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段培君 编

图书标签:

• 战略思维
• 战略管理
• 商业战略
• 决策制定
• 领导力
• 分析能力
• 问题解决
• 竞争优势
• 规划
• 创新

出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：9787503546754

版次：1

商品编码：10939094

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-12-01

用纸：胶版纸

页数：194

字数：223000

正文语种：中文

内容简介

战略思维原是战略学界的学术用语，从2000年开始成为对领导者素质的基本要求。战略思维地位作用的这种变化，与战略环境的变化和战略思维本身的发展密切相关、只有深刻地把握了这种变化和发展，各级领导者、管理者才能全面把握战略思维的理论与方法，在实践中不断提高战略思维的能力。

内页插图

目录

代序论“战略思维”和“战略道路”暨再论新的战略机遇期
导论战略思维的重要意义
第一节 战略思维提出的国内背景
第二节 战略思维提出的全球背景
第三节 战略思维理论的发展
一、战略视野：从战略到大战略
二、战略结构：从军事战略到发展战略
三、战略模式：从零和博弈到非零和博弈
四、战略机制：从他组织到自组织
五、战略优势：从比较优势到竞争优势

第一章 战略思维的历史演变与《周易》
第一节 《周易》战略思维的理论表述
一、战略家与阴谋家的分野--君子之德
二、整体性的战略思维--太极观
三、辩证性的战略思维--阴阳观
四、变动性的战略思维--三才观
第二节 《周易》之战略家培训方案
一、战略家之假想训练方案--居则观其象而玩其辞
二、战略家之实战训练方案--动则观其变而玩其占
三、战略家之至高境界--神无方而易无体
第三节 周文王周武王的灭商战略--刚柔并济

第二章 战略思维的历史演变与《孙子兵法》
第一节 《孙子兵法》中的战争战略
第二节 《孙子兵法》中的军事战略
第三节 《孙子兵法》中的国家战略思想
一、修道保法思想
二、慎战全胜思想
三、保国安民思想

第三章 战略思维的历史演变与《战争论》
第一节 《战争论》的战争哲学思想
第二节 《战争论》的军事战略思想
第三节 《战争论》的大战略思想
一、克劳塞维茨对政治目的的考虑和谋划
二、战争是政治的一种工具
三、军事战略必须服从国家政治战略
四、《战争论》与战略思维的发展

第四章 战略思维的基本特征
第一节 目标与手段的效用性结构
第二节 全局与局部的整体性结构
第三节 现在与未来的预见性和发展性结构

第五章 战略思维的基本方法
第一节 目标定位
第二节 目标与手段的协调
第三节 驾驭全局
第四节 战略预见
一、均衡分析方法
二、概率评估方法
三、复杂方法
第五节 战略发展

第六章 战略思维与系统科学
第一节 科学世界观和系统方法论
一、科学描述的世界图式
二、系统世界观
第二节 系统结构与结构调整战略
一、单向作用与集中化系统的结构与行为
二、相互作用与市场结构的形成
第三节 自组织与市场取向的改革战略
一、正反馈、负反馈机制的构建
二、正反馈和负反馈系统的自组织作用
第四节 波动的调控与可持续发展战略
一、系统的延滞、波动与战略决策
二、调控波动实现可持续发展

第七章 博弈方法与战略思维
第一节 非合作博弈
一、囚徒困境
二、动态博弈：先动还是后动
三、威胁与承诺的可信性
四、边缘策略
第二节 合作博弈
一、人性的实验：最后通牒游戏
二、重复博弈与合作
三、惩罚产生合作
四、利益产生合作
五、公平分配产生合作

第八章 战略思维与发展战略
第一节 发展战略理论的历史演进
一、经济增长的发展战略
二、“经济增长+社会变革”的发展战略
三、可持续发展战略
四、以人为中心的综合发展战略
五、中国特色的科学发展战略
第二节 科学发展的战略思维价值
一、战略思维的全局性原则与全面发展
二、战略思维的联系性原则与协调发展
三、战略思维的长远性原则与可持续发展
四、战略思维的重点性原则与科学发展观的第一要义
五、战略思维的目的性原则与以人为本

