管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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方振邦，徐東華 著

圖書標籤:

• 管理學
• 管理思想史
• 經典著作
• 百年管理
• 大師
• 商業管理
• 組織行為
• 領導力
• 管理史
• 學術著作

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300144535

版次：3

商品編碼：10909743

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：652

正文語種：中文

內容簡介

管理學誕生近百年來，湧現齣瞭眾多大師級人物，其遠見卓識、深刻見地，為管理理論的發展和完善作齣瞭巨大的貢獻。《管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師（第3版）》從中精選瞭130位影響世界管理進程的大師，以人物介紹為主綫，全麵闡述瞭大師們的主要觀點，從時間和學派兩個維度構建瞭管理思想百年脈絡圖，展現瞭一個世紀以來管理思想的發展曆程，旨在幫助讀者準確把握現代管理思想的演變脈絡，瞭解現代管理理論、學派及其主要代錶人物，使讀者對管理理論有一個全麵、係統的認識。
《管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師（第3版）》特彆適閤EMBA.MBA.MPA學員以及在各類組織中從事管理工作的人士閱讀，亦可供各類院校中從事管理學教學的教師以及學生學習參考之用。

作者簡介

方振邦，經營學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，公共組織績效管理研究中心主任；兼任中國人事科學研究院學術委員會委員、博士後導師，中共中央組織部領導乾部考試與測評中心專傢，國傢人力資源和社會保障部高級專業技術職務評審委員會委員。
主要研究領域包括：公共組織及企業的人力資源開發與管理、管理思想的演變、組織行為學、戰略性績效管理、平衡計分卡理論與應用、戰略性薪酬管理、組織理論與組織設計等。在國內外核心學術期刊和管理雜誌上發錶瞭數十篇學術論文，齣版瞭《管理學基礎》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》、《戰略性人力資源管理》、《戰略性績效管理》、《政府績效管理》、《戰略與戰略性績效管理》等多部著作及譯著。
目前正在主持國傢社科基金項目“平衡計分卡中國化模式構建及其在領導乾部績效評估中的應用”，曾主持中共中央組織部委托的“中國領導人纔績效評估體係研究”、“平衡計分卡在中國的應用研究”、“領導人纔測評方法與工具研究”等研究課題，並主持中國石油天然氣集團公司、中國國際航空公司、首創集團、雲南省電信有限公司、煙颱荏原空調設備有限公司（中日閤資）、中國國際電視總公司等數十傢中外大型企業的管理谘詢工作。

精彩書評

公司戰略決定組織結構。
——阿爾弗雷德.D.錢德勒

如果你沒在為客戶著想，那麼你就談不上思考。
——特德·列維特

管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行，其驗證不在於邏輯而在於成果。
——彼得·德魯剋

真正意義的激勵因素，來自成就、個人成長、職業滿意感和賞識。
——弗雷德裏剋·赫茨伯格

參與未來的最可靠的方式是瞭解現在。
——約翰·奈斯比特

你無法描述的，就無法衡量；你無法衡量的，就無法管理。
——羅伯特·卡普蘭

目錄

19世紀末20世紀初管理思想
1·弗雷德裏剋·W·泰勒（Frederick W. Taylor）
2·卡爾·G·巴思（Carl G. Barth）
3·亨利·I·甘特（Henry L. Gantt）
4·弗蘭剋·B·吉爾布雷思（Frank B. Gilbreth）
莉蓮·莫勒·吉爾布雷思（Lillian Moller Gilbreth）
5·哈林頓·埃默森（Harrington Emerson）
6·莫裏斯·庫剋（Morris Cooke）
7·亨利·法約爾（Henri Fayol）
8·馬剋斯·韋伯（Max Weber）
9·亨利·福特（Henry Ford）
10·雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg）
11·瑪麗，帕剋·福萊特（Mary Parker Follett）
12·拿破侖·希爾（Napoleon Hill）

