管理学书籍4册 不懂带团队还敢做管理的常识原则 狼性团队领导力 公司行政餐饮酒店企业经营管理类书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• 团队管理
• 领导力
• 企业经营
• 行政管理
• 餐饮管理
• 酒店管理
• 狼性文化
• 常识原则
• 商务书籍

店铺： 中企全媒图书图书专营店

出版社： 国家行政学院出版社

ISBN：9787515015743

商品编码：13697598908

包装：平装

【内容简介】

《不懂带团队，还敢做管理》怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。
一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！管理者如何才能做到既管人，又管事，《不懂带团队，还敢做管理？》将帮您找到答案！

《领导的艺术》书中竭力表述作为领导所必备职业素养，领导下属或员工是任何一位领导者都必须具备的条件。书中通过多个案例解析一个领导者高明的管理方法，不仅仅是来自他的身份、地位，更主要的是其身上所渗透出的气势、威严、甚至是修养、品味。这些正是我们写作本书的真正意图。本书将告诉读者，领导的艺术不仅是一门技巧，更是博大精深的人生哲学和创造性的思维

《创能量》一书旨在讲述28位草根创业者的创业史，看一群平凡的人如何逆袭铸造一部人生神话。他们都是生活在中国的普通一员，大部分来自农村，通过自己的奋斗，从无到有一点一滴成就了自己的商业版图。他们出身草根，野蛮生长的过程里用岁月书写出了有血有肉的创业故事。他们大多从事制造业，他们的存在支撑起了中国实体经济，他们的创业故事脚踏实地，不鸡汤，不愤青，他们是时代的草根英雄！

《跟着大师学管理》这本书深刻剖析了数十位大神级别的企业家，从他们成功创业，顺利发展的过程中挖掘管理智慧，列举了大量真实感人的案例，说明管理技巧，给出切实可行的改善方案。帮助每位管理者提升自己，提升团队力量。

【目录】由于字数限制 只展示 不懂带团队 还敢做管理 目录

Chapter 1 好的团队聆听：让换位思考响彻胸膛
1．团队聆听：提升团队实力的必备神器
2．怎样才能够使团队聆听更有效？
3．学会倾听，助力领导者打造高效团队
4．聆听下属心声，创建团队尊重和理解氛围
5．聆听，巧妙自如应对来自下属的不同意见
6．倾听的高境界，是站在对方的角度思考问题

Chapter 2 好的团队合作：尽心尽力打造铁打营盘
1．团队合作，创造
1 1>2的奇迹
2．互相信任，是团队合作的前提
3．团队合作，首先要树立明确的团队目标
4．团队合作，发挥每个人的优势
5．与团队荣辱与共，提升团队合作水平
6．激发团队内部良性冲突，提升团队合作效率

Chapter 3 好的团队激励：让持续进步牵动人心
1．提升团队竞争力，离不开团队激励
2．建立适时有效的团队激励机制，提升团队战斗力
3．激发员工自豪感，让员工以团队为荣
4．团队激励，需要对员工进行差别激励
5．创设良好的工作环境，提升整个团队士气
6．建立团队自信，是提升团队士气的有效方式

Chapter 4 好的团队授权：用人不疑体现团队人性
1．合理授权，是实现团队有效管理的重要途径
2．合理授权，用信任激发授权对象的斗志
3．从具体条件出发，选择合适的授权方法
4．企业内部合理授权的三大利器
5．遵守授权原则，确保授权工作符合预期效果
6．招聘人才，实现外部授权

Chapter 5 好的团队分享：时刻让思想“对对碰
1．沟通对于一个高效的团队非常重要
2．大声说出自己的想法便于团队沟通
3．团队分享就是要拆掉思维里的墙
4．失误与进步共同分享才能凸显团队精神
5．时刻上演“思想大辩论”
6．有效的团队分享

Chapter 6 团队监督：自我管理才是高境界
1．团队监督需要攻克“自我”
2．管好团队就需要拿自己“开刀”
3．监督不是目的，在于自我管理
4．读懂自我管理的内涵
5．自我管理型团队
6．自我管理团队的建立

Chapter 7 好的团队士气：释放排山倒海气势因子
1．领导的魅力在于是否有饱满热情
2．团队成员之间的关系对团队战斗力的影响
3．有效激励提升团队士气
4．魅力型领导提升团队士气的法宝
5．认真履职，提升团队战斗力
6．如何提升团队士气

