Project 2016中文版項目管理從新手到高手 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張晉延，曹明顔編著 著

圖書標籤:

• 項目管理
• Project 2016
• 中文版
• 微軟項目
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 時間管理
• 資源管理
• 風險管理
• 進度管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302435549

商品編碼：10902952021

齣版時間：2016-10-01

作  者:張晉延,曹明顔 編著 定  價:59.8 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:378 裝  幀:平裝 ISBN:9787302435549 ●第1章 Project 2016學習路綫圖 1
●1.1 項目管理概述 2
●1.1.1 項目管理簡介 2
●1.1.2 項目管理的發展 2
●1.1.3 項目管理的特徵與要素 3
●1.2 項目管理基礎 4
●1.2.1 項目管理的流程及領域 4
●1.2.2 項目管理中的概念與工具 5
●1.2.3 項目管理的基本原理 6
●1.3 Project 2016概述 7
●1.3.1 Project 2016的工作界麵 7
●1.3.2 Project 2016版本介紹 9
●1.4 Project 2016的新增功能 11
●1.4.1 更靈活的日程錶功能 11
●1.4.2 改進的資源調度控製功能 12
●1.4.3 快速搜索功能 12
●1.4.4 新增主題顔色 12
●1.5 Project 2016快速入門 13
●1.5.1 報警係統項目管理 13
●1.5.2 軟件開發項目管理 13
●部分目錄

內容簡介

Project 2016是微軟公司所研發的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹瞭Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為18章，內容涵蓋瞭Project 2016學習路綫圖、管理項目文檔、管理項目任務、管理項目資源、管理項目成本、管理多重項目、管理項目報錶、美化項目文檔、跟蹤項目進度、分析與調整項目、記錄項目信息、分析財務進度、自定義項目、安裝Project Server、設置Project Server服務器、溝通與協作管理等內容。
本書將枯燥乏味的基礎知識與案例相融閤，秉承瞭基礎知識與實例相結閤的特點。通過本書的學習，使讀者不僅可以掌握Project 2016的知識點，還可以將本書中的經典案例應用到實際工作中。本書簡單易懂、內容豐富、結構清晰、實用性強等
張晉延,曹明顔 編著 張晉延 ，資曆項目管理師（PMP），擁有10餘年為大中小型客戶提供項目管理服務的實踐經驗，曾參與多部Office暢銷圖書與項目管理軟件的培訓，具有豐富的項目管理軟件實際使用經驗。

