全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：高级信息系统项目管理师教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

薛大龙 编

图书标签:

• 信息系统项目管理
• 高级项目经理
• 计算机考试
• 资格认证
• 软件工程
• 项目管理知识体系
• PMP
• 信息技术
• 教材
• 职业资格

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121160806

版次：1

商品编码：10970041

包装：平装

丛书名： 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书

开本：16开

出版时间：2012-03-01

用纸：胶版纸

页数：310

字数：441000

正文语种：中文

编辑推荐

《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：高级信息系统项目管理师教程》是根据全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室发布的《信息系统项目管理师考试大纲》（最新版）编写，着重于对考试大纲的相关内容进行重点地细化和深化，新版大纲尤其要求高级信息系统项目管理师要掌握新二代信息技术等相关知识，《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：高级信息系统项目管理师教程》中专门对包括物联网、云计算、三网融合、IT运维服务体系等新技术的发展进行了介绍。

内容简介

《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：高级信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系列用书之一，作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（本书简称软考）高级资格“信息系统项目管理师”考试的培训教材。
“信息系统项目管理师”证书是申请高级项目经理的必要条件，高级项目经理是在系统集成项目经理基础上的进一步发展，根据北京国软信息技术研究中心对软考中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试的考试大纲、考试范围及历年真题的研究，《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：高级信息系统项目管理师教程》不再介绍中级项目管理知识和信息化基础，而聚焦于高级项目经理所掌握的内容，如信息系统高级项目管理知识，大项目、复杂项目的管理，业务流程管理，知识管理，战略管理，管理科学以及新技术的发展等。中级项目管理知识和信息化基础可参考《系统集成项目管理工程师教程》。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会由中国著名项目管理专家、博士团队组成，《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：高级信息系统项目管理师教程》可作为软考“信息系统项目管理师”的直接备考教材，可供有关信息系统工程项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在信息系统工程建设实践活动中参照应用，也可作为信息系统项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。

目录

第1章 项目与项目管理概述
1.1 项目的基本概念
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的基本属性
1.1.3 项目与日常运作的区别
1.2 信息系统项目
1.2.1 信息系统的概念
1.2.2 信息系统项目的特点
1.3 项目管理的概念与发展
1.3.1 项目管理的概念
1.3.2 项目管理的发展
1.3.3 项目管理的哲学内涵
1.4 项目管理知识领域
1.4.1 项目管理知识体系
1.4.2 相关应用领域知识
1.4.3 项目环境
1.4.4 一般管理知识
1.4.5 人际关系技能
1.5 项目管理师应该具备的技能和素质
1.5.1 项目经理应具备的基本素质
1.5.2 优秀项目经理的十项能力
第2章 项目的生命周期、干系人和组织
第3章 项目管理过程
第4章 大型项目管理
第5章 战略管理
第6章 需求管理
第7章 业务流程管理
第8章 知识管理
第9章 项目绩效评估
第10章 信息安全组织和管理
第11章 信息系统安全技术
第12章 常用的技术标准
第13章 管理科学相关知识
第14章 信息技术服务和运维知识
第15章 信息系统工程监理
第16章 新一代信息技术的发展