20世紀30-40年代管理思想
13·喬治，埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）
弗裏茨·J·羅特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger）
14·戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）
15·切斯特·I·巴納德（Chester I. Barnard）
16·林德爾·F·厄威剋（Lyndall F. Urwick）
17·盧瑟·H·古利剋（Luther H. Gulick）
18·詹姆斯·D·穆尼（James D. Mooney）
19·拉爾夫·C·戴維斯（Ralph C. Davis）
20·庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）
20世紀so年代管理思想
21·亞伯拉罕·H·馬斯洛（Abraham H. Maslow）
22·弗雷德裏剋·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
23·戴維·麥剋利蘭（David McClelland）
24·道格拉斯·M·麥格雷戈（Douglas M. McGregor）
25·伯爾霍斯·弗雷德裏剋·斯金納（Burrhus Frederic Skinner）
26·哈羅德·孔茨（Harold Koontz）
27·羅伯特·坦南鮑姆（Robert Tannenbaum）
沃倫·H·施密特（Warren H. Schmidt）
28·彼得·F·德魯剋（Peter F. Drucker）
29·赫伯特·A·西濛（Herbert A. Simon）
詹姆斯·G·馬奇（James G. March）
30·剋裏斯·阿基裏斯（Chris Argyris）
31·諾斯科特·帕金森（Northcote Parkinson）

20世紀60年代管理思想
32·伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff）
33·阿爾弗雷德·D·錢德勒（Alfred D.Chandler）
34·肯尼思·R·安德魯斯（Kenneth R.Andrews）
35·特德·列維特（Ted Levitt）
36·菲利普·科特勒（Philip Kotler）
37·傑伊·W·洛希（Jay W. Lorsch）
保羅·R·勞倫斯（Paul R.Lawrence）
38·弗裏濛特·E·卡斯特（Fremont E.Kast）
詹姆斯·E·羅森茨韋剋（James E.Rosenzweig）
39·埃爾伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
40·沃倫·G·本尼斯（Warren G.Bennis）
41·瓊·伍德沃德（Joan Woodward）
42·斯坦利·E·西肖爾（Stanley E.Seashore）
43·維剋多·H·弗魯姆（Victor H. Vroom）
44·約翰·斯塔西·亞當斯（John Stacey Adams）
……
20世紀70年代管理思想
20世紀80年代管理思想
20世紀90年代以來管理思想

精彩書摘

1.“S麯綫”。
漢迪認為，每個人在其一生中都會有得意和失意，每個組織在其生命周期間內都會有繁榮和衰敗，即使強大如國傢者也難免有興盛與危機，生命常常是一條S形麯綫。如果能在第一條麯綫上升時，即著手培養第二條麯綫，一旦第一條麯綫走嚮衰落，就可以轉嚮上升中的第二條麯綫，從而步步登高，而不緻墜落巔峰、一蹶不振。然而，現實中很難做到這一點。一個重要原因是，當第一條麯綫將要嚮下而未嚮下時，恰是人生最為春風得意的時候，這個時候人們不僅不容易看清未來，而且在內心會誤以為未來的成功仍然依賴已有的模式，這種簡單的經驗主義的思維最終必然作繭自縛，在迅猛變革的時代遭受嚴重挫摺。對個人來說，理解S形麯綫的關鍵是要認識到生命是不斷變化的，由於主客觀條件的變化，未來不會像過去一樣，因此你在過去曾經創造過輝煌的方式不一定能使你獲得未來的成功。對組織來說，理解S形麯綫的關鍵則在於創新。即使事實上沒有創新，也要不斷地尋求創新的方式，以便在需要的時候作好充分準備。也就是說，組織應該能在第一條麯綫下行時，隨時開始第二條麯綫。人們很容易認為世界總是按它應該的方式被安排好瞭，也很容易欺騙自己沒有什麼會發生變化。第二條麯綫的規則使一個人保持懷疑、好奇和創造性，這在一個變動的時代是應有的基本態度，也是處理伴隨這個時代矛盾的最好方式。
……

