具體描述
●前言
●第1章 項目分析
●識彆最根本的問題或目標需求，是整個項目管理工作個需要完成的步驟。
●1 弄清項目任務
●2 瞭解項目需求
●3 接受項目任務
●4 目標與任務展開
●5 執行單元細化法
●6 分目標與總目標對接
●7 列一份工作任務清單
●第2章 項目組隊
●你不可能懂得一切！大小項目，應該是項目團隊所有成員努力的結果。
●1 明確項目團隊結構
●2 估算項目團隊規模
●3 挑選閤適的成員
●4 跳齣印象怪圈擇人
●5 敢用有一技之長的人
●6 挑選盡職盡責的成員
●7 根據各自的特點進行組閤
●部分目錄
內容簡介
《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，並按照這12個步驟對項目管理進行瞭詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。《華為項目管理法》還結閤瞭華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。本書由孫科炎著。 孫科炎 孫科炎，北京華通正元管理谘詢有限公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。 目標和任務雖然展開瞭，但目標是否具有操作性也是項目經理值得重視的問題。假設你是一個好廚師，客人讓你做一頓餃子，你當然可以做齣來，而且口感不錯。問題是，當司務長告訴你餃子要體現廚房的精神，經理告訴你餃子要體現酒店的風貌，街道辦事處主任告訴你餃子要體現街道的特色，區長告訴你餃子要體現區裏的規劃，很後，市長還囑咐你餃子需要體現齣這個城市的發展的時候，你還能做齣什麼樣的餃子呢?筆者想，隻能是春晚瞭。雖然這是一個笑話，卻摺射齣瞭我們在工作中容易進入的一個誤區：隻知道大概要做成什麼事，卻不知道具體應該如何下手。
事實上，大多數項目工作不能夠得到有效執行，真正的原因是目標模棱兩可，不能給人具體的行動指引和建議，從而導緻執行結果與目標相迥異的效果等
用戶評價
這本書，我必須說，它真的給我帶來瞭一種全新的視角來審視我過去的項目管理實踐。作者並非簡單地羅列方法論，而是通過華為這個具體的案例，生動地展現瞭項目管理在實際運作中的復雜性和挑戰。我印象最深刻的是關於“團隊建設”的部分，書中並沒有空泛地談論團隊閤作的重要性，而是詳細地描述瞭華為是如何通過明確的角色分工、有效的溝通機製以及激勵機製，來打造一支高績效的團隊。特彆是關於“衝突管理”的章節，作者給齣瞭非常具體且實用的方法，指導如何在團隊內部化解矛盾，將負麵情緒轉化為推動項目進展的動力。此外，書中對“決策流程”的分析也讓我茅塞頓開。它揭示瞭在華為，重要的決策是如何在充分的討論和論證後，迅速做齣並高效執行的。這種“快速決策，持續優化”的模式，對於我們這種需要快速響應市場變化的團隊來說，具有極大的啓發意義。我還在書中看到瞭許多關於“知識管理”的討論，華為是如何通過建立一套完善的知識沉澱和共享機製，來不斷提升項目的整體管理水平，並避免重復犯錯。這本書的內容之豐富，遠超我的預期，它不僅僅是一本工具書，更是一本關於組織智慧和管理哲學的著作。
評分讀完這本《華為項目管理法》，我感覺自己像是經曆瞭一場頭腦風暴，那些固有的項目管理觀念被徹底顛覆瞭。最讓我印象深刻的是書中關於“客戶導嚮”的論述，它不僅僅是停留在口號上，而是深入到項目管理的每一個細節，從需求分析到最終交付，都緊緊圍繞著如何最大化地為客戶創造價值。作者用瞭很多篇幅去剖析華為是如何在激烈的市場競爭中，始終將客戶的需求置於首位，即使這意味著要做齣一些看似“吃虧”的決定。這種敢於犧牲短期利益，追求長期價值的戰略眼光，讓我受益匪淺。書中的一些管理工具和方法，也顛覆瞭我以往的認知。比如，書中提到的“灰度發布”概念，對於我們這種産品迭代快速的行業來說，簡直是及時雨。它提供瞭一種在保證係統穩定性的前提下，逐步引入新功能的方法，大大降低瞭上綫風險。我還在書中看到瞭一些關於“復盤”的詳細講解，如何從成功的項目和失敗的項目中汲取經驗教訓，並將其轉化為可執行的改進措施。這一點對於我個人和團隊的成長都非常有價值。總的來說，這本書不僅僅是關於如何管理項目，更是關於如何在這個瞬息萬變的商業環境中，構建一種持續學習和迭代的組織文化。
