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张晋延，曹明颜编著 著

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• 微软项目
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 时间管理
• 资源管理
• 风险管理
• 进度管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302435549

商品编码：10902952021

出版时间：2016-10-01

作  者:张晋延,曹明颜 编著 定  价:59.8 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:378 装  帧:平装 ISBN:9787302435549 ●第1章 Project 2016学习路线图 1
●1.1 项目管理概述 2
●1.1.1 项目管理简介 2
●1.1.2 项目管理的发展 2
●1.1.3 项目管理的特征与要素 3
●1.2 项目管理基础 4
●1.2.1 项目管理的流程及领域 4
●1.2.2 项目管理中的概念与工具 5
●1.2.3 项目管理的基本原理 6
●1.3 Project 2016概述 7
●1.3.1 Project 2016的工作界面 7
●1.3.2 Project 2016版本介绍 9
●1.4 Project 2016的新增功能 11
●1.4.1 更灵活的日程表功能 11
●1.4.2 改进的资源调度控制功能 12
●1.4.3 快速搜索功能 12
●1.4.4 新增主题颜色 12
●1.5 Project 2016快速入门 13
●1.5.1 报警系统项目管理 13
●1.5.2 软件开发项目管理 13
●部分目录

内容简介

Project 2016是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2016的操作方法与使用技巧。全书共分为18章，内容涵盖了Project 2016学习路线图、管理项目文档、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、管理多重项目、管理项目报表、美化项目文档、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、自定义项目、安装Project Server、设置Project Server服务器、沟通与协作管理等内容。
本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过本书的学习，使读者不仅可以掌握Project 2016的知识点，还可以将本书中的经典案例应用到实际工作中。本书简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强等
张晋延,曹明颜 编著 张晋延 ，资历项目管理师（PMP），拥有10余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验，曾参与多部Office畅销图书与项目管理软件的培训，具有丰富的项目管理软件实际使用经验。

