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[美] 查尔斯·T.亨格瑞 等 编

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• 管理会计
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• 原书第15版
• 财务管理
• 成本会计
• 企业管理
• 高等教育
• 大学教材

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111395126

版次：1

商品编码：11095962

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-09-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

内容简介

《管理会计教程（原书第15版）》这本经典的、畅销的教材，为了解和掌握管理会计理论、术语和程序提供了相关的、现实的方法，读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。《管理会计教程（原书第15版）》的重点在于计划和控制决策，而非基于存货价值和收益决策的产品成本。本书所体现的教学方法很独特，结构很灵活，在选择教学的广度和深度、理论和程序的难易程度时，为教师留下了很大的自由度。

目录

作者简介
前言
致谢

第一篇 决策的制定
第1章 管理会计、企业组织和职业道德
学习目标
星巴克
会计与决策
成本—效益与行为意义
管理过程与会计
产品生命周期及价值链的计划与控制
会计在组织中的地位
管理会计中的职业机会
适应变化
职业会计师的道德准则
小结与复习
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
第2章 成本性态和成本—数量关系
学习目标
波音公司
识别原材料、作业、成本与成本动因
变动成本性态和固定成本性态
小结与复习
成本—数量—利润分析
成本—数量—利润分析的其他作用
非营利组织中的应用
小结与复习
附录2A 销售组合分析
附录2B 所得税的影响
会计词汇
基础习题
补充习题
第3章 成本性态的计量
学习目标
美国西部航空公司
成本动因和成本性态
管理对成本性态的影响
成本函数
确定成本函数的方法
小结与复习
小结与复习
记忆重点
附录3 最小二乘回归法的使用及说明
小结与复习
会计词汇
基础习题
补充练习材料
第4章 成本管理系统与作业成本核算法
学习目标
戴尔公司
成本管理系统
成本会计系统
决策制定和经营管理中使用到的成本术语
用于外部报告的成本术语
传统成本核算法和作业成本核算法
小结与复习
作业管理：一种成本管理系统工具
记忆重点
附录4 传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明
小结与复习
会计词汇
基础习题
补充练习材料
第5章 制定决策的相关信息：定价决策
学习目标
大峡谷铁路公司
相关性概念
特殊销售订单的定价
小结与复习
定价决策的基本原则
实践中影响定价的因素
成本加成定价法
小结与复习
目标成本法
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充练习材料
第6章 制定决策的相关信息：经营决策
学习目标
南塔基特甘露公司
分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性
自制或外购决策
小结与复习
撤销或增加产品、服务或部门
有限资源的最优利用：产品混合决策
联产品成本：销售或进一步加工的决策
续用或重置设备
小结与复习
识别不相关和不确切的成本
决策制定和业绩评价之间的冲突
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充练习材料

第二篇 计划和控制
第7章 预算简介和总预算的编制
学习目标
丽嘉酒店
预算和组织
预算的类型
全面预算的编制
小结与复习
财务计划模型
记忆重点
附录7 电子表格在预算编制中的应用
会计词汇
基础习题
附加习题
第8章 弹性预算和差异分析
学习目标
麦当劳
使用预算来评价实际结果
差异原因的分解
小结与复习
弹性预算差异详解
间接费用差异
小结与复习
记忆重点
会计词汇
基础习题
附加习题
第9章 管理控制系统和责任会计
学习目标
健康网
管理控制系统
管理控制系统与组织目标
设计管理控制系统
小结与复习
财务业绩的可控性及计量
小结与复习
非财务业绩计量指标
平衡计分卡
服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统
管理控制系统的前景
记忆重点
会计词汇
基础习题
附加习题
第10章 分权组织中的管理控制
学习目标
耐克
集权与分权
责任中心与分权
业绩尺度与管理控制
盈利能力指标
经济利润与经济增加值
投资回报率还是经济利润
小结与复习
对投入资本的进一步讨论
转移定价
小结与复习
管理控制系统成功的关键因素
记忆重点
会计词汇
基础习题
附加习题

第三篇 资本预算
第11章 资本预算
学习目标
丰田汽车公司
规划或项目的资本预算
现金流量折现模型
现金流量折现模型中的敏感性分析及风险评估
两个项目净现值的比较
小结与复习
所得税和资本预算
小结与复习
小结与复习
关于折旧的一些疑问
分析长期决策的其他模型
业绩评估
记忆重点
附录11 资本预算和通货膨胀
小结与复习
会计词汇
基础习题
补充习题
复习题的解答

