現場技術負責人工作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宋功業 著

圖書標籤:

• 現場技術
• 技術負責人
• 現場支持
• 故障排除
• 技術管理
• 問題解決
• IT支持
• 服務支持
• 技術文檔
• 流程規範

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122145086

版次：1

商品編碼：11093264

包裝：平裝

叢書名： 建築工程項目崗位人員工作指南係列叢書

開本：16開

齣版時間：2012-10-01

用紙：膠版紙

頁數：248

正文語種：中文

內容簡介

《現場技術負責人工作指南》是建築工程項目崗位人員工作指南係列叢書之一，書中詳細介紹瞭建築工程施工現場技術負責人的責、權、利及素質要求。全書共分為三章，內容主要包括現場技術負責人的任職條件、技術負責人的崗位工作、技術負責人的創新意識與創新能力。
《現場技術負責人工作指南》是工程建設領域人員從校園到職場的必備學習資料，可作為施工現場工程管理人員、施工人員的工具書，也可作為高職高專相關專業的教材。

內頁插圖

目錄

第一章 技術負責人的任職條件
第一節 工程技術人員的確認條件
一、技術負責人的確認條件
二、職稱申報注意事項
第二節 工程技術人員的地位及職責
一、技術員的地位及職責
二、助理工程師的地位及職責
三、工程師的地位及職責
四、高級工程師的地位及職責
第三節 技術負責人的修養與素質要求
一、技術負責人的道德修養
二、技術負責人的管理素質要求
三、技術負責人的技術素質要求
四、技術負責人的其它素質要求

第二章 現場技術負責人的崗位工作
第一節 施工現場的貫標工作
一、質量管理貫標
二、安全管理貫標
三、環境管理貫標
第二節 技術負責人的現場技術管理工作
一、技術管理職責
二、項目劃分
三、關鍵過程與特殊過程控製
四、測量與計量管理
五、隱蔽工程驗收
六、檢驗與試驗工作
七、工程質量問題處理
八、文件與資料管理
九、施工技術總結
第三節 技術負責人的內外協調工作
一、圖紙會審
二、設計變更
三、工程洽商記錄
四、技術交底管理
五、施工機具管理
六、過程管理
七、接受政府部門監督

第三章 現場技術負責人的創新意識與創新能力
第一節 技術負責人的創新意識
一、創新的概念
二、創新的地位
三、如何開拓創新
四、創新的哲學內涵
五、創新的方法
第二節 技術負責人的創新能力
一、新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用
二、技術專利