《项目管理实战宝典：从入门到精通，打造高效执行力》 前言 在瞬息万变的商业环境中，每一个创新想法、每一次市场突破、每一项战略部署，都离不开严谨的项目管理。它不仅是指导我们如何将蓝图变为现实的罗盘，更是提升团队协作效率、规避风险、最终达成目标的关键。本书旨在为读者提供一套全面、实用的项目管理知识体系和操作指南，帮助您在实际工作中游刃有余，从项目新手成长为一名游刃有余的“项目达人”。 本书并非理论的堆砌，而是聚焦于项目管理的落地应用。我们深知，再精妙的理论，如果无法转化为可执行的行动，也只能是纸上谈兵。因此，我们将重点放在如何将项目管理的各个环节有机结合，提供切实可行的工具、方法和技巧，让您在每一个项目周期都能掌握主动权，实现价值最大化。 第一章：项目管理的核心理念与价值 在深入探讨具体方法之前，我们首先需要理解项目管理的本质。项目管理并非仅仅是任务的分配和进度的跟踪，它是一门关于如何在有限的资源（时间、成本、人力、物力）下，高效、高质量地达成特定目标的科学与艺术。 什么是项目？ 我们将清晰定义项目的特征，如独特性、临时性、渐进明细性，并区分项目与日常运营的区别。通过生动的案例，让您深刻理解项目在组织中的战略意义。 为何需要项目管理？ 探讨项目管理能够为组织带来的核心价值：提升成功率、优化资源配置、降低风险、提高客户满意度、增强团队协作和沟通效率，以及促进知识和经验的积累。 项目管理的关键成功因素： 识别那些对项目成败起决定性作用的要素，例如清晰的目标设定、有效的沟通、强有力的领导、明确的范围、可靠的资源支持以及灵活的应变能力。 项目经理的角色与职责： 深入剖析项目经理不仅仅是管理者，更是领导者、协调者、沟通者和问题解决者。理解项目经理的核心能力模型，以及如何在不同项目阶段承担相应的职责。 第二章：项目启动与规划：奠定坚实的基础 任何项目的成功都始于一个清晰的起点和周密的计划。本章将引导您掌握项目启动和规划的关键步骤，确保项目在正确的轨道上前进。 项目识别与可行性分析： 如何从众多潜在机会中识别出值得启动的项目？如何进行初步的可行性研究，评估项目的技术、经济、法律和操作可行性？ 项目章程的制定： 学习如何撰写一份权威的项目章程，明确项目的目标、范围、关键干系人、项目经理的权责以及高层管理者的支持。这是项目的“出生证明”，至关重要。 干系人识别与分析： 识别所有与项目相关的个人、群体或组织，理解他们的期望、影响力和潜在的利益。制定有效的干系人沟通管理计划，争取他们的支持，化解潜在的冲突。 范围的定义与管理： 学习如何清晰地定义项目的可交付成果、功能和要求。掌握范围说明书的编写技巧，以及如何通过工作分解结构（WBS）将项目分解为更小、更易于管理的工作包。 制定项目管理计划： 这是项目成功的蓝图。我们将详细介绍项目管理计划的各个组成部分，包括： 进度管理计划： 如何制定项目时间表，识别关键路径，估算活动持续时间，并选择合适的进度安排技术（如甘特图、网络图）。 成本管理计划： 如何估算项目成本，制定预算，并建立成本控制机制。 质量管理计划： 如何定义项目的质量标准，规划质量保证和质量控制活动，确保项目交付物满足要求。 资源管理计划： 如何识别和获取项目所需的人力、设备、材料等资源，并进行有效的分配和管理。 沟通管理计划： 明确项目信息的沟通频率、方式、内容和接收人，确保信息畅通无阻。 风险管理计划： 如何识别潜在的项目风险，进行定性和定量分析，并制定应对策略（规避、转移、减轻、接受）。 采购管理计划： 如果项目需要外部资源，如何制定采购策略、选择供应商以及管理合同。 干系人管理计划： 结合干系人分析，制定具体的干系人参与和沟通策略。 第三章：项目执行与监控：将计划变为现实 计划的制定是为了更好的执行。本章将聚焦于项目执行过程中最核心的活动，以及如何通过有效的监控来确保项目按计划推进。 项目团队的组建与管理： 学习如何根据项目需求组建高效的团队，明确角色职责，激励团队成员，解决团队冲突，并提升团队的整体绩效。 