产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周辉 著

图书标签:

• 产品研发
• 研发管理
• 产品管理
• 创新管理
• 流程优化
• 体系构建
• 精益研发
• 敏捷开发
• 技术管理
• 项目管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121152405

版次：1

商品编码：10921119

包装：精装

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：248

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，即学即用即实践。

　　改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品开发体系是技术型企业成功的必由之路。

　　基于市场需求以技术和平台为核心，在共享的基础上快速满足客户的个性化需求是竞争环境下产品开发的必然策略。

　　产品开发的首要目的不是技术的先进性，而是市场和财务的成功，企业的赢利。

　　以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系，实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。

内容简介

　　针对大部分客户分不清R＆D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，本书对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。

作者简介

　　周辉，毕业于北京航空航天大学，华为公司研发管理体系的缔造者，在华为公司历任项目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁，是华为公司研发管理改革（IPD）项目组核心成员。

　　离开华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO。

　　2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司，融智曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯（爱国者）、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革，是中国产品研发管理具竞争力的品牌咨询公司，被誉为“IPD中国落地一咨询公司”。

精彩书评

　　研发质量管理不是事后缺陷管理，而是在产品设计时综合考虑CBB、评审、测试、验证归零管理和人岗匹配5种手段在设计中构建质量优势，其责任主体是系统级工程师和评审责任人。

　　从事技术管理方面的工作，此书真的是一本经典书啊，每一个主题就基本上是我要努力的方向，感谢！

　　真正想学IPD的白皮书，目前看到本书是较好的！

目录

第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段
集成产品开发（IPD）以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。
本章精华
第一节 技术型企业的产出形态和商业模式
问题思考
研发有哪六种产出模式
如何划分产品层级和建立产品货架
如何设计技术型企业的商业模式
企业商业模式如何升级演进
第二节 竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发方式
问题思考
传统的产品开发方式今天面临什么问题
竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发
集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别
集成产品开发的产品有哪三种表现形态
产品开发包括哪四个范畴
第三节 如何实现集成产品开发管理模式
问题思考
IBM和华为的研发管理改革案例
企业研发管理发展的五个演进阶段
如何实现集成产品开发管理

第2章 产品战略管理
产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术以及平台和人员能力提升以及资源配置策略，其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。
本章精华
第一节 产品战略制定是一个“W”型的流程
问题思考
产品战略规划分为哪三个层次
产品战略规划有哪八个步骤
第二节 技术型企业和产品线的组织绩效指标
问题思考
企业组织绩效考核有哪三类指标
产品线组织绩效考核的财务与非财务指标是什么
第三节 企业获取利润的路径分析
问题思考
企业做研发的首要目的是什么
第四节 基于利润区域的企业产品扩张原则
问题思考
……
第3章 建立以产品为中心、面向客户的组织体系
第4章 建立从客户需求到产品路标规划的市场体系
第5章 产品开发流程
第6章 产品开发的项目管理
第7章 技术管理和平台管理
第8章 新产品开发的营销管理
第9章 产品开发的财务及成本管理
第10章 质量管理
第11章 产品研发绩效管理
参考文献
后记暨鸣谢和展望

精彩书摘

前言/序言

　　序言

　　为什么到现在才写这本书

　　这本书还没有封稿前，我将一些章节给一些朋友和客户看，他们都在问我一个问题，这本书的思想和思路甚至一些方法和工具的介绍，均出自我在华为研发工作的实践，离开华为近十年，为什么到现在才出这本书？

　　听到这个问题，我也在想，如果十年前出这本书，这本书的思想和架构会是什么样，内容会有什么不同？

　　我反复思考这个问题？会有什么不同？

　　我回顾离开华为这十年的经历，担任过三年亿阳信通首席运营官兼营销总裁，担任过三年青牛软件的CEO，亲自创办融智咨询，为中国的大部分技术型企业包括用友软件，启明星辰和东阿阿胶以及国家的科研院所包括航天一院和五院以及中电集团的电子29所，还包括一些高校的研究室等几十家客户做过咨询，这些客户通过建立产品研发管理体系都取得了很好的业绩。正是这些客户的反复实践，证明从华为到中国的各类技术型企业，这套研发管理体系可以复制。

　　想到这些，这个问题的一个答案油然而生：

　　一是经历和案例会导致内容和思路更加完善；

　　二是写作的信心不一样，导致对一些问题的回答会明确而不是模棱两可；

　　有了这个答案，还有其它不一样的吗？

　　我再想是什么原因让我离任即将上市的公司CEO的职位和过亿的期权收益，还坚持持续做咨询？

　　我想到了与我合作的客户，他们为什么要与我持续合作？

　　我发现大部分客户分不清R＆D中R （research技术研发）和D（develop）产品开发）的区别，面临着一个一个做定制项目，研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题；

