管理思想百年脉络：影响世界管理进程的百名大师（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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方振邦，徐东华 著

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• 管理学
• 管理思想史
• 经典著作
• 百年管理
• 大师
• 商业管理
• 组织行为
• 领导力
• 管理史
• 学术著作

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300144535

版次：3

商品编码：10909743

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：652

正文语种：中文

内容简介

管理学诞生近百年来，涌现出了众多大师级人物，其远见卓识、深刻见地，为管理理论的发展和完善作出了巨大的贡献。《管理思想百年脉络：影响世界管理进程的百名大师（第3版）》从中精选了130位影响世界管理进程的大师，以人物介绍为主线，全面阐述了大师们的主要观点，从时间和学派两个维度构建了管理思想百年脉络图，展现了一个世纪以来管理思想的发展历程，旨在帮助读者准确把握现代管理思想的演变脉络，了解现代管理理论、学派及其主要代表人物，使读者对管理理论有一个全面、系统的认识。
《管理思想百年脉络：影响世界管理进程的百名大师（第3版）》特别适合EMBA.MBA.MPA学员以及在各类组织中从事管理工作的人士阅读，亦可供各类院校中从事管理学教学的教师以及学生学习参考之用。

作者简介

方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。
主要研究领域包括：公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想的演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用、战略性薪酬管理、组织理论与组织设计等。在国内外核心学术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文，出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》、《战略与战略性绩效管理》等多部著作及译著。
目前正在主持国家社科基金项目“平衡计分卡中国化模式构建及其在领导干部绩效评估中的应用”，曾主持中共中央组织部委托的“中国领导人才绩效评估体系研究”、“平衡计分卡在中国的应用研究”、“领导人才测评方法与工具研究”等研究课题，并主持中国石油天然气集团公司、中国国际航空公司、首创集团、云南省电信有限公司、烟台荏原空调设备有限公司（中日合资）、中国国际电视总公司等数十家中外大型企业的管理咨询工作。

精彩书评

公司战略决定组织结构。
——阿尔弗雷德.D.钱德勒

如果你没在为客户着想，那么你就谈不上思考。
——特德·列维特

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。
——彼得·德鲁克

真正意义的激励因素，来自成就、个人成长、职业满意感和赏识。
——弗雷德里克·赫茨伯格

参与未来的最可靠的方式是了解现在。
——约翰·奈斯比特

你无法描述的，就无法衡量；你无法衡量的，就无法管理。
——罗伯特·卡普兰

目录

19世纪末20世纪初管理思想
1·弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）
2·卡尔·G·巴思（Carl G. Barth）
3·亨利·I·甘特（Henry L. Gantt）
4·弗兰克·B·吉尔布雷思（Frank B. Gilbreth）
莉莲·莫勒·吉尔布雷思（Lillian Moller Gilbreth）
5·哈林顿·埃默森（Harrington Emerson）
6·莫里斯·库克（Morris Cooke）
7·亨利·法约尔（Henri Fayol）
8·马克斯·韦伯（Max Weber）
9·亨利·福特（Henry Ford）
10·雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg）
11·玛丽，帕克·福莱特（Mary Parker Follett）
12·拿破仑·希尔（Napoleon Hill）

20世纪30-40年代管理思想
13·乔治，埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）
弗里茨·J·罗特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger）
14·戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
15·切斯特·I·巴纳德（Chester I. Barnard）
16·林德尔·F·厄威克（Lyndall F. Urwick）
17·卢瑟·H·古利克（Luther H. Gulick）
18·詹姆斯·D·穆尼（James D. Mooney）
19·拉尔夫·C·戴维斯（Ralph C. Davis）
20·库尔特·勒温（Kurt Lewin）
20世纪so年代管理思想
21·亚伯拉罕·H·马斯洛（Abraham H. Maslow）
22·弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
23·戴维·麦克利兰（David McClelland）
24·道格拉斯·M·麦格雷戈（Douglas M. McGregor）
25·伯尔霍斯·弗雷德里克·斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）
26·哈罗德·孔茨（Harold Koontz）
27·罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）
沃伦·H·施密特（Warren H. Schmidt）
28·彼得·F·德鲁克（Peter F. Drucker）
29·赫伯特·A·西蒙（Herbert A. Simon）
詹姆斯·G·马奇（James G. March）
30·克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
31·诺斯科特·帕金森（Northcote Parkinson）