第九章 战略思维与风险管理
第一节 风险社会与战略思维新任务
一、战略预见是战略思维在当代战略环境的特别要求
二、战略预见对于风险管理具有特殊意义
第二节 战略预见方法的类型分析
一、均衡分析方法的发展与作用
二、概率预见方法的特点与适用性
三、复杂方法的基础与预见可能
四、战略预见方法的互补
第三节 风险管理与危机处理
一、风险评估
二、风险管理
三、危机处理

第十章 战略思维与创新
第一节 战略思维的新视角：创新
一、熊彼特的创新理论
二、技术创新战略
三、制度创新战略
第二节 战略思维的新发展：竞争优势
一、比较优势：传统战略优势
二、竞争优势：当代战略优势

第十一章 战略思维与可持续发展战略
第一节 可持续发展是一种全新发展观
第二节 科学发展观是吸收可持续发展理念的发展观
第三节 坚定不移地推进可持续发展战略
一、可持续发展面临的问题
二、推进可持续发展的战略举措

第十二章 提高战略思维能力
第一节 科学认识战略思维的特点
第二节 全面把握战略思维的方式
一、整体性思维方式
二、过程性思维方式
三、开放性思维方式
四、创造性思维方式
第三节 努力培养战略思维能力
一、加强学习，投身实践
二、坚持实事求是，运用辩证思维
三、明确价值取向，强化战略意识
后记