Chapter 8 好的团队创新：集思广益拓宽思路
1．集思广益是创新的起跑点
2．团队创新忌讳的是思路被堵死
3．敢于打破常规才能让思想“节外生枝”
4．不按常理出牌有时很管用
5．团队创新从面试开始
6．要么创新，要么死亡

【精彩书摘】

《不懂带团队，还敢做管理？》：
　　5.聆听，巧妙自如应对来自下属的不同意见 在日常生活中，企业团队领导者和下属之间难免产生意见分歧，如果管理者懂得巧妙聆听，就可以自如地化解掉不同意见可能引起的冲突，使领导者和下属之间达成一致，或者在各自保留意见的情况下，和谐沟通。
　　通常，领导者与下属产生意见分歧有两种形式：一种是在下属表达了自己的看法后，领导者持不同意见；另外一种则是领导者将自己的看法表达出来后，下属提出了不同看法。而无论哪种情况，领导者表现出来的聆听诚意，都能够有效避免因意见分歧而产生尴尬甚至是冲突的情况。
　　相较而言，在下属首先讲出自己的看法，而领导者持不同意见的情况，对于领导者来说还比较好处理。在这个时候，领导者如果做到仔细聆听，而不是急于表达出自己的反对意见，那么，领导者就相当于掌握了主动权。因此，作为一名团队领导者，无论是出于对下属的尊重，还是团队沟通的需要，都不应该过早抛出自己的不同论点，而应当允许对方详细阐明自己的论述，不动声色地聆听对方充分摆出论据。这样，领导者可以在仔细聆听的过程中及时发现应对之策，巧妙做出回应。特别是在找准对方的弱点后，及时做出回应，通过反问引起对对方提出的意见的思考与反思。领导者在聆听过后提出意见，可能有两种结果，一种是领导者的追问使对方漏洞百出，这样对方的论点也就不攻自破。下属通过思考，很快就能发现自己的观点是错误的，这就使领导者不会伤害到下属的面子。在这种前提下，领导者及时抛出自己的看法，从正面对自己的意见展开论述，同时不再抓住对方的错误不放，就能够使对方心悦诚服，使二人达成一致意见。另外一种情况，则是对方对领导提出来的意见对答如流，对方应答无懈可击。此时，需要领导者及时做出判断，如果对方的思路正确，而且充满价值，但同时又感觉自己的思路也是严丝合缝的情况下，可以在不否定对方观点的价值的同时，以谦虚的口气与下属沟通，比如：“你的意见非常不错，但如果换一种思路，你觉得如何？比如从相反的角度……”或者“对这个问题，我有另外一种看法，你看看我想的对不对？”“我原来和你意见相左，不如我也提一下我的看法……”等等。
　　总而言之，在下属首先讲出不同意见，领导者在聆听下属的建议时，一定要秉持兼收并蓄、取长补短、求同存异、共同探讨的心态，理智看待对方的意见。如果领导者发现自己的论点被下属所击破，他则可以大方采纳对方的意见，而如果领导者对双方的意见都没有太大把握的情况下，则可以做出一些有回旋余地的回答，比如说“你的意见非常有道理，我回去一定好好考虑”或者“我也有一些想法，咱们共同探讨一下”等，赢得进一步思考以及论证的时间，也满足了下属的沟通需求。
　　由领导者首先讲出意见，遭遇下属意见分歧的状态对于领导者来说比较难应付，但通过聆听，领导者却可以巧妙化解这种尴尬。自己先抛出论点，下属随后提出不同看法，就相当于将自己置于一种被动的局面。这时候，领导者最愚蠢的反应就是为了维持自己的观点而极力辩解，甚至是面红耳赤地做出争辩。这种愚蠢的做法就是将自己的观点置于讨论的中心，使自己被动防守，即便领导者的心思缜密，也难免会出现漏洞，即便本身论点无误，也会由于一些临时出现的漏洞被下属钻了空子从而让自己威严扫地。聪明一点的做法，是以攻为守，通过聆听对方的意见，巧妙将争议问题中心引向对方的观点。通过一步步的疑问来发现对方的弱点，并针对对方暴露的弱点展开追问，从而化被动为主动。如果下属在领导者的发问攻势下全面崩溃，领导者提出的意见自然就不战而胜。如果对方论据充分，领导者被说服，要及时表达自己对对方看法的同意，大度地承认自己的不足，接纳对方的意见。此时，领导者表现出来的认真聆听的态度也会化解遭遇下属意见分歧，并在与下属的争辩中败下阵来的尴尬，因为一个重视下属意见，允许对方提出不同意见并及时修正自己的错误观点的领导者，表现出来的人格魅力足以征服下属。而如果领导者在聆听下属的意见后，虽然无法辩驳，但仍然认为自己的观点有一定道理，他可以在适当赞美对方善于思索，见解独特后，不及时对对方论点做出正面肯定的结论，而通过运用诸如“你的看法非常有思考价值，我将认真思考”或者“你提的看法非常好，我们有必要继续展开深入讨论”等回答，一方面展现自己作为领导者的度量，一方面也为自己留下回旋的余地。如果在经过深思熟虑后仍然坚持自己的意见，可以再和下属进行深入探讨，如果不能说服对方，就求同存异，用事实来检验。
　　需要指出的是，领导者在遭遇不同意见的时候，千万不能先入为主，将自己的观点定位为正确的观点，而应该以公平公正的态度来聆听，要以欢迎不同意见的心态来和下属展开探讨，这样才能促进积极、正确思维的产生，也使得团队沟通真正有效。如果怀着真诚的沟通态度，如果能够始终注重对下属意见的倾听，那么，无论是始终坚持自己的观点，还是被下属的观点所征服，都表达了领导者的魅力，无损领导者的权威，也体现了领导者对下属的尊重，这对构建和谐团队来说是有百利而无一害的。

