具体描述
| 编辑推荐 | |
《执行：如何完成任务的学问》 过去十年，“执行”可能是中国*常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》 如果说彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者 《CEO说像企业家一样思考》 继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆？查兰自己评价高的一部作品。 《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》 将《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》中当做试金石，专业人士可以从中学到如何定义并构建自己企业的业绩梯队，从而使企业在员工角色澄清中获益，使所有层级的领导者更加关注要实现的业绩。领导者和专业人士也能从中学会如何来衡量每一层级领导的工作。 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力发展的圣经 |
| 内容简介 | |
《执行：如何完成任务的学问》 众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》 伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。 《CEO说像企业家一样思考》 我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，*关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》 当今组织*大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。查兰在《高管路径：“轮岗培训”领导人才》中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：*岗培养模式。 《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》 斯蒂芬·德罗特曾参与合著了畅销书《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》，现在他又为我们提供了进一步的资源，以帮助每一层级上的领导在不确定的商业环境下获得成功。《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书可以说是一本具有创新意义的著作，它是基于作者斯蒂芬·德罗特过去40年里在全球100多家企业的实践写出的。本书明确了企业内工作应该如何自上而下的分配，揭示了企业内每一个层级要实现的业绩，以及每个层级必须要向下一层级传递什么才能使下一层级获得成功。 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 《人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩》 本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。 |
| 作者简介 | |
拉姆·查兰（Ram Charan） 斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter） 詹姆斯·诺埃尔（James Noel） 译者 |
用户评价
最近入了一套“拉姆查兰7册”，光是这个名字就带着一种“不简单”的气场。拿到手才发现，这套书的内容确实不是“一般”的。尤其惊喜的是《执行：如何完成任务的学问》这本，简直是工作中的“救命稻草”。以往我总觉得，把事情交给下属，交代清楚了就万事大吉，结果呢？不是拖延，就是做不到位，或是做得面目全非。这本书却把“执行”这个看似虚无缥缈的概念，拆解成了具体可行的步骤。它强调了“设定明确的期望”、“追踪进度”、“反馈和纠正”等等，感觉就像是给我的管理方式上了“操作系统”的更新。以前我更多的是“想”，现在我学会了“做”，并且是“有效地做”。很多时候，我们缺的不是想法，而是把想法变成现实的“执行力”。这套书，特别是这本关于执行的书，给我最大的启示就是，管理者必须深入到执行的每一个环节，而不是仅仅停留在“指挥”层面。它让我重新审视了自己的管理模式，学会了如何更系统、更落地地推动工作。
评分这套“拉姆查兰7册”中的《人才管理大师》，简直是为正在摸索人才培养道路上的我量身定做的。以前我总觉得，招来优秀的人才，然后把任务分配下去，他们自然就能胜任。但现实总是告诉我，事情没那么简单。这本书从“识别高潜力人才”、“发展人才”、“留住人才”等多个维度，提供了一套非常系统化的方法论。它不仅仅是教你如何“面试”，更重要的是如何“培养”和“激励”。我特别喜欢它关于“个人发展计划”的部分，书中详细讲解了如何根据每个人的特点和公司需求，量身定制发展路径。这让我意识到，人才管理不是一刀切的，而是需要精细化、个性化的。而且，书中还强调了“领导者的角色”，指出领导者在人才发展中的责任和影响力。读完这本书，我仿佛拥有了一本“人才宝典”，感觉自己在识人用人、培养接班人方面，有了更清晰的方向和更扎实的工具。
评分这套“拉姆查兰7册”中的《CEO说》，与其说是一本“说”，不如说是一本“道”的传承。它不是那种高高在上的理论说教，而是充满了CEO们在真实商业战场上摸爬滚打的经验和智慧。我尤其欣赏书中那些关于“战略思考”和“决策制定”的案例分享。它们不是抽象的公式，而是具体的、有血有肉的故事，让我能够深刻地理解CEO们在面对复杂局面时是如何思考和行动的。书里也谈到了很多关于“风险管理”、“创新驱动”以及“公司文化塑造”的话题，这些都是我作为一名职场人士，非常关心且希望学习的。它让我窥见了真正高层管理者是如何看待商业世界的，如何在高压环境下保持清醒的头脑，并做出艰难但正确的决定的。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种格局和视野上的提升。
评分《领导梯队》这本，在我看来，是帮助我理解“层级”和“职责”之间关系的“地图”。我之前常常觉得，作为领导者，就是要“管事”，什么都得懂，什么都得管。但这本书让我明白，真正的领导力，是关于“如何构建和发展一个高效的组织”。它提出了“领导者必须理解并管理好自己的领导梯队”的概念，强调了不同层级的领导者需要具备不同的能力和关注点。我印象最深刻的是关于“领导力转型”的部分，它详细描述了从管理自己到管理他人，再到管理管理者，以及最终管理整个组织的过程中，领导者需要经历的心智模式和技能上的转变。这本书帮助我跳出了“个人英雄主义”的思维，开始思考如何通过赋能和发展他人，来放大组织的力量。它让我明白，领导者的价值，体现在他能够构建一个能够持续产生优秀成果的团队和组织。
评分“拉姆查兰7册”这本书的“补货预售”信息，让我觉得特别接地气。在如今信息爆炸的时代，能有一套系统性的、经过时间检验的商业管理书籍，并且能及时获得更新，确实让人感到安心。我之前购买过一些管理书籍，但很快就发现内容已经跟不上时代的发展。这套书从执行、人才、领导力到CEO的视角，涵盖了企业管理的核心要素。读完其中的几本，我最深的感受是，它提供了一种“全局观”。很多时候，我们在工作中遇到的问题，往往不是孤立的，而是牵一发而动全身。这套书能够帮助我们把各个模块的知识融会贯通，理解它们之间的内在联系。而且，它的语言风格也很实用，不会让人觉得晦涩难懂，而是能够立刻应用到实际工作中。对于希望在商业领域不断成长和提升的职场人士来说，这套书无疑是一笔宝贵的财富。
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