洞察先机，制胜未来：战略思维的演进与实践 在瞬息万变的时代洪流中，个人、组织乃至国家，都面临着前所未有的挑战与机遇。是谁能在这复杂棋局中洞察先机，制定出引领走向成功的蓝图？是那些拥有深刻战略思维的人。本书《战略思维理论与方法》并非对某个具体领域的战术分析，也不是对历史战役的简单复盘，而是深入探究“战略思维”这一核心能力本身，揭示其构成要素、发展历程、理论基石以及在不同情境下的实践应用。它致力于为读者构建一套系统性的思维框架，帮助理解如何在复杂环境中做出明智决策，实现长期可持续的发展。 第一章：战略思维的起源与演化——从军事到商业的跨界 “战略”一词，最初源于古希腊语中的“strategos”，意指“将军”，并与军事活动紧密相连。从孙子兵法“庙算多者胜”的朴素智慧，到克劳塞维茨“战争是政治的延续”的深刻洞见，军事领域一直是战略思想的摇篮。本章将追溯战略思想的萌芽，解析古代兵法大家如何构思全局、预测未来、运筹帷幄，为我们理解战略的本质奠定历史基石。 然而，随着时代的发展，特别是工业革命和社会复杂性的指数级增长，战略的触角早已延伸至政治、经济、文化等各个领域。20世纪以来，商业领域的竞争日益激烈，企业如同战场，战略思维成为企业生存和发展的核心竞争力。本章将探讨战略思想如何从军事领域成功“移植”到商业运作，分析早期商业战略理论的形成，如波特的五力模型、资源基础理论等，是如何借鉴军事战略的逻辑，解决市场竞争、资源配置等问题。我们将看到，虽然表现形式不同，但其核心在于对环境的深刻认知、对目标的清晰界定以及对路径的周密规划。 第二章：战略思维的核心构成要素——洞察、判断与规划 战略思维并非一种单一的能力，而是由一系列相互关联、相互促进的思维能力组合而成。本章将深入剖析战略思维的三个核心构成要素：洞察、判断与规划。 洞察：看穿表象，把握本质。 洞察力是战略思维的基石。它要求我们具备超越眼前局势、识别深层驱动因素的能力。这包括对宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、环境）的敏锐感知，对行业趋势的预判，对竞争对手意图的揣摩，对自身资源与能力的客观评估。本章将介绍多种洞察力的培养方法，如系统思考、批判性思维、情境分析工具（如SWOT、PESTEL分析），以及如何通过信息收集、数据分析来深化对复杂现象的理解。我们将强调，真正的洞察力并非简单的信息罗列，而是能够从中提炼出关键要素、发现潜在联系、预见未来走向的能力。 判断：权衡取舍，确定方向。 在充分洞察的基础上，战略思维需要进行精准的判断。判断力是将洞察转化为决策的关键。它涉及对不同选项的优劣进行评估，理解风险与收益，并在不确定性中做出取舍。本章将探讨判断力的养成，包括概率思维、机会成本分析、决策模型（如决策树、效用分析），以及如何在信息不完整的情况下进行“有根据的猜测”。我们还将讨论，战略判断并非追求百分之百的正确，而是在有限信息下，做出最优化的概率选择，并为应对不可预知的变化预留空间。 规划：勾勒路径，实现目标。 规划是战略思维的落地。它将判断后的方向转化为可执行的行动方案。一个有效的战略规划，需要清晰地定义愿景、使命和目标，并制定出实现这些目标的具体策略和步骤。本章将解析战略规划的逻辑，包括目标设定的SMART原则，战略选择的路径（如成本领先、差异化、聚焦），以及资源配置的优化。我们还将探讨如何构建灵活的战略规划，使其能够适应环境变化，并强调执行力在战略实现中的至关重要性。 第三章：理论的基石——范式、模型与框架 战略思维并非空中楼阁，它建立在一系列重要的理论范式、分析模型和思维框架之上。本章将系统梳理支撑战略思维的理论基石，帮助读者构建扎实的理论认知。 理性主义与行为主义的张力： 早期战略理论多倾向于理性主义，强调逻辑、分析和最优解。然而，现实中的决策往往受到认知偏差、情感因素和组织惯性的影响。本章将探讨理性主义与行为主义在战略思考中的作用与局限，以及如何认识和克服认知偏差，做出更理性的战略决策。 经典战略模型解析： 我们将深入剖析一系列经典的战略分析模型，如： 波特的竞争战略： 成本领先、差异化、聚焦战略，以及其背后的五力模型，帮助理解行业结构与竞争态势。 资源基础观（RBV）： 强调企业内部独特、有价值、稀缺、难以模仿的资源是竞争优势的来源。 动态能力理论： 探讨企业如何在快速变化的环境中，整合、构建和重构自身能力，以适应和引领变革。 价值链分析： 识别企业创造价值的各个环节，优化资源配置，提升整体竞争力。 蓝海战略： 鼓励企业跳出红海的竞争泥潭，开辟全新的市场空间。 思维框架的运用： 除了模型，一系列思维框架也能帮助我们更有效地进行战略思考： 系统思考： 将事物视为相互关联的整体，理解因果关系和反馈循环。 辩证思维： 认识事物发展的矛盾性，从对立统一中寻求突破。 