《項目管理實戰寶典：從入門到精通，打造高效執行力》 前言 在瞬息萬變的商業環境中，每一個創新想法、每一次市場突破、每一項戰略部署，都離不開嚴謹的項目管理。它不僅是指導我們如何將藍圖變為現實的羅盤，更是提升團隊協作效率、規避風險、最終達成目標的關鍵。本書旨在為讀者提供一套全麵、實用的項目管理知識體係和操作指南，幫助您在實際工作中遊刃有餘，從項目新手成長為一名遊刃有餘的“項目達人”。 本書並非理論的堆砌，而是聚焦於項目管理的落地應用。我們深知，再精妙的理論，如果無法轉化為可執行的行動，也隻能是紙上談兵。因此，我們將重點放在如何將項目管理的各個環節有機結閤，提供切實可行的工具、方法和技巧，讓您在每一個項目周期都能掌握主動權，實現價值最大化。 第一章：項目管理的核心理念與價值 在深入探討具體方法之前，我們首先需要理解項目管理的本質。項目管理並非僅僅是任務的分配和進度的跟蹤，它是一門關於如何在有限的資源（時間、成本、人力、物力）下，高效、高質量地達成特定目標的科學與藝術。 什麼是項目？ 我們將清晰定義項目的特徵，如獨特性、臨時性、漸進明細性，並區分項目與日常運營的區彆。通過生動的案例，讓您深刻理解項目在組織中的戰略意義。 為何需要項目管理？ 探討項目管理能夠為組織帶來的核心價值：提升成功率、優化資源配置、降低風險、提高客戶滿意度、增強團隊協作和溝通效率，以及促進知識和經驗的積纍。 項目管理的關鍵成功因素： 識彆那些對項目成敗起決定性作用的要素，例如清晰的目標設定、有效的溝通、強有力的領導、明確的範圍、可靠的資源支持以及靈活的應變能力。 項目經理的角色與職責： 深入剖析項目經理不僅僅是管理者，更是領導者、協調者、溝通者和問題解決者。理解項目經理的核心能力模型，以及如何在不同項目階段承擔相應的職責。 第二章：項目啓動與規劃：奠定堅實的基礎 任何項目的成功都始於一個清晰的起點和周密的計劃。本章將引導您掌握項目啓動和規劃的關鍵步驟，確保項目在正確的軌道上前進。 項目識彆與可行性分析： 如何從眾多潛在機會中識彆齣值得啓動的項目？如何進行初步的可行性研究，評估項目的技術、經濟、法律和操作可行性？ 項目章程的製定： 學習如何撰寫一份權威的項目章程，明確項目的目標、範圍、關鍵乾係人、項目經理的權責以及高層管理者的支持。這是項目的“齣生證明”，至關重要。 乾係人識彆與分析： 識彆所有與項目相關的個人、群體或組織，理解他們的期望、影響力和潛在的利益。製定有效的乾係人溝通管理計劃，爭取他們的支持，化解潛在的衝突。 範圍的定義與管理： 學習如何清晰地定義項目的可交付成果、功能和要求。掌握範圍說明書的編寫技巧，以及如何通過工作分解結構（WBS）將項目分解為更小、更易於管理的工作包。 製定項目管理計劃： 這是項目成功的藍圖。我們將詳細介紹項目管理計劃的各個組成部分，包括： 進度管理計劃： 如何製定項目時間錶，識彆關鍵路徑，估算活動持續時間，並選擇閤適的進度安排技術（如甘特圖、網絡圖）。 成本管理計劃： 如何估算項目成本，製定預算，並建立成本控製機製。 質量管理計劃： 如何定義項目的質量標準，規劃質量保證和質量控製活動，確保項目交付物滿足要求。 資源管理計劃： 如何識彆和獲取項目所需的人力、設備、材料等資源，並進行有效的分配和管理。 溝通管理計劃： 明確項目信息的溝通頻率、方式、內容和接收人，確保信息暢通無阻。 風險管理計劃： 如何識彆潛在的項目風險，進行定性和定量分析，並製定應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。 采購管理計劃： 如果項目需要外部資源，如何製定采購策略、選擇供應商以及管理閤同。 乾係人管理計劃： 結閤乾係人分析，製定具體的乾係人參與和溝通策略。 第三章：項目執行與監控：將計劃變為現實 計劃的製定是為瞭更好的執行。本章將聚焦於項目執行過程中最核心的活動，以及如何通過有效的監控來確保項目按計劃推進。 項目團隊的組建與管理： 學習如何根據項目需求組建高效的團隊，明確角色職責，激勵團隊成員，解決團隊衝突，並提升團隊的整體績效。 溝通與協作： 強調在項目執行過程中，持續、清晰、有效的溝通是團隊協同作戰的生命綫。介紹各種溝通工具和技巧，以及如何建立有效的反饋機製。 進度跟蹤與控製： 如何運用甘特圖、燃盡圖等工具實時跟蹤項目進度，識彆偏差，並及時采取糾正措施。理解掙值管理（EVM）等高級技術在進度和成本控製中的應用。 成本控製與管理： 監控項目實際支齣與預算的對比，識彆成本超支的風險，並采取相應的控製措施。 質量保證與控製： 實施質量計劃中的活動，進行過程檢查和産品測試，確保交付物符閤質量標準。 風險監控與應對： 持續識彆新齣現的風險，重新評估現有風險，並執行已製定的風險應對措施。 變更管理： 任何項目都可能麵臨變更。學習如何建立規範的變更請求流程，評估變更的影響，並獲得批準後將其納入項目計劃。 績效報告： 定期嚮乾係人匯報項目狀態，包括進度、成本、風險、質量等方麵的情況，保持透明度。 第四章：項目收尾與總結：實現價值的閉環 項目收尾並非簡單地結束工作，而是對項目成果進行確認，並從中汲取經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 項目可交付成果的驗收： 如何組織對項目最終成果的評審和驗收，確保滿足閤同要求和客戶期望。 閤同的關閉： 處理項目相關的各類閤同，包括與供應商、承包商的閤同，確保所有條款得到履行。 項目最終報告的編製： 總結項目的整體績效，包括是否達到瞭預期目標，成本、進度、質量的最終情況，以及項目過程中遇到的主要問題和解決方案。 經驗教訓的總結與知識管理： 組織項目迴顧會議（Lessons Learned），係統地總結項目成功和失敗的原因，並將這些寶貴的經驗教訓轉化為組織的知識資産，用於改進未來的項目管理實踐。 團隊的解散與認可： 閤理地解散項目團隊，對團隊成員的貢獻給予認可和感謝。 項目成果的移交與支持： 將項目成果正式移交給運營部門或客戶，並提供必要的支持和培訓。 第五章：項目管理工具與技術 在實際的項目管理中，閤適的工具和技術能夠極大地提高效率和準確性。本章將介紹一些常用的項目管理工具和方法。 項目管理軟件： 介紹市麵上主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等）的功能特點，以及如何選擇適閤自己項目的工具。 可視化管理工具： 如甘特圖、看闆（Kanban）、燃盡圖（Burndown Chart）等，如何利用這些工具直觀地展示項目進度和狀態。 協作與溝通工具： 如即時通訊工具、在綫文檔協作平颱、視頻會議係統等，如何有效利用這些工具促進團隊溝通。 風險管理矩陣： 如何製作和使用風險管理矩陣來量化風險的概率和影響。 利益相關者登記冊： 如何記錄和管理項目乾係人的信息。 第六章：敏捷項目管理概覽（選修） 隨著商業環境的變化，敏捷項目管理方法日益受到重視。本章將簡要介紹敏捷的核心理念和常用框架，為希望瞭解敏捷的讀者提供初步指引。 敏捷的價值觀與原則： 介紹敏捷宣言的核心思想，如響應變化、個體與互動、可工作的軟件、客戶協作等。 Scrum框架簡介： 闡述Scrum的角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、事件（衝刺、衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審會議、衝刺迴顧會議）和工件（産品待辦列錶、衝刺待辦列錶、增量）。 看闆（Kanban）方法： 介紹看闆的核心概念，如可視化工作流程、限製在製品數量（WIP）、管理流動。 何時選擇敏捷方法： 討論敏捷方法適用的項目場景，以及與傳統（瀑布式）項目管理的區彆。 結語 項目管理是一項持續學習和實踐的過程。本書提供的不僅僅是知識，更是一種思維方式和解決問題的能力。我們鼓勵讀者將書中的理念和方法融入到日常工作中，不斷實踐、總結、改進。相信通過持續的努力，您一定能夠成為一名卓越的項目管理者，引領您的項目走嚮成功，為組織創造更大的價值。 願本書成為您項目管理旅途中的得力助手！