20世纪60年代管理思想
32·伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）
33·阿尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler）
34·肯尼思·R·安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）
35·特德·列维特（Ted Levitt）
36·菲利普·科特勒（Philip Kotler）
37·杰伊·W·洛希（Jay W. Lorsch）
保罗·R·劳伦斯（Paul R.Lawrence）
38·弗里蒙特·E·卡斯特（Fremont E.Kast）
詹姆斯·E·罗森茨韦克（James E.Rosenzweig）
39·埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
40·沃伦·G·本尼斯（Warren G.Bennis）
41·琼·伍德沃德（Joan Woodward）
42·斯坦利·E·西肖尔（Stanley E.Seashore）
43·维克多·H·弗鲁姆（Victor H. Vroom）
44·约翰·斯塔西·亚当斯（John Stacey Adams）
……
20世纪70年代管理思想
20世纪80年代管理思想
20世纪90年代以来管理思想

精彩书摘

1.“S曲线”。
汉迪认为，每个人在其一生中都会有得意和失意，每个组织在其生命周期间内都会有繁荣和衰败，即使强大如国家者也难免有兴盛与危机，生命常常是一条S形曲线。如果能在第一条曲线上升时，即着手培养第二条曲线，一旦第一条曲线走向衰落，就可以转向上升中的第二条曲线，从而步步登高，而不致坠落巅峰、一蹶不振。然而，现实中很难做到这一点。一个重要原因是，当第一条曲线将要向下而未向下时，恰是人生最为春风得意的时候，这个时候人们不仅不容易看清未来，而且在内心会误以为未来的成功仍然依赖已有的模式，这种简单的经验主义的思维最终必然作茧自缚，在迅猛变革的时代遭受严重挫折。对个人来说，理解S形曲线的关键是要认识到生命是不断变化的，由于主客观条件的变化，未来不会像过去一样，因此你在过去曾经创造过辉煌的方式不一定能使你获得未来的成功。对组织来说，理解S形曲线的关键则在于创新。即使事实上没有创新，也要不断地寻求创新的方式，以便在需要的时候作好充分准备。也就是说，组织应该能在第一条曲线下行时，随时开始第二条曲线。人们很容易认为世界总是按它应该的方式被安排好了，也很容易欺骗自己没有什么会发生变化。第二条曲线的规则使一个人保持怀疑、好奇和创造性，这在一个变动的时代是应有的基本态度，也是处理伴随这个时代矛盾的最好方式。
……