前言/序言

洞悉现代企业管理新范式：战略、执行与创新深度解析 本书并非一本关于特定考试用书的介绍，而是旨在为广大追求卓越管理实践的企业决策者、项目经理、团队领导者以及对现代企业运营模式充满好奇的读者，提供一套系统、深刻且极具前瞻性的管理洞察。我们深知，在瞬息万变的商业环境中，成功的企业不仅需要清晰的战略愿景，更需要高效的执行能力和持续的创新驱动。因此，本书将聚焦于企业战略的制定与落地、项目管理在战略实现中的核心作用，以及如何在变革的浪潮中培育和驱动创新，最终实现企业的可持续增长与竞争力跃升。 第一部分：战略的制高点——构建企业长青基石 战略，是企业生存与发展的灵魂，是企业在复杂市场环境中确立自身独特地位、实现长期目标的关键。本书的第一部分将深入剖析战略的本质，从多个维度引导读者理解并构建适合自身企业的战略蓝图。 战略思维的炼金术： 我们将首先探讨战略思维的核心要素，如何从宏观的经济、技术、社会、政治（PESTEL）和微观的行业竞争（波特五力模型）等角度，全面识别企业面临的机遇与挑战。本书将引导读者跳出日常事务的羁绊，培养一种全局观和长远眼光，学会识别那些能够决定企业未来走向的根本性问题。我们将讨论如何通过情境分析、SWOT分析等经典工具，深入挖掘企业的核心竞争力，并审视其在市场中的相对位置。本书并非简单罗列分析框架，而是通过案例分析和理论讲解相结合的方式，让读者真正掌握将分析工具转化为战略洞察的能力。 战略选择的艺术： 明确了方向后，战略选择便成为关键。我们将深入探讨不同类型的战略，例如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并分析它们各自的适用场景和潜在风险。本书会引导读者理解，战略并非一成不变的教条，而是需要根据企业资源、能力、市场环境的动态变化进行适时调整和优化。我们将重点阐述如何进行战略权衡，如何在有限的资源下做出最优选择，并为企业在激烈的市场竞争中开辟出一条独特的价值之路。 战略落地到执行的鸿沟： 战略的价值最终体现在执行。然而，现实中，许多优秀战略的制定者却常常困于执行的泥沼。本书将详细解析导致战略落地困难的常见原因，包括组织结构不匹配、文化阻碍、沟通不畅、绩效考核脱节等。我们将探讨如何设计一套能够有效支撑战略执行的组织架构，如何通过企业文化建设来凝聚人心、激发活力，以及如何建立一套与战略目标紧密挂钩的绩效管理体系，确保所有层级的员工都朝着同一个方向努力。本书将强调，战略的成功不在于其多么高深莫测，而在于其能否真正转化为组织成员的日常行动和成果。 第二部分：项目管理的精益引擎——驱动战略成果的实现 项目管理，是连接战略与执行的关键桥梁。在现代企业中，几乎所有的战略举措都需要通过项目的形式来落地和实施。本书的第二部分将深入阐述项目管理在战略实现中的核心价值，以及如何构建一套高效、灵活的项目管理体系。 项目管理作为战略执行的载体： 本部分将首先强调项目管理的本质——在限定的资源、时间和成本下，通过一系列有组织、有计划的活动，创造出独特的成果。本书将深入解析不同类型的项目及其特点，例如创新型项目、改进型项目、工程型项目等，并分析它们在项目管理方法论上的差异。我们将重点阐述，如何将宏观的战略目标分解为一系列可执行、可度量的项目目标，并以此为基础，规划项目的生命周期、范围、时间、成本、质量、风险、沟通、采购和相关方等关键要素。 全生命周期的精细化管理： 本书将对项目管理的全生命周期进行详细的讲解，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都蕴含着丰富的实践智慧。 启动阶段： 如何准确识别和评估项目机会，如何进行项目可行性研究，如何组建项目团队，以及如何清晰界定项目章程和初步需求，都将是本书重点探讨的内容。 规划阶段： 这是项目成功的基石。本书将深入讲解如何进行详细的项目范围定义（WBS）、进度计划制定（甘特图、关键路径法）、成本估算与预算控制、质量管理计划、风险识别与应对策略、沟通计划、采购策略以及相关方管理等。我们将提供实用的模板和方法，帮助读者克服规划过程中的常见难题。 执行阶段： 这是项目价值创造的核心。本书将侧重于团队管理、沟通协调、资源调配、供应商管理以及实施质量控制等方面的实践技巧。我们将探讨如何有效地领导项目团队，如何处理冲突，如何保持信息流通的畅通，以及如何确保项目活动按照计划进行。 监控与控制阶段： 项目的执行并非一成不变，变化是常态。本书将详述如何通过绩效度量（如挣值管理）、进度跟踪、成本控制、质量保证和风险监控等手段，及时发现项目偏差，并采取纠正措施，确保项目回归正轨。 收尾阶段： 项目的成功不仅仅是交付成果，更在于规范的收尾。本书将讲解如何进行项目最终验收，如何进行项目复盘总结，如何进行经验教训的积累，以及如何将项目成果平稳地移交给运营部门。 敏捷与适应性的融合： 在快速变化的环境中，传统的瀑布式项目管理模式可能显得僵化。本书将介绍敏捷项目管理的核心理念，如迭代开发、持续交付、客户协作和响应变化等，并探讨如何将敏捷的思维和方法论融入到项目管理实践中，以提高项目的灵活性和响应速度。我们将分析敏捷方法（如Scrum、Kanban）的适用场景，并提供在不同项目类型中应用敏捷实践的指导。 第三部分：创新的驱动力——企业持续发展的生命线 创新，是企业在激烈的市场竞争中保持领先、实现可持续发展的根本动力。本书的第三部分将聚焦于如何构建一个鼓励创新、驱动创新的企业环境，以及如何将创新理念融入到战略和项目中。 创新的生态系统构建： 创新并非源于偶然，而是源于一个孕育创新的环境。