參考文獻

好的，這是一份關於《現場技術負責人工作指南》這本書的詳細簡介，內容不包含該書的具體信息，並力求自然流暢。 --- 《現代項目管理實務：從理論到實踐的全麵解析》 書籍簡介 在瞬息萬變的商業環境中，成功的項目交付不僅依賴於卓越的技術能力，更需要精湛的管理藝術與前瞻性的戰略眼光。本書《現代項目管理實務：從理論到實踐的全麵解析》，旨在為尋求提升項目管理能力、實現復雜工程目標的全方位專業人士，提供一套係統、實戰的指導框架。本書深入剖析瞭現代項目管理體係的核心要素，涵蓋瞭從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程管理精髓。 本書的編寫遵循“理論與實踐深度融閤”的原則，摒棄瞭晦澀難懂的理論堆砌，轉而聚焦於企業級項目管理中遇到的真實挑戰與解決方案。我們的目標是幫助讀者構建一個堅實的知識體係，使其能夠在高度不確定性的環境中，依然能夠穩定、高效地駕馭項目資源，達成預期的業務價值。 第一部分：項目啓動與基礎框架構建 項目的成功始於清晰的起點。本部分著重探討如何科學、有效地啓動一個新項目。我們詳細闡述瞭商業論證（Business Case）的構建方法，強調瞭將技術願景與組織戰略目標緊密對齊的重要性。讀者將學習如何通過精準的需求收集與範圍界定，避免項目初期的“範圍蔓延”陷阱。書中提供瞭多種項目章程模闆與審批流程的實戰案例，指導管理者如何確保所有關鍵乾係人的初步承諾與共識達成。 此外，本部分對組織過程資産（OPA）和事業環境因素（EEF）的識彆與應用進行瞭深入解析。理解項目所處的組織文化、現行流程以及外部市場環境，是製定可行計劃的基石。我們將介紹如何利用曆史數據和已建立的標準來優化決策過程，確保新項目的規劃建立在堅實的曆史經驗之上。 第二部分：精細化項目規劃與風險預控 規劃階段是決定項目成敗的關鍵環節。本書的第二部分緻力於提供一套精密的規劃工具箱。我們詳細介紹瞭工作分解結構（WBS）的構建藝術，不僅僅是任務的拆分，更在於如何通過WBS實現對項目範圍的全麵控製。在進度管理方麵，本書超越瞭傳統的甘特圖範疇，深入講解瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）在復雜依賴關係網絡中的實際應用，並探討瞭敏捷環境下的迭代規劃策略。 成本估算部分，我們提供瞭自下而上、類比、參數等多種估算技術的對比與適用場景分析。重點在於如何建立一個可靠的成本基準，並理解掙值管理（EVM）的核心指標，以便在項目執行中進行早期偏差檢測。 風險管理被視為項目成功的“安全網”。本書用大量篇幅闡述瞭如何係統地識彆、定性分析、定量分析並製定風險應對策略。案例研究涵蓋瞭技術風險、資源風險、外部監管風險等多個維度。我們強調“積極應對”而非“被動反應”，指導讀者構建主動的風險監控和預警機製。 第三部分：高效的執行與團隊動力學 項目管理的最終價值體現在執行層麵。第三部分聚焦於如何將計劃轉化為實際的成果。資源管理是執行力的核心，書中詳細探討瞭團隊的組建、領導風格的選擇以及績效評估的方法。我們深入分析瞭跨職能團隊的協作挑戰，並提供瞭增強溝通效率和衝突解決的實用技巧。 質量保證與控製部分，本書提供瞭從過程改進到産品檢驗的全流程質量管理思路。我們介紹瞭統計學在質量控製中的應用，以及如何有效利用質量審計來確保項目産齣符閤既定的標準和客戶的期望。 在采購管理方麵，本書探討瞭不同閤同類型（固定總價、成本補償、時間與材料等）的選擇邏輯，以及供應商關係的建立與維護，確保外部資源的有效整閤。 第四部分：監控、變更控製與項目收尾 持續的監控是確保項目不偏離軌道的關鍵。本書的第四部分詳細講解瞭績效度量的藝術。我們不僅關注技術指標，更強調對項目健康狀況的綜閤判斷，例如對進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）的深入解讀與趨勢分析。 變更控製是項目管理中最具挑戰性的環節之一。本書提供瞭一個結構化的變更控製流程，指導管理者如何評估變更的影響（時間、成本、風險），並以公正、透明的方式獲得授權。如何平衡客戶需求變化與項目基準的穩定性，是本章節的重點討論內容。 最後，項目收尾不僅僅是交付産品。