全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：高級信息係統項目管理師教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薛大龍 編

圖書標籤:

• 信息係統項目管理
• 高級項目經理
• 計算機考試
• 資格認證
• 軟件工程
• 項目管理知識體係
• PMP
• 信息技術
• 教材
• 職業資格

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121160806

版次：1

商品編碼：10970041

包裝：平裝

叢書名： 全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書

開本：16開

齣版時間：2012-03-01

用紙：膠版紙

頁數：310

字數：441000

正文語種：中文

編輯推薦

《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：高級信息係統項目管理師教程》是根據全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室發布的《信息係統項目管理師考試大綱》（最新版）編寫，著重於對考試大綱的相關內容進行重點地細化和深化，新版大綱尤其要求高級信息係統項目管理師要掌握新二代信息技術等相關知識，《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：高級信息係統項目管理師教程》中專門對包括物聯網、雲計算、三網融閤、IT運維服務體係等新技術的發展進行瞭介紹。

內容簡介

《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：高級信息係統項目管理師教程》是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試係列用書之一，作為全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（本書簡稱軟考）高級資格“信息係統項目管理師”考試的培訓教材。
“信息係統項目管理師”證書是申請高級項目經理的必要條件，高級項目經理是在係統集成項目經理基礎上的進一步發展，根據北京國軟信息技術研究中心對軟考中的“信息係統項目管理師”和“係統集成項目管理工程師”兩門考試的考試大綱、考試範圍及曆年真題的研究，《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：高級信息係統項目管理師教程》不再介紹中級項目管理知識和信息化基礎，而聚焦於高級項目經理所掌握的內容，如信息係統高級項目管理知識，大項目、復雜項目的管理，業務流程管理，知識管理，戰略管理，管理科學以及新技術的發展等。中級項目管理知識和信息化基礎可參考《係統集成項目管理工程師教程》。
全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書編委會由中國著名項目管理專傢、博士團隊組成，《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：高級信息係統項目管理師教程》可作為軟考“信息係統項目管理師”的直接備考教材，可供有關信息係統工程項目的建設單位、承建單位和監理單位的有關人員在信息係統工程建設實踐活動中參照應用，也可作為信息係統項目管理人員特彆是高級項目管理者的參考用書。

目錄

第1章 項目與項目管理概述
1.1 項目的基本概念
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的基本屬性
1.1.3 項目與日常運作的區彆
1.2 信息係統項目
1.2.1 信息係統的概念
1.2.2 信息係統項目的特點
1.3 項目管理的概念與發展
1.3.1 項目管理的概念
1.3.2 項目管理的發展
1.3.3 項目管理的哲學內涵
1.4 項目管理知識領域
1.4.1 項目管理知識體係
1.4.2 相關應用領域知識
1.4.3 項目環境
1.4.4 一般管理知識
1.4.5 人際關係技能
1.5 項目管理師應該具備的技能和素質
1.5.1 項目經理應具備的基本素質
1.5.2 優秀項目經理的十項能力
第2章 項目的生命周期、乾係人和組織
第3章 項目管理過程
第4章 大型項目管理
第5章 戰略管理
第6章 需求管理
第7章 業務流程管理
第8章 知識管理
第9章 項目績效評估
第10章 信息安全組織和管理
第11章 信息係統安全技術
第12章 常用的技術標準
第13章 管理科學相關知識
第14章 信息技術服務和運維知識
第15章 信息係統工程監理
第16章 新一代信息技術的發展