本书将深入探讨如何从企业文化、组织结构、激励机制、人才培养等多个维度，构建一个鼓励尝试、容忍失败、激发创造力的创新生态系统。我们将分析如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，以及如何通过开放式创新，引入外部的智慧和资源。 创新驱动的战略与项目： 本书将阐述创新如何成为企业战略的核心组成部分。我们将探讨如何识别新的市场机会，如何评估创新项目的潜在价值和风险，以及如何将创新活动有效地整合到企业现有的战略规划和项目管理流程中。本书将强调，创新项目与常规项目有所不同，它们往往具有更高的不确定性和风险，因此需要采用更具适应性和灵活性的管理方法。 从想法到价值的转化： 创新不仅仅是产生新想法，更重要的是将这些想法转化为实际的商业价值。本书将详细讲解如何进行创新项目的孵化、原型开发、市场测试、规模化推广等关键环节。我们将提供实用的工具和技术，例如设计思维、精益创业、商业模式画布等，帮助读者系统地管理创新过程，并最大化创新的成功率。 拥抱变革，驱动未来： 随着技术的飞速发展和社会结构的不断演进，企业面临的变革愈发频繁和深刻。本书将引导读者理解变革的本质，并探讨如何成为变革的驱动者而非被动承受者。我们将分享变革管理的最佳实践，以及如何通过战略、项目和创新的有机结合，引领企业穿越迷雾，拥抱未来，实现基业长青。 本书的独特价值： 本书并非一本教科书，而是一本实践指南。我们力求用通俗易懂的语言，结合丰富的案例，深入浅出地解析复杂的管理理念。本书的目标是帮助读者： 提升战略思维能力： 能够清晰地识别企业面临的机遇与挑战，并制定出具有前瞻性和可行性的战略。 掌握项目管理精髓： 能够有效地规划、执行和监控各类项目，确保战略目标的顺利实现。 培养创新驱动力： 能够构建鼓励创新的企业文化，并有效地将创新转化为商业价值。 应对复杂多变的商业环境： 能够以更自信、更从容的态度，应对市场变化和企业转型。 本书适用于所有渴望提升管理能力、驱动企业实现卓越绩效的专业人士。无论您是身处高层决策岗位，还是活跃在项目执行一线，亦或是对现代企业管理模式充满探索精神，都将从中获益匪浅。我们相信，通过对战略、项目管理和创新的深度理解与实践，您的企业定能在日益激烈的竞争中脱颖而出，走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在IT行业摸爬滚打多年的项目经理，我一直致力于寻找一本能够系统提升我项目管理技能的书籍。在朋友的推荐下，我入手了这本《高级信息系统项目管理师教程》。拿到书后，我首先被其扎实的理论基础所吸引。书中对项目生命周期各个阶段的描述都非常详尽，并且深入剖析了每个阶段的关键活动、输出和潜在风险。我特别欣赏的是，书中不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例，将抽象的概念具象化，使得学习过程更加生动有趣。例如，在项目收尾阶段，书中详细阐述了如何进行项目后评估，如何总结经验教训，以及如何进行项目资源的归档和释放，这些都是很多书中容易被忽略但却至关重要的环节。此外，书中对于项目管理中的沟通管理、质量管理、成本管理等方面的论述也非常深入，并且提供了很多实用的工具和技术，能够帮助项目经理更有效地管理项目。这本书的编写风格严谨又不失通俗易懂，语言表达清晰流畅，非常适合各层次的项目管理人员阅读和参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个非常全面且系统的项目管理知识体系，并且紧密结合了信息系统项目的特点。从项目启动的环境分析，到需求获取与管理，再到技术选型、系统集成、测试交付，最后到运维支持，几乎涵盖了信息系统项目从头到尾的所有关键环节。书中对项目经理在不同阶段的角色和职责也有清晰的界定，让我能够更好地理解自己在项目中的定位。我特别喜欢书中对于变更管理和配置管理的详细介绍，这在变化快速的信息系统开发过程中是至关重要的。书中提供了多种变更控制流程和配置管理策略，能够帮助项目经理有效地控制项目范围蔓延，确保项目按时按质交付。另外，书中对于如何进行项目风险的量化分析和情景规划的讲解也十分精彩，让我对如何应对不确定性有了更深刻的认识。总而言之，这本书是一本结构严谨、内容详实、理论与实践相结合的优秀教材，对于有志于成为一名优秀的信息系统项目管理师的人来说，绝对是不可或缺的学习资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇为醒目，淡蓝色的底色配以银色的字体，给人一种专业、严谨的感觉。我是在备考高级信息系统项目管理师考试时听朋友推荐的，他们都说这本书是“通关秘籍”。拿到手后，我迫不及待地翻阅了一下。首先，它的排版非常清晰，章节划分逻辑性很强，从项目启动到收尾，几乎涵盖了项目管理的各个阶段。尤其是对于大型复杂项目的管理，书中给出了很多实操性的建议和方法论，这一点我觉得非常宝贵。虽然我还没有深入学习完，但光是看目录和前几章的内容，就能感受到编写者深厚的功底和丰富的项目管理经验。书中穿插的一些案例分析也很有启发性，能够帮助理解抽象的概念。比如，在风险管理章节，通过一个虚构但贴近实际的IT项目案例，详细阐述了风险识别、分析、应对和监控的全过程，这比单纯的理论讲解要生动得多，也更容易让人记住。此外，书中在项目组织、团队建设以及与干系人沟通等方面的内容也写得相当细致，对于如何构建高效的项目团队，如何有效管理干系人期望，都提供了切实可行的指导。我个人觉得，这本书不仅仅是应试的工具，更是一本能够提升实际项目管理能力的宝典，非常适合希望在IT项目管理领域有所建树的同行们。