第四篇 产品成本核算
第12章 成本分配
学习目标
洛杉矶大林公司
成本分配的一个基本框架
服务部门成本的分配
将成本分配到最终成本对象
小结与复习
作业成本法
顾客成本对象的成本分配，确定顾客利润贡献度
小结与复习
分配企业的中心辅助成本
联合成本和副产品成本的分配
记忆重点
附录12 多级作业成本法
小结与复习
会计词汇
基础习题
补充习题
第13章 间接成本的会计处理
学习目标
戴尔
制造费用核算
间接费用分配示例
间接费用分配的问题
小结与复习
变动成本法与完全成本法
固定间接费用与产品的完全成本
其他差异的影响
小结与复习
记忆重点
附录13A 产量差异与其他差异的比较
会计词汇
基础习题
补充习题
第14章 分批成本及分步成本核算系统
学习目标
JELLY BELLY
分批成本核算法与分步成本核算法的区别
分批成本核算法举例
分批成本核算环境下的作业成本分析法和作业成本管理
小结与复习
分步成本核算法基础
分步成本核算法的应用
实物数量和约当产量（步骤1和步骤2）
产品成本的计算（步骤3～5）
小结与复习
期初存货的影响
小结与复习
准时生产制中的分步成本核算法：反冲成本法
小结与复习
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
思考题