沟通与协作： 强调在项目执行过程中，持续、清晰、有效的沟通是团队协同作战的生命线。介绍各种沟通工具和技巧，以及如何建立有效的反馈机制。 进度跟踪与控制： 如何运用甘特图、燃尽图等工具实时跟踪项目进度，识别偏差，并及时采取纠正措施。理解挣值管理（EVM）等高级技术在进度和成本控制中的应用。 成本控制与管理： 监控项目实际支出与预算的对比，识别成本超支的风险，并采取相应的控制措施。 质量保证与控制： 实施质量计划中的活动，进行过程检查和产品测试，确保交付物符合质量标准。 风险监控与应对： 持续识别新出现的风险，重新评估现有风险，并执行已制定的风险应对措施。 变更管理： 任何项目都可能面临变更。学习如何建立规范的变更请求流程，评估变更的影响，并获得批准后将其纳入项目计划。 绩效报告： 定期向干系人汇报项目状态，包括进度、成本、风险、质量等方面的情况，保持透明度。 第四章：项目收尾与总结：实现价值的闭环 项目收尾并非简单地结束工作，而是对项目成果进行确认，并从中汲取经验教训，为未来的项目提供借鉴。 项目可交付成果的验收： 如何组织对项目最终成果的评审和验收，确保满足合同要求和客户期望。 合同的关闭： 处理项目相关的各类合同，包括与供应商、承包商的合同，确保所有条款得到履行。 项目最终报告的编制： 总结项目的整体绩效，包括是否达到了预期目标，成本、进度、质量的最终情况，以及项目过程中遇到的主要问题和解决方案。 经验教训的总结与知识管理： 组织项目回顾会议（Lessons Learned），系统地总结项目成功和失败的原因，并将这些宝贵的经验教训转化为组织的知识资产，用于改进未来的项目管理实践。 团队的解散与认可： 合理地解散项目团队，对团队成员的贡献给予认可和感谢。 项目成果的移交与支持： 将项目成果正式移交给运营部门或客户，并提供必要的支持和培训。 第五章：项目管理工具与技术 在实际的项目管理中，合适的工具和技术能够极大地提高效率和准确性。本章将介绍一些常用的项目管理工具和方法。 项目管理软件： 介绍市面上主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等）的功能特点，以及如何选择适合自己项目的工具。 可视化管理工具： 如甘特图、看板（Kanban）、燃尽图（Burndown Chart）等，如何利用这些工具直观地展示项目进度和状态。 协作与沟通工具： 如即时通讯工具、在线文档协作平台、视频会议系统等，如何有效利用这些工具促进团队沟通。 风险管理矩阵： 如何制作和使用风险管理矩阵来量化风险的概率和影响。 利益相关者登记册： 如何记录和管理项目干系人的信息。 第六章：敏捷项目管理概览（选修） 随着商业环境的变化，敏捷项目管理方法日益受到重视。本章将简要介绍敏捷的核心理念和常用框架，为希望了解敏捷的读者提供初步指引。 敏捷的价值观与原则： 介绍敏捷宣言的核心思想，如响应变化、个体与互动、可工作的软件、客户协作等。 Scrum框架简介： 阐述Scrum的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（冲刺、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议）和工件（产品待办列表、冲刺待办列表、增量）。 看板（Kanban）方法： 介绍看板的核心概念，如可视化工作流程、限制在制品数量（WIP）、管理流动。 何时选择敏捷方法： 讨论敏捷方法适用的项目场景，以及与传统（瀑布式）项目管理的区别。 结语 项目管理是一项持续学习和实践的过程。本书提供的不仅仅是知识，更是一种思维方式和解决问题的能力。我们鼓励读者将书中的理念和方法融入到日常工作中，不断实践、总结、改进。相信通过持续的努力，您一定能够成为一名卓越的项目管理者，引领您的项目走向成功，为组织创造更大的价值。 愿本书成为您项目管理旅途中的得力助手！

