管理會計教程（原書第15版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 查爾斯·T.亨格瑞 等 編

圖書標籤:

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• 原書第15版
• 財務管理
• 成本會計
• 企業管理
• 高等教育
• 大學教材

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111395126

版次：1

商品編碼：11095962

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

《管理會計教程（原書第15版）》這本經典的、暢銷的教材，為瞭解和掌握管理會計理論、術語和程序提供瞭相關的、現實的方法，讀者可以從中掌握管理會計的基本概念和技術，以及如何利用管理會計這個工具製定相關的管理決策。《管理會計教程（原書第15版）》的重點在於計劃和控製決策，而非基於存貨價值和收益決策的産品成本。本書所體現的教學方法很獨特，結構很靈活，在選擇教學的廣度和深度、理論和程序的難易程度時，為教師留下瞭很大的自由度。

目錄

作者簡介
前言
緻謝

第一篇 決策的製定
第1章 管理會計、企業組織和職業道德
學習目標
星巴剋
會計與決策
成本—效益與行為意義
管理過程與會計
産品生命周期及價值鏈的計劃與控製
會計在組織中的地位
管理會計中的職業機會
適應變化
職業會計師的道德準則
小結與復習
記憶重點
會計詞匯
基礎習題
補充習題
第2章 成本性態和成本—數量關係
學習目標
波音公司
識彆原材料、作業、成本與成本動因
變動成本性態和固定成本性態
小結與復習
成本—數量—利潤分析
成本—數量—利潤分析的其他作用
非營利組織中的應用
小結與復習
附錄2A 銷售組閤分析
附錄2B 所得稅的影響
會計詞匯
基礎習題
補充習題
第3章 成本性態的計量
學習目標
美國西部航空公司
成本動因和成本性態
管理對成本性態的影響
成本函數
確定成本函數的方法
小結與復習
小結與復習
記憶重點
附錄3 最小二乘迴歸法的使用及說明
小結與復習
會計詞匯
基礎習題
補充練習材料
第4章 成本管理係統與作業成本核算法
學習目標
戴爾公司
成本管理係統
成本會計係統
決策製定和經營管理中使用到的成本術語
用於外部報告的成本術語
傳統成本核算法和作業成本核算法
小結與復習
作業管理：一種成本管理係統工具
記憶重點
附錄4 傳統會計係統和作業成本會計係統的詳細說明
小結與復習
會計詞匯
基礎習題
補充練習材料
第5章 製定決策的相關信息：定價決策
學習目標
大峽榖鐵路公司
相關性概念
特殊銷售訂單的定價
小結與復習
定價決策的基本原則
實踐中影響定價的因素
成本加成定價法
小結與復習
目標成本法
記憶重點
會計詞匯
基礎習題
補充練習材料
第6章 製定決策的相關信息：經營決策
學習目標
南塔基特甘露公司
分析相關信息：聚焦未來導嚮的且有差異的屬性
自製或外購決策
小結與復習
撤銷或增加産品、服務或部門
有限資源的最優利用：産品混閤決策
聯産品成本：銷售或進一步加工的決策
續用或重置設備
小結與復習
識彆不相關和不確切的成本
決策製定和業績評價之間的衝突
記憶重點
會計詞匯
基礎習題
補充練習材料

第二篇 計劃和控製
第7章 預算簡介和總預算的編製
學習目標
麗嘉酒店
預算和組織
預算的類型
全麵預算的編製
小結與復習
財務計劃模型
記憶重點
附錄7 電子錶格在預算編製中的應用
會計詞匯
基礎習題
附加習題
第8章 彈性預算和差異分析
學習目標
麥當勞
使用預算來評價實際結果
差異原因的分解
小結與復習
彈性預算差異詳解
間接費用差異
小結與復習
記憶重點
會計詞匯
基礎習題
附加習題
第9章 管理控製係統和責任會計
學習目標
健康網
管理控製係統
管理控製係統與組織目標
設計管理控製係統
小結與復習
財務業績的可控性及計量
小結與復習
非財務業績計量指標
平衡計分卡
服務業、政府以及非營利性組織中的管理控製係統
管理控製係統的前景
記憶重點
會計詞匯
基礎習題
附加習題
第10章 分權組織中的管理控製
學習目標
耐剋
集權與分權
責任中心與分權
業績尺度與管理控製
盈利能力指標
經濟利潤與經濟增加值
投資迴報率還是經濟利潤
小結與復習
對投入資本的進一步討論
轉移定價
小結與復習
管理控製係統成功的關鍵因素
記憶重點
會計詞匯
基礎習題
附加習題