情景规划： 预设多种未来可能性，并为每种情况制定应对策略。 设计思维： 以用户为中心，强调同理心、创造性解决问题。 第四章：战略思维在实践中的应用——跨越时空的智慧 理论的价值在于实践。本章将聚焦战略思维在不同领域、不同情境下的具体应用，通过案例分析，展现战略思维的强大生命力。 商业战略： 企业战略： 从公司整体层面，如何制定长期发展愿景，进行多元化经营，整合并购，以实现规模经济和协同效应。 竞争战略： 在行业内部，如何进行市场定位，确立竞争优势，应对竞争对手的挑战。 营销战略： 如何通过对消费者行为的深刻洞察，制定有效的市场进入、产品推广、品牌塑造策略。 创新战略： 如何在不确定性中发现机会，进行颠覆式创新，引领行业变革。 国家战略： 地缘政治战略： 国际关系中的力量平衡、联盟构建、利益博弈，以及如何通过战略联盟、经济合作等手段维护国家利益。 经济发展战略： 如何制定产业政策，吸引投资，推动科技创新，提升国家整体经济竞争力。 安全战略： 应对军事威胁、恐怖主义、网络安全等挑战，保障国家主权和安全。 个人战略： 职业生涯规划： 如何设定长期职业目标，培养核心技能，抓住发展机遇，实现个人价值。 投资理财： 如何对宏观经济、市场趋势进行分析，制定合理的投资组合，实现财富增值。 生活决策： 在面临重大生活抉择时，如何运用战略思维，权衡利弊，做出最优选择。 第五章：培养与提升战略思维——终身学习与实践 战略思维并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。本章将为读者提供切实可行的建议，指导如何成为一名卓越的战略思考者。 持续学习的习惯： 广泛阅读，涉猎不同领域的知识，保持对新事物的好奇心，理解事物发展的普遍规律。 刻意练习的思维： 主动进行情境分析，尝试预测未来，模拟决策过程，从小事做起，锻炼判断与决策能力。 反思与复盘的机制： 定期回顾过往的决策，分析成功与失败的原因，总结经验教训，不断优化思维模式。 跨界交流与协作： 与不同背景、不同观点的人交流，拓宽视野，激发新的思考。 接受不确定性： 认识到未来是不可预测的，学会与不确定性共处，并在变化中寻找机遇。 《战略思维理论与方法》是一本关于如何思考的书，它不提供现成的答案，而是提供一种思考的工具和视角。通过本书，您将学会如何穿透纷繁的表象，洞察事物发展的本质；如何审时度势，做出明智的判断；如何规划路径，实现长远目标。无论您是身处商业战场、国家决策核心，还是在个人生涯的十字路口，拥有深刻的战略思维，都将是您制胜未来的强大武器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常精美，沉甸甸的纸质感让人爱不释手，封面图案也很有品味，散发着一种低调的奢华。我之所以购买这本书，完全是因为作者的名字。我之前读过这位作者的另一本著作，那本书对我产生了非常深刻的影响，让我开始重新审视很多习以为常的观念。因此，当我知道他出了新书，并且是关于“战略思维”这个我一直以来都非常感兴趣的领域时，我毫不犹豫地就下单了。我非常期待他能够像之前一样，用他独到的视角和深刻的洞察力，为我们解读战略思维的本质。我猜想，他可能会从历史的宏观视角切入，去分析那些影响深远的战略决策，也可能会从心理学的角度，去剖析思维定势如何阻碍战略的形成。我特别想知道，他对于“如何培养战略家的特质”会有怎样的论述，以及对于“在不确定性时代如何构建灵活的战略体系”是否有独到的见解。这本书会不会像一位循循善诱的导师，带我进入战略思维的殿堂？我希望它能够激发我更多的思考，让我能够跳出固有的思维模式，用更长远的眼光去看待问题，去规划未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景搭配烫金的标题，予人一种庄重而智慧的感觉。我是在一个偶然的机会下，在书店的“管理类”书架上瞥见它的。当时我正在寻找能够帮助我提升宏观决策能力和长远规划视野的书籍，而这个书名“战略思维理论和方法”立刻抓住了我的眼球。我翻开目录，看到了一些熟悉的管理学名词，但更多的是一些我不太了解但充满探索欲的理论框架。我特别对其中关于“情境分析”和“路径依赖”的部分产生了浓厚的兴趣。感觉这本书会提供一套系统性的工具，帮助读者在复杂多变的环境中，拨开迷雾，看清本质，从而做出更明智的决策。我期待它能帮助我理解那些成功企业或个人之所以成功的深层原因，以及他们是如何在竞争激烈的环境中脱颖而出的。这本书会不会像一本地图，为我的职业发展指明方向？会不会像一个罗盘，在我迷失方向时给予指引？我希望它能提供一些实操性的方法，而不是空洞的理论说教。我希望读完这本书，我能对“战略”这个概念有一个全新的、更深刻的理解，并且能够在日常的工作和生活中，应用这些思维方式。