　　我还发现中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，根本不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，很多企业的领导者对我提出的基于三种能力上的七类指标表示对战略制定和工作极有意义，这三种能力和七类指标是：

　　一、生存类能力指标：

　　1. 财务指标包括收入、回款、人均利润等；

　　2. 交付指标包括计划完成率、客户满意度等。

　　二、可持续发展能力指标：

　　1. 新业务占收入比重包括新产品收入占比，老产品卖新客户占比，需求和规划的准确率；

　　2. 核心技术和平台带来的收入占比，包括核心技术带来收入占比，基于平台上产品收入占比等。

　　三、核心竞争能力指标：

　　1. 公共模块（CBB）共享率；

　　2. 人员结构合理性及任职资格提升率；

　　3. 引导客户需求与规划的能力。

　　我更发现，这些指标如果往下分解成具体的要素，中国的一些企业与世界优秀企业在研发管理上还存在着较大差距，这些具体要素的差距见附表一。

　　想到这些，第二个答案迸然而出，“责任”。

　　希望大家能从本书中获益，多与我交流和探讨，提出宝贵的批评意见，以真正证明这个问题的答案，尤其是“信心和责任”的回答是对的。

　　周辉

　　2011年1月8日

《创新引擎：揭秘卓越产品研发的驱动力》 在这场瞬息万变的商业竞争中，产品不再是简单的商品，而是企业连接市场、塑造品牌、驱动增长的核心命脉。然而，无数创新想法在落地过程中遭遇瓶颈，优秀产品屡屡错失市场良机，甚至许多企业在激烈的竞争中步履维艰。究其根本，在于缺乏一套系统、高效、能够持续驱动产品成功的研发管理体系。 《创新引擎：揭秘卓越产品研发的驱动力》并非一本关于“如何管理产品研发”的枯燥教程，它是一次对驱动世界一流产品诞生的那些隐秘而强大力量的深度探索。本书旨在为那些渴望突破现状、追求卓越、打造出能够引领市场、深得用户喜爱的产品的企业和个人，提供一套全新的认知框架和可操作的思路。它将引领读者走进那些拥有“创新基因”的企业腹地，拆解它们如何在复杂多变的商业环境中，将最初的灵感火花，炼就成璀璨夺目的市场明星。 第一部分：思维革新——从“做产品”到“造就产品” 传统的产品研发管理往往聚焦于流程、工具和技术，却常常忽略了最根本的驱动力——“思维”。本部分将颠覆你对产品研发的固有认知，强调从“做产品”到“造就产品”的思维跃迁。 愿景的炼金术： 伟大的产品源于清晰而鼓舞人心的愿景。本书将深入探讨如何从模糊的市场洞察和用户需求中，提炼出具有战略高度、能够指引方向的愿景。我们将解析那些“改变世界”的产品，是如何从一个简单的愿景开始，逐步演变成庞大生态的。我们将学习如何将抽象的愿景转化为具体的产品目标，以及如何在整个研发过程中，持续地用愿景凝聚团队、激发士气。这不仅仅是战略规划，更是一种信念的传递，一种对未来图景的共同追求。 用户心智的解码器： 真正的用户洞察并非简单的市场调研，而是对用户深层心理、未被满足的需求以及潜在渴望的深刻理解。我们将剖析各种“用户至上”的实践案例，学习如何通过同理心设计、情境分析、行为观察等方法，真正走进用户的内心世界。本书将揭示，如何将这些“人心”的秘密，转化为产品设计的核心驱动力，让产品不仅仅满足功能需求，更能触动情感，建立深层连接。这是一种超越数据表面的洞察，是对人性的深刻洞察。 价值创造的宇宙观： 产品研发的终极目标是创造价值，但价值的维度远不止于功能和成本。本书将带你构建一种“价值创造的宇宙观”，理解产品如何为用户、为企业、为社会创造多维度的价值。我们将探讨如何设计能够最大化用户感知价值的产品，如何在产品生命周期中持续创造新的价值点，以及如何通过产品创新，为企业带来可持续的竞争优势。这是一种宏观的视角，将研发活动置于更广阔的价值创造生态中审视。 第二部分：体系重塑——从“流程堆砌”到“能力构建” 许多企业在产品研发管理上，往往陷入“流程堆砌”的泥沼，引入各种管理模型和工具，却难以真正提升研发效率和产出质量。本书将强调，核心在于构建真正的“研发能力”，而流程只是能力的载体。 敏捷的灵魂注入： 敏捷不仅仅是一种开发方法论，更是一种应对不确定性的思维模式和组织文化。我们将深入剖析敏捷的本质，如何将其精髓融入产品研发的各个环节，从需求收集、设计、开发到测试、发布，实现快速迭代、持续反馈和价值交付。本书将重点讲解如何在传统组织中落地敏捷，解决常见的痛点，并引导读者找到最适合自身业务特点的敏捷实践。这是一种适应性、一种对变化的拥抱。 协作的无缝链条： 跨部门的协作是产品研发成功的关键。本书将打破部门壁垒，构建一种“无缝协作”的研发生态。我们将探讨如何建立有效的沟通机制、信息共享平台和跨职能团队，确保信息在研发过程中畅通无阻，消除误解和摩擦。从产品经理、设计师、工程师到市场、销售，每一个环节都将紧密相连，形成一股强大的合力。