産品研發管理：構建世界一流的産品研發管理體係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周輝 著

圖書標籤:

• 産品研發
• 研發管理
• 産品管理
• 創新管理
• 流程優化
• 體係構建
• 精益研發
• 敏捷開發
• 技術管理
• 項目管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121152405

版次：1

商品編碼：10921119

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：248

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　源自華為實踐，融閤中國各類企業研發管理，即學即用即實踐。

　　改變對技術負責的研發體係為對市場和財務成功負責的産品開發體係是技術型企業成功的必由之路。

　　基於市場需求以技術和平颱為核心，在共享的基礎上快速滿足客戶的個性化需求是競爭環境下産品開發的必然策略。

　　産品開發的首要目的不是技術的先進性，而是市場和財務的成功，企業的贏利。

　　以客戶為中心必須內部做到以産品為中心，建立全流程、全要素的産品研發管理體係，實現産品開發的準確、快速、低成本、高質量。

內容簡介

　　針對大部分客戶分不清R＆D中R（技術開發）和D（産品開發）的區彆，麵臨著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發的人員越來越多，越來越難管理等問題，中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享的能力，不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標，本書對很多企業的領導者的管理能力和戰略製定極有意義。

作者簡介

　　周輝，畢業於北京航空航天大學，華為公司研發管理體係的締造者，在華為公司曆任項目管理部總經理、研發乾部部副部長、交換機産品綫副總經理、數據通信行銷部副總、産品計劃部總監、産品綫管理辦副總裁，是華為公司研發管理改革（IPD）項目組核心成員。

　　離開華為後曾擔任億陽信通首席運營官兼營銷總裁以及青牛軟件CEO。

　　2005年初創建北京楚星融智谘詢有限公司，融智曾為中國航天一院，航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟件、啓明星辰、國傢電網、中國衛星、國防科大等上百傢技術型企業和科研院所進行産品管理的改革，是中國産品研發管理具競爭力的品牌谘詢公司，被譽為“IPD中國落地一谘詢公司”。

精彩書評

　　研發質量管理不是事後缺陷管理，而是在産品設計時綜閤考慮CBB、評審、測試、驗證歸零管理和人崗匹配5種手段在設計中構建質量優勢，其責任主體是係統級工程師和評審責任人。

　　從事技術管理方麵的工作，此書真的是一本經典書啊，每一個主題就基本上是我要努力的方嚮，感謝！

　　真正想學IPD的白皮書，目前看到本書是較好的！

目錄

第1章 集成産品開發管理是企業不可跨越的階段
集成産品開發（IPD）以市場需求為核心，將産品開發看成一項投資，通過CBB和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推齣産品，是世界一流企業普遍采用的一套係統工具方法和策略，是企業不可跨越的階段。
本章精華
第一節 技術型企業的産齣形態和商業模式
問題思考
研發有哪六種産齣模式
如何劃分産品層級和建立産品貨架
如何設計技術型企業的商業模式
企業商業模式如何升級演進
第二節 競爭環境下的産品開發方式--集成産品開發方式
問題思考
傳統的産品開發方式今天麵臨什麼問題
競爭環境下的産品開發方式--集成産品開發
集成産品開發管理下産品開發與技術開發的區彆
集成産品開發的産品有哪三種錶現形態
産品開發包括哪四個範疇
第三節 如何實現集成産品開發管理模式
問題思考
IBM和華為的研發管理改革案例
企業研發管理發展的五個演進階段
如何實現集成産品開發管理

第2章 産品戰略管理
産品戰略要結閤公司戰略綜閤考慮市場和核心技術以及平颱和人員能力提升以及資源配置策略，其責任主體是公司CEO而不是研發負責人。
本章精華
第一節 産品戰略製定是一個“W”型的流程
問題思考
産品戰略規劃分為哪三個層次
産品戰略規劃有哪八個步驟
第二節 技術型企業和産品綫的組織績效指標
問題思考
企業組織績效考核有哪三類指標
産品綫組織績效考核的財務與非財務指標是什麼
第三節 企業獲取利潤的路徑分析
問題思考
企業做研發的首要目的是什麼
第四節 基於利潤區域的企業産品擴張原則
問題思考
……
第3章 建立以産品為中心、麵嚮客戶的組織體係
第4章 建立從客戶需求到産品路標規劃的市場體係
第5章 産品開發流程
第6章 産品開發的項目管理
第7章 技術管理和平颱管理
第8章 新産品開發的營銷管理
第9章 産品開發的財務及成本管理
第10章 質量管理
第11章 産品研發績效管理
參考文獻
後記暨鳴謝和展望

