注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材之3：工程项目组织与管理（2012年版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会 编

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• 资格考试
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• 2012年版
• 项目管理
• 工程咨询
• 投资项目

出版社： 中国计划出版社

ISBN：9787802426986

版次：3

商品编码：10914876

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-11-01

用纸：胶版纸

页数：380

字数：554000

正文语种：中文

内容简介

人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会组织的全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，已经顺利实施八年。这期间，全国共有414651人报考，236458人应试，48847人考试成绩合格并取得注册咨询工程师（投资）执业资格证书。每年一次的全国统考规范、有序、按时进行，一批又一批考试合格人员获得执业资格证书，不仅为注册咨询工程师（投资）登记注册、持证执业奠定了基础，而且为完善工程咨询单位资格认定标准，严格工程咨询市场准入创造了条件。在我国工程咨询业，一支知识面比较广、综合素质比较高、工作能力比较强的注册咨询工程师（投资）队伍已初具规模，在为经济社会发展、工程项目决策与实施提供咨询和管理服务中，发挥出愈益显著的骨干作用。

目录

第一章 概述
第一节 工程项目管理
一、工程项目
二、工程项目建设周期及阶段
三、工程项目管理
第二节 工程项目管理的基本原理
一、目标的系统管理
二、过程控制
第三节 工程项目的管理模式
一、传统的项目管理模式
二、工程总承包项目管理模式
三、由专业化机构进行项目管理的模式
四、公共设施及服务私营化模式
第四节 工程项目管理的发展趋势

第二章 工程项目主要参与方的项目管理
第一节 项目业主对项目的管理
一、项目业主管理的目的和特点
二、业主管理的主要任务
第二节 政府对工程项目的管理
一、政府管理的作用与特点
二、政府对项目管理的主要方面
第三节 承包商对项目的管理
一、承包商对项目管理的目的和特点
二、承包商管理的主要任务
第四节 银行对贷款项目的管理
一、银行对贷款项目管理的目的和特点
二、银行对贷款项目管理的主要内容
三、银行对贷款项目的评估
第五节 咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与管理的目的和特点
二、咨询工程师参与管理的主要任务
三、咨询工程师的工作阶段
四、案例

第三章 工程项目综合管理
第一节 概述
一、工程项目综合管理的目的
二、工程项目综合管理的基本原则
三、工程项目综合管理的过程
第二节 工程项目的绩效评价
一、工程项目绩效与绩效评价的概念
二、绩效评价的作用
三、绩效目标和评价时间的设定
四、项目绩效评价的基本做法
第三节 工程项目的沟通管理
一、概述
二、工程项目沟通管理的特征
三、工程项目沟通的重要性
四、沟通方式
五、提高沟通的有效性

第四章 工程项目范围管理
第一节 工程项目范围定义
一、工程项目范围管理概念
二、工程项目范围定义
第二节 工程项目范围确认
一、范围确认的依据
二、范围确认的方法
三、范围确认的结果
第三节 工程项目范围变更控制
一、范围变更控制的依据
二、项目工作范围变更控制系统
……
第五章 工程项目管理的组织
第六章 工程项目的人力资源管理
第七章 工程项目招标投标管理
第八章 工程项目合同管理
第九章 工程项目进度管理
第十章 工程项目费用管理
第十一章 工程项目质量管理
第十二章 工程项目风险管理
第十三章 工程项目健康、安全、环保管理
主要参考文献

精彩书摘

1.项目自身的特点
包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。
3.委托方的要求
为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。
4.项目的资源情况
项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时问资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。5.国家的有关法规除了前面所说的各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招标投标法对招标有关文件严格保密的要求，等等。
……