这是一种化学反应，将个体智慧汇聚成群体力量。 创新的土壤培育： 创新并非偶然，而是需要精心培育的土壤。本书将深入探讨如何构建一个鼓励创新、容忍试错、激发创造力的组织文化。我们将分享如何在日常工作中融入创新元素，如何通过有效的激励机制和学习机制，持续激发团队的创新热情。从头脑风暴到原型验证，再到市场试水，我们将勾勒出一条培育和孵化创新的完整路径。这是一种生长力，让思想的种子在这里茁壮成长。 数据的智慧导航： 在大数据时代，数据不再是冷冰冰的数字，而是驱动产品决策和优化的“智慧导航”。本书将教授如何有效地收集、分析和运用产品数据，从用户行为数据到市场反馈数据，将数据转化为可执行的洞察。我们将探讨如何建立数据驱动的决策流程，如何利用数据优化产品功能、提升用户体验、预测市场趋势，从而实现产品的持续迭代和智能化演进。这是一种洞察力，让数据说话，引导方向。 第三部分：实践升华——从“理论框架”到“卓越绩效” 再好的理论，也需要落地才能产生价值。本书将聚焦于将抽象的管理理念转化为具体的实践，最终实现卓越的产品绩效。 产品路线图的星盘： 产品路线图是指导产品发展方向的“星盘”。本书将详细介绍如何绘制一张既具战略高度又能指导执行的产品路线图。我们将探讨如何平衡短期需求与长期愿景，如何进行优先级排序，以及如何有效地向团队和利益相关者传达路线图。一本好的路线图，能够让团队目标一致，行动统一。 风险管理的盾与矛： 产品研发过程中充满未知与风险。本书将提供一套系统性的风险管理方法，帮助企业识别、评估和应对潜在的风险。从技术风险、市场风险到团队风险，我们将学习如何建立有效的风险预警机制，并采取 proactive 的措施来规避或减轻风险的影响，确保产品研发的顺利推进。这是一种防御力，也是一种进攻策略。 质量的生命线： 卓越的产品离不开极致的质量追求。本书将深入探讨贯穿产品生命周期的质量管理体系。我们将讲解如何从设计源头保证质量，如何通过精细化的测试和评审来发现和解决缺陷，以及如何建立用户反馈机制，持续提升产品质量。质量并非事后检验，而是融入每一次决策和每一次交付的DNA。 持续优化的闭环： 产品成功并非一蹴而就，而是持续优化的结果。本书将强调建立一个“持续优化”的闭环。我们将探讨如何收集用户反馈，如何分析产品性能，如何基于数据进行迭代，以及如何形成一个不断学习和进步的组织。这是一个永无止境的旅程，驱动产品不断进化，保持市场领先地位。 《创新引擎：揭秘卓越产品研发的驱动力》将不仅仅是一本关于方法论的书籍，它更是一次思维的启迪，一次体系的重塑，一次实践的升华。它将帮助你理解，打造世界一流的产品研发体系，并非遥不可及的理想，而是可以通过系统性的方法、持续的努力和正确的思维模式来实现的现实目标。无论你是企业高管、产品经理、研发团队负责人，还是对产品创新充满热情的个体，《创新引擎》都将为你点亮前行的道路，助你构建出真正具有生命力和竞争力的产品，在这个日新月异的世界中，成为引领变革的驱动者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对产品研发管理充满热情的从业者，我对各种前沿的管理理念和实践方法都抱有浓厚的兴趣。在我看来，一个高效的研发管理体系，就像一台精密运转的机器，每一个环节都至关重要。从最初的需求分析，到概念设计、原型开发、详细设计、原型测试，再到生产制造、市场推广和后期的维护升级，每一个阶段都需要有清晰的流程、有效的沟通和严格的质量控制。我希望《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》这本书能够为我提供一套系统性的指导，让我能够理解如何将这些看似分散的环节有机地整合起来，形成一个高效协同的整体。它是否会分享一些在敏捷开发、精益生产、DevOps等方面的最新理念和实践经验？又或者，它会提供一些量化的指标和工具，帮助我们衡量研发过程的效率和产出？我对这些能够帮助我们提升研发效能、缩短产品上市周期、降低研发成本的实操性内容，充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，优秀的产品最终源于卓越的管理。而产品研发管理，更是连接产品创意与市场成功的关键桥段。在这个瞬息万变的时代，能够持续不断地推出符合市场需求、引领行业潮流的产品，是企业生存和发展的生命线。我迫切希望能在这本书中找到关于如何构建一个能够适应变化、拥抱创新、并且能够持续输出高质量产品的研发管理体系的答案。它是否会深入探讨如何在不确定的环境中进行有效的需求管理和优先级排序？又是否会提供一些策略，帮助我们在技术日新月异的时代，保持技术领先和快速迭代的能力？我更希望它能教会我如何打造一支高绩效的研发团队，激发团队的创造力，并且在团队成员之间建立起高效的协作机制，最终实现“1+1>2”的化学反应。这本书能否成为指引我突破研发管理瓶颈的“明灯”，是我翘首以盼的。