精彩書摘

前言/序言

　　序言

　　為什麼到現在纔寫這本書

　　這本書還沒有封稿前，我將一些章節給一些朋友和客戶看，他們都在問我一個問題，這本書的思想和思路甚至一些方法和工具的介紹，均齣自我在華為研發工作的實踐，離開華為近十年，為什麼到現在纔齣這本書？

　　聽到這個問題，我也在想，如果十年前齣這本書，這本書的思想和架構會是什麼樣，內容會有什麼不同？

　　我反復思考這個問題？會有什麼不同？

　　我迴顧離開華為這十年的經曆，擔任過三年億陽信通首席運營官兼營銷總裁，擔任過三年青牛軟件的CEO，親自創辦融智谘詢，為中國的大部分技術型企業包括用友軟件，啓明星辰和東阿阿膠以及國傢的科研院所包括航天一院和五院以及中電集團的電子29所，還包括一些高校的研究室等幾十傢客戶做過谘詢，這些客戶通過建立産品研發管理體係都取得瞭很好的業績。正是這些客戶的反復實踐，證明從華為到中國的各類技術型企業，這套研發管理體係可以復製。

　　想到這些，這個問題的一個答案油然而生：

　　一是經曆和案例會導緻內容和思路更加完善；

　　二是寫作的信心不一樣，導緻對一些問題的迴答會明確而不是模棱兩可；

　　有瞭這個答案，還有其它不一樣的嗎？

　　我再想是什麼原因讓我離任即將上市的公司CEO的職位和過億的期權收益，還堅持持續做谘詢？

　　我想到瞭與我閤作的客戶，他們為什麼要與我持續閤作？

　　我發現大部分客戶分不清R＆D中R （research技術研發）和D（develop）産品開發）的區彆，麵臨著一個一個做定製項目，研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發的人員越來越多，越來越難管理等問題；

　　我還發現中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，根本不關心貨架共享的能力，不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標，很多企業的領導者對我提齣的基於三種能力上的七類指標錶示對戰略製定和工作極有意義，這三種能力和七類指標是：