《卓越团队锻造指南：激发潜能，共创辉煌》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，一支高效、协作、充满激情的团队是企业成功的关键。本书并非一本空泛的理论说教，而是集结了众多成功企业实践经验的精华，为您提供一套全面、系统、可操作的卓越团队锻造指南。它将带领您深入理解团队协作的本质，掌握激发团队潜能的秘诀，并为您构建一个能够应对挑战、实现卓越绩效的强大组织。 本书共分为五个部分，层层递进，为您揭示卓越团队的构成要素与成长路径。 第一部分：理解团队的基石——成员的认知与动机 在构建一支卓越团队之前，我们首先需要深入理解团队的构成单位——个体。这一部分将带领您探究员工的内在动机，了解他们真正渴望什么，以及是什么驱动他们全身心投入工作。您将学会如何识别不同性格和工作风格的成员，并针对性地运用激励策略，让每个人都能找到归属感和价值感。 深度解析员工动机模型： 从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，我们将深入剖析不同动机理论的内涵，并结合实际工作场景，指导您如何运用这些理论来设计更有效的激励机制。例如，如何通过提供成长机会满足员工的“成长需求”，如何通过认可和赞赏来满足员工的“尊重需求”。 打造开放的沟通环境： 沟通是团队协作的命脉。本章将强调建立透明、开放、信任的沟通渠道的重要性。您将学习到如何运用积极倾听的技巧，如何清晰地传达期望，如何进行建设性的反馈，以及如何化解团队内部的沟通障碍，确保信息在团队中顺畅流动，避免误解和猜疑。 识别与应对团队中的“绊脚石”： 并非所有团队成员都能立即融入并贡献力量。本节将帮助您识别那些可能对团队整体士气和效率产生负面影响的个体行为，并提供一套行之有效的方法，通过辅导、调整岗位或必要时的果断处理，来维护团队的健康生态。 培养团队成员的自我管理能力： 卓越团队并非仅仅依赖于领导者的管理，更在于每一位成员的自我驱动和责任感。我们将探讨如何培养员工的自我认知能力，帮助他们理解自己的优势与劣势，并鼓励他们主动承担责任，不断寻求进步。 第二部分：协作的艺术——构建高效的团队动力 团队的价值在于其整体大于部分之和。这一部分将聚焦于如何有效地组织团队成员，让他们能够协同合作，发挥各自的专长，共同完成目标。我们将探讨团队角色的合理分配、协作流程的优化以及冲突管理的艺术。 团队角色的科学分配： 不同的成员在团队中扮演着不同的角色。我们将借鉴贝尔宾团队角色理论等经典模型，指导您如何根据团队目标和成员特质，进行科学的角色分配，确保团队中既有创意贡献者，也有执行者，既有协调者，也有监督者，形成一个高效运转的整体。 优化协作流程与工具： 明确的流程和有效的工具是保证协作顺畅的基础。本章将介绍如何设计清晰的工作流程，如何利用项目管理软件、协同办公平台等工具，来提高信息共享的效率，减少重复劳动，确保任务按时按质完成。 冲突管理的智慧： 团队协作中难免会产生摩擦和冲突。关键在于如何将冲突转化为成长的契机。我们将提供一套实用的冲突管理技巧，帮助您识别冲突的根源，引导团队成员进行理性沟通，寻求双赢的解决方案，从而增强团队的韧性和适应性。 共同目标的确立与践行： 明确且鼓舞人心的共同目标是凝聚团队力量的强大引擎。本节将指导您如何与团队成员共同确立清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，并确保每个人都理解并认同这些目标，将其内化为个人行动的动力。 第三部分：领导力的升华——引领团队走向卓越 领导者是团队的灵魂和方向。本部分将深入探讨领导者在构建卓越团队中所扮演的关键角色，从愿景的塑造到决策的制定，从团队文化的建设到人才的培养，为您提供一套全面的领导力提升方案。 