评分☆☆☆☆☆

在我的职业生涯中，我曾多次体会到，一个模糊不清、缺乏体系化的产品研发管理，是导致项目延期、成本超支、产品质量参差不齐的根源。因此，我一直致力于寻找能够帮助我构建一套清晰、高效、可执行的研发管理体系的方法。我希望《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》这本书能够提供一套具有普适性和可操作性的框架，帮助我理清研发流程中的每一个关键节点，并且提供相应的管理工具和方法论。它是否会深入讲解如何进行有效的项目规划、风险评估与控制，以及如何通过数据驱动的决策来优化研发过程？又或者，它会分享一些在跨部门协作、沟通协调方面的心得体会，帮助我们打破信息孤岛，实现高效协同？我渴望这本书能够为我提供一套“秘籍”，让我能够更从容地应对产品研发过程中的各种挑战，最终打造出真正具有市场竞争力的世界一流产品。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在产品研发一线摸爬滚打多年的老兵，看到《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》这本书的标题，我内心是既期待又带点审慎的。期待的是，希望能从中找到系统性的方法论，解决那些在实际工作中遇到的种种痛点；审慎的是，市面上关于管理类的书籍琳琅满目，真正能触及本质、具有实操价值的却不多。我一直坚信，优秀的产品研发管理并非是理论的堆砌，而是需要一套行之有效的体系作为支撑，能够真正赋能团队，驱动产品从概念走向市场，再到持续迭代优化。这本书是否能为我打开一扇新的大门，让我看到管理上的“星辰大海”，亦或是提供一套可以落地执行的“工具箱”，去应对复杂多变的市场需求和激烈的竞争环境，是我最关心的问题。我特别希望它能在项目管理、团队协作、技术创新、风险控制以及跨部门沟通等方面，提供一些颠覆性的视角和切实可行的指导，帮助我们摆脱低效的泥沼，迈向精益求精的研发之路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初被这本书吸引，很大程度上是被其“世界一流”的字眼所触动。在当下的商业浪潮中，每个企业都渴望打造核心竞争力，而产品研发无疑是其中的重中之重。我一直认为，一个公司的产品研发能力，直接决定了其在市场上的话语权和长期生命力。那么，如何才能构建出真正“世界一流”的研发管理体系呢？这背后一定蕴含着深刻的哲学和精密的实践。这本书会不会像一位经验丰富的导师，娓娓道来那些成功企业研发管理的秘诀？它是否会深入剖析那些行业巨头在研发管理上的独特之处，以及它们是如何通过体系化的建设，实现持续的创新和卓越的绩效？我渴望它能解答我心中关于“如何才能不被时代淘汰，甚至引领时代”的疑问，提供一套放之四海而皆准，或者说具有普适性、能够启发我们根据自身情况进行调整和优化的框架。希望这本书能够帮助我们企业在激烈的市场竞争中，找到一条属于自己的，能够通往“世界一流”的康庄大道。

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈，好有用的

评分☆☆☆☆☆

kkkkkkkkkkkkkk坎坎坷坷看

评分☆☆☆☆☆

不错的书。

评分☆☆☆☆☆

买过的最烂的书，内容空洞，靠超大字体凑页面。无耻的出版社

评分☆☆☆☆☆

讨厌这种假大空，书做那么厚，字体那么大，内容不落地

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

很好的书，学习华为的研发管理程序

评分☆☆☆☆☆

书的内容真的很好，很实用，学习过程中发现公司的好多问题，可以说是一本很好的管理类的工具书。

评分☆☆☆☆☆

不错的书