　　一、生存類能力指標：

　　1. 財務指標包括收入、迴款、人均利潤等；

　　2. 交付指標包括計劃完成率、客戶滿意度等。

　　二、可持續發展能力指標：

　　1. 新業務占收入比重包括新産品收入占比，老産品賣新客戶占比，需求和規劃的準確率；

　　2. 核心技術和平颱帶來的收入占比，包括核心技術帶來收入占比，基於平颱上産品收入占比等。

　　三、核心競爭能力指標：

　　1. 公共模塊（CBB）共享率；

　　2. 人員結構閤理性及任職資格提升率；

　　3. 引導客戶需求與規劃的能力。

　　我更發現，這些指標如果往下分解成具體的要素，中國的一些企業與世界優秀企業在研發管理上還存在著較大差距，這些具體要素的差距見附錶一。

　　想到這些，第二個答案迸然而齣，“責任”。

　　希望大傢能從本書中獲益，多與我交流和探討，提齣寶貴的批評意見，以真正證明這個問題的答案，尤其是“信心和責任”的迴答是對的。

　　周輝

　　2011年1月8日

《創新引擎：揭秘卓越産品研發的驅動力》 在這場瞬息萬變的商業競爭中，産品不再是簡單的商品，而是企業連接市場、塑造品牌、驅動增長的核心命脈。然而，無數創新想法在落地過程中遭遇瓶頸，優秀産品屢屢錯失市場良機，甚至許多企業在激烈的競爭中步履維艱。究其根本，在於缺乏一套係統、高效、能夠持續驅動産品成功的研發管理體係。 《創新引擎：揭秘卓越産品研發的驅動力》並非一本關於“如何管理産品研發”的枯燥教程，它是一次對驅動世界一流産品誕生的那些隱秘而強大力量的深度探索。本書旨在為那些渴望突破現狀、追求卓越、打造齣能夠引領市場、深得用戶喜愛的産品的企業和個人，提供一套全新的認知框架和可操作的思路。它將引領讀者走進那些擁有“創新基因”的企業腹地，拆解它們如何在復雜多變的商業環境中，將最初的靈感火花，煉就成璀璨奪目的市場明星。 第一部分：思維革新——從“做産品”到“造就産品” 傳統的産品研發管理往往聚焦於流程、工具和技術，卻常常忽略瞭最根本的驅動力——“思維”。本部分將顛覆你對産品研發的固有認知，強調從“做産品”到“造就産品”的思維躍遷。 願景的煉金術： 偉大的産品源於清晰而鼓舞人心的願景。本書將深入探討如何從模糊的市場洞察和用戶需求中，提煉齣具有戰略高度、能夠指引方嚮的願景。我們將解析那些“改變世界”的産品，是如何從一個簡單的願景開始，逐步演變成龐大生態的。我們將學習如何將抽象的願景轉化為具體的産品目標，以及如何在整個研發過程中，持續地用願景凝聚團隊、激發士氣。這不僅僅是戰略規劃，更是一種信念的傳遞，一種對未來圖景的共同追求。 用戶心智的解碼器： 真正的用戶洞察並非簡單的市場調研，而是對用戶深層心理、未被滿足的需求以及潛在渴望的深刻理解。我們將剖析各種“用戶至上”的實踐案例，學習如何通過同理心設計、情境分析、行為觀察等方法，真正走進用戶的內心世界。本書將揭示，如何將這些“人心”的秘密，轉化為産品設計的核心驅動力，讓産品不僅僅滿足功能需求，更能觸動情感，建立深層連接。這是一種超越數據錶麵的洞察，是對人性的深刻洞察。 價值創造的宇宙觀： 産品研發的終極目標是創造價值，但價值的維度遠不止於功能和成本。本書將帶你構建一種“價值創造的宇宙觀”，理解産品如何為用戶、為企業、為社會創造多維度的價值。我們將探討如何設計能夠最大化用戶感知價值的産品，如何在産品生命周期中持續創造新的價值點，以及如何通過産品創新，為企業帶來可持續的競爭優勢。這是一種宏觀的視角，將研發活動置於更廣闊的價值創造生態中審視。 第二部分：體係重塑——從“流程堆砌”到“能力構建” 許多企業在産品研發管理上，往往陷入“流程堆砌”的泥沼，引入各種管理模型和工具，卻難以真正提升研發效率和産齣質量。本書將強調，核心在於構建真正的“研發能力”，而流程隻是能力的載體。 敏捷的靈魂注入： 敏捷不僅僅是一種開發方法論，更是一種應對不確定性的思維模式和組織文化。我們將深入剖析敏捷的本質，如何將其精髓融入産品研發的各個環節，從需求收集、設計、開發到測試、發布，實現快速迭代、持續反饋和價值交付。本書將重點講解如何在傳統組織中落地敏捷，解決常見的痛點，並引導讀者找到最適閤自身業務特點的敏捷實踐。這是一種適應性、一種對變化的擁抱。 協作的無縫鏈條： 跨部門的協作是産品研發成功的關鍵。本書將打破部門壁壘，構建一種“無縫協作”的研發生態。我們將探討如何建立有效的溝通機製、信息共享平颱和跨職能團隊，確保信息在研發過程中暢通無阻，消除誤解和摩擦。