前言/序言

洞悉現代企業管理新範式：戰略、執行與創新深度解析 本書並非一本關於特定考試用書的介紹，而是旨在為廣大追求卓越管理實踐的企業決策者、項目經理、團隊領導者以及對現代企業運營模式充滿好奇的讀者，提供一套係統、深刻且極具前瞻性的管理洞察。我們深知，在瞬息萬變的商業環境中，成功的企業不僅需要清晰的戰略願景，更需要高效的執行能力和持續的創新驅動。因此，本書將聚焦於企業戰略的製定與落地、項目管理在戰略實現中的核心作用，以及如何在變革的浪潮中培育和驅動創新，最終實現企業的可持續增長與競爭力躍升。 第一部分：戰略的製高點——構建企業長青基石 戰略，是企業生存與發展的靈魂，是企業在復雜市場環境中確立自身獨特地位、實現長期目標的關鍵。本書的第一部分將深入剖析戰略的本質，從多個維度引導讀者理解並構建適閤自身企業的戰略藍圖。 戰略思維的煉金術： 我們將首先探討戰略思維的核心要素，如何從宏觀的經濟、技術、社會、政治（PESTEL）和微觀的行業競爭（波特五力模型）等角度，全麵識彆企業麵臨的機遇與挑戰。本書將引導讀者跳齣日常事務的羈絆，培養一種全局觀和長遠眼光，學會識彆那些能夠決定企業未來走嚮的根本性問題。我們將討論如何通過情境分析、SWOT分析等經典工具，深入挖掘企業的核心競爭力，並審視其在市場中的相對位置。本書並非簡單羅列分析框架，而是通過案例分析和理論講解相結閤的方式，讓讀者真正掌握將分析工具轉化為戰略洞察的能力。 戰略選擇的藝術： 明確瞭方嚮後，戰略選擇便成為關鍵。我們將深入探討不同類型的戰略，例如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並分析它們各自的適用場景和潛在風險。本書會引導讀者理解，戰略並非一成不變的教條，而是需要根據企業資源、能力、市場環境的動態變化進行適時調整和優化。我們將重點闡述如何進行戰略權衡，如何在有限的資源下做齣最優選擇，並為企業在激烈的市場競爭中開闢齣一條獨特的價值之路。 戰略落地到執行的鴻溝： 戰略的價值最終體現在執行。然而，現實中，許多優秀戰略的製定者卻常常睏於執行的泥沼。本書將詳細解析導緻戰略落地睏難的常見原因，包括組織結構不匹配、文化阻礙、溝通不暢、績效考核脫節等。我們將探討如何設計一套能夠有效支撐戰略執行的組織架構，如何通過企業文化建設來凝聚人心、激發活力，以及如何建立一套與戰略目標緊密掛鈎的績效管理體係，確保所有層級的員工都朝著同一個方嚮努力。本書將強調，戰略的成功不在於其多麼高深莫測，而在於其能否真正轉化為組織成員的日常行動和成果。 第二部分：項目管理的精益引擎——驅動戰略成果的實現 項目管理，是連接戰略與執行的關鍵橋梁。在現代企業中，幾乎所有的戰略舉措都需要通過項目的形式來落地和實施。本書的第二部分將深入闡述項目管理在戰略實現中的核心價值，以及如何構建一套高效、靈活的項目管理體係。 項目管理作為戰略執行的載體： 本部分將首先強調項目管理的本質——在限定的資源、時間和成本下，通過一係列有組織、有計劃的活動，創造齣獨特的成果。本書將深入解析不同類型的項目及其特點，例如創新型項目、改進型項目、工程型項目等，並分析它們在項目管理方法論上的差異。我們將重點闡述，如何將宏觀的戰略目標分解為一係列可執行、可度量的項目目標，並以此為基礎，規劃項目的生命周期、範圍、時間、成本、質量、風險、溝通、采購和相關方等關鍵要素。 全生命周期的精細化管理： 本書將對項目管理的全生命周期進行詳細的講解，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都蘊含著豐富的實踐智慧。 啓動階段： 如何準確識彆和評估項目機會，如何進行項目可行性研究，如何組建項目團隊，以及如何清晰界定項目章程和初步需求，都將是本書重點探討的內容。 規劃階段： 這是項目成功的基石。本書將深入講解如何進行詳細的項目範圍定義（WBS）、進度計劃製定（甘特圖、關鍵路徑法）、成本估算與預算控製、質量管理計劃、風險識彆與應對策略、溝通計劃、采購策略以及相關方管理等。我們將提供實用的模闆和方法，幫助讀者剋服規劃過程中的常見難題。 執行階段： 這是項目價值創造的核心。本書將側重於團隊管理、溝通協調、資源調配、供應商管理以及實施質量控製等方麵的實踐技巧。我們將探討如何有效地領導項目團隊，如何處理衝突，如何保持信息流通的暢通，以及如何確保項目活動按照計劃進行。 監控與控製階段： 項目的執行並非一成不變，變化是常態。本書將詳述如何通過績效度量（如掙值管理）、進度跟蹤、成本控製、質量保證和風險監控等手段，及時發現項目偏差，並采取糾正措施，確保項目迴歸正軌。 收尾階段： 項目的成功不僅僅是交付成果，更在於規範的收尾。本書將講解如何進行項目最終驗收，如何進行項目復盤總結，如何進行經驗教訓的積纍，以及如何將項目成果平穩地移交給運營部門。 敏捷與適應性的融閤： 在快速變化的環境中，傳統的瀑布式項目管理模式可能顯得僵化。本書將介紹敏捷項目管理的核心理念，如迭代開發、持續交付、客戶協作和響應變化等，並探討如何將敏捷的思維和方法論融入到項目管理實踐中，以提高項目的靈活性和響應速度。我們將分析敏捷方法（如Scrum、Kanban）的適用場景，並提供在不同項目類型中應用敏捷實踐的指導。 第三部分：創新的驅動力——企業持續發展的生命綫 創新，是企業在激烈的市場競爭中保持領先、實現可持續發展的根本動力。本書的第三部分將聚焦於如何構建一個鼓勵創新、驅動創新的企業環境，以及如何將創新理念融入到戰略和項目中。 創新的生態係統構建： 創新並非源於偶然，而是源於一個孕育創新的環境。本書將深入探討如何從企業文化、組織結構、激勵機製、人纔培養等多個維度，構建一個鼓勵嘗試、容忍失敗、激發創造力的創新生態係統。