具体描述
编辑推荐
适读人群 ：金融，企业管理，高管，外资企业，广告人定位理论和品类战略的重要价值在于：理解它、接受它你就会戒除自己可能怀有的贪婪之心，读懂它、运用它你就会专注于把一件事做好，然后再做另一件事。本书重在从一线企业家的视角解析品类创新从无到有、企业经营由小到大，进而成为百亿、千亿级企业的战略营销方法。
内容简介
定位理论是一个不断发展和完善中的理论。里斯伙伴进入中国十年来，一直致力于用定位理论以及定位理论新发展“里斯品类战略”服务中国优质企业，协助其开创品类、创建品牌。先后在汽车、家电、饮料、食品、餐饮、B2B等领域收获了众多成功案例。由里斯中国牵头主办的定位中国峰会已成功举办了三届，本书是2017年5月在上海举办的第三届定位中国峰会的现场实录，包括艾·里斯、劳拉·里斯、张云，以及长城汽车董事长魏建军等七大企业人，他们生动地讲析了定位理论与品类战略的成功原则和方法，深入浅出地解读了品类创新的细节与过程。这是国内第*本涵盖多个行业及企业定位案例，从一线企业家视角真实反映品类战略落地企业，理论、实践融为一体，图文并茂、彩色印制、实用实战的书。
作者简介
克里夫定位学院，2011年获得定位之父艾?里斯先生*家授权，成为“定位理论新发展——品类战略”在中国推广和培训的唯*合作伙伴。学院携手里斯中国公司，研发出适合中国企业家学习应用的品类战略课程，并由里斯中国公司合伙人亲临授课，以期帮助中国企业家在经营中正确应用品类战略的思想和方法。学院已成功举办30期“里斯品类战略”中国课程和几十期定位理论实践研讨会，有近千位企业家通过该平台学习和实践品类战略，它也是中国教学实践定位理论影响力的机构之一。
目录
定位之父艾·里斯：打造成功企业和品牌的五个战略原则劳拉·里斯：如何将品牌定位有效地植入心智
里斯中国总经理张云：品类的诞生与战略的终结
今麦郎董事长范现国：预测到的未来
老板电器总裁任富佳：千里品牌路，始于退一步
环球购物董事长孔炯：如何连续应用定位理论实现成功
君乐宝乳业总裁魏立华：废墟上的崛起
杰克控股集团总裁阮积祥：聚焦的力量
分众传媒董事局主席江南春：分众传媒的定位思考与实践
长城汽车董事长魏建军：长城三次关键抉择背后的战略思考
里斯中国总经理张云：开启品类战略实践的下一个十年
用户评价
坦白说，在读这本书之前，我对“品类战略”这个概念并没有一个非常清晰的认识，总觉得它有些抽象，离日常的市场营销工作有些距离。然而，《品类战略与中国实践》这本书彻底改变了我的看法。它用非常接地气的方式，将品类战略的原理和方法论展现在我面前，并且通过大量本土化的案例，让我深刻体会到其强大的生命力。书中所探讨的“品类思维”，让我重新审视了企业在市场中的定位和发展方向。我明白了，很多时候，我们不仅仅是在做一个“品牌”，而是在为一个“品类”代言，甚至是在“创造”一个新的品类。这种思维的转变，对于我理解市场竞争的本质，以及如何为企业找到蓝海市场，具有非凡的意义。书中的很多观点，比如“品类领导者”的养成之路，以及如何通过“品类创新”来驱动增长，都给我留下了深刻的印象。它让我意识到，在中国这样一个充满活力的市场，掌握品类战略，就相当于掌握了引领市场、赢得未来的关键钥匙。