评分☆☆☆☆☆

我选择这本书，纯粹是因为它的“方法”二字。在我看来，理论固然重要，但真正能够解决问题的，终究是切实可行的方法。我最近在工作中遇到了一些瓶颈，感觉很多事情都陷入了“想当然”的模式，缺乏系统性的分析和规划。我迫切地希望能够找到一些实用的工具和技巧，来打破这种局面。这本书的名字恰好点明了这一点。我特别好奇它会在哪些方面提供“方法”。是会有 SWOT 分析的升级版？还是会有新的决策模型？或者是一些关于如何进行市场预测和竞争情报分析的具体步骤？我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的流程，让我在面对复杂商业环境时，能够有条不紊地进行分析、制定策略，并最终付诸实施。我希望能看到一些具体的案例分析，来佐证这些方法的有效性。这本书会不会像一本操作手册，为我提供解决实际问题的方案？我希望它能让我摆脱“纸上谈兵”的困境，将理论知识转化为实际的生产力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面有一种莫名的吸引力，复古的字体和略带磨损的质感，让我联想到那些经典的管理学著作。我当时在网上浏览，看到这本书的推荐语，提到了“颠覆性思维”和“非线性增长”，这些词汇立刻引起了我的好奇心。在当前这个快速变化的时代，固有的思维模式往往会成为进步的绊脚石。我一直在寻找能够帮助我突破思维定势、培养创新能力的书籍。我猜想，这本书可能会探讨一些非常规的战略视角，甚至会挑战一些我们普遍接受的管理理论。我特别想了解，它会如何解释“非线性增长”背后的逻辑，以及我们应该如何去识别和抓住那些隐藏的增长机会。这本书会不会像一把钥匙，为我打开通往新思路的大门？我希望它能让我学会用一种全新的、更具前瞻性的方式来思考问题，从而在未来的竞争中占据优势。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，其实更多的是出于一种“情怀”。我一直对那些能够影响历史进程的重大战略决策充满敬意，也好奇那些伟大的战略家是如何一步步走向成功的。这本书的名字，“战略思维理论和方法”，听起来就非常学术化和系统化，让我觉得它可能是在深入探讨战略背后的底层逻辑和普适规律。我希望它能够带我深入理解“战略”的本质，而不仅仅是停留在表面的战术层面。我会很期待它对历史上的经典战略进行梳理和分析，从中提炼出具有普遍指导意义的理论。同时，我也希望它能够提供一些关于如何培养战略眼光和决策能力的具体指导。这本书会不会像一本史书，让我得以窥见战略的演变和精髓？我希望它能够提升我的历史认知和哲学思考能力，让我能够从更宏观、更长远的维度去理解世界和规划人生。

评分☆☆☆☆☆

必须很喜欢。书质量不错。物流速度超给力，前天晚上11点下单，今天中午收到了。

评分☆☆☆☆☆

段培君认为,从三维结构可以引出战略思维的基本方法,即目标定位、目标与手段的协调、驾驭全局、战略预见和战略发展。他把战略预见的方法归纳为均衡方法、概率方法和复杂方法三种类型。针对今天的战略环境,段培君强调要解决两大问题:一是发展理论、发展战略与发展机制的关系问题,即所谓发展模式的形成问题。其中,解决发展机制的问题已经刻不容缓。二是政党与权力、政党与市场的关系问题。如何用战略思维认识战略主体的自身定位

评分☆☆☆☆☆

物流快，很快，非常快

评分☆☆☆☆☆

很有用

评分☆☆☆☆☆

《战略思维理论和方法》的作者是段培君。

评分☆☆☆☆☆

物流快，很快，非常快

评分☆☆☆☆☆

很好，写的还不错

评分☆☆☆☆☆

还行啊，性价比高啊A

评分☆☆☆☆☆

第一次涉猎中央党校出版的书籍，认真拜读了解下!