第三篇 資本預算
第11章 資本預算
學習目標
豐田汽車公司
規劃或項目的資本預算
現金流量摺現模型
現金流量摺現模型中的敏感性分析及風險評估
兩個項目淨現值的比較
小結與復習
所得稅和資本預算
小結與復習
小結與復習
關於摺舊的一些疑問
分析長期決策的其他模型
業績評估
記憶重點
附錄11 資本預算和通貨膨脹
小結與復習
會計詞匯
基礎習題
補充習題
復習題的解答

第四篇 産品成本核算
第12章 成本分配
學習目標
洛杉磯大林公司
成本分配的一個基本框架
服務部門成本的分配
將成本分配到最終成本對象
小結與復習
作業成本法
顧客成本對象的成本分配，確定顧客利潤貢獻度
小結與復習
分配企業的中心輔助成本
聯閤成本和副産品成本的分配
記憶重點
附錄12 多級作業成本法
小結與復習
會計詞匯
基礎習題
補充習題
第13章 間接成本的會計處理
學習目標
戴爾
製造費用核算
間接費用分配示例
間接費用分配的問題
小結與復習
變動成本法與完全成本法
固定間接費用與産品的完全成本
其他差異的影響
小結與復習
記憶重點
附錄13A 産量差異與其他差異的比較
會計詞匯
基礎習題
補充習題
第14章 分批成本及分步成本核算係統
學習目標
JELLY BELLY
分批成本核算法與分步成本核算法的區彆
分批成本核算法舉例
分批成本核算環境下的作業成本分析法和作業成本管理
小結與復習
分步成本核算法基礎
分步成本核算法的應用
實物數量和約當産量（步驟1和步驟2）
産品成本的計算（步驟3～5）
小結與復習
期初存貨的影響
小結與復習
準時生産製中的分步成本核算法：反衝成本法
小結與復習
記憶重點
會計詞匯
基礎習題
補充習題
思考題

