全国高职高专卫生部“十二五”规划教材：眼镜店管理（供眼视光技术专业用） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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李捷编

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出版社：人民卫生出版社

ISBN：9787117156950

版次：1

商品编码：11000589

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：118

字数：195000

正文语种：中文

具体描述

内容简介

内页插图

第一章绪论
第一节眼镜店功能及分类
一、眼镜店功能
二、眼镜店分类
第二节眼镜店的战略定位
一、制定竞争目标
二、消费者需求分析
三、市场细分
四、竞争对手分析
五、企业优势的建立
六、企业的一般战略

第二章眼镜店文化建设
第一节眼镜店形象设计
一、VI的基本含义
二、VI设计的作用
三、VI设计范围
四、VI设计的原则
五、VI设计的基本程序
六、VI的成果管理与维护
七、眼镜店VI目录（例）
第二节员工行为规范
一、员工仪容仪表标准
二、员工职业制服标准
三、员工语言沟通礼仪
四、员工行为标准

第三章眼镜店开业前准备
第一节眼镜店选址
一、确立目标市场
二、商圈的类型
三、目标市场的调查
四、合同签订
五、拟订商圈报告各分类项目的说明与界定
第二节店面设计与装修
一、店面设计的目的
二、店面空间的类型与特点
三、店面空间设计
第三节设备选择与购置
一、眼镜店设备的基本配置
二、眼镜店设备的购置
第四节证照办理
一、眼镜店所需要的证照
二、证照办理流程及注意事项

第四章眼镜店人员管理
第一节眼镜店岗位设置
一、眼镜店岗位
二、眼镜店岗位设置
三、眼镜店各岗位工作职责
第二节人员配置与培训
一、眼镜店人员配置
二、眼镜店人员的培训
三、培训效果评估
第三节薪酬体系设计
一、薪酬体系的组成
二、薪酬体系的设计
第四节考核与绩效管理
一、绩效考核
二、绩效管理
三、绩效考核原则
四、考核的方式和周期

第五章商品管理
……
第六章质量管理
第七章眼镜店的日常管理
第八章眼镜店的信息管理系统

前言/序言

用户评价

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　　《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。

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《全国高职高专卫生部“十二五”规划教材：眼镜店管理（供眼视光技术专业用）》共分八章内容，第一章介绍眼镜店的功能及分类，以及如何确定眼镜店的战略定位；第二章介绍眼镜店形象设计的基本内容和员工的行为规范；第三章介绍眼镜店开业所应进行的各项准备；第四章介绍眼镜店的人员配置及培训，薪酬体系设计及如何进行绩效管理和考核；第五章介绍眼镜店的商品出入库管理及库存管理；第六章介绍眼镜店的质量管理；第七章介绍眼镜店的日常管理，涉及验光、销售、加工及检验、交付及售后服务、安全管理及财务管理；第八章介绍眼镜店应如何规划自身的信息管理系统。企业的战略行动，才是把开创蓝海的成功者和失败者区分开的一贯因素。身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。令人吃惊的是，蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新（value innovation）。价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。

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