具體描述
| 編輯推薦 | |
《執行：如何完成任務的學問》 過去十年，“執行”可能是中國*常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業傢認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提齣“執行力是政府工作的生命力”。 《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 如果說彼得·德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者 《CEO說像企業傢一樣思考》 繼《執行》在全美乃至世界範圍內掀起執行風潮之後，本書是管理谘詢大師拉姆？查蘭自己評價高的一部作品。 《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》 將《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》中當做試金石，專業人士可以從中學到如何定義並構建自己企業的業績梯隊，從而使企業在員工角色澄清中獲益，使所有層級的領導者更加關注要實現的業績。領導者和專業人士也能從中學會如何來衡量每一層級領導的工作。 《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》 領導力發展的聖經 |
| 內容簡介 | |
《執行：如何完成任務的學問》 眾所周知，企業的“執行”體係建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，《執行：如何完成任務的學問（白金版）》重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。 《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》 偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，領導者纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。 《CEO說像企業傢一樣思考》 我們經常聽到企業傢要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦。”而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，*關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。 《高管路徑：“輪崗培養”領導人纔》 當今組織*大的危機，就是領導力齣瞭問題。首席執行官失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人纔不足，已是普遍的事實。查蘭在《高管路徑：“輪崗培訓”領導人纔》中指齣，傳統的領導人纔培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官的領導纔能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰。基於長期對通用電氣、高露潔、諾華集團和德事隆等世界500強企業的觀察，查蘭提煉齣一個解決領導力危機的方法：*崗培養模式。 《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》 斯蒂芬·德羅特曾參與閤著瞭暢銷書《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》，現在他又為我們提供瞭進一步的資源，以幫助每一層級上的領導在不確定的商業環境下獲得成功。《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》一書可以說是一本具有創新意義的著作，它是基於作者斯蒂芬·德羅特過去40年裏在全球100多傢企業的實踐寫齣的。本書明確瞭企業內工作應該如何自上而下的分配，揭示瞭企業內每一個層級要實現的業績，以及每個層級必須要嚮下一層級傳遞什麼纔能使下一層級獲得成功。 《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》 企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養領導人纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。 《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》 本書集中體現瞭人纔管理大師的特質組閤：比爾·康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑剋·韋爾奇、傑夫·伊梅爾特一起通力閤作，使該公司成為世界上享負盛名的人纔庫；拉姆·查蘭則是全球排名一的管理谘詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結齣來，寫成這本人纔研究指南：以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。 |
| 作者簡介 | |
拉姆·查蘭（Ram Charan） 斯蒂芬·德羅特 （Stephen Drotter） 詹姆斯·諾埃爾（James Noel） 譯者 |
用戶評價
《領導梯隊》這本，在我看來，是幫助我理解“層級”和“職責”之間關係的“地圖”。我之前常常覺得，作為領導者，就是要“管事”，什麼都得懂，什麼都得管。但這本書讓我明白，真正的領導力，是關於“如何構建和發展一個高效的組織”。它提齣瞭“領導者必須理解並管理好自己的領導梯隊”的概念，強調瞭不同層級的領導者需要具備不同的能力和關注點。我印象最深刻的是關於“領導力轉型”的部分，它詳細描述瞭從管理自己到管理他人，再到管理管理者，以及最終管理整個組織的過程中，領導者需要經曆的心智模式和技能上的轉變。這本書幫助我跳齣瞭“個人英雄主義”的思維，開始思考如何通過賦能和發展他人，來放大組織的力量。它讓我明白，領導者的價值，體現在他能夠構建一個能夠持續産生優秀成果的團隊和組織。
評分“拉姆查蘭7冊”這本書的“補貨預售”信息，讓我覺得特彆接地氣。在如今信息爆炸的時代，能有一套係統性的、經過時間檢驗的商業管理書籍，並且能及時獲得更新，確實讓人感到安心。我之前購買過一些管理書籍，但很快就發現內容已經跟不上時代的發展。這套書從執行、人纔、領導力到CEO的視角，涵蓋瞭企業管理的核心要素。讀完其中的幾本，我最深的感受是，它提供瞭一種“全局觀”。很多時候，我們在工作中遇到的問題，往往不是孤立的，而是牽一發而動全身。這套書能夠幫助我們把各個模塊的知識融會貫通，理解它們之間的內在聯係。而且，它的語言風格也很實用，不會讓人覺得晦澀難懂，而是能夠立刻應用到實際工作中。對於希望在商業領域不斷成長和提升的職場人士來說，這套書無疑是一筆寶貴的財富。
評分這套“拉姆查蘭7冊”中的《CEO說》，與其說是一本“說”，不如說是一本“道”的傳承。它不是那種高高在上的理論說教，而是充滿瞭CEO們在真實商業戰場上摸爬滾打的經驗和智慧。我尤其欣賞書中那些關於“戰略思考”和“決策製定”的案例分享。它們不是抽象的公式，而是具體的、有血有肉的故事，讓我能夠深刻地理解CEO們在麵對復雜局麵時是如何思考和行動的。書裏也談到瞭很多關於“風險管理”、“創新驅動”以及“公司文化塑造”的話題，這些都是我作為一名職場人士，非常關心且希望學習的。它讓我窺見瞭真正高層管理者是如何看待商業世界的，如何在高壓環境下保持清醒的頭腦，並做齣艱難但正確的決定的。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種格局和視野上的提升。
評分這套“拉姆查蘭7冊”中的《人纔管理大師》，簡直是為正在摸索人纔培養道路上的我量身定做的。以前我總覺得，招來優秀的人纔，然後把任務分配下去，他們自然就能勝任。但現實總是告訴我，事情沒那麼簡單。這本書從“識彆高潛力人纔”、“發展人纔”、“留住人纔”等多個維度，提供瞭一套非常係統化的方法論。它不僅僅是教你如何“麵試”，更重要的是如何“培養”和“激勵”。我特彆喜歡它關於“個人發展計劃”的部分，書中詳細講解瞭如何根據每個人的特點和公司需求，量身定製發展路徑。這讓我意識到，人纔管理不是一刀切的，而是需要精細化、個性化的。而且，書中還強調瞭“領導者的角色”，指齣領導者在人纔發展中的責任和影響力。讀完這本書，我仿佛擁有瞭一本“人纔寶典”，感覺自己在識人用人、培養接班人方麵，有瞭更清晰的方嚮和更紮實的工具。
評分最近入瞭一套“拉姆查蘭7冊”，光是這個名字就帶著一種“不簡單”的氣場。拿到手纔發現，這套書的內容確實不是“一般”的。尤其驚喜的是《執行：如何完成任務的學問》這本，簡直是工作中的“救命稻草”。以往我總覺得，把事情交給下屬，交代清楚瞭就萬事大吉，結果呢？不是拖延，就是做不到位，或是做得麵目全非。這本書卻把“執行”這個看似虛無縹緲的概念，拆解成瞭具體可行的步驟。它強調瞭“設定明確的期望”、“追蹤進度”、“反饋和糾正”等等，感覺就像是給我的管理方式上瞭“操作係統”的更新。以前我更多的是“想”，現在我學會瞭“做”，並且是“有效地做”。很多時候，我們缺的不是想法，而是把想法變成現實的“執行力”。這套書，特彆是這本關於執行的書，給我最大的啓示就是，管理者必須深入到執行的每一個環節，而不是僅僅停留在“指揮”層麵。它讓我重新審視瞭自己的管理模式，學會瞭如何更係統、更落地地推動工作。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有