前言/序言

《注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材之3：工程项目组织与管理（2012年版）》是一本专门为备考注册咨询工程师（投资）资格考试的考生量身打造的系列教材中的第三卷。本卷聚焦于考试大纲要求的核心知识领域——工程项目组织与管理，旨在帮助考生全面系统地掌握与工程项目相关的组织架构、管理流程、风险控制、沟通协调等关键要素，从而在考试中取得优异成绩。 核心内容概述： 本书紧密围绕2012年版注册咨询工程师（投资）资格考试大纲，对工程项目组织与管理进行了深入浅出的阐述。其内容涵盖了工程项目生命周期的各个阶段，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节的管理都力求细致入微。 项目组织部分，本书详细讲解了不同类型的项目组织形式（如职能型、项目型、矩阵型等）的特点、适用范围及优劣势，并深入探讨了如何根据项目性质、规模和复杂程度选择最适宜的项目组织结构。此外，还阐述了项目团队的组建、角色分工、职责界定以及团队成员的激励与发展，强调了建立高效协作的项目团队对于项目成功的至关重要性。 项目管理部分，本书系统介绍了项目管理的核心知识领域，包括： 项目范围管理： 如何清晰界定项目范围，制定详细的项目计划，以及如何有效管理范围变更，防止范围蔓延。 项目时间管理： 讲解了项目进度计划的制定方法，如WBS（工作分解结构）、网络图（CPM、PERT）、甘特图等，以及如何进行进度控制和优化。 项目成本管理： 涵盖了成本估算、成本预算、成本控制等内容，帮助考生掌握如何有效控制项目总成本，实现经济效益。 项目质量管理： 介绍了质量计划的制定、质量保证与质量控制的方法，以及如何通过质量管理体系的建立来提升项目交付物的质量。 项目人力资源管理： 深入探讨了项目团队的规划、组建、发展和管理，包括领导力、沟通技巧、冲突管理等。 项目沟通管理： 强调了项目沟通在信息传递、干系人协调中的作用，讲解了沟通计划的制定、沟通渠道的选择以及沟通效果的评估。 项目风险管理： 详细阐述了项目风险的识别、分析（定性与定量）、应对措施的制定与实施，以及风险监控机制的建立，帮助考生规避潜在风险，确保项目顺利进行。 项目采购管理： 介绍了项目采购的流程，包括采购计划、供应商选择、合同管理等，以及如何进行有效的采购活动。 项目干系人管理： 强调了识别和管理项目干系人的重要性，讲解了如何分析干系人需求，制定干系人参与计划，并进行有效的沟通与互动。 教材特色与编排： 本书在内容编排上，力求循序渐进，逻辑清晰。每个章节都围绕一个核心主题展开，并配以丰富的案例分析、图表说明和练习题，帮助考生加深对知识点的理解和记忆。 理论与实践相结合： 教材内容不仅注重理论知识的系统性，更强调与实际工程项目管理工作的结合。书中大量引用了近年来工程咨询领域的典型案例，通过分析项目管理中的成功经验与失败教训，帮助考生将理论知识应用于解决实际问题。 紧扣考试大纲： 本书严格按照2012年版注册咨询工程师（投资）资格考试大纲的要求编写，确保所有内容均是考试范围内的重点和考点。考生可以通过本书系统性地复习，高效备考。 结构清晰，易于理解： 教材的章节划分合理，语言表述通俗易懂，避免了过于晦涩的专业术语。同时，书中穿插的图表和流程图，直观地展示了复杂的管理概念和流程，有助于考生快速掌握。 强化习题演练： 每章末都附有配套的习题，类型多样，包括选择题、案例分析题等，旨在帮助考生检验学习效果，熟悉考试题型，锻炼解题能力。 适用人群： 本书主要面向参加注册咨询工程师（投资）资格考试的考生。无论您是初次备考，还是有一定工作经验的在职人员，本书都能为您提供坚实的基础和系统的指导。此外，对于从事工程项目管理、投资咨询等相关工作的专业人士，本书也具有重要的参考价值，有助于提升其在项目组织与管理方面的专业能力。 备考建议： 为最大化本书的学习效果，建议考生： 1. 深入理解理论： 在阅读过程中， not only memorizing concepts but understanding their underlying principles and practical applications. 2. 