前言/序言

管理思想百年脉络：影响世界管理进程的百名大师（第3版） 内容梗概： 本书是一部横跨百年、梳理管理学发展脉络的鸿篇巨著，它以时间为轴，以人物为节点，深刻剖析了自科学管理时代至今，那些塑造了现代企业运作模式、指引了组织发展方向的百位顶尖管理学大师的思想精髓。本书并非简单罗列理论，而是深入挖掘每位大师的学术背景、时代渊源、核心观点及其对后世产生的深远影响，展现了管理思想如何在实践的熔炉中淬炼，又如何反哺现实，推动世界管理进程的不断演进。 核心价值与结构： 系统性梳理： 从泰勒的科学管理理论到德鲁克的现代管理之父地位，从梅奥的人际关系学说，到波特的竞争战略，再到克里斯坦森的颠覆式创新，本书系统性地勾勒出管理思想发展的清晰脉络。它将不同学派、不同时期的管理思想置于历史的长河中，展现其内在的联系、演进和相互启发。读者可以通过本书，清晰地理解管理理论是如何从对“效率”的单一追求，发展到对“人”的关注，再到对“战略”的强调，最终走向“创新”与“可持续发展”的宏大视野。 人物深度解析： 本书的核心在于对“百名大师”的深入解读。每一位大师的章节都不仅仅是理论介绍，更是一次生动的人物访谈。作者精心考证了他们的成长经历、学术传承、关键著作，以及他们所处的社会经济环境如何促使他们产生独特的洞见。例如，理解泰勒的科学管理，需要回溯工业革命的背景；理解马斯洛的需求层次理论，需要结合心理学的发展；理解战略管理的演进，离不开对宏观经济和市场竞争的分析。本书力求展现每位大师思想的“来龙去脉”，让读者不仅知其然，更知其所以然。 思想的实践落地： 管理学之所以重要，在于其能够指导实践。本书在介绍大师思想的同时，也着重强调了这些思想是如何被应用到企业管理中的，以及它们在不同时代、不同行业产生的实际效果。从通用电气的“六西格玛”，到丰田的“精益生产”，再到谷歌的“OKR”，这些耳熟能详的管理实践，背后都闪耀着管理大师的思想光芒。本书通过丰富的案例，将抽象的管理理论与鲜活的商业实践联系起来，让读者能够更直观地感受到管理思想的价值。 时代的变迁与思想的迭代： 管理思想的发展并非一蹴而就，而是伴随着社会经济的深刻变革而不断演进。从大规模生产到信息时代，从全球化竞争到数字化转型，每一次重大的时代变迁都催生了新的管理挑战，也激发了新的管理智慧。本书通过对不同时期代表性管理大师的梳理，清晰地展现了这种“时代呼唤思想，思想引领时代”的互动过程。读者能够从中体会到，优秀的管理思想是如何超越时代局限，为解决当下和未来的管理难题提供启示。 批判性视角与前瞻性思考： 本书并非一味地赞颂管理大师，而是以一种辩证的、批判性的眼光来审视他们的思想。对于某些理论的局限性、适用性以及可能产生的负面影响，本书也进行了客观的分析。同时，本书的前瞻性也体现在对未来管理趋势的探讨上，通过对现有思想的梳理和对新兴理论的关注，引导读者思考未来管理的发展方向。 各部分内容（示例性展开，非全书目录）： 第一部分：科学管理的奠基者与早期探索（约1900-1920年代） 弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）： 科学管理之父。本书将详细阐述泰勒如何通过时间与动作研究，将管理从经验驱动转变为科学分析。内容包括其“四大原则”，以及如何通过标准化、培训和激励来实现效率最大化。同时，也会探讨科学管理在早期工业化进程中的积极作用，以及其被误解和引发的争议，例如对工人“工具化”的批评，以及如何理解其在现代流程优化和精益生产中的遗产。 亨利·甘特（Henry Gantt）： 泰勒的追随者与发展者。本书会介绍甘特的甘特图及其在项目管理中的开创性贡献，以及他对于工人激励和责任制的思考，如何超越了单纯的效率追求，引入了更多人性化的考量。 弗兰克·吉尔布雷思（Frank Gilbreth）与莉莲·吉尔布雷思（Lillian Gilbreth）： 动作研究与“工程管理+心理学”。本书将深入剖析这对夫妇如何将科学管理的理念与心理学相结合，开创了动作研究的新天地。莉莲·吉尔布雷思作为第一位女性管理学博士，其贡献尤为值得关注，她对家庭管理和人类因素的研究，为后来的组织行为学奠定了基础。 第二部分：人本主义的管理转向与组织行为学的兴起（约1920-1950年代） 埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）： 人际关系学说的奠基人。本书将详细解读霍桑实验的意义，揭示了工作场所中的社会因素和非正式群体对生产效率的巨大影响。读者将理解，管理不仅仅是技术和流程，更是人与人之间的关系与沟通。 亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）： 需求层次理论。本书将阐述马斯洛如何从心理学角度解释人的动机，以及不同层次的需求（生理、安全、归属、尊重、自我实现）如何影响员工的工作表现和满意度。这为理解激励理论和人力资源管理提供了重要的理论框架。 