评分☆☆☆☆☆

对于我而言，这本书最突出的亮点在于其对项目管理过程中“软技能”的强调。除了扎实的理论知识和方法论，书中花了大量的篇幅来探讨如何进行有效的沟通、如何建立和维护良好的干系人关系、如何激励项目团队成员，以及如何在压力下做出明智的决策。我特别喜欢书中关于冲突管理和谈判技巧的部分，这对于在复杂项目中处理各种矛盾和达成共识至关重要。书中引用了一些心理学原理来解释团队动力和个人行为，让项目管理不再仅仅是技术层面的操作，而是融入了更多人文关怀。此外，书中还对信息安全、知识产权保护等在现代信息系统项目管理中日益重要的问题进行了专门的阐述，这一点做得非常到位，紧跟行业发展趋势。这本书给我最大的感受是，它不仅仅是一本技术教程，更是一本人文与技术相结合的管理智慧的结晶。它教会我如何成为一个更全面的项目管理者，而不仅仅是一个任务的执行者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度确实不容小觑，拿在手里沉甸甸的，仿佛承载了整个信息系统项目管理的精髓。我最看重的是它在方法论和工具方面的讲解。书中详细介绍了诸如挣值管理、关键路径法、敏捷开发模型等核心概念，并且用大量的图示和表格来辅助说明，这对于我这样偏重实操的学习者来说，简直是福音。我尤其喜欢它对敏捷项目管理部分的阐述，与传统的瀑布模型形成鲜明对比，充分展现了敏捷的灵活性和高效性，以及在应对需求频繁变更的项目中的优势。书中还提供了一些项目管理软件的应用指南，虽然不是最详尽的教程，但足以让初学者对如何利用这些工具提高效率有一个初步的认识。另外，关于项目采购和合同管理的部分，也写得非常到位，详细讲解了不同类型合同的特点、选择和风险控制，这对即将参与大型采购项目的我来说，具有很强的现实指导意义。我感觉这本书更像是一个经验丰富的导师，在你遇到项目管理难题时，能够提供及时且专业的指导。它不仅仅是让你知道“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且“为什么这样做”。

评分☆☆☆☆☆

当天送达，速度很快！书应该是正版的

评分☆☆☆☆☆

比较薄，没那么厚，看起来也快点，考试可以看看

评分☆☆☆☆☆

用着还不错！

评分☆☆☆☆☆

速度快，及时“”“”“”“”“”“”“”“”

评分☆☆☆☆☆

书写得通俗易懂。很好的备考参考书。

评分☆☆☆☆☆

物有所值，送货超快！

评分☆☆☆☆☆

质量较好，好像是正版的，这个价格最便有一了，哈哈。

评分☆☆☆☆☆

价格便宜，而且送货快

评分☆☆☆☆☆

不过我没有看完，很遗憾