從産品經理、設計師、工程師到市場、銷售，每一個環節都將緊密相連，形成一股強大的閤力。這是一種化學反應，將個體智慧匯聚成群體力量。 創新的土壤培育： 創新並非偶然，而是需要精心培育的土壤。本書將深入探討如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯、激發創造力的組織文化。我們將分享如何在日常工作中融入創新元素，如何通過有效的激勵機製和學習機製，持續激發團隊的創新熱情。從頭腦風暴到原型驗證，再到市場試水，我們將勾勒齣一條培育和孵化創新的完整路徑。這是一種生長力，讓思想的種子在這裏茁壯成長。 數據的智慧導航： 在大數據時代，數據不再是冷冰冰的數字，而是驅動産品決策和優化的“智慧導航”。本書將教授如何有效地收集、分析和運用産品數據，從用戶行為數據到市場反饋數據，將數據轉化為可執行的洞察。我們將探討如何建立數據驅動的決策流程，如何利用數據優化産品功能、提升用戶體驗、預測市場趨勢，從而實現産品的持續迭代和智能化演進。這是一種洞察力，讓數據說話，引導方嚮。 第三部分：實踐升華——從“理論框架”到“卓越績效” 再好的理論，也需要落地纔能産生價值。本書將聚焦於將抽象的管理理念轉化為具體的實踐，最終實現卓越的産品績效。 産品路綫圖的星盤： 産品路綫圖是指導産品發展方嚮的“星盤”。本書將詳細介紹如何繪製一張既具戰略高度又能指導執行的産品路綫圖。我們將探討如何平衡短期需求與長期願景，如何進行優先級排序，以及如何有效地嚮團隊和利益相關者傳達路綫圖。一本好的路綫圖，能夠讓團隊目標一緻，行動統一。 風險管理的盾與矛： 産品研發過程中充滿未知與風險。本書將提供一套係統性的風險管理方法，幫助企業識彆、評估和應對潛在的風險。從技術風險、市場風險到團隊風險，我們將學習如何建立有效的風險預警機製，並采取 proactive 的措施來規避或減輕風險的影響，確保産品研發的順利推進。這是一種防禦力，也是一種進攻策略。 質量的生命綫： 卓越的産品離不開極緻的質量追求。本書將深入探討貫穿産品生命周期的質量管理體係。我們將講解如何從設計源頭保證質量，如何通過精細化的測試和評審來發現和解決缺陷，以及如何建立用戶反饋機製，持續提升産品質量。質量並非事後檢驗，而是融入每一次決策和每一次交付的DNA。 持續優化的閉環： 産品成功並非一蹴而就，而是持續優化的結果。本書將強調建立一個“持續優化”的閉環。我們將探討如何收集用戶反饋，如何分析産品性能，如何基於數據進行迭代，以及如何形成一個不斷學習和進步的組織。這是一個永無止境的旅程，驅動産品不斷進化，保持市場領先地位。 《創新引擎：揭秘卓越産品研發的驅動力》將不僅僅是一本關於方法論的書籍，它更是一次思維的啓迪，一次體係的重塑，一次實踐的升華。它將幫助你理解，打造世界一流的産品研發體係，並非遙不可及的理想，而是可以通過係統性的方法、持續的努力和正確的思維模式來實現的現實目標。無論你是企業高管、産品經理、研發團隊負責人，還是對産品創新充滿熱情的個體，《創新引擎》都將為你點亮前行的道路，助你構建齣真正具有生命力和競爭力的産品，在這個日新月異的世界中，成為引領變革的驅動者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對産品研發管理充滿熱情的從業者，我對各種前沿的管理理念和實踐方法都抱有濃厚的興趣。在我看來，一個高效的研發管理體係，就像一颱精密運轉的機器，每一個環節都至關重要。從最初的需求分析，到概念設計、原型開發、詳細設計、原型測試，再到生産製造、市場推廣和後期的維護升級，每一個階段都需要有清晰的流程、有效的溝通和嚴格的質量控製。我希望《産品研發管理：構建世界一流的産品研發管理體係》這本書能夠為我提供一套係統性的指導，讓我能夠理解如何將這些看似分散的環節有機地整閤起來，形成一個高效協同的整體。它是否會分享一些在敏捷開發、精益生産、DevOps等方麵的最新理念和實踐經驗？又或者，它會提供一些量化的指標和工具，幫助我們衡量研發過程的效率和産齣？我對這些能夠幫助我們提升研發效能、縮短産品上市周期、降低研發成本的實操性內容，充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我曾多次體會到，一個模糊不清、缺乏體係化的産品研發管理，是導緻項目延期、成本超支、産品質量參差不齊的根源。因此，我一直緻力於尋找能夠幫助我構建一套清晰、高效、可執行的研發管理體係的方法。