结合案例学习： 仔细分析书中的案例，思考案例中的问题是如何产生的，以及是如何被解决的，从中提炼出通用的管理经验。 3. 勤加练习： 认真完成每章后的练习题，并对照答案进行反思，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。 4. 构建知识体系： 将本书内容与其他参考资料相结合，构建完整的工程项目组织与管理知识体系，形成融会贯通的理解。 5. 注重实践应用： 在日常工作中，尝试将书中学到的知识运用到实际的项目管理中，不断提升自己的实战能力。 总结： 《注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材之3：工程项目组织与管理（2012年版）》是一本内容权威、结构严谨、贴合考纲的备考佳作。它以其系统性的理论阐述、丰富的实践案例和科学的编排方式，将复杂晦涩的工程项目组织与管理知识清晰地呈现给考生，是帮助考生顺利通过注册咨询工程师（投资）资格考试不可或缺的学习工具。本书将成为考生在工程项目管理领域的知识宝库，助力其在职业生涯中迈上新的台阶。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称，让我对它充满了期待，同时也带有一点敬畏。“注册咨询工程师（投资）”这几个字，预示着这是一本严谨、专业的考试参考书。而《工程项目组织与管理》这一章节，更是我学习的重点和难点。我最希望这本书能够从最基础的概念讲起，清晰地阐述工程项目组织与管理的核心要素。比如，它是否会详细介绍各种项目组织结构，如直线制、职能制、矩阵制，以及在不同类型的工程项目中，如何选择最适合的组织形式？它是否会深入讲解项目团队的建设，包括如何进行角色分配、责任界定，以及如何建立有效的沟通和协作机制？在管理方面，我期待它能覆盖项目全生命周期的各项管理活动，从项目启动、规划、执行到收尾，每一个环节的关键内容和注意事项。我尤其希望能够看到一些实用的管理工具和方法，比如如何编制详细的项目管理计划，如何进行风险评估和应对，如何进行进度跟踪和控制，以及如何确保项目质量。同时，我也非常希望书中能够提供一些真实的工程项目案例，通过对这些案例的分析，让我能够更好地理解理论知识在实际工作中的应用，从而提升我的项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“注册咨询工程师（投资）”几个字，就让我感受到了它的专业性。“工程项目组织与管理”这一部分，我最期待的，也是最担心的，就是它能不能把复杂的理论讲清楚，并且能与实际项目相结合。我希望这本书不是简单地罗列各种项目管理理论，而是能够深入浅出地讲解，在一个真实的工程项目中，组织架构是如何搭建的？比如，如何设置项目经理的角色，如何组建项目团队，如何明确团队成员的职责和权限？同时，在管理方面，它是否会涵盖项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等核心要素，并且能够提供一些实用的方法和工具，比如如何编制项目进度计划，如何进行成本估算和控制，如何建立质量保证体系，如何识别和应对项目风险？我非常渴望这本书能够提供一些具有代表性的工程项目案例，通过对这些案例的分析，让我能够理解在实际项目中，项目组织与管理中会遇到哪些挑战，以及如何运用书中的理论去解决这些问题。我希望这本书能够成为我理论学习和实践应用之间的桥梁，让我能够真正理解“知其然”更要“知其所以然”。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，内心其实是带着一份忐忑的。毕竟“注册咨询工程师（投资）”这个考试名称本身就显得非常专业和系统化。看到《工程项目组织与管理》这个章节，我最直接的担忧是，这本书的内容会不会过于学术化，充斥着各种我从未接触过的理论模型和复杂的概念解释，让我觉得难以理解和消化？我非常希望这本书能够站在一个学习者的角度，用相对易懂的语言来阐述工程项目组织与管理的核心要素。比如，它是否能清晰地解释，在不同的工程项目类型中，例如房建、交通、市政等，其组织架构和管理重点会有哪些不同？它是否会深入讲解项目团队的组建、角色分工、职责划分以及有效的沟通和协作机制？