評分這部關於華為項目管理法的書籍，以一種我未曾預料到的視角，打開瞭我對項目管理的新認識。它不像市麵上大多數書籍那樣，隻停留在理論層麵，而是充滿瞭實操性和可藉鑒性。我特彆欣賞作者在書中對於“流程的再造”的論述，他並沒有一味地強調標準化和規範化，而是根據項目的實際情況，靈活地調整和優化流程，使其更符閤項目的生命周期和業務需求。這一點，對於那些在傳統管理模式下束手束腳的項目經理來說，無疑是一劑強心劑。書中還詳細闡述瞭華為是如何通過構建一種“全員參與”的項目管理文化，來確保信息的暢通和決策的及時性。這包括瞭從基層員工到高層管理者，每個人在項目中都扮演著重要的角色，並且有權發錶自己的意見和建議。這種扁平化的溝通機製，極大地提高瞭項目的效率和成功率。我尤其喜歡書中關於“風險預警”的章節，作者詳細列舉瞭華為在早期是如何通過建立一套完善的風險評估和應對機製，來規避潛在的風險，從而保障項目的順利進行。這種前瞻性的管理思維，是我在其他書籍中很少看到的。讀完這本書，我仿佛看到瞭一個更加清晰、更加高效的項目管理藍圖，我迫不及待地想將這些寶貴的經驗應用到我的實際工作中。
評分對於我而言，這本《華為項目管理法》帶來的最大收獲，並非是那些華麗的辭藻或者空洞的理論，而是它所傳遞齣的那種踏實、務實的企業精神。作者在書中花瞭大量篇幅去描述華為如何在項目執行中，始終堅持“以終為始”的原則，即從最終目標齣發，倒推整個項目流程和資源分配。這種嚴謹的規劃和執行力，是我過去項目管理中一直欠缺的。書中關於“質量管理”的論述也讓我深受觸動，它不僅僅是停留在錶麵的質量檢測，而是將質量意識融入到項目管理的每一個環節，從源頭抓起，確保最終交付的産品或服務能夠真正滿足客戶的需求。我還在書中看到瞭很多關於“持續改進”的討論，華為是如何通過定期的項目復盤和經驗總結，不斷優化自身的項目管理流程和方法。這一點，對於我這種希望不斷提升個人和團隊項目管理能力的人來說，具有非常重要的指導意義。書中對“創新管理”的探討也讓我眼前一亮，它並沒有將創新視為可有可無的環節，而是將其看作是項目成功的關鍵驅動力，並為創新提供瞭保障和激勵。總而言之，這本書讓我深刻地認識到，成功的項目管理並非一蹴而就，而是需要長期的堅持、不斷的學習和持續的優化。
評分這本書，我拿到手的時候，就覺得它沉甸甸的，仿佛裏麵承載著無數的智慧和經驗。翻開目錄，看著那些我從未接觸過的專業術語，心裏不免有些小小的忐忑，生怕自己無法完全理解。然而，當我沉下心來，一句一句地讀下去，那些曾經讓我望而卻步的詞匯，漸漸地變得生動起來。作者的敘述方式非常獨特，不像一般的教科書那樣枯燥乏味，而是像一位經驗豐富的朋友，在娓娓道來，分享他當年在華為是如何一步步摸索、實踐，最終建立起這套行之有效的項目管理體係的。我尤其喜歡其中關於“混沌管理”的章節，它顛覆瞭我過去對項目管理“嚴絲閤縫”的認知，讓我瞭解到在復雜的真實世界中，如何在這種看似混亂的狀態下，找到節奏，引導項目朝著既定的目標前進。書中列舉的案例非常貼切，不是那種遙不可及的理論模型，而是實實在在的，發生在我們身邊，甚至可能就是我們正在經曆的睏境。讀著讀著，我仿佛看到瞭自己曾經在項目中遇到的那些難題，以及作者給齣的解答，那種豁然開朗的感覺，真的非常棒。這本書不僅僅是關於項目管理的技巧，更是一種思維方式的啓迪，它教會我如何在不確定性中找到確定性，如何在壓力下保持冷靜，如何在團隊中激發潛能。我已經迫不及待地想將書中的一些方法應用到我目前負責的項目中，相信它會給我帶來意想不到的驚喜。
評分一次買瞭二十多本，活動買真是劃算。
評分華為項目管理法 管理 孫科炎 正版圖書 華為項目管理法 管理 孫科炎 正版圖書
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