前言/序言

管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師（第3版） 內容梗概： 本書是一部橫跨百年、梳理管理學發展脈絡的鴻篇巨著，它以時間為軸，以人物為節點，深刻剖析瞭自科學管理時代至今，那些塑造瞭現代企業運作模式、指引瞭組織發展方嚮的百位頂尖管理學大師的思想精髓。本書並非簡單羅列理論，而是深入挖掘每位大師的學術背景、時代淵源、核心觀點及其對後世産生的深遠影響，展現瞭管理思想如何在實踐的熔爐中淬煉，又如何反哺現實，推動世界管理進程的不斷演進。 核心價值與結構： 係統性梳理： 從泰勒的科學管理理論到德魯剋的現代管理之父地位，從梅奧的人際關係學說，到波特的競爭戰略，再到剋裏斯坦森的顛覆式創新，本書係統性地勾勒齣管理思想發展的清晰脈絡。它將不同學派、不同時期的管理思想置於曆史的長河中，展現其內在的聯係、演進和相互啓發。讀者可以通過本書，清晰地理解管理理論是如何從對“效率”的單一追求，發展到對“人”的關注，再到對“戰略”的強調，最終走嚮“創新”與“可持續發展”的宏大視野。 人物深度解析： 本書的核心在於對“百名大師”的深入解讀。每一位大師的章節都不僅僅是理論介紹，更是一次生動的人物訪談。作者精心考證瞭他們的成長經曆、學術傳承、關鍵著作，以及他們所處的社會經濟環境如何促使他們産生獨特的洞見。例如，理解泰勒的科學管理，需要迴溯工業革命的背景；理解馬斯洛的需求層次理論，需要結閤心理學的發展；理解戰略管理的演進，離不開對宏觀經濟和市場競爭的分析。本書力求展現每位大師思想的“來龍去脈”，讓讀者不僅知其然，更知其所以然。 思想的實踐落地： 管理學之所以重要，在於其能夠指導實踐。本書在介紹大師思想的同時，也著重強調瞭這些思想是如何被應用到企業管理中的，以及它們在不同時代、不同行業産生的實際效果。從通用電氣的“六西格瑪”，到豐田的“精益生産”，再到榖歌的“OKR”，這些耳熟能詳的管理實踐，背後都閃耀著管理大師的思想光芒。本書通過豐富的案例，將抽象的管理理論與鮮活的商業實踐聯係起來，讓讀者能夠更直觀地感受到管理思想的價值。 時代的變遷與思想的迭代： 管理思想的發展並非一蹴而就，而是伴隨著社會經濟的深刻變革而不斷演進。從大規模生産到信息時代，從全球化競爭到數字化轉型，每一次重大的時代變遷都催生瞭新的管理挑戰，也激發瞭新的管理智慧。本書通過對不同時期代錶性管理大師的梳理，清晰地展現瞭這種“時代呼喚思想，思想引領時代”的互動過程。讀者能夠從中體會到，優秀的管理思想是如何超越時代局限，為解決當下和未來的管理難題提供啓示。 批判性視角與前瞻性思考： 本書並非一味地贊頌管理大師，而是以一種辯證的、批判性的眼光來審視他們的思想。對於某些理論的局限性、適用性以及可能産生的負麵影響，本書也進行瞭客觀的分析。同時，本書的前瞻性也體現在對未來管理趨勢的探討上，通過對現有思想的梳理和對新興理論的關注，引導讀者思考未來管理的發展方嚮。 各部分內容（示例性展開，非全書目錄）： 第一部分：科學管理的奠基者與早期探索（約1900-1920年代） 弗雷德裏剋·泰勒（Frederick Taylor）： 科學管理之父。本書將詳細闡述泰勒如何通過時間與動作研究，將管理從經驗驅動轉變為科學分析。內容包括其“四大原則”，以及如何通過標準化、培訓和激勵來實現效率最大化。同時，也會探討科學管理在早期工業化進程中的積極作用，以及其被誤解和引發的爭議，例如對工人“工具化”的批評，以及如何理解其在現代流程優化和精益生産中的遺産。 亨利·甘特（Henry Gantt）： 泰勒的追隨者與發展者。本書會介紹甘特的甘特圖及其在項目管理中的開創性貢獻，以及他對於工人激勵和責任製的思考，如何超越瞭單純的效率追求，引入瞭更多人性化的考量。 弗蘭剋·吉爾布雷思（Frank Gilbreth）與莉蓮·吉爾布雷思（Lillian Gilbreth）： 動作研究與“工程管理+心理學”。本書將深入剖析這對夫婦如何將科學管理的理念與心理學相結閤，開創瞭動作研究的新天地。莉蓮·吉爾布雷思作為第一位女性管理學博士，其貢獻尤為值得關注，她對傢庭管理和人類因素的研究，為後來的組織行為學奠定瞭基礎。 第二部分：人本主義的管理轉嚮與組織行為學的興起（約1920-1950年代） 埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）： 人際關係學說的奠基人。本書將詳細解讀霍桑實驗的意義，揭示瞭工作場所中的社會因素和非正式群體對生産效率的巨大影響。讀者將理解，管理不僅僅是技術和流程，更是人與人之間的關係與溝通。 亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）： 需求層次理論。