我特别期待的是，书中能够提供一些实际的项目管理案例，通过这些案例来印证书中的理论，让我能够更好地理解如何在实际项目中运用这些知识。例如，一个项目经理在面对工期延误、成本超支或质量问题时，会采取哪些具体的管理措施？它是否会涵盖项目风险管理、质量管理、信息管理以及与利益相关者沟通等关键领域？我希望这本书能够给我提供一套完整的、可操作的项目管理框架，让我能够清晰地认识到，一个成功的工程项目是如何被组织起来并有效管理的。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《工程项目组织与管理》的时候，第一反应是：“这下可有得学了！”。毕竟，“注册咨询工程师（投资）”这个考试，我 persiapan 已久，而项目组织与管理，正是其中的核心环节。我最担心的是，这本书的内容会不会过于理论化，充斥着我理解起来比较困难的学术术语和复杂的模型。我希望这本书能够提供一种循序渐进的学习路径，从项目组织的基本概念讲起，然后逐步深入到项目的各个管理领域。例如，它是否会详细讲解如何进行项目启动，如何定义项目目标和范围，如何进行可行性研究？在项目组织方面，它是否会介绍不同类型的项目组织结构，以及如何选择最适合的组织形式？我特别期待的是，这本书能够提供一些实际的案例分析，通过真实的工程项目案例，来展示项目组织与管理中的关键决策和执行过程。比如，在一个大型工程项目中，如何有效地协调不同专业团队之间的工作？如何处理项目参与方之间的矛盾和冲突？又或者，当项目遇到意外情况时，项目经理是如何做出决策并带领团队克服困难的？我希望这本书能够给我提供一套系统的、具有操作性的项目管理方法论，让我能够真正掌握在工程项目中进行有效组织和管理的能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入我眼帘的是“注册咨询工程师（投资）”的字样，这让我立刻意识到这是一本高度专业化的教材。而《工程项目组织与管理》这个标题，则直接点明了核心内容。我最大的期待，也是最大的担忧，是这本书能否将看似庞杂的项目组织与管理理论，转化为易于理解和吸收的知识。我希望它不仅仅是停留在理论层面，而是能够深入讲解在实际工程项目中，一个项目是如何被组织起来的？比如，项目启动阶段的关键决策是什么？项目团队是如何组建的？各个部门和角色之间的职责和权限是如何界定的？在管理层面，我希望这本书能够系统地阐述项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等关键领域，并提供一些实操性强的方法和工具。例如，如何制定一份科学的项目进度计划？如何进行有效的成本估算和控制，避免项目超预算？如何建立一套行之有效的质量保证体系，确保工程质量？又如何主动识别和应对项目可能面临的风险？我特别期待的是，书中能够提供一些真实、具体的工程项目案例，通过对这些案例的深入剖析，让我能够理解在实际项目中，项目组织与管理中会遇到哪些实际的挑战，以及如何运用书中的理论来应对这些挑战。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《工程项目组织与管理》时，我的脑海里立刻浮现出“注册咨询工程师（投资）”这个考试的严肃性和重要性。我最担心的，是这本书的内容会不会过于理论化，抽象难懂，让我在实际工作中难以找到落脚点。我渴望的是，这本书能够提供一套清晰、系统、并且具有很强实践指导意义的项目组织与管理框架。例如，它是否会详细讲解不同类型的工程项目，其组织结构和管理模式会有哪些差异？它是否会深入阐述项目团队的组建、角色分配、职责界定以及有效的沟通机制？我非常期待书中能够提供一些具体的管理工具和技术，比如如何编制详细的项目进度计划，如何进行精确的成本估算和严格的成本控制，如何建立健全的项目质量管理体系，以及如何有效地进行项目风险识别、评估和应对。我希望这本书能够通过大量的案例分析，让我看到理论知识在真实工程项目中的应用，例如，在一个复杂的交通工程项目中，项目经理是如何协调各方利益相关者，如何克服技术难题，如何保证项目按时按质完成的？我希望这本书能够帮助我建立起对工程项目组织与管理的全局观，并掌握解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