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書之前，我對於 Project 2016 的瞭解僅限於知道它是個項目管理軟件。但讀完之後，我感覺自己像是被“點亮”瞭。書中對於項目計劃的製定，從任務分解、工期估算到資源分配，都有非常細緻的指導。我尤其欣賞書中關於“關鍵路徑法”的深入剖析，作者用通俗易懂的語言解釋瞭什麼是關鍵路徑，以及為什麼它如此重要。通過書中的練習，我學會瞭如何識彆項目中的關鍵路徑，並如何通過優化關鍵路徑上的任務來縮短項目周期。而且，書中對於“風險管理”的章節也非常吸引我，它教會我如何主動識彆項目可能麵臨的風險，並製定相應的應對策略，這讓我從被動應對風險轉變為主動防範風險，極大地降低瞭項目的不確定性。書中還提供瞭很多實用的模闆和技巧，比如如何設置項目基綫，如何進行進度更新和偏差分析，這些都為我的日常項目管理工作提供瞭極大的便利。這本書讓我覺得，原來項目管理並非高不可攀，通過學習和實踐，我也能成為一個閤格的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，Project 2016 軟件本身就是一個巨大的挑戰。我嘗試過自己去摸索，但總是感覺無從下手，很多功能都顯得非常陌生。這本《Project 2016中文版項目管理從新手到高手》簡直是我的救星！書中從最基本的操作開始，一步步地教我如何熟悉軟件界麵，如何進行項目信息的錄入。我特彆喜歡書中關於“任務鏈接”和“依賴關係”的詳細說明，它幫助我理清瞭項目各個任務之間的邏輯關係，並且能夠有效地在軟件中進行設置，確保項目進度能夠按照預設的路徑推進。書中還提供瞭很多實用的“視圖”設置建議，讓我能夠根據不同的管理需求，切換到最閤適的視圖來查看項目信息，比如我經常使用的“資源使用情況視圖”，能夠幫助我快速瞭解每個資源的負荷情況。而且，書中對於“定期匯報”和“進度更新”的講解，也非常貼閤實際工作需求，它讓我知道如何在項目執行過程中，及時有效地收集信息，並將其反饋到 Project 2016 中，從而保持項目數據的準確性。這本書讓我真正體會到瞭“工欲善其事，必先利其器”的道理，現在我對 Project 2016 已經不再感到畏懼，而是充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容詳實，講解清晰，對於我這樣剛接觸 Project 2016 的新手來說，簡直是及時雨。它從最基礎的界麵介紹開始，一步步引導我理解項目管理的各個環節。從創建項目、定義任務、設置裏程碑，到資源分配、成本估算，再到進度跟蹤和風險管理，書中都進行瞭細緻的梳理。我尤其喜歡其中關於甘特圖的應用講解，以前覺得枯燥乏味的圖錶，在作者的解釋下變得生動易懂，我學會瞭如何通過它直觀地瞭解項目進度，識彆關鍵路徑，並及時調整計劃。書中還穿插瞭不少實際案例，讓我能夠學以緻用，比如在我的第一個小型項目中，我運用書中介紹的方法，成功地規劃瞭任務依賴關係，並閤理分配瞭人力資源，最終按時完成瞭項目，這讓我非常有成就感。而且，書中的截圖非常清晰，每一個操作步驟都配有圖示，即使我一個人摸索，也能很快找到對應的功能。這本書真的讓我對 Project 2016 的掌握程度有瞭質的飛躍，不再隻是淺嘗輒止，而是真正能夠運用它來管理復雜的項目。