评分读完《品类战略与中国实践》，我最大的感受是，这本书为那些在激烈市场竞争中摸索前行的中国企业，提供了一个极具操作性和启发性的战略工具箱。书里没有那些空洞的理论说教，更多的是结合中国本土实际情况，深入浅出地剖析了品类战略的精髓。作者用丰富的案例，从不同维度展示了成功的品类战略是如何构建的，比如如何精准洞察消费者需求，如何塑造独特的品类定位，以及如何通过有效的营销传播来巩固和扩大品类优势。我尤其印象深刻的是关于“品类第一”的论述，它不仅仅是一个口号，而是贯穿于企业战略的方方面面，从产品研发到渠道布局，再到品牌沟通，都围绕着如何让自己在目标消费者心中成为特定品类的代表。这本书让我意识到，在信息爆炸的时代，要想脱颖而出，仅仅依靠“好产品”是远远不够的，必须构建清晰的品类认知，让消费者能够快速、准确地记住你，并将其视为某个品类的首选。对于正在创业或寻求突破的企业家、市场营销人士而言，这本书无疑是一本不可多得的启蒙读物和实战指南，它教会你如何从“产品思维”转向“品类思维”，从而在市场竞争中占据主动，实现可持续的增长。
评分作为一名长期身处市场一线的营销人，我一直在寻找能够真正帮助我们解决实际问题的理论框架。《品类战略与中国实践》恰恰满足了我的这一需求。这本书最大的价值在于其“中国实践”的特质，它不是照搬国外的理论，而是深入剖析了中国市场独特的文化、消费习惯和竞争格局，并在此基础上提出了具有针对性的品类战略方法论。书中的案例分析详实而深刻，每一个故事都让我能够联想到自己的工作经历，并从中获得新的启示。例如，书中关于如何通过差异化品类认知来打破同质化竞争的论述，让我茅塞顿开。我意识到，很多时候，我们陷入困境并非因为产品不够好，而是因为我们在消费者的心智中不够“特别”。如何让消费者在需要某种产品或服务时，第一时间想到你，并将其与你的品牌紧密联系起来，这才是品类战略的核心所在。这本书不仅仅是一本关于战略的书，更是一本关于如何构建品牌护城河、实现长期价值增长的实操手册，它让我在面对瞬息万变的市场时，多了一份坚定的信心和清晰的指引。
评分这本书就像一盏明灯，照亮了我在商业世界中曾经模糊不清的一些方向。在阅读的过程中，我仿佛看到了一位经验丰富的战略家，耐心地为我拆解那些看似复杂、实则逻辑清晰的品类战略。书中对于“品类”这个概念的定义和阐述，颠覆了我过去对品牌和品类的刻板印象。它强调了品类是消费者心智中的一个重要认知单元，而品牌则是品类中的代表。这种清晰的界定，让我明白了为什么有些企业投入了巨大的营销费用，却始终未能建立起真正的品牌影响力，究其原因，很可能是他们在品类战略上存在根本性的偏差。作者通过对大量中国市场的案例分析，生动地揭示了不同品类战略的成功要素，从开创性品类到颠覆性品类，再到细分品类，每一种策略都有其独特的应用场景和执行要点。我尤其欣赏书中关于“心智占领”的论述，它不仅仅是市场份额的争夺，更是消费者心智中独一无二的认知位置的争夺。这本书对于我理解市场竞争的本质，以及如何为企业制定有效的战略，都起到了至关重要的作用。
评分自从翻阅了《品类战略与中国实践》这本书，我对市场竞争的理解进入了一个全新的维度。以往我更多关注的是企业自身的优势，或者竞争对手的动态，但这本书则将视角拉升到“品类”这个更宏观的层面。它教会我，真正的竞争，往往发生在品类层面，而品牌只是品类竞争的载体。书中的论述逻辑严谨，层层递进，从品类的定义，到品类战略的构建，再到品类战略的实施，每一步都清晰明了。尤其让我受益匪浅的是关于“品类领导者”的塑造方法，它不仅仅是依靠规模和市场份额，更重要的是在消费者心智中建立起不可动摇的“第一”认知。通过书中详实的案例分析，我看到了不同企业是如何通过精明的品类战略，在激烈的市场环境中脱颖而出，甚至成为品类的代名词。这本书为我提供了一个思考和行动的框架，让我能够更深刻地洞察市场机会，更有效地为企业制定具有前瞻性和竞争力的战略。对于任何希望在复杂市场中取得成功的企业和个人而言，这本书都值得反复研读。
评分好
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