方式
◆停滞不前的人
◆不善于联络的人
◆延迟报告坏消息的人
◆不懂基本规范的人
◆不善于表达的人
◆缺乏行动力的人
◆反应不迅速的人

第二章 给自己的部下打分吧
◆你心目中的严格度
◆自我处方
◆矫正部下缺点的策略
◆个别指导策略

第三章 知道为何不做
◆散文般的干部生涯
◆请勿当“隧道”干部
◆干部没什么了不起
◆“不犯大错”就可以了吗?
◆“知道，但做不到”
◆只要知道就满足的人
◆丧失实干能力的环境因素
◆即将退休的干部存在的问题
◆因考虑太多而放弃
◆“虎”课长变成“猫”部长
◆坚守信念，全力以赴

第四章 干部逃亡大法
◆干部所面临的挑战
◆先下手为强
◆请示型逃避大法
◆潜艇型逃避大法
◆虚张声势型逃避大法
◆沉默的艺术和辩解的艺术
◆不信任感的逐步攀升
◆永远的“逃避之旅”
◆抛弃满分主义

第五章 充分利用新的职位
◆突如其来的人生转折点
◆运气好的人和运气不好的人
◆即使反对调职
◆自我突破
◆某分店店长的话
◆前任的“馈赠”
◆关于干部业绩的评价
◆一个岗位，三项任务
◆切莫在赛河上垒石子
◆首先整理旧摊子
◆不能给后任埋下“定时炸弹”

第六章 没有职位也可以有影响力吗
◆干部应该营造良好的氛围
◆令人讨厌的领导
◆与地位无关的能力
◆患难与共
◆下属因为上司的看法而发生改变
◆你能够管理一个大集体吗
◆山中无老虎，猴子称霸王
◆失落的偶像

第七章 应把多少工作分给下属去做
第八章 如何改造各种各样的下属
第九章 造就少数精锐部队
第十章 如何应付不容易相处的人
第十一章 将所有经验都变为财富
第十二章 干部要制作年度计划

精彩书摘

第一章 这样的部下辞职吧
本章节旨在说明作为干部的你，现在给你的每个部下重新打分，然后根据得分情况考虑培养和指导他们的方向。
在
第二章 ，我将介绍自我评价的方法。请不要走马观花读完了事，我希望各位干部在读这本书时，脑海里会一一浮现出每位部下的形象，这样效果应该会更显著。
◆请勿将一切都归罪于上司
《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。那些还没有当上千部的普通职员在读这本书时，纷纷大呼痛快，连说“快看干部们的狼狈相”。或许情况没有我所说的那么夸张，但这本书多多少少让他们有一种发泄的快感。
本来公司的骨干员工很容易在很多方面对顶头上司或者经营者持批评的态度，有的人喜欢在晚上下班后，将课长的笑话当作开胃菜边喝酒边闲聊，还毫不留情地批评公司经营有误的地方。这些现象从某种意义上可以说是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工是对公司怀有归属感的。
批评干部没什么不对。但是，如果员工的反应由“这干部真不行”升级为“干部不行，我当然更不行了”，并将前者的无能作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。
中层干部中有时也存在类似现象。如果公司中的大部分干部将自己的停滞不前归咎于“经营者的无能”，那么这样的公司将很快陷入捉襟见肘，难以为继的状况。新的经营者将乘虚而入，老的经营者会败下阵来，骨干干部也会被淘汰出局。由此可见，将错误归咎于别人是非常危险的，这就是人们常说的“自食其果”。
……

前言/序言

　　《这样的干部辞职吧》出版后，不仅在企业界干部中引起强烈反响，而且得到了公务员、教育工作者、医院、工会等各界干部的广泛关注，为此我感到万分荣幸。

　　书中主要陈述和说明了目前干部所面临的日益复杂的环境，以及在这种环境下干部们日趋强烈的自我发展意愿。

　　本书接续第一部《这样的干部辞职吧》，从不同角度阐明了本人对干部和部下在组织内部应有的存在方式以及实干能力的观点。干部普遍存在的问题，不是“知道还是不知道”，而是“做了什么”的问题。

　　我在此阐述的仅仅是有关干部问题的观点之一，希望本书能对各位读者在培养千部自信和实干能力方面起到催化作用。本书和第一部相同，有三种使用方式，即阅读用、自学用和共同研究用。以上三种使用方式都是可行的，但如果采取把本书中的12章内容每月阅读一章并互相讨论或者自己钻研消化的方式，我想效果应该更佳。