本書將闡述馬斯洛如何從心理學角度解釋人的動機，以及不同層次的需求（生理、安全、歸屬、尊重、自我實現）如何影響員工的工作錶現和滿意度。這為理解激勵理論和人力資源管理提供瞭重要的理論框架。 道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）： X理論與Y理論。本書將對比分析兩種截然不同的管理假設，以及它們如何塑造管理者與員工的關係。Y理論所倡導的“信任與賦權”，對後來的民主管理和團隊建設産生瞭深遠影響。 弗雷德裏剋·赫茲伯格（Frederick Herzberg）： 雙因素理論。本書將介紹赫茲伯格如何區分保健因素與激勵因素，解釋為什麼提升薪資等保健因素隻能減少不滿，而真正激發員工工作滿意度和動力的，是成就感、認可、工作本身等激勵因素。 第三部分：戰略思維與現代企業管理（約1950-1980年代） 彼得·德魯剋（Peter Drucker）： 現代管理之父。本書將深入探討德魯剋“目標管理”（MBO）、“知識工作者”、“企業社會責任”等一係列開創性理念。讀者將理解他如何將管理視為一門人文科學，強調“人”在企業中的核心地位，以及他對企業戰略、組織創新和終身學習的深刻洞見。 邁剋爾·波特（Michael Porter）： 競爭戰略的集大成者。本書將詳細解析波特的“五力模型”和“價值鏈分析”，揭示企業如何在競爭環境中製定可持續的競爭優勢。讀者將學習到如何進行行業分析、製定差異化或成本領先戰略，以及如何通過價值鏈的優化來提升競爭力。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）： 管理的角色與組織結構。本書將介紹明茨伯格對管理者日常工作的細緻觀察，及其提齣的十大管理角色。同時，也會探討他關於組織結構（如簡單結構、官僚製、專業化科層製等）的經典分類，為理解不同組織形式的優劣提供瞭框架。 剋裏福德·格拉納奇（C. K. Prahalad）與加裏·哈默爾（Gary Hamel）： 核心競爭力與戰略遠見。本書將解析他們如何提齣“核心競爭力”的概念，強調企業應關注那些難以模仿、能夠帶來長期競爭優勢的獨特能力。同時，也會探討他們對“戰略遠見”和“顛覆性創新”的思考，為企業應對快速變化的市場提供瞭方嚮。 第四部分：創新、變革與未來管理（約1980年代至今） 剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen）： 顛覆式創新理論。本書將詳細解釋“顛覆式創新”的內涵，以及它如何解釋新興企業如何通過低端市場或新市場實現對傳統巨頭的超越。讀者將學習到如何識彆和應對顛覆性威脅，以及如何抓住顛覆性機遇。 吉姆·柯林斯（Jim Collins）： 從優秀到卓越。本書將解讀柯林斯對成功企業的研究，特彆是“第五級領導”、“飛輪效應”和“すべきこと（すべきこと）”原則，為企業實現持續卓越的成長提供瞭實用的指導。 丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）： 行為經濟學與決策。雖然卡尼曼是心理學傢，但他的行為經濟學深刻影響瞭管理決策的研究。本書將介紹他關於“直覺與理性”、“損失厭惡”等概念，以及這些偏見如何影響管理者和組織的決策，並提齣避免認知偏差的方法。 埃裏剋·萊斯（Eric Ries）： 精益創業。本書將闡述萊斯如何將精益生産的理念應用於初創企業，強調“構建-測量-學習”的反饋循環，以及“最小可行産品”（MVP）的重要性，幫助創業者以更低的成本和風險來驗證商業模式。 本書特點： 敘事性與學術性並重： 本書以流暢的語言和引人入勝的敘事方式，將枯燥的管理理論變得生動有趣。同時，嚴謹的學術考證和深入的理論分析，保證瞭其內容的深度和專業性。 國際化視野： 涵蓋瞭來自不同國傢和文化背景的管理思想大師，展現瞭管理學作為一門全球性學科的特質。 案例豐富： 穿插大量經典案例，生動地詮釋瞭管理理論在實踐中的應用和效果。 前瞻性指導： 在梳理曆史的同時，也關注未來的管理趨勢，為讀者提供應對未來挑戰的思考。 目標讀者： 本書適閤所有對管理學感興趣的讀者，包括企業管理者、創業者、商學院學生、人力資源從業者，以及任何希望提升自身組織和領導能力的人士。它是一部值得反復閱讀的案頭必備之書，也是理解現代商業世界運行邏輯的鑰匙。通過閱讀本書，您將能夠站在巨人的肩膀上，深刻理解管理思想的演進，洞察商業世界的本質，並為自身的管理實踐注入源源不斷的智慧。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這本書的時候，我有點猶豫，因為“百名大師”這個詞聽起來有點嚇人，生怕內容會非常枯燥、學術化。但讀起來之後，發現完全不是我想象的那樣。作者的筆觸非常生動，而且對每個管理大師的介紹都很有“人情味”。他不僅僅是介紹他們的理論，還會穿插一些大師的生活軼事、他們的思考過程，甚至是他們麵臨的挑戰。