塑造清晰而鼓舞人心的愿景： 伟大的领导者能够描绘出一幅令人向往的未来蓝图，并激励团队为之奋斗。我们将探讨如何提炼核心价值观，如何将组织愿景转化为团队成员能够理解和信服的行动方向，从而激发团队的内在动力。 卓越的决策与执行力： 快速而准确的决策是应对挑战的关键。本章将介绍如何运用系统性的决策方法，如何平衡风险与收益，以及如何建立高效的执行机制，确保决策能够落地生根，并产生预期效果。 打造积极健康的团队文化： 团队文化是无形的软实力，它影响着团队的凝聚力、创新力和整体氛围。我们将探讨如何通过领导者的言传身教，通过制度建设，来塑造一个鼓励创新、崇尚协作、尊重个体、勇于承担责任的积极团队文化。 赋能与授权的艺术： 优秀的领导者懂得放手，将权力下放给合适的成员，并给予充分的支持。本节将指导您如何有效地进行赋能和授权，既能提升团队成员的责任感和成长机会，又能确保团队整体目标的达成。 第四部分：绩效的驱动——建立持续成功的机制 卓越团队的最终目标是实现卓越的绩效。本部分将聚焦于如何建立一套科学的绩效管理体系，如何进行有效的激励与奖惩，以及如何持续地评估与改进团队的表现。 建立科学的绩效评估体系： 如何公平、公正地评估团队成员和团队整体的绩效？本章将介绍多种绩效评估方法，并指导您如何将其与团队目标紧密结合，确保评估结果的客观性和有效性。 有效的激励与奖惩机制： 绩效的背后是激励。我们将深入探讨物质激励与精神激励的结合，以及如何建立及时、公平、有力的奖惩机制，既能肯定和鼓励优秀表现，也能对不足之处进行纠正。 持续学习与改进的文化： 市场在变，挑战在变，团队也需要不断学习和进化。本节将强调建立持续学习的文化，鼓励团队成员分享经验，从中吸取教训，并将其转化为改进工作的动力，实现团队的持续成长。 数据驱动的决策与优化： 在信息时代，数据是重要的决策依据。我们将探讨如何收集和分析与团队绩效相关的关键数据，如何利用数据来识别问题，并基于数据进行有效的决策和优化，推动团队绩效的不断提升。 第五部分：迎接挑战与未来——构建有韧性的团队 外部环境总是充满不确定性。本部分将帮助您为团队的未来发展做好准备，如何应对变化，如何保持创新力，以及如何构建一支能够经受住时间和市场考验的、拥有强大生命力的卓越团队。 拥抱变化与创新： 在快速变化的世界中，僵化等于落后。本章将探讨如何培养团队对变化的敏锐感知能力，如何鼓励和支持创新思维，以及如何建立一个鼓励试错和快速迭代的机制，让团队始终保持活力和竞争力。 危机应对与复原力： 危机是不可避免的。我们将分享如何在危机时刻保持冷静，如何带领团队有效应对，以及如何从中汲取经验，增强团队的复原力，使其在经历挑战后能够更快地恢复并变得更强大。 人才培养与梯队建设： 卓越团队的持续发展离不开人才的不断涌现。本节将指导您如何识别和培养有潜力的团队成员，如何建立清晰的职业发展路径，以及如何为组织的未来储备人才，确保团队的可持续性。 全球化视野与跨文化协作： 在日益互联互通的世界里，跨文化协作能力变得尤为重要。我们将探讨如何在多元化的团队中建立共识，如何理解和尊重不同的文化背景，以及如何有效地进行跨文化的沟通与协作。 本书的每一章节都配有丰富的案例分析，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让您能够从真实实践中学习和借鉴。同时，书中穿插了实用的工具和练习，帮助您将理论知识转化为实际行动。 无论您是初任管理者的“新手”，还是经验丰富的高管，本书都将成为您打造卓越团队、实现事业腾飞的得力助手。它不是一本速成手册，而是一本陪伴您在团队管理道路上不断学习、成长和超越的宝贵财富。让我们一起，用科学的方法和智慧，锻造一支无往不胜的卓越团队！