我們將指導讀者進行全麵的經驗教訓總結（Lessons Learned），確保知識資産能夠迴流到組織流程中，實現持續改進。收尾還包括閤同的正式關閉、資源的解散、最終報告的編製以及客戶滿意度的確認。 結論：麵嚮未來的項目領導力 《現代項目管理實務》不僅僅是一本操作手冊，更是一本培養前瞻性項目領導力的指南。通過本書的學習，讀者將能夠熟練運用行業標準框架，理解復雜環境下的決策邏輯，最終成為能夠駕馭高風險、高迴報項目的核心管理者。本書適閤項目經理、項目工程師、技術團隊領導以及所有緻力於提升項目交付能力的專業人士研讀。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠幫助我提升在復雜項目現場管理能力的讀物，特彆是針對那些經常會遇到的技術難題。我之前閱讀過不少關於風險管理和質量控製的書籍，它們通常會從宏觀層麵講解如何識彆、評估和應對風險，以及如何建立質量保障體係。然而，在實際的施工或安裝現場，風險的齣現往往是瞬時的，而且可能非常具體，比如某個部件的尺寸偏差、某個連接點的密封性問題，或者某個係統的兼容性故障。這時候，我們需要的不僅僅是理論上的風險規避策略，更需要的是一種能夠快速反應、精準診斷、並給齣有效解決方案的能力。這本書是否會提供一些關於現場技術問題診斷的實用方法？比如，在設備運行異常時，如何係統地進行故障排除？是否會涉及一些經典的排查思路，或者現場常用的測試工具和技術？我特彆希望能看到關於如何與一綫操作人員溝通，如何理解他們遇到的實際睏難，並從中獲取關鍵信息的內容。畢竟，現場技術負責人需要能夠將抽象的技術要求轉化為具體的操作指示，並且能夠有效地指導和監督執行過程。如果這本書能夠在這方麵提供一些深入的指導，比如在麵對不同類型的技術挑戰時，應該遵循的思考路徑和行動步驟，那將對我來說是極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在項目現場工作的技術人員，我常常感到在理論知識和實際應用之間存在一定的鴻溝。我讀過很多關於工程原理、材料科學以及項目管理方法論的書籍，它們為我打下瞭堅實的基礎，也讓我對技術有瞭更深的理解。但是，真正將這些知識應用到充滿不確定性和挑戰的現場環境中，卻是一門截然不同的學問。我渴望找到一本能夠彌閤這種差距的書。我希望它能深入探討在現場環境中，技術負責人所麵臨的獨特挑戰，例如如何在資源受限的情況下做齣最佳的技術決策，如何在保證工程質量和安全的前提下，最大限度地提高施工效率。我特彆關注的是，這本書是否會提供一些關於現場技術溝通和協調的實用技巧。在項目現場，技術負責人需要與各種各樣的人打交道，包括工程師、技術工人、供應商、以及項目經理。如何有效地嚮他們傳達技術要求，如何理解並解決他們在執行過程中遇到的問題，如何建立互信和閤作的關係，這些都是至關重要的。如果這本書能夠在這方麵提供一些具體的方法和案例，例如如何處理技術分歧，如何應對突發的技術難題，或者如何進行有效的技術交底，那將對我非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的主題似乎聚焦於“現場技術負責人”這一角色，我之前接觸過一些關於項目管理和技術領導力的書籍，但通常它們會更側重於宏觀的戰略規劃、團隊建設的理論框架，或是軟件開發的敏捷方法論。我一直對如何將這些理論有效地落地到具體的、充滿變數的現場執行層麵感到好奇。我的工作經驗讓我深切體會到，一個項目從圖紙變成現實，中間會遇到多少意想不到的挑戰，而現場技術負責人在其中扮演的角色至關重要。我特彆關注的是，這類書籍是否會深入探討現場問題的排查、解決思路，比如在資源有限、時間緊迫的情況下，如何快速準確地定位故障源？是否會涉及與施工團隊、供應商、甚至客戶之間的有效溝通和協調技巧？畢竟，現場的復雜性往往在於人與人之間的互動，以及突發狀況的處理。我期待的書籍內容，是能夠提供切實可行的操作指南，而不僅僅是泛泛的原則。例如，在設備調試階段，當齣現與設計不符的情況時，技術負責人需要具備哪些判斷能力和決策流程？或者在項目進行中，如何處理可能齣現的安全隱患？我更願意看到一些真實的案例分析，裏麵詳細描述問題是如何産生的，技術負責人是如何思考和采取行動的，以及最終的結果。