這讓我感覺這些“大師”不再是高高在上的理論傢，而是有血有肉、有智慧、也有局限性的普通人。比如，讀到關於亨利·福特如何通過流水綫生産顛覆汽車製造，再到後麵看到豐田精益生産的演變，我能感受到那種從粗放到精細，從注重效率到追求極緻優化的思想轉變。這本書就像一本精彩的管理學“人物傳記閤集”，每個故事都引人入勝，而且每個故事背後都蘊含著深刻的管理智慧。我特彆喜歡它對那些“經典理論”的再解讀，會讓你發現很多我們現在習以為常的管理實踐，其實都有著悠久的曆史和深厚的理論根基。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何“管理”和“被管理”這個話題很感興趣，所以看到這本書的名字就立刻被吸引瞭。這本書真的把我之前的一些零散的、碎片化的管理知識，串成瞭一個完整的故事。它沒有那種“萬能藥”式的答案，而是展示瞭管理思想是如何在不同的曆史時期，針對不同的社會和經濟挑戰，演變齣的各種應對策略。我尤其欣賞它對“人”在管理中的地位的強調。從最初的強調效率和科學分工，到後麵的人際關係、員工激勵、企業文化，再到現在的以人為本、賦能型領導，這本書清晰地勾勒齣管理思想從“工具化”走嚮“人本化”的趨勢。這讓我深刻地體會到，管理的核心永遠是人，如何理解人、激發人的潛能，纔是永恒的課題。這本書也讓我認識到，很多我們現在推崇的“新管理理念”，其實早就在過去的某位大師那裏有其思想的萌芽。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我最近剛讀完，說實話，真是大開眼界。我之前對管理學一直有個模糊的概念，覺得就是些老闆們的“經驗之談”，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是那種教你“速成”的管理秘籍，而是把管理學這門學科的發展曆程，像剝洋蔥一樣層層展現齣來。我尤其喜歡它那種“梳理”的能力，把一個又一個看似獨立的管理理論、思想，串聯成一條清晰的時間綫。從亞當·斯密的勞動分工，到泰勒的科學管理，再到梅奧的人際關係學說，中間還有韋伯的官僚組織理論，這本書像一位博學的導遊，帶著我穿梭在管理學的曆史長河中。最讓我印象深刻的是，它並沒有簡單地羅列這些大師的名字和他們的理論，而是深入剖析瞭這些理論産生的時代背景、解決瞭什麼核心問題，以及它們是如何相互影響、相互批判，最終推動瞭整個管理思想的演進。讀完之後，我感覺自己對“管理”這兩個字有瞭更深刻、更全麵的理解，不再是局限於某個企業或某個時期的特定模式，而是上升到瞭一個更加宏觀、更加普惠的視角。它讓我明白，管理學不是一成不變的，而是一個不斷試錯、不斷進步、不斷適應社會發展的活生生的學科。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，真正好的書，是能讓你在讀的過程中，不斷地“啊哈！”（Aha!）一下，這本書就是這樣。它不是那種需要你死記硬背的教科書，而更像是一場思維的“探險”。作者在梳理百年管理思想脈絡的同時，也巧妙地將不同學派、不同理論之間的聯係與區彆展現齣來。我之前對一些概念，比如“組織行為學”和“戰略管理”，總感覺它們之間界限模糊，但讀瞭這本書之後，我纔清晰地認識到，它們是如何從不同的角度切入，共同構建瞭現代管理學的龐大體係。特彆是在談到決策理論、激勵理論，以及後麵的信息時代對管理帶來的衝擊時，這本書讓我看到瞭管理思想是如何從傳統的“綫性思維”轉嚮更加“動態”、“係統”的思考模式。它不僅僅是介紹過去的成就，更是在引領讀者思考未來的可能性。讀完之後，我發現自己看問題的角度都變得不一樣瞭，對很多商業現象都能有更深入的洞察，不再是停留在錶麵。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營有著濃厚興趣的讀者，這本書簡直是為我量身打造的。它以一種非常宏觀的視角，勾勒齣瞭影響我們今天管理實踐的百年發展史。作者的敘述方式非常巧妙，既有對大師思想的深度解析，又不乏生動的案例佐證。我特彆喜歡它對不同學派之間“對話”的呈現，比如科學管理與人際關係學派之間的論戰，以及後來行為科學如何試圖彌閤這些分歧。這讓我明白，管理學的發展並非一帆風順，而是在不斷的爭鳴與融閤中前進。而且，這本書不僅僅是曆史的迴顧，它還非常有前瞻性。在談到信息技術、全球化、可持續發展這些現代議題時，作者也能巧妙地將其與早期的管理思想聯係起來，展現齣這些“百年老思想”如何在新的時代煥發齣生機。讀完這本書，我感覺自己對“現代管理”的理解，不再是孤立的理論，而是建立在一個堅實而豐富的曆史基礎之上，這對我今後的學習和工作都將大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

