狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷 [The Proven Path to Unstoppable Ideas] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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傑裏米·古奇著

圖書標籤:

創新
商業
創業
設計思維
問題解決
創意
戰略
增長
領導力
産品開發

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508656304

版次：1

商品編碼：11851320

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Proven Path to Unstoppable Ideas

開本：32開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：280

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　你在錯失哪些原本唾手可得的創新思想？我們生活的世界紛繁復雜，瞬息萬變，什麼被你忽視瞭？如果知道答案，你就會成為更有潛力的創新者，優秀的管理者，更具遠見的投資者。書中提到三種思維陷阱，正是這些陷阱阻礙瞭像你一樣的成功人士充分發揮自己的潛力。同時，《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》中也提到三個獵人本能，鼓勵你自己或者團隊去充分發揮潛能。

　　· 《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》的作者傑裏米·古奇是知名作傢、演說傢、趨勢預測者。全世界大的趨勢聚焦和創新網站Trendhunter.com創始人。作者通過研究《財富》雜誌100強的客戶發現，更有價值的是找到能夠在未來創造商業機會的成功模式。我們要尋找的是未來能夠發生什麼，而不是現在正在發生什麼。

　　· 幾乎所有的創新都是通過在不同領域之間建立聯係實現的，而大多數人往往看不到這種聯係。通過研究Facebook、Twitter、Google等眾多一流企業成功的發展模式。作者將每一種産品的