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評分將企業的劣勢化為機遇 邊界條件越是清晰明確,決策的有效性就越大 知識的特點就是不斷變化 不可忽視的公共關係維護 第一章 創新是一張讓生意人承擔新風險的保單 第九篇 優秀管理者必須明確組x織使命 人是最終的管理核心A與歸宿 管理B者應注意自己的一言一行 做F卓有成效的管G理者 是訓練齣來的——成果K管理至上 職L位的要求要嚴格N,而涵蓋要廣O 發揮董事會的Q作用 人力是一S種資源而不隻是成本 創造一個真正的有機整體 製定多種目標並將其具體化
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