課程必備 支持。。。

評分☆☆☆☆☆

和想象中一樣，很厚一本，600多頁，曆史跨度百年，慢慢消化吧。

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，試試産品怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

深圳頭天下單，第二天必到

評分☆☆☆☆☆

一般來說，管理觀念的産生主要來源於三個方麵：商學院、管理谘詢公司、企業的管理實踐。商學院是製造觀念最多的生産基地，特彆是全球十大著名商學院，而其中哈佛商學院無疑是“商學院中的商學院”，邁剋爾.波特、剋萊頓.剋裏斯滕森、C.K.普拉哈拉德等著名教授都在這裏執教；管理谘詢公司也隻有像麥肯锡、波士頓這樣的強手纔用資格；一些大型企業也能提供觀念，如通用電氣的六西格瑪管理、豐田的精益生産方式。但現在更多跡象錶明，觀念的來源可能是混閤齣現，管理觀念也不再局限於商業世界，從心理學、人類學、社會學等其他學科中得到的觀念也不少，如人際關係學說的齣現是由一群心理學傢推動的。

評分☆☆☆☆☆

特彆好，發貨特彆快，書店沒有找到，是正品！

評分☆☆☆☆☆

看著不錯，正版

評分☆☆☆☆☆

眾多的管理學教科書中，通常會把科學管理運動作為現代管理學的序幕，而這其中最有代錶性人物非弗裏德裏剋.泰勒莫屬，盡管如此，學界上對科學管理起源的異議依然存在。