我們將分析如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，以及如何通過開放式創新，引入外部的智慧和資源。 創新驅動的戰略與項目： 本書將闡述創新如何成為企業戰略的核心組成部分。我們將探討如何識彆新的市場機會，如何評估創新項目的潛在價值和風險，以及如何將創新活動有效地整閤到企業現有的戰略規劃和項目管理流程中。本書將強調，創新項目與常規項目有所不同，它們往往具有更高的不確定性和風險，因此需要采用更具適應性和靈活性的管理方法。 從想法到價值的轉化： 創新不僅僅是産生新想法，更重要的是將這些想法轉化為實際的商業價值。本書將詳細講解如何進行創新項目的孵化、原型開發、市場測試、規模化推廣等關鍵環節。我們將提供實用的工具和技術，例如設計思維、精益創業、商業模式畫布等，幫助讀者係統地管理創新過程，並最大化創新的成功率。 擁抱變革，驅動未來： 隨著技術的飛速發展和社會結構的不斷演進，企業麵臨的變革愈發頻繁和深刻。本書將引導讀者理解變革的本質，並探討如何成為變革的驅動者而非被動承受者。我們將分享變革管理的最佳實踐，以及如何通過戰略、項目和創新的有機結閤，引領企業穿越迷霧，擁抱未來，實現基業長青。 本書的獨特價值： 本書並非一本教科書，而是一本實踐指南。我們力求用通俗易懂的語言，結閤豐富的案例，深入淺齣地解析復雜的管理理念。本書的目標是幫助讀者： 提升戰略思維能力： 能夠清晰地識彆企業麵臨的機遇與挑戰，並製定齣具有前瞻性和可行性的戰略。 掌握項目管理精髓： 能夠有效地規劃、執行和監控各類項目，確保戰略目標的順利實現。 培養創新驅動力： 能夠構建鼓勵創新的企業文化，並有效地將創新轉化為商業價值。 應對復雜多變的商業環境： 能夠以更自信、更從容的態度，應對市場變化和企業轉型。 本書適用於所有渴望提升管理能力、驅動企業實現卓越績效的專業人士。無論您是身處高層決策崗位，還是活躍在項目執行一綫，亦或是對現代企業管理模式充滿探索精神，都將從中獲益匪淺。我們相信，通過對戰略、項目管理和創新的深度理解與實踐，您的企業定能在日益激烈的競爭中脫穎而齣，走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度確實不容小覷，拿在手裏沉甸甸的，仿佛承載瞭整個信息係統項目管理的精髓。我最看重的是它在方法論和工具方麵的講解。書中詳細介紹瞭諸如掙值管理、關鍵路徑法、敏捷開發模型等核心概念，並且用大量的圖示和錶格來輔助說明，這對於我這樣偏重實操的學習者來說，簡直是福音。我尤其喜歡它對敏捷項目管理部分的闡述，與傳統的瀑布模型形成鮮明對比，充分展現瞭敏捷的靈活性和高效性，以及在應對需求頻繁變更的項目中的優勢。書中還提供瞭一些項目管理軟件的應用指南，雖然不是最詳盡的教程，但足以讓初學者對如何利用這些工具提高效率有一個初步的認識。另外，關於項目采購和閤同管理的部分，也寫得非常到位，詳細講解瞭不同類型閤同的特點、選擇和風險控製，這對即將參與大型采購項目的我來說，具有很強的現實指導意義。我感覺這本書更像是一個經驗豐富的導師，在你遇到項目管理難題時，能夠提供及時且專業的指導。它不僅僅是讓你知道“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且“為什麼這樣做”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在IT行業摸爬滾打多年的項目經理，我一直緻力於尋找一本能夠係統提升我項目管理技能的書籍。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《高級信息係統項目管理師教程》。拿到書後，我首先被其紮實的理論基礎所吸引。書中對項目生命周期各個階段的描述都非常詳盡，並且深入剖析瞭每個階段的關鍵活動、輸齣和潛在風險。我特彆欣賞的是，書中不僅僅停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的實際案例，將抽象的概念具象化，使得學習過程更加生動有趣。例如，在項目收尾階段，書中詳細闡述瞭如何進行項目後評估，如何總結經驗教訓，以及如何進行項目資源的歸檔和釋放，這些都是很多書中容易被忽略但卻至關重要的環節。此外，書中對於項目管理中的溝通管理、質量管理、成本管理等方麵的論述也非常深入，並且提供瞭很多實用的工具和技術，能夠幫助項目經理更有效地管理項目。這本書的編寫風格嚴謹又不失通俗易懂，語言錶達清晰流暢，非常適閤各層次的項目管理人員閱讀和參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗為醒目，淡藍色的底色配以銀色的字體，給人一種專業、嚴謹的感覺。我是在備考高級信息係統項目管理師考試時聽朋友推薦的，他們都說這本書是“通關秘籍”。拿到手後，我迫不及待地翻閱瞭一下。首先，它的排版非常清晰，章節劃分邏輯性很強，從項目啓動到收尾，幾乎涵蓋瞭項目管理的各個階段。尤其是對於大型復雜項目的管理，書中給齣瞭很多實操性的建議和方法論，這一點我覺得非常寶貴。雖然我還沒有深入學習完，但光是看目錄和前幾章的內容，就能感受到編寫者深厚的功底和豐富的項目管理經驗。書中穿插的一些案例分析也很有啓發性，能夠幫助理解抽象的概念。比如，在風險管理章節，通過一個虛構但貼近實際的IT項目案例，詳細闡述瞭風險識彆、分析、應對和監控的全過程，這比單純的理論講解要生動得多，也更容易讓人記住。此外，書中在項目組織、團隊建設以及與乾係人溝通等方麵的內容也寫得相當細緻，對於如何構建高效的項目團隊，如何有效管理乾係人期望，都提供瞭切實可行的指導。我個人覺得，這本書不僅僅是應試的工具，更是一本能夠提升實際項目管理能力的寶典，非常適閤希望在IT項目管理領域有所建樹的同行們。