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容详实，讲解清晰，对于我这样刚接触 Project 2016 的新手来说，简直是及时雨。它从最基础的界面介绍开始，一步步引导我理解项目管理的各个环节。从创建项目、定义任务、设置里程碑，到资源分配、成本估算，再到进度跟踪和风险管理，书中都进行了细致的梳理。我尤其喜欢其中关于甘特图的应用讲解，以前觉得枯燥乏味的图表，在作者的解释下变得生动易懂，我学会了如何通过它直观地了解项目进度，识别关键路径，并及时调整计划。书中还穿插了不少实际案例，让我能够学以致用，比如在我的第一个小型项目中，我运用书中介绍的方法，成功地规划了任务依赖关系，并合理分配了人力资源，最终按时完成了项目，这让我非常有成就感。而且，书中的截图非常清晰，每一个操作步骤都配有图示，即使我一个人摸索，也能很快找到对应的功能。这本书真的让我对 Project 2016 的掌握程度有了质的飞跃，不再只是浅尝辄止，而是真正能够运用它来管理复杂的项目。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书之前，我对于 Project 2016 的了解仅限于知道它是个项目管理软件。但读完之后，我感觉自己像是被“点亮”了。书中对于项目计划的制定，从任务分解、工期估算到资源分配，都有非常细致的指导。我尤其欣赏书中关于“关键路径法”的深入剖析，作者用通俗易懂的语言解释了什么是关键路径，以及为什么它如此重要。通过书中的练习，我学会了如何识别项目中的关键路径，并如何通过优化关键路径上的任务来缩短项目周期。而且，书中对于“风险管理”的章节也非常吸引我，它教会我如何主动识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略，这让我从被动应对风险转变为主动防范风险，极大地降低了项目的不确定性。书中还提供了很多实用的模板和技巧，比如如何设置项目基线，如何进行进度更新和偏差分析，这些都为我的日常项目管理工作提供了极大的便利。这本书让我觉得，原来项目管理并非高不可攀，通过学习和实践，我也能成为一个合格的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期从事项目工作的技术人员，之前更多地是将精力放在技术实现上，对于项目管理软件的运用一直比较有限。这本书的出现，让我看到了另一片天地。它并没有直接灌输大量的项目管理理论，而是通过 Project 2016 软件的实际操作，将项目管理的各个要素串联起来。我最喜欢的部分是关于“资源日历”和“成本核算”的讲解，书中详细介绍了如何根据不同资源的可用时间来设置日历，以及如何将资源成本与任务关联起来，从而实现对项目总成本的精确估算。这对于我理解项目预算的制定和控制非常有帮助。而且，书中对于“冲突检测”和“资源均衡”的讲解，让我能够更好地协调项目中的资源分配，避免出现资源瓶颈或资源浪费的情况。通过学习这本书，我发现 Project 2016 不仅仅是一个排期工具，它更是一个能够帮助我们进行全面项目规划、执行和监控的强大助手。这本书让我对项目管理有了更系统、更深入的认识，也让我更有信心去承担更复杂的项目管理任务。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直觉得项目管理是一门玄而又玄的学科，尤其是涉及到像 Project 2016 这样的专业软件，更是望而却步。然而，这本《Project 2016中文版项目管理从新手到高手》彻底颠覆了我的认知。它并没有一开始就抛出大量的理论术语，而是从项目生命周期的角度出发，循序渐进地讲解。我印象深刻的是书中关于“挣值管理”的章节，以前我只知道估算成本和进度，但这本书让我明白了如何通过挣值分析来衡量项目的绩效，及时发现偏差并纠正。书中提供的公式和计算方法都非常实用，我尝试着用我正在进行的一个项目的真实数据进行计算，发现它能够很准确地反映出项目的健康状况，让我能够更有信心地向领导汇报项目进展。此外，书中对于报告的生成和定制化讲解也让我受益匪浅，我能够根据不同受众的需求，生成清晰、有重点的项目报告，这极大地提升了我的工作效率和沟通效果。这本书的价值不仅仅在于教会我如何操作软件，更在于它教会了我如何“用”好这个软件，如何将其转化为提升项目管理能力的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，Project 2016 软件本身就是一个巨大的挑战。我尝试过自己去摸索，但总是感觉无从下手，很多功能都显得非常陌生。这本《Project 2016中文版项目管理从新手到高手》简直是我的救星！书中从最基本的操作开始，一步步地教我如何熟悉软件界面，如何进行项目信息的录入。我特别喜欢书中关于“任务链接”和“依赖关系”的详细说明，它帮助我理清了项目各个任务之间的逻辑关系，并且能够有效地在软件中进行设置，确保项目进度能够按照预设的路径推进。书中还提供了很多实用的“视图”设置建议，让我能够根据不同的管理需求，切换到最合适的视图来查看项目信息，比如我经常使用的“资源使用情况视图”，能够帮助我快速了解每个资源的负荷情况。而且，书中对于“定期汇报”和“进度更新”的讲解，也非常贴合实际工作需求，它让我知道如何在项目执行过程中，及时有效地收集信息，并将其反馈到 Project 2016 中，从而保持项目数据的准确性。这本书让我真正体会到了“工欲善其事，必先利其器”的道理，现在我对 Project 2016 已经不再感到畏惧，而是充满了信心。