　　另外，本书的第一章内容曾刊登于日本《中央公论经营问题（增刊）》上。承蒙中央公论社的好意此次有幸转载到本书中，在此对中央公论社表示衷心的感谢。

　　岛山芳雄

破局之道：当“规矩”遭遇“人性”——一本深刻剖析当下官场生态的书籍 在高速运转的现代社会，机构的运转效率和组织的健康发展，很大程度上依赖于其内部人才的构成与流动。而干部，作为承载着责任与使命的关键群体，其去留之间，往往牵动着整个系统的脉搏。当“规矩”的条条框框与复杂的人性博弈交织，当体制内的晋升通道与个人价值的实现发生碰撞，究竟会激荡出怎样的火花？《破局之道：当“规矩”遭遇“人性”》——一本深入挖掘当下官场生态，探讨干部辞职现象背后的深层动因与复杂关系的著作，将带你一同走近这个既熟悉又陌生的领域。 本书并非一份简单的辞职指南，更非煽动性的批判檄文。它以一种冷静、客观、深刻的视角，试图穿透表面现象，直抵问题的核心。作者历经多年的观察、研究与思考，汇集了大量真实的案例、翔实的数据，以及来自不同层面、不同岗位的干部及其家属的真实声音，构建了一个立体、多维度的分析框架。在这里，我们将看到的，是一个个鲜活的个体，他们在体制内经历着从初入职场的青涩与憧憬，到职业生涯的瓶颈与迷茫，再到最终做出离开决定的心路历程。 第一部分：体制的“茧”——理想与现实的落差 从任何一个组织，尤其是权力结构相对严密的组织来看，干部队伍的稳定性和专业性是其运行的基础。然而，稳定并不等同于停滞，专业更不等于僵化。当“规矩”被过度强调，甚至演变成束缚创造力与活力的枷锁时，“茧”便开始形成。 本书首先将深入剖析，在当前的体制环境下，什么样的“规矩”正在逐渐压缩干部个体的发展空间。这包括但不限于： 论资排辈与“萝卜坑”现象： 尽管一直在提倡能力导向，但实际操作中，年龄、工龄、背景等非能力因素的权重，在某些层面上依然不容忽视。这使得一些有能力、有想法的年轻干部，在漫长的等待中逐渐磨灭了锐气，甚至开始质疑体制的公平性。 “官本位”思想的惯性： 无论哪个层级，对于“官”的追求，往往被置于专业能力和实际贡献之上。这种导向使得部分干部将精力过多地放在了迎来送往、拉关系、找靠山等方面，而忽视了本职工作中的专业深耕和能力提升。 绩效评估的“形式主义”： 很多时候，绩效评估成为了一项不得不完成的指标，而非真正衡量干部能力和贡献的标尺。数字的堆砌、报告的包装，掩盖了实际工作的不足，也使得那些踏实做事、默默奉献的干部，难以获得应有的认可。 晋升通道的“隐形门槛”： 除了公开的选拔标准，一些不为外人道的“隐形门槛”，如人脉关系、家庭背景、甚至与领导的“契合度”，往往成为阻碍干部晋升的关键因素。当这些因素的重要性超越了个人能力，体制的吸引力便会大打折扣。 改革的“温水煮青蛙”： 改革的进程中，总会伴随着阵痛与挑战。然而，在某些领域，改革似乎进入了一个“温水煮青蛙”的阶段，缺乏破釜沉舟的决心和刀刃向内的勇气。这种缓慢而迟滞的改革，让一些渴望变革、希望看到组织充满活力的干部，感到无力与失望。 这些“规矩”并非一夜之间形成，它们是历史积淀、社会环境以及人性弱点的共同产物。当这些“规矩”与干部的理想抱负、价值追求产生巨大落差时，内心的困惑与挣扎便应运而生。 第二部分：人性的“困境”——理想与现实的博弈 “规矩”是外在的约束，而“人性”则是内在的驱动。当外在的约束与内在的驱动发生冲突，干部的选择便成为了这场博弈的最终结果。本书将深入探讨，在官场这个特殊的环境中，人性的哪些困境，会导致干部最终选择“告别”。 “求稳怕乱”的心态： 长期处于体制内，许多干部会逐渐养成一种“求稳怕乱”的心态。对于潜在的风险，总是持规避态度；对于变革，总是担心会影响自己的既得利益。这种心态，使得他们难以适应快速变化的社会，也难以在挑战中发现机遇。 “内卷”的泥沼： 资源有限，竞争激烈，使得官场逐渐陷入“内卷”的泥沼。干部们为了争夺有限的晋升机会、资源分配，不得不投入大量精力进行非实质性的竞争，消耗了大量本可用于改革和创新的能量。 “精神内耗”的疲惫： 长期处于复杂的政治生态和人际关系中，干部们承受着巨大的精神压力。办公室政治、人情世故、信息不对称，无不消耗着他们的精力和情感。当精神内耗达到一定程度，工作效率下降，生活质量受损，辞职便成为了摆脱这种疲惫的一种解脱。 “价值缺失”的空虚： 当一个人付出了大量的时间和精力，却始终无法实现自己的价值，感受不到被尊重和被认可，内心的空虚感便会滋生。这种价值缺失，是比物质待遇更深层次的辞职动因。 “家庭与事业”的天平： 官场生活的特殊性，往往意味着牺牲个人和家庭的时间。尤其是在一些关键时期，对家庭的忽视，对子女教育的缺席，会成为压垮许多干部心理的最后一根稻草。当家庭的温暖与事业的压力失衡，家庭的需要有时会成为压倒一切的理由。 本书并非简单地将这些现象归咎于“人性本恶”，而是试图理解，在特定的体制环境下，人性如何被塑造、被扭曲，又如何反过来影响着体制的运行。 第三部分：破局之道——辞职之外的可能性 《破局之道：当“规矩”遭遇“人性”》并非一本宣扬“辞职是唯一出路”的书。恰恰相反，它更希望通过对辞职现象的深入解剖，引发更广泛的思考，探索“破局”之道。 体制的反思与改革： 本书的最终目的，是希望通过揭示干部辞职背后隐藏的深层问题，促使相关部门和决策者进行深刻的反思。如何优化“规矩”，使其更加人性化、科学化，更符合时代发展需求？如何建立更加公平、公正、公开的选人用人机制？如何为干部提供更加广阔的发展空间和更有力的职业保障？ 个体的主动突围： 对于那些依然坚守在体制内的干部，本书也提供了一些思考方向。如何在复杂的环境中保持清醒的头脑，坚持职业操守？如何通过不断学习和提升专业能力，增强自身的不可替代性？如何在有限的空间内，寻找实现个人价值和理想的路径？ 社会与组织的协同： 干部队伍的健康发展，不仅仅是体制内部的事情，也需要社会的广泛关注和支持。