前言/序言

创新与实践：现代管理会计前沿探索 本书聚焦于管理会计理论与实践的深度融合，旨在为读者提供一个全面、前瞻性的视角，以应对日益复杂的商业环境和数字化转型的挑战。我们深入剖析了传统管理会计方法的局限性，并系统地引入了与时俱进的决策支持工具与战略规划框架。 第一部分：管理会计的战略基石与环境重塑 本部分着重于确立管理会计在现代企业战略决策中的核心地位。我们探讨了宏观经济环境、技术进步（如人工智能、大数据）以及全球化趋势如何深刻地重塑了企业价值链和成本结构。 第一章：战略管理会计的范式转移 从成本控制到价值创造： 详细阐述了管理会计职能如何从传统的核算与报告，转向主动参与到企业战略的制定、执行和监控中。讨论了如何利用管理会计信息流，确保资源分配与企业长期目标的一致性。 环境扫描与关键驱动因素分析： 引入先进的外部环境分析工具，如波特五力模型的高级应用、PESTEL分析的深化，并强调了识别“非财务关键绩效指标”（Non-Financial KPIs）对战略落地的必要性。 平衡计分卡（BSC）的动态应用： 超越基础的四个维度，重点分析了如何将愿景与使命融入到指标设计中，特别是针对创新与学习维度的量化挑战，以及如何利用情景规划来校准BSC的导向。 第二章：作业基础管理会计（ABM）的精细化运营 超越ABC的深度分析： 区别于传统的活动成本法（ABC），本章侧重于如何利用过程挖掘和流程再造的视角，识别并优化导致成本和资源的根本驱动因素。探讨了如何将流程效率指标直接嵌入到部门和个人的绩效评估体系中。 面向价值流的成本管理： 引入“价值流图”（Value Stream Mapping）在管理会计中的应用，重点分析如何区分增值活动、非增值活动和必要的非增值活动，并据此制定精益化改进目标。 成本行为的复杂性建模： 探讨在非线性环境中，如何应用多元回归分析、分部成本法（Relevant Costing）的高级变体，来处理高度混合的固定与变动成本，为短期决策提供更精确的边际贡献信息。 第二部分：成本计算与绩效衡量的革新 本部分致力于更新读者对产品、服务及内部部门成本计算方法的认知，强调在高度自动化和知识经济背景下的适用性与挑战。 第三章：面向复杂生产环境的成本系统 面向目标的成本核算（Target Costing）的迭代： 详细解析了在产品生命周期早期阶段，如何基于客户愿意支付的价格和预期的利润率，反向设计生产流程和成本结构。引入了“价值工程”在目标成本达成中的作用。 生命周期成本管理（LCC）： 强调将视野扩展到产品的研发、获取、使用、维护直至报废的全过程成本。探讨了LCC在资本支出决策（CapEx）中的量化模型构建。 服务与知识经济的成本计量： 专门讨论了如何为无形资产、研发项目和客户关系等提供可靠的成本计量基础。引入了基于时间的活动成本法（Time-Driven Activity-Based Costing, TDABC）在服务业中的优势。 第四章：绩效评估与激励机制的重构 超越财务指标的全面绩效评估： 深入分析了如何设计一套既能反映短期财务健康，又能驱动长期战略目标的综合性考核体系。强调了“前馈控制”在绩效管理中的前瞻性作用。 内部转移定价的优化策略： 探讨了在跨部门、跨区域甚至跨公司的复杂组织结构中，如何制定公平、激励相容的转移定价政策。重点分析了基于市场价格、完全成本加成以及谈判策略的比较与选择。 风险调整后的绩效衡量： 引入了风险管理的概念，探讨如何将企业面临的主要运营、财务和战略风险纳入绩效评估框架，例如利用风险调整资本回报率（RAROC）评估部门的贡献。 第三部分：决策支持与未来趋势的整合 最后一部分将管理会计工具与现代商业决策、技术前沿紧密结合，展望未来的发展方向。 第五章：决策分析中的不确定性处理 资本预算决策的鲁棒性检验： 不仅仅停留在净现值（NPV）和内部收益率（IRR），本章重点教授如何应用敏感性分析、盈亏平衡点分析的多变量扩展，以及蒙特卡洛模拟等工具，评估投资方案在不同未来情景下的可行性。 运营与战略选择的边际分析： 细致分析了“购并选择”（Make or Buy）、“特殊订单接受与否”、“产品线存续与否”等典型决策背后的经济逻辑，强调决策信息的“相关性”原则。 短期规划中的滚动预测机制： 阐述了如何利用滚动预测取代僵化的年度预算，以提高预算的灵活性和对市场变化的响应速度。 第六章：管理会计的信息化与数字化未来 集成化企业资源规划（ERP）中的管理会计模块： 讨论了如何从技术架构层面，确保财务会计数据与管理会计数据的无缝集成，实现实时成本核算与分析。 数据分析与商业智能（BI）的应用： 探讨了数据可视化技术（如仪表板设计）如何帮助非财务经理快速理解复杂的成本信息和绩效报告。强调了数据清洗、建模和故事讲述在管理报告中的重要性。 可持续性报告与非财务信息的整合： 聚焦环境、社会和治理（ESG）信息的管理会计处理。讨论了碳排放核算、水资源利用效率等环境指标如何被纳入到内部绩效管理体系，驱动可持续发展战略的实现。 本书的特点在于其深度和前瞻性。它不仅是知识的传授，更是思维方式的培养，旨在培养新一代能够驾驭复杂数据、驱动战略变革的财务和管理专业人才。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚入职场的财务新人，我迫切需要一本能够快速提升我实操能力的教材。这本书简直就是为我量身定做的。它不仅理论讲解扎实，更重要的是，书中提供了大量贴合实际工作场景的案例和练习题。我最喜欢的是关于“变动成本法”和“作业成本法”的讲解，这些概念在实际工作中经常会遇到，但之前我一直掌握得不是很好。书中的案例详细地展示了如何运用这两种方法来分析成本、进行定价决策，以及如何识别和控制非增值活动。每次完成一个案例分析，都感觉自己又掌握了一个实用的工具。而且，书后的附录中还有一些常用的管理会计报表模板，这对我来说简直是及时雨，可以直接拿来套用。我把这本书当作我的“工作宝典”，每天都会翻阅，遇到问题时，总能在这里找到解答。这本书让我对未来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直对财务报表和数据分析充满好奇，总觉得这些数字背后隐藏着企业运营的秘密。这本书恰好满足了我这份好奇心。它不像我之前看过的那些理论书，干巴巴地罗列概念和公式，而是通过大量的案例和图表，生动地展示了管理会计在企业战略制定、成本控制、绩效评估等方面的作用。我尤其喜欢书中关于“责任会计”和“预算管理”的章节，这些内容让我明白了如何通过设定目标、分配责任、进行监督，来有效地驱动企业朝着既定方向前进。作者在讲解过程中，经常会引用一些知名企业的实际案例，让我能够直观地感受到管理会计的强大力量。比如，书中分析了某家制造企业如何通过改进成本核算方法，成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。这些生动的故事，让我对管理会计的应用场景有了更深的认识，也激发了我对这份学科的求知欲。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，指引我探索管理会计的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对成本效益分析和投资决策等概念都感到有些模糊，总觉得在实际工作中很难把握。这本书在这方面做得非常出色。作者用非常直观的方式解释了各种决策分析工具，比如“盈亏平衡分析”、“边际贡献分析”以及“投资回报率计算”等。书中的案例都非常贴近商业实践，比如分析新产品上市的可行性，或者评估一项新的投资项目。我最喜欢的是书中关于“敏感性分析”的讲解，它让我明白了在不确定性环境下，如何评估不同因素对决策结果的影响，从而做出更稳健的决策。这本书不仅仅是教我如何计算，更重要的是教我如何思考，如何从财务数据的角度去理解和解决商业问题。我发现，管理会计不仅仅是记录和报告，更是为企业管理者提供决策支持的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我的救星！一直以来，我都在为管理会计这门课头疼，概念太多，公式更是复杂得让人抓狂。但当我翻开这本书，仿佛打开了新世界的大门。作者的讲解方式非常清晰透彻，循序渐进，从最基础的概念讲起，然后逐步深入到复杂的分析方法。书中的例子也贴近实际，让我能够更好地理解理论知识在实际工作中的应用。更让我惊喜的是，书中提供的习题不仅数量多，而且难度梯度合理，从简单的概念巩固到复杂的案例分析，应有尽有。我花了大量时间去练习，每次做完一道题，都能感受到自己的进步。特别是书后面的一些案例分析部分，简直是实战演练场，让我学到了很多处理复杂业务场景的思路和方法。我甚至开始对管理会计产生了浓厚的兴趣，不再把它看作是枯燥的数字游戏，而是将其视为企业决策和绩效提升的重要工具。这本书让我从“看不懂”变成了“能看懂”，甚至“能运用”，这种转变是实实在在的，我真的非常感激！