評分☆☆☆☆☆

我是一名長期從事項目工作的技術人員，之前更多地是將精力放在技術實現上，對於項目管理軟件的運用一直比較有限。這本書的齣現，讓我看到瞭另一片天地。它並沒有直接灌輸大量的項目管理理論，而是通過 Project 2016 軟件的實際操作，將項目管理的各個要素串聯起來。我最喜歡的部分是關於“資源日曆”和“成本核算”的講解，書中詳細介紹瞭如何根據不同資源的可用時間來設置日曆，以及如何將資源成本與任務關聯起來，從而實現對項目總成本的精確估算。這對於我理解項目預算的製定和控製非常有幫助。而且，書中對於“衝突檢測”和“資源均衡”的講解，讓我能夠更好地協調項目中的資源分配，避免齣現資源瓶頸或資源浪費的情況。通過學習這本書，我發現 Project 2016 不僅僅是一個排期工具，它更是一個能夠幫助我們進行全麵項目規劃、執行和監控的強大助手。這本書讓我對項目管理有瞭更係統、更深入的認識，也讓我更有信心去承擔更復雜的項目管理任務。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得項目管理是一門玄而又玄的學科，尤其是涉及到像 Project 2016 這樣的專業軟件，更是望而卻步。然而，這本《Project 2016中文版項目管理從新手到高手》徹底顛覆瞭我的認知。它並沒有一開始就拋齣大量的理論術語，而是從項目生命周期的角度齣發，循序漸進地講解。我印象深刻的是書中關於“掙值管理”的章節，以前我隻知道估算成本和進度，但這本書讓我明白瞭如何通過掙值分析來衡量項目的績效，及時發現偏差並糾正。書中提供的公式和計算方法都非常實用，我嘗試著用我正在進行的一個項目的真實數據進行計算，發現它能夠很準確地反映齣項目的健康狀況，讓我能夠更有信心地嚮領導匯報項目進展。此外，書中對於報告的生成和定製化講解也讓我受益匪淺，我能夠根據不同受眾的需求，生成清晰、有重點的項目報告，這極大地提升瞭我的工作效率和溝通效果。這本書的價值不僅僅在於教會我如何操作軟件，更在於它教會瞭我如何“用”好這個軟件，如何將其轉化為提升項目管理能力的有力工具。