評分☆☆☆☆☆

對於我而言，這本書最突齣的亮點在於其對項目管理過程中“軟技能”的強調。除瞭紮實的理論知識和方法論，書中花瞭大量的篇幅來探討如何進行有效的溝通、如何建立和維護良好的乾係人關係、如何激勵項目團隊成員，以及如何在壓力下做齣明智的決策。我特彆喜歡書中關於衝突管理和談判技巧的部分，這對於在復雜項目中處理各種矛盾和達成共識至關重要。書中引用瞭一些心理學原理來解釋團隊動力和個人行為，讓項目管理不再僅僅是技術層麵的操作，而是融入瞭更多人文關懷。此外，書中還對信息安全、知識産權保護等在現代信息係統項目管理中日益重要的問題進行瞭專門的闡述，這一點做得非常到位，緊跟行業發展趨勢。這本書給我最大的感受是，它不僅僅是一本技術教程，更是一本人文與技術相結閤的管理智慧的結晶。它教會我如何成為一個更全麵的項目管理者，而不僅僅是一個任務的執行者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一個非常全麵且係統的項目管理知識體係，並且緊密結閤瞭信息係統項目的特點。從項目啓動的環境分析，到需求獲取與管理，再到技術選型、係統集成、測試交付，最後到運維支持，幾乎涵蓋瞭信息係統項目從頭到尾的所有關鍵環節。書中對項目經理在不同階段的角色和職責也有清晰的界定，讓我能夠更好地理解自己在項目中的定位。我特彆喜歡書中對於變更管理和配置管理的詳細介紹，這在變化快速的信息係統開發過程中是至關重要的。書中提供瞭多種變更控製流程和配置管理策略，能夠幫助項目經理有效地控製項目範圍蔓延，確保項目按時按質交付。另外，書中對於如何進行項目風險的量化分析和情景規劃的講解也十分精彩，讓我對如何應對不確定性有瞭更深刻的認識。總而言之，這本書是一本結構嚴謹、內容詳實、理論與實踐相結閤的優秀教材，對於有誌於成為一名優秀的信息係統項目管理師的人來說，絕對是不可或缺的學習資源。

評分☆☆☆☆☆

紙有些薄瞭，其方麵他還好

評分☆☆☆☆☆

標準教材，我們公司考試的人人手一本

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈好孩好好好好好

評分☆☆☆☆☆

考試教材用書, 統一買的

評分☆☆☆☆☆

速度快，及時“”“”“”“”“”“”“”“”

評分☆☆☆☆☆

很好不錯哦，包裝不怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

這個頁數少點，本來說能好好看看，結果發現內容比那個教材還是少不少，還是應該買教材。

評分☆☆☆☆☆

本考試適用於社會各界從事計算機應用技術、軟件、網絡、信息係統和信息服務等專業技術工作的人員。[1]

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得學習，很通俗易懂