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理会计不仅仅是关于数字，更是关于如何通过数字来驱动企业实现目标。这本书恰恰体现了这一点。它不仅详细讲解了各种管理会计的工具和技术，更重要的是，它强调了如何将这些工具运用到战略规划和绩效管理中。书中关于“平衡计分卡”和“战略成本管理”的章节，让我对如何将财务指标与非财务指标相结合，来全面评估企业绩效有了深刻的理解。我特别欣赏书中关于“激励机制设计”的讨论，它让我明白，有效的管理会计不仅要衡量绩效，更要通过合理的激励机制来驱动员工的行为，最终实现企业战略目标的达成。这本书让我看到了管理会计的更广阔的应用前景，它不仅仅是支持性的职能，更是企业实现持续竞争优势的核心动力。

评分☆☆☆☆☆

好书好书好书好书好书好书好书好书好书

评分☆☆☆☆☆

不错，对未来有好处

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈，说说我的购书经历吧，自下单起之后我一直焦急的等待着京东商城提交订单——完成这一过程。可能是由于本人在京东购买图书的时间每每总处于优惠活动高峰期（当然我相信绝大部分书友可能都是在这一时段下手的。。。呵呵呵），管理会计教程（原书第15版）加上京东在新浪微博等处的网络宣传活动做得非常成功，也吸引了更多的购书、藏书的爱书之人，因此在收获包裹这一过程上我等待的有点久（具体原因是由于在订单中存在有部分商品需要从外地调货过来的情况——想想就觉得会很麻烦，但爱书的心切还是让我毅然决然。。。），我想可能各个城市的京东库房在活动期间一定是忙得不可开交，也完全能够理解，以及快递公司的派件员们的辛苦，十分感谢！大概上我等了有一个星期左右的时间，由于经常买书的缘故，位于我所居住的那个区域的派件小哥都认识我了，这不免让我有点小尴尬。小哥跟我说以后在网上买书可以多下些单，因为对于他们而言，每成功派送一个派件就可以多拿一块钱。当时我觉得心中很五味陈杂，这恐怕也是我一直选择在京东购物的一个小原因，不知道其他的快递公司是否也有这样的规定，所以我也尽量做到能够在满足我所需的购物优惠政策下尽可能的将订单分配到最多，并且也可以享受到更多的优惠福利。每次在小哥那里取件的时候都觉得蛮自豪的，嘿嘿。。。下面讲一下商品本身的部分。首先，京东发货的包裹质量向来都是较高的，我曾经也像很多人一样货比三家的在同类大型专业图书网购商城购买过，比较后发现京东的包装是相对认真负责的，订单商品较少时选择以双层塑料包装的形式，虽然没有像其他商家会使用较小型的瓦楞纸箱，但包装是做的相当用心的商品较多时采用纸箱包装也一定花费了相当的工夫，充分体现了京东商城的服务品质。且包裹内的订单存根详细准确。其次，由于我是一个十分爱惜书籍的人，对图书的质量也比较在乎，本着藏书的心态大过读书，我对商品本身的质量要求还是比较高的。具体到商品个体上，但凡是商提供外塑料包装膜的书籍几乎不存在破损毁坏的情况，因为在运送包裹的过程里难免不发生磕磕碰碰的情况，有时会有塑料膜开裂的现象，但书体本身是完好无损的，拆开后也没有发现有其他质量上的问题，新品成色很高。而凡是不提供外塑料包装膜的书籍质量依旧能保持很好的水平，这一点我觉得很难得，封面磨损少、几乎无划痕污渍破烂变形等情况内页也少有折痕凹损的情况。每次拆包裹的时候那种满意欣喜的情绪真是不言而喻。最后，提一下售后服务的部分。因为凑单的原因导致一些我个人操作上的失误，在拨打了京东的客服电话后接线员以积极诚恳的态度解决了我的订单上存在的问题，并且因为我本人对优惠后动的在意而认真地为我解答了疑问，在此也表示感

评分☆☆☆☆☆

为了解和掌握管理会计理论、术语和程序提供了相关的、现实的方法

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大概浏览了一下目录内容，不错。

评分☆☆☆☆☆

相对经典的书籍，趁着活动买来提高自己

评分☆☆☆☆☆

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