如何营造一个更加健康的社会舆论环境，鼓励干部担当作为？如何让社会各界与组织形成合力，共同推动干部队伍的优化与进步？ 《破局之道：当“规矩”遭遇“人性”》是一场关于体制、关于人性、关于未来的深刻对话。它挑战着我们固有的思维模式，鼓励我们用更开放、更包容的眼光审视当下。它不是要提供一个简单的答案，而是希望开启更多的提问，引发更广泛的讨论，最终，为构建一个更具活力、更有效率、更能实现个体价值的组织和社会，贡献一份微薄的力量。 如果你是一位关心国家发展、关注社会进步的读者，如果你是一位身处体制内、正在经历迷茫与思考的干部，如果你是一位对官场生态充满好奇、希望深入了解其运作机制的观察者，那么，《破局之道：当“规矩”遭遇“人性”》都将是你不可错过的选择。它将带领你走进一个真实的世界，让你看到那些不为人知的困境，也让你看到破局而出的希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了吸引力，色调沉稳又不失现代感，书名“这样的干部辞职吧2（最新修订版）”直击人心，仿佛是许多人在工作中积压已久的心声。我迫不及待地翻开它，想看看作者究竟有哪些独到的见解。虽然我还没有来得及细细品读，但从目录和前言就能感受到作者的用心。它并非一本空洞的说教，而是充满了案例分析和实践指导。想象一下，当你在工作中遇到那些令人费解、甚至感到无力的“奇葩”领导或同事时，这本书或许能为你提供一种全新的视角，教你如何在复杂的人际关系中游刃有余，甚至找到突破困境的方法。我尤其期待书中关于“如何与不作为的领导沟通”和“如何处理办公室政治斗争”的内容，这些都是我在现实工作中经常面临的挑战。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的人生导师，在指引我如何在职业生涯中走得更远，更稳。我相信，这本书会成为我工作案头必备的参考书，时不时翻阅，总能从中获得新的启示和力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《这样的干部辞职吧2（最新修订版）》这本书，首先映入眼帘的是它简洁却充满力量的书名。我还没有开始阅读，但仅仅是这个书名，就已经让我对作者所要表达的内容充满了好奇。它似乎是对当下职场中一些不尽如人意现象的直接控诉，又像是对一种期望改变的呼唤。我猜想，这本书的内涵必然是深刻的，它可能涉及到了对管理理念的颠覆，对组织文化的拷问，以及对个体在职场中生存法则的重新思考。它或许会揭示一些隐藏在日常工作中的“权力游戏”，剖析那些导致低效和内耗的根源，并且提供一些打破僵局、实现突破的策略。我特别期待书中能够有一些关于如何构建健康、积极、高效工作氛围的探讨，以及如何让每一个职场人都能够获得尊重和成长的空间。这本书，就像是一剂“解药”，针对那些长期困扰职场人的“病症”，提供了一个直击本质的视角。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，每天都要面对形形色色的下属和上级，有时候真的感觉心力交瘁。“这样的干部辞职吧2（最新修订版）”这本书，听起来就有一种“解气”的感觉，仿佛它读懂了我们这些普通职场人的心声。我虽然还没来得及深入阅读，但仅仅是这个书名，就让我对作者的勇气和洞察力佩服不已。我猜想，这本书一定包含了很多现实生活中，那些我们敢想却不敢说、或者说了也无人倾听的职场“潜规则”和“潜规则”背后的人性洞察。也许它能教我如何识别那些“不合格”的领导，以及如何在这种情况下保护自己，甚至如何让那些“不作为”或“乱作为”的干部，不得不做出改变。我很期待书中能给出一些具体的、可操作的建议，让我能够将书中的智慧运用到实际工作中，改善团队的管理，提升工作效率，同时也减轻自己的精神压力。这本书，听起来就像是一场职场“心理按摩”，能给无数在职场中挣扎的人带来慰藉和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一开始就引起了我的注意。“这样的干部辞职吧”，多么直接，多么大胆！这不像市面上那些空泛的励志书，而是直击职场痛点。而“最新修订版”，则说明了作者的持续关注和对时事的更新。我还没有深入阅读，但可以想象，书中必然包含了大量作者对于当代职场生态的深刻反思。我想，它不仅仅是关于“干部”的问题，更是关于“领导力”和“管理哲学”的探讨。在快速变化的时代，什么样的干部才能适应，什么样的干部会被淘汰，这本书或许能给出答案。我期待它能提供一些关于如何识别和培养优秀领导者的标准，以及如何帮助那些不适合的干部“体面”地退出。这不仅仅是为读者提供解压，更是一种对整个组织效率和文化建设的积极呼吁。这本书，听起来就像是给所有对现状不满、渴望改变的人提供了一份“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在读这本书之前，我曾一度对职场生态感到迷茫和失望。感觉自己就像一颗螺丝钉，被卷入庞大的机器中，疲于奔命却看不到明确的方向。然而，“这样的干部辞职吧2（最新修订版）”就像一束光，照亮了我前行的道路。它没有回避职场中的阴暗面，而是用一种非常坦诚、甚至有些犀利的方式，揭示了那些阻碍个人发展的“绊脚石”。我特别欣赏作者的逻辑性，他层层剖析问题，从现象到本质，再到解决方案，每一步都环环相扣，让人信服。虽然我还没读到具体的解决方案，但我已经能从字里行间感受到作者对“改变”的强烈渴望，以及对“更好”职场环境的期盼。这本书的出现，仿佛是对所有身处困境的职场人士的一次集体呐喊，它告诉我们，不是只有我们一个人在面对这些问题，而且，我们并非束手无策。我期待它能给我带来走出泥潭的力量，让我重新审视自己的职业生涯，找到属于自己的那条康庄大道。