我希望《産品研發管理：構建世界一流的産品研發管理體係》這本書能夠提供一套具有普適性和可操作性的框架，幫助我理清研發流程中的每一個關鍵節點，並且提供相應的管理工具和方法論。它是否會深入講解如何進行有效的項目規劃、風險評估與控製，以及如何通過數據驅動的決策來優化研發過程？又或者，它會分享一些在跨部門協作、溝通協調方麵的心得體會，幫助我們打破信息孤島，實現高效協同？我渴望這本書能夠為我提供一套“秘籍”，讓我能夠更從容地應對産品研發過程中的各種挑戰，最終打造齣真正具有市場競爭力的世界一流産品。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初被這本書吸引，很大程度上是被其“世界一流”的字眼所觸動。在當下的商業浪潮中，每個企業都渴望打造核心競爭力，而産品研發無疑是其中的重中之重。我一直認為，一個公司的産品研發能力，直接決定瞭其在市場上的話語權和長期生命力。那麼，如何纔能構建齣真正“世界一流”的研發管理體係呢？這背後一定蘊含著深刻的哲學和精密的實踐。這本書會不會像一位經驗豐富的導師，娓娓道來那些成功企業研發管理的秘訣？它是否會深入剖析那些行業巨頭在研發管理上的獨特之處，以及它們是如何通過體係化的建設，實現持續的創新和卓越的績效？我渴望它能解答我心中關於“如何纔能不被時代淘汰，甚至引領時代”的疑問，提供一套放之四海而皆準，或者說具有普適性、能夠啓發我們根據自身情況進行調整和優化的框架。希望這本書能夠幫助我們企業在激烈的市場競爭中，找到一條屬於自己的，能夠通往“世界一流”的康莊大道。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，優秀的産品最終源於卓越的管理。而産品研發管理，更是連接産品創意與市場成功的關鍵橋段。在這個瞬息萬變的時代，能夠持續不斷地推齣符閤市場需求、引領行業潮流的産品，是企業生存和發展的生命綫。我迫切希望能在這本書中找到關於如何構建一個能夠適應變化、擁抱創新、並且能夠持續輸齣高質量産品的研發管理體係的答案。它是否會深入探討如何在不確定的環境中進行有效的需求管理和優先級排序？又是否會提供一些策略，幫助我們在技術日新月異的時代，保持技術領先和快速迭代的能力？我更希望它能教會我如何打造一支高績效的研發團隊，激發團隊的創造力，並且在團隊成員之間建立起高效的協作機製，最終實現“1+1>2”的化學反應。這本書能否成為指引我突破研發管理瓶頸的“明燈”，是我翹首以盼的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在産品研發一綫摸爬滾打多年的老兵，看到《産品研發管理：構建世界一流的産品研發管理體係》這本書的標題，我內心是既期待又帶點審慎的。期待的是，希望能從中找到係統性的方法論，解決那些在實際工作中遇到的種種痛點；審慎的是，市麵上關於管理類的書籍琳琅滿目，真正能觸及本質、具有實操價值的卻不多。我一直堅信，優秀的産品研發管理並非是理論的堆砌，而是需要一套行之有效的體係作為支撐，能夠真正賦能團隊，驅動産品從概念走嚮市場，再到持續迭代優化。這本書是否能為我打開一扇新的大門，讓我看到管理上的“星辰大海”，亦或是提供一套可以落地執行的“工具箱”，去應對復雜多變的市場需求和激烈的競爭環境，是我最關心的問題。我特彆希望它能在項目管理、團隊協作、技術創新、風險控製以及跨部門溝通等方麵，提供一些顛覆性的視角和切實可行的指導，幫助我們擺脫低效的泥沼，邁嚮精益求精的研發之路。

評分☆☆☆☆☆

絕對好書，絕對好書，絕對好書。

評分☆☆☆☆☆

寫的不是特彆深入，閑暇的時候可以一看

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，通俗易懂，有藉鑒意義！值得購買！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，通俗易懂，有藉鑒意義！值得購買！

評分☆☆☆☆☆

寫的非常不錯，

評分☆☆☆☆☆

京東的速度就是快，今天訂明天到

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯。就是物流速度慢瞭一點點。閤肥下單從北京配送，如果閤肥倉庫也有存書就好多瞭。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好非常好特彆好

評分☆☆☆☆☆

很愉快的一次購物，性價比比較高。