道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）： X理论与Y理论。本书将对比分析两种截然不同的管理假设，以及它们如何塑造管理者与员工的关系。Y理论所倡导的“信任与赋权”，对后来的民主管理和团队建设产生了深远影响。 弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）： 双因素理论。本书将介绍赫兹伯格如何区分保健因素与激励因素，解释为什么提升薪资等保健因素只能减少不满，而真正激发员工工作满意度和动力的，是成就感、认可、工作本身等激励因素。 第三部分：战略思维与现代企业管理（约1950-1980年代） 彼得·德鲁克（Peter Drucker）： 现代管理之父。本书将深入探讨德鲁克“目标管理”（MBO）、“知识工作者”、“企业社会责任”等一系列开创性理念。读者将理解他如何将管理视为一门人文科学，强调“人”在企业中的核心地位，以及他对企业战略、组织创新和终身学习的深刻洞见。 迈克尔·波特（Michael Porter）： 竞争战略的集大成者。本书将详细解析波特的“五力模型”和“价值链分析”，揭示企业如何在竞争环境中制定可持续的竞争优势。读者将学习到如何进行行业分析、制定差异化或成本领先战略，以及如何通过价值链的优化来提升竞争力。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）： 管理的角色与组织结构。本书将介绍明茨伯格对管理者日常工作的细致观察，及其提出的十大管理角色。同时，也会探讨他关于组织结构（如简单结构、官僚制、专业化科层制等）的经典分类，为理解不同组织形式的优劣提供了框架。 克里福德·格拉纳奇（C. K. Prahalad）与加里·哈默尔（Gary Hamel）： 核心竞争力与战略远见。本书将解析他们如何提出“核心竞争力”的概念，强调企业应关注那些难以模仿、能够带来长期竞争优势的独特能力。同时，也会探讨他们对“战略远见”和“颠覆性创新”的思考，为企业应对快速变化的市场提供了方向。 第四部分：创新、变革与未来管理（约1980年代至今） 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）： 颠覆式创新理论。本书将详细解释“颠覆式创新”的内涵，以及它如何解释新兴企业如何通过低端市场或新市场实现对传统巨头的超越。读者将学习到如何识别和应对颠覆性威胁，以及如何抓住颠覆性机遇。 吉姆·柯林斯（Jim Collins）： 从优秀到卓越。本书将解读柯林斯对成功企业的研究，特别是“第五级领导”、“飞轮效应”和“すべきこと（すべきこと）”原则，为企业实现持续卓越的成长提供了实用的指导。 丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）： 行为经济学与决策。虽然卡尼曼是心理学家，但他的行为经济学深刻影响了管理决策的研究。本书将介绍他关于“直觉与理性”、“损失厌恶”等概念，以及这些偏见如何影响管理者和组织的决策，并提出避免认知偏差的方法。 埃里克·莱斯（Eric Ries）： 精益创业。本书将阐述莱斯如何将精益生产的理念应用于初创企业，强调“构建-测量-学习”的反馈循环，以及“最小可行产品”（MVP）的重要性，帮助创业者以更低的成本和风险来验证商业模式。 本书特点： 叙事性与学术性并重： 本书以流畅的语言和引人入胜的叙事方式，将枯燥的管理理论变得生动有趣。同时，严谨的学术考证和深入的理论分析，保证了其内容的深度和专业性。 国际化视野： 涵盖了来自不同国家和文化背景的管理思想大师，展现了管理学作为一门全球性学科的特质。 案例丰富： 穿插大量经典案例，生动地诠释了管理理论在实践中的应用和效果。 前瞻性指导： 在梳理历史的同时，也关注未来的管理趋势，为读者提供应对未来挑战的思考。 目标读者： 本书适合所有对管理学感兴趣的读者，包括企业管理者、创业者、商学院学生、人力资源从业者，以及任何希望提升自身组织和领导能力的人士。它是一部值得反复阅读的案头必备之书，也是理解现代商业世界运行逻辑的钥匙。通过阅读本书，您将能够站在巨人的肩膀上，深刻理解管理思想的演进，洞察商业世界的本质，并为自身的管理实践注入源源不断的智慧。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营有着浓厚兴趣的读者，这本书简直是为我量身打造的。它以一种非常宏观的视角，勾勒出了影响我们今天管理实践的百年发展史。作者的叙述方式非常巧妙，既有对大师思想的深度解析，又不乏生动的案例佐证。我特别喜欢它对不同学派之间“对话”的呈现，比如科学管理与人际关系学派之间的论战，以及后来行为科学如何试图弥合这些分歧。这让我明白，管理学的发展并非一帆风顺，而是在不断的争鸣与融合中前进。而且，这本书不仅仅是历史的回顾，它还非常有前瞻性。在谈到信息技术、全球化、可持续发展这些现代议题时，作者也能巧妙地将其与早期的管理思想联系起来，展现出这些“百年老思想”如何在新的时代焕发出生机。