评分☆☆☆☆☆

不得不说，最近工作压力挺大的，尤其是负责的几个项目都进入了攻坚阶段，团队成员之间的沟通和协调问题也随之凸显。偶然的机会，我接触到一本关于“不懂带团队还敢做管理的常识原则”的书，书名就点明了核心问题，让我很有共鸣。读了之后，我发现里面提到的很多“常识”看似简单，实则蕴含着深刻的管理智慧。比如，关于“赋权”的章节，我一直以为只要把任务交给下属就叫赋权，但书中解释得更细致，它强调的是在给予任务的同时，也要赋予相应的决策权和资源支持，并且要建立有效的监督和反馈机制，确保赋权是可控且有效的。另一部分让我印象深刻的是关于“激励”的内容，作者不仅仅是讲物质奖励，更强调了精神层面的激励，比如如何通过肯定、赞扬、提供成长机会来激发员工的内在动力。书里还提到一个观点，说很多管理者之所以带不好团队，是因为他们常常站在自己的角度思考问题，而忽略了团队成员的需求和感受。这一点我深有体会，有时候我们过于关注结果，却忘了过程中的人员管理。作者用了很多小故事和情景模拟，让我能设身处地地去思考，如果是我，我会怎么处理？总的来说，这本书就像一位经验丰富的朋友，用平实的语言，为我解答了许多在管理实践中遇到的困惑，让我意识到，管理并非高深莫测，很多时候，回到最基本的“人”的因素，用真诚和理解去对待，就能事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

最近在为公司招聘行政人员，过程中接触了不少应聘者的简历，也和几位面试官聊过，发现大家对行政管理岗位的理解似乎有些局限，都偏重于事务性的工作。正巧，我手里有几本关于“公司行政餐饮酒店企业经营管理类书籍”，于是就拉着团队一起翻了翻。其中一本关于行政管理的书，让我大开眼界。它不再是简单地列举行政人员应该做什么，而是将行政职能提升到了战略层面。书中提到，现代企业行政管理不仅仅是保障日常运转，更是企业文化建设、员工关怀、乃至企业形象塑造的重要载体。例如，书中关于“会议管理”的部分，就远远超出了“准备场地、打印材料”的范畴，它深入探讨了如何通过高效的会议流程，促进信息流通，提升决策效率，甚至如何通过会议的形式来传达公司的战略方向和价值观。还有一个关于“差旅管理”的章节，也让我思考良多。作者强调，精细化的差旅管理不仅能节省成本，更能体现公司对员工的关怀，比如提供更舒适便捷的出行方案，以及在行程中提供必要的支持。更让我惊喜的是，这本书还涉及到了“餐饮”和“酒店”的管理经验，比如如何通过优化工作餐来提升员工满意度，如何利用公司接待的场景来传递企业文化。这些跨领域的借鉴，确实给了我们很多启发，让我们意识到，行政管理可以做得更主动、更具策略性，而不仅仅是被动地响应需求。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本关于团队建设的书，虽然我平时不太关注这类题材，但这本书的封面和书名——“狼性团队领导力”——一下就吸引了我。我一直觉得，一个好的领导者不仅仅是发号施令，更重要的是能够激发团队成员的潜能，让他们像一群狼一样，为了共同的目标而奋斗。这本书的开篇就深入剖析了“狼性”的核心含义，并非简单的粗暴管理，而是强调团队的协作、沟通、牺牲精神以及对目标的极致追求。作者用大量生动的案例，描绘了如何在日常工作中培养这种精神，比如如何通过定期的团队挑战赛来增强凝聚力，如何通过建立有效的反馈机制来促进成员间的相互信任和成长。我特别喜欢其中关于“领头狼”的角色塑造，它不是孤胆英雄，而是能够洞察全局、勇于担当，并能在关键时刻带领团队冲破重围的智者。书里还提到了很多关于“狩猎”的比喻，将市场竞争比作一次次艰巨的狩猎行动，管理者就像是经验丰富的领头狼，需要精准地分析猎物（市场机会），制定周密的计划，并带领团队成员协同作战，最终满载而归。读完这部分，我才真正理解了“狼性”背后的深刻含义，它是一种强大的执行力和达成目标的决心，一种永不言弃、不断进取的精神。