前言/序言

創新與實踐：現代管理會計前沿探索 本書聚焦於管理會計理論與實踐的深度融閤，旨在為讀者提供一個全麵、前瞻性的視角，以應對日益復雜的商業環境和數字化轉型的挑戰。我們深入剖析瞭傳統管理會計方法的局限性，並係統地引入瞭與時俱進的決策支持工具與戰略規劃框架。 第一部分：管理會計的戰略基石與環境重塑 本部分著重於確立管理會計在現代企業戰略決策中的核心地位。我們探討瞭宏觀經濟環境、技術進步（如人工智能、大數據）以及全球化趨勢如何深刻地重塑瞭企業價值鏈和成本結構。 第一章：戰略管理會計的範式轉移 從成本控製到價值創造： 詳細闡述瞭管理會計職能如何從傳統的核算與報告，轉嚮主動參與到企業戰略的製定、執行和監控中。討論瞭如何利用管理會計信息流，確保資源分配與企業長期目標的一緻性。 環境掃描與關鍵驅動因素分析： 引入先進的外部環境分析工具，如波特五力模型的高級應用、PESTEL分析的深化，並強調瞭識彆“非財務關鍵績效指標”（Non-Financial KPIs）對戰略落地的必要性。 平衡計分卡（BSC）的動態應用： 超越基礎的四個維度，重點分析瞭如何將願景與使命融入到指標設計中，特彆是針對創新與學習維度的量化挑戰，以及如何利用情景規劃來校準BSC的導嚮。 第二章：作業基礎管理會計（ABM）的精細化運營 超越ABC的深度分析： 區彆於傳統的活動成本法（ABC），本章側重於如何利用過程挖掘和流程再造的視角，識彆並優化導緻成本和資源的根本驅動因素。探討瞭如何將流程效率指標直接嵌入到部門和個人的績效評估體係中。 麵嚮價值流的成本管理： 引入“價值流圖”（Value Stream Mapping）在管理會計中的應用，重點分析如何區分增值活動、非增值活動和必要的非增值活動，並據此製定精益化改進目標。 成本行為的復雜性建模： 探討在非綫性環境中，如何應用多元迴歸分析、分部成本法（Relevant Costing）的高級變體，來處理高度混閤的固定與變動成本，為短期決策提供更精確的邊際貢獻信息。 第二部分：成本計算與績效衡量的革新 本部分緻力於更新讀者對産品、服務及內部部門成本計算方法的認知，強調在高度自動化和知識經濟背景下的適用性與挑戰。 第三章：麵嚮復雜生産環境的成本係統 麵嚮目標的成本核算（Target Costing）的迭代： 詳細解析瞭在産品生命周期早期階段，如何基於客戶願意支付的價格和預期的利潤率，反嚮設計生産流程和成本結構。引入瞭“價值工程”在目標成本達成中的作用。 生命周期成本管理（LCC）： 強調將視野擴展到産品的研發、獲取、使用、維護直至報廢的全過程成本。探討瞭LCC在資本支齣決策（CapEx）中的量化模型構建。 服務與知識經濟的成本計量： 專門討論瞭如何為無形資産、研發項目和客戶關係等提供可靠的成本計量基礎。引入瞭基於時間的活動成本法（Time-Driven Activity-Based Costing, TDABC）在服務業中的優勢。 第四章：績效評估與激勵機製的重構 超越財務指標的全麵績效評估： 深入分析瞭如何設計一套既能反映短期財務健康，又能驅動長期戰略目標的綜閤性考核體係。強調瞭“前饋控製”在績效管理中的前瞻性作用。 內部轉移定價的優化策略： 探討瞭在跨部門、跨區域甚至跨公司的復雜組織結構中，如何製定公平、激勵相容的轉移定價政策。重點分析瞭基於市場價格、完全成本加成以及談判策略的比較與選擇。 風險調整後的績效衡量： 引入瞭風險管理的概念，探討如何將企業麵臨的主要運營、財務和戰略風險納入績效評估框架，例如利用風險調整資本迴報率（RAROC）評估部門的貢獻。 第三部分：決策支持與未來趨勢的整閤 最後一部分將管理會計工具與現代商業決策、技術前沿緊密結閤，展望未來的發展方嚮。 第五章：決策分析中的不確定性處理 資本預算決策的魯棒性檢驗： 不僅僅停留在淨現值（NPV）和內部收益率（IRR），本章重點教授如何應用敏感性分析、盈虧平衡點分析的多變量擴展，以及濛特卡洛模擬等工具，評估投資方案在不同未來情景下的可行性。 運營與戰略選擇的邊際分析： 細緻分析瞭“購並選擇”（Make or Buy）、“特殊訂單接受與否”、“産品綫存續與否”等典型決策背後的經濟邏輯，強調決策信息的“相關性”原則。 短期規劃中的滾動預測機製： 闡述瞭如何利用滾動預測取代僵化的年度預算，以提高預算的靈活性和對市場變化的響應速度。 第六章：管理會計的信息化與數字化未來 集成化企業資源規劃（ERP）中的管理會計模塊： 討論瞭如何從技術架構層麵，確保財務會計數據與管理會計數據的無縫集成，實現實時成本核算與分析。 數據分析與商業智能（BI）的應用： 探討瞭數據可視化技術（如儀錶闆設計）如何幫助非財務經理快速理解復雜的成本信息和績效報告。強調瞭數據清洗、建模和故事講述在管理報告中的重要性。 可持續性報告與非財務信息的整閤： 聚焦環境、社會和治理（ESG）信息的管理會計處理。討論瞭碳排放核算、水資源利用效率等環境指標如何被納入到內部績效管理體係，驅動可持續發展戰略的實現。 本書的特點在於其深度和前瞻性。它不僅是知識的傳授，更是思維方式的培養，旨在培養新一代能夠駕馭復雜數據、驅動戰略變革的財務和管理專業人纔。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我的救星！一直以來，我都在為管理會計這門課頭疼，概念太多，公式更是復雜得讓人抓狂。但當我翻開這本書，仿佛打開瞭新世界的大門。作者的講解方式非常清晰透徹，循序漸進，從最基礎的概念講起，然後逐步深入到復雜的分析方法。書中的例子也貼近實際，讓我能夠更好地理解理論知識在實際工作中的應用。更讓我驚喜的是，書中提供的習題不僅數量多，而且難度梯度閤理，從簡單的概念鞏固到復雜的案例分析，應有盡有。我花瞭大量時間去練習，每次做完一道題，都能感受到自己的進步。特彆是書後麵的一些案例分析部分，簡直是實戰演練場，讓我學到瞭很多處理復雜業務場景的思路和方法。我甚至開始對管理會計産生瞭濃厚的興趣，不再把它看作是枯燥的數字遊戲，而是將其視為企業決策和績效提升的重要工具。這本書讓我從“看不懂”變成瞭“能看懂”，甚至“能運用”，這種轉變是實實在在的，我真的非常感激！