读完这本书，我感觉自己对“现代管理”的理解，不再是孤立的理论，而是建立在一个坚实而丰富的历史基础之上，这对我今后的学习和工作都将大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书的时候，我有点犹豫，因为“百名大师”这个词听起来有点吓人，生怕内容会非常枯燥、学术化。但读起来之后，发现完全不是我想象的那样。作者的笔触非常生动，而且对每个管理大师的介绍都很有“人情味”。他不仅仅是介绍他们的理论，还会穿插一些大师的生活轶事、他们的思考过程，甚至是他们面临的挑战。这让我感觉这些“大师”不再是高高在上的理论家，而是有血有肉、有智慧、也有局限性的普通人。比如，读到关于亨利·福特如何通过流水线生产颠覆汽车制造，再到后面看到丰田精益生产的演变，我能感受到那种从粗放到精细，从注重效率到追求极致优化的思想转变。这本书就像一本精彩的管理学“人物传记合集”，每个故事都引人入胜，而且每个故事背后都蕴含着深刻的管理智慧。我特别喜欢它对那些“经典理论”的再解读，会让你发现很多我们现在习以为常的管理实践，其实都有着悠久的历史和深厚的理论根基。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，真正好的书，是能让你在读的过程中，不断地“啊哈！”（Aha!）一下，这本书就是这样。它不是那种需要你死记硬背的教科书，而更像是一场思维的“探险”。作者在梳理百年管理思想脉络的同时，也巧妙地将不同学派、不同理论之间的联系与区别展现出来。我之前对一些概念，比如“组织行为学”和“战略管理”，总感觉它们之间界限模糊，但读了这本书之后，我才清晰地认识到，它们是如何从不同的角度切入，共同构建了现代管理学的庞大体系。特别是在谈到决策理论、激励理论，以及后面的信息时代对管理带来的冲击时，这本书让我看到了管理思想是如何从传统的“线性思维”转向更加“动态”、“系统”的思考模式。它不仅仅是介绍过去的成就，更是在引领读者思考未来的可能性。读完之后，我发现自己看问题的角度都变得不一样了，对很多商业现象都能有更深入的洞察，不再是停留在表面。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何“管理”和“被管理”这个话题很感兴趣，所以看到这本书的名字就立刻被吸引了。这本书真的把我之前的一些零散的、碎片化的管理知识，串成了一个完整的故事。它没有那种“万能药”式的答案，而是展示了管理思想是如何在不同的历史时期，针对不同的社会和经济挑战，演变出的各种应对策略。我尤其欣赏它对“人”在管理中的地位的强调。从最初的强调效率和科学分工，到后面的人际关系、员工激励、企业文化，再到现在的以人为本、赋能型领导，这本书清晰地勾勒出管理思想从“工具化”走向“人本化”的趋势。这让我深刻地体会到，管理的核心永远是人，如何理解人、激发人的潜能，才是永恒的课题。这本书也让我认识到，很多我们现在推崇的“新管理理念”，其实早就在过去的某位大师那里有其思想的萌芽。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我最近刚读完，说实话，真是大开眼界。我之前对管理学一直有个模糊的概念，觉得就是些老板们的“经验之谈”，但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种教你“速成”的管理秘籍，而是把管理学这门学科的发展历程，像剥洋葱一样层层展现出来。我尤其喜欢它那种“梳理”的能力，把一个又一个看似独立的管理理论、思想，串联成一条清晰的时间线。从亚当·斯密的劳动分工，到泰勒的科学管理，再到梅奥的人际关系学说，中间还有韦伯的官僚组织理论，这本书像一位博学的导游，带着我穿梭在管理学的历史长河中。最让我印象深刻的是，它并没有简单地罗列这些大师的名字和他们的理论，而是深入剖析了这些理论产生的时代背景、解决了什么核心问题，以及它们是如何相互影响、相互批判，最终推动了整个管理思想的演进。读完之后，我感觉自己对“管理”这两个字有了更深刻、更全面的理解，不再是局限于某个企业或某个时期的特定模式，而是上升到了一个更加宏观、更加普惠的视角。它让我明白，管理学不是一成不变的，而是一个不断试错、不断进步、不断适应社会发展的活生生的学科。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的书非常不错的书

评分☆☆☆☆☆

挺好，感觉很专业

评分☆☆☆☆☆

真的是好书

评分☆☆☆☆☆

很满意，会继续购买 印刷精致得很 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！

评分☆☆☆☆☆

管理学管理历史发展脉络

评分☆☆☆☆☆

书不销，有含金量

评分☆☆☆☆☆

怎么书不是新书呢？

评分☆☆☆☆☆

帮别人买的，据说很不错！

评分☆☆☆☆☆

很多名人的故事及论述，不错哦