评分☆☆☆☆☆

最近在梳理公司内部的培训体系，想为管理层和一线员工都找到合适的学习资源。在筛选过程中，一本名为“不懂带团队还敢做管理的常识原则”的书吸引了我的注意。它以一种非常接地气的方式，阐述了管理者在团队建设过程中可能遇到的各种问题，以及如何用最朴素的原则去解决。书中的“沟通”部分让我印象深刻，它不仅仅是简单的“说话”，而是强调了倾听、理解、反馈的重要性，以及如何通过有效的沟通来消除误解、建立信任。作者还提到了“授权”的艺术，指出很多管理者之所以事必躬亲，是因为害怕下属犯错，但结果却是自己越来越累，团队成员也得不到成长。书中提供了一些具体的授权步骤和注意事项，让我觉得很有操作性。另一部分关于“目标管理”的内容，也让我受益匪浅。作者强调，设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART原则）的目标，是激发团队动力的重要前提，而管理者需要教会团队如何分解目标，并给予必要的支持。整本书读下来，感觉就像和一位经验丰富的导师在交流，没有高深的术语，只有实实在在的经验和智慧，让我认识到，很多时候，管理中最有效的方法，恰恰是最容易被忽视的“常识”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个话题很感兴趣，总觉得能够带领一群人朝着共同目标前进，是一项充满挑战又极具魅力的能力。最近读了一本关于“狼性团队领导力”的书，它让我对领导力有了更深层次的理解。这本书没有空洞的理论，而是通过一个个生动的故事和案例，揭示了优秀领导者的特质和行为模式。其中，“责任感”这一点被反复强调，书中认为，一个真正的领导者，不会推卸责任，而是勇于承担，并且会从中吸取教训，带领团队不断进步。我还特别注意到关于“目标导向”的阐述，作者认为，清晰而具有挑战性的目标是激发团队潜能的关键，而领导者的重要职责就是将公司的宏伟蓝图分解成可执行的步骤，并确保团队中的每个人都清楚自己的定位和贡献。书中还提到了“学习型组织”的概念，强调领导者要以身作则，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，并营造一个积极向上、乐于分享的学习氛围。这一点让我很有触动，因为我常常觉得，很多时候我们卡在瓶颈，是因为缺乏持续学习的动力和平台。读完这本书，我感觉自己对如何成为一个更有影响力的领导者有了更清晰的方向，也更加认识到，领导力并非天生，而是可以通过不断的学习和实践来培养和提升的。

评分☆☆☆☆☆

之前少发了一本，，，商家马上补发了，很不错的服务，，物流挺快

评分☆☆☆☆☆

创能量这本书写的一般，里面的例子基本都是80年代的，故事比较类同，分析没有太多的深度，就当是鸡汤文看看吧。

评分☆☆☆☆☆

喜欢看 一直支持 推荐大家也多看书 丰富自己 提高自己

评分☆☆☆☆☆

少发一本，过了十天左右给我补发了

评分☆☆☆☆☆

喜欢看 一直支持 推荐大家也多看书 丰富自己 提高自己

评分☆☆☆☆☆

绝了油泼面，吃一次就上瘾，喜欢辣的亲们有口福了，唯一缺点少了点，只够小胃口的妹妹吃，如果饭量大的得三代，不过好吃，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

创能量这本书写的一般，里面的例子基本都是80年代的，故事比较类同，分析没有太多的深度，就当是鸡汤文看看吧。

评分☆☆☆☆☆

老公买的，东西还行，看着不错

评分☆☆☆☆☆

买了2套一共8本，怎么发了12本？有重复的，如果你们要，麻烦来找我。