评分☆☆☆☆☆

别人推荐的，还行

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正好学习，我要学习，谢谢

评分☆☆☆☆☆

可以

评分☆☆☆☆☆

很多单身的人认为自己单身的原因是没有遇到合适的人，可是很多时候，问他们自己想要什么样的人，他们本身都不知道，或者说知道想要什么样的人，却不知道自己如何得到心爱人的青睐。这些都是没有正确评估自己的表现。当我们能够认清自己，正确的评估自己。知道自己想要什么样的人，剩下的就是发现自己想要的人，然后倾听自己心爱之人的心声，了解她/他的需求，满足她/他，快快乐乐的在一起！不过很多人又会出现，付出的太少，而想要的太多的问题，这也是评估有误差的问题。当我们有了家，就要减少对比，然后善于发现自己心爱之人的优点，在婚姻维护中，最容易产生裂痕的想法就是“纵然是齐眉举案,到底意难平”，保持好的心态是家庭幸福的重要一环！当然倾听和满足自己心之所向的人也很重要，保持心态维护家庭也很重要，不过这都是另外的话题了。

评分☆☆☆☆☆

还不错吧~还不错啊~~~

评分☆☆☆☆☆

职场学习资料，看看有收获的！

评分☆☆☆☆☆

很好很满意，真的很好

评分☆☆☆☆☆

再次，一旦进入恶性循环路线，要想进入成长路线，就要深刻的反省自己是怎么走入恶性循环路线的，在平时做事的时候要刻意地避免原来的做事方法。还要调整自己的心态，用正确的心态面对“未曾经历过的问题”，并改变某些工作方法，从而才有可能进入成长路线。

评分☆☆☆☆☆

可以