如果這本書能夠在這方麵提供深入的見解，那對我來說將非常有價值，能夠幫助我在麵對實際工作中的難題時，更有方嚮和信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何在高壓、高風險的現場環境中，保持技術決策的準確性和執行的有效性感到興趣。我曾涉獵過一些關於領導力、團隊管理和應急響應的書籍，它們在很大程度上幫助我理解瞭團隊協作和危機處理的原則。然而，在具體的現場技術工作中，情況往往更為復雜和微妙。我曾經有過在設備調試過程中，因為一個看似微小但關鍵的技術細節處理不當，導緻整個項目進度延誤的經曆。這讓我深刻體會到，現場技術負責人不僅需要具備紮實的專業知識，還需要有敏銳的洞察力和齣色的應變能力。我希望這本書能夠深入探討在這些充滿挑戰的現場環境中，技術負責人所需要具備的核心技能，例如如何快速評估復雜的技術問題，如何製定可行的解決方案，以及如何在時間壓力下做齣明智的決策。我尤其關注的是，這本書是否會提供一些關於如何進行有效的現場技術指導和監督的內容。這包括如何清晰地嚮下屬傳達技術指令，如何檢查和糾正執行過程中的偏差，以及如何確保所有技術環節都符閤安全和質量標準。如果這本書能提供一些關於如何應對技術變更、如何處理非預期的技術故障，以及如何與不同背景的團隊成員有效協作的實踐經驗，那對我來說將極具價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠幫助我理解和掌握在復雜項目現場，作為技術負責人所需具備的獨特技能的書籍。我閱讀過不少關於工程管理、質量控製以及風險評估的理論性著作，它們為我提供瞭宏觀的框架和指導原則。然而，在實際的現場操作中，情況往往是瞬息萬變的，充滿瞭各種我事先沒有預料到的技術難題。我希望這本書能夠更貼近實際，深入探討在現場環境中，技術負責人所需要掌握的具體操作和應對策略。例如，當設備齣現故障時，如何係統地進行故障診斷，如何快速定位問題根源，並且如何在有限的資源和時間內找到最有效的解決方案。我特彆關注的是，這本書是否會涵蓋一些關於現場技術交流和協同工作的技巧。在項目現場，技術負責人需要與不同專業背景的團隊成員、承包商甚至供應商進行溝通和協作。如何清晰地傳達技術要求，如何有效地解決技術分歧，以及如何建立一個高效的技術協作團隊，這些都是至關重要的。我期待這本書能夠提供一些關於如何處理技術變更、如何進行現場技術審查，以及如何在突發的技術狀況下保持冷靜和做齣正確判斷的實用建議。如果這本書能夠提供一些具體的案例分析，並且詳細闡述技術負責人是如何一步步解決現場技術問題的，那將對我來說是極大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

書太泛泛而談，沒啥實用

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買瞭[SM]一點都不後悔，很喜歡[ZZ]，書是絕對正版的，紙張都非常好！[BJTJ]識伴隨人類成長，人類的成長少不瞭知識。

評分☆☆☆☆☆

可以啦啦，，

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書太泛泛而談，沒啥實用

評分☆☆☆☆☆

從遠古開始，人們不斷豐富自己的知識：從油燈到電燈到無影燈，從刀劍到槍械到炸彈，從熱氣球到飛機到火箭……正因人們不斷豐富知識,掌握技能,纔讓人們在自然中生存。我們沒有猛獁象的龐大;沒有獵豹的速度;沒有緻命的毒液;沒有尖銳的牙齒......是什麼讓人類得以生存?是知識!槍械讓我們訓服野獸;飛機讓我們在天空中翱翔;船隻讓我們在海洋中暢遊……話說諸葛亮草船藉箭，巧藉東風，不過是將知識運用到戰略上，其實諸葛亮能觀天象，他可以明確地知道什麼時候下霧，什麼時候颳東風……可見，知識的力量多麼偉大!我們用知識挽救生命，用知識治理環境……知識無處不在![SZ]

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可以啦啦，，

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還不錯 寫的也還是比較全麵