老实说，当我看到这本书的名称时，脑海里立刻联想到的是枯燥的理论和密密麻麻的公式。我对“注册咨询工程师（投资）”这个头衔一直抱有一种敬畏感，感觉它离我现实的工作有些距离。拿到这本《工程项目组织与管理》，我的第一个感觉是：它是否足够“接地气”？我最担心的是，这本书会把项目管理的一些关键概念，比如范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等等，讲得过于理论化，脱离了实际工程项目的复杂性和多样性。我希望它能清晰地阐释，在真实的工程项目环境中，这些理论是如何被应用和转化的。有没有一些具体的、生动的案例，能够帮助我理解，比如在一个大型基础设施项目或者一个复杂的工业建设项目中，团队是如何组织的？不同部门之间的沟通协作机制是怎样的？又或者，在项目执行过程中，当出现不可预控的风险时，管理者是如何制定应对策略的？我非常期待这本书能够提供这样的视角，让我看到理论知识如何转化为解决实际问题的能力。此外，我也希望这本书能够深入探讨项目全生命周期的管理，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的关键管理活动和注意事项都能有详尽的阐述，并且能够提供一些实用的工具和技巧，例如如何进行有效的进度计划编制、如何进行成本估算和控制、如何建立有效的沟通渠道等等。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书时，我内心是有点小小的期待，但更多的是一种“要挑战自己”的决心。毕竟，“注册咨询工程师（投资）”这个头衔，代表着专业和责任。而《工程项目组织与管理》这一章节，对我来说，就像是进入了这个专业领域的大门，我最渴望的是能在这扇门后，找到清晰、系统、易于理解的指引。我担心的是，这本书会不会过于侧重理论深度，而忽略了实际操作中的细节和技巧。比如，在项目组织方面，这本书是否会详细阐述各种常见的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制等，并分析它们在不同类型项目中的适用性？它是否会讲解如何进行有效的团队建设、角色分配以及利益相关者沟通？我希望它能够提供一些实操性的方法，比如如何制定清晰的项目章程，如何编制详细的项目计划，如何进行有效的进度跟踪和控制，如何识别和评估项目风险，以及如何建立一套行之有效的质量保证体系。我非常期待这本书能够提供一些具体的工具和模板，例如项目管理计划书的构成要素、风险登记册的填写方式、变更控制流程的图解等等，这样我就能更好地将书本上的知识转化为实际工作中的应用。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手里的时候，说实话，心里还是有点打鼓的。毕竟“注册咨询工程师（投资）”这几个字，就已经透露着一股子“硬核”的味道。拿到教材，翻开目录，看到“工程项目组织与管理”这几个字，瞬间就感觉压力山大。我之前看过一些关于项目管理的通俗读物，觉得还算容易理解，但当真正面对考试这种高度浓缩、高度专业化的内容时，那种紧张感是难以言喻的。我脑子里闪过的第一个念头就是，这本书会不会把概念解释得过于抽象，是不是会充斥着各种我闻所未闻的理论模型和复杂的图表，让我一个初学者望而却步？我希望这本书能从最基础的概念讲起，循序渐进，让我明白“组织”到底是怎么一回事，在工程项目中，不同的组织形式会有什么样的优劣势，以及“管理”这两个字，究竟包含了哪些具体的、可操作的步骤和方法。我期待的是，这本书能像一位经验丰富的老师，耐心地引导我，而不是像一本冷冰冰的字典，只提供干涩的定义。更重要的是，我希望它能结合实际的工程项目案例，让我能够将理论与实践联系起来，而不是仅仅停留在书本的文字层面。毕竟，工程项目管理最终是要落地到实际操作中的，如果这本书能够提供一些真实的、具有代表性的案例分析，帮助我理解理论在实践中是如何应用的，那将是极大的帮助。同时，我也希望它能讲解清楚不同类型工程项目的特点，以及在组织和管理上可能存在的差异，这样我才能有针对性地学习和复习。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《工程项目组织与管理》的教材，我首先联想到的是，它将如何帮助我理解和掌握工程项目在不同阶段的组织策略和管理要点。作为一个考生，我最大的担忧是，这本书会不会把概念讲得过于空泛，缺乏具体的操作指导。我希望它能够深入剖析项目组织的内涵，不仅仅是简单的堆砌理论，而是能够阐述清楚在一个典型的工程项目中，从项目发起、规划、执行到收尾，各个阶段的组织架构是如何设计的？各个部门和团队之间是如何分工协作的？又有哪些沟通和协调机制是必不可少的？我特别期待这本书能够提供一些实用的工具和方法，比如，如何进行有效的项目干系人分析，如何制定详细的项目管理计划，如何进行风险识别和评估，如何开展项目质量控制，以及如何在项目收尾阶段进行经验总结。我希望它能够通过大量的图表、流程图以及案例分析，将抽象的管理理论具象化，让我能够清晰地看到，在一个真实的工程项目环境中，这些理论是如何被应用和实践的。同时，我也希望这本书能够强调项目管理中的沟通和领导力，这两个要素在工程项目成功中至关重要，我希望书中能有专门的章节来详细阐述如何有效地进行项目沟通，以及如何成为一名合格的项目领导者。

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正版书，好好复习，争取考过！

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送货快，书是正品，给老公考试用的，应该不错

评分☆☆☆☆☆

看到该书就知道是盗版的

评分☆☆☆☆☆

买书啊，发现这个是必看的

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帮朋友代买的，朋友说蛮好的。

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书稍微有点损伤，但是是正版，快递员晚上八点多还在送货，京东业务好啊~~

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7．夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。

评分☆☆☆☆☆

应该是正版，价格挺便宜，不错。

评分☆☆☆☆☆

质量是真的非常很不错的哦！