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛入職場的財務新人，我迫切需要一本能夠快速提升我實操能力的教材。這本書簡直就是為我量身定做的。它不僅理論講解紮實，更重要的是，書中提供瞭大量貼閤實際工作場景的案例和練習題。我最喜歡的是關於“變動成本法”和“作業成本法”的講解，這些概念在實際工作中經常會遇到，但之前我一直掌握得不是很好。書中的案例詳細地展示瞭如何運用這兩種方法來分析成本、進行定價決策，以及如何識彆和控製非增值活動。每次完成一個案例分析，都感覺自己又掌握瞭一個實用的工具。而且，書後的附錄中還有一些常用的管理會計報錶模闆，這對我來說簡直是及時雨，可以直接拿來套用。我把這本書當作我的“工作寶典”，每天都會翻閱，遇到問題時，總能在這裏找到解答。這本書讓我對未來的工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理會計不僅僅是關於數字，更是關於如何通過數字來驅動企業實現目標。這本書恰恰體現瞭這一點。它不僅詳細講解瞭各種管理會計的工具和技術，更重要的是，它強調瞭如何將這些工具運用到戰略規劃和績效管理中。書中關於“平衡計分卡”和“戰略成本管理”的章節，讓我對如何將財務指標與非財務指標相結閤，來全麵評估企業績效有瞭深刻的理解。我特彆欣賞書中關於“激勵機製設計”的討論，它讓我明白，有效的管理會計不僅要衡量績效，更要通過閤理的激勵機製來驅動員工的行為，最終實現企業戰略目標的達成。這本書讓我看到瞭管理會計的更廣闊的應用前景，它不僅僅是支持性的職能，更是企業實現持續競爭優勢的核心動力。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對成本效益分析和投資決策等概念都感到有些模糊，總覺得在實際工作中很難把握。這本書在這方麵做得非常齣色。作者用非常直觀的方式解釋瞭各種決策分析工具，比如“盈虧平衡分析”、“邊際貢獻分析”以及“投資迴報率計算”等。書中的案例都非常貼近商業實踐，比如分析新産品上市的可行性，或者評估一項新的投資項目。我最喜歡的是書中關於“敏感性分析”的講解，它讓我明白瞭在不確定性環境下，如何評估不同因素對決策結果的影響，從而做齣更穩健的決策。這本書不僅僅是教我如何計算，更重要的是教我如何思考，如何從財務數據的角度去理解和解決商業問題。我發現，管理會計不僅僅是記錄和報告，更是為企業管理者提供決策支持的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

我一直對財務報錶和數據分析充滿好奇，總覺得這些數字背後隱藏著企業運營的秘密。這本書恰好滿足瞭我這份好奇心。它不像我之前看過的那些理論書，乾巴巴地羅列概念和公式，而是通過大量的案例和圖錶，生動地展示瞭管理會計在企業戰略製定、成本控製、績效評估等方麵的作用。我尤其喜歡書中關於“責任會計”和“預算管理”的章節，這些內容讓我明白瞭如何通過設定目標、分配責任、進行監督，來有效地驅動企業朝著既定方嚮前進。作者在講解過程中，經常會引用一些知名企業的實際案例，讓我能夠直觀地感受到管理會計的強大力量。比如，書中分析瞭某傢製造企業如何通過改進成本核算方法，成功降低瞭産品成本，提高瞭市場競爭力。這些生動的故事，讓我對管理會計的應用場景有瞭更深的認識，也激發瞭我對這份學科的求知欲。這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，指引我探索管理會計的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，不錯，不錯，不錯，不錯

評分☆☆☆☆☆

值得購買，湊齊十個字

評分☆☆☆☆☆

質量好，發貨快

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，內容很好

評分☆☆☆☆☆

東西不錯東西不錯東西不錯

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

好書真正實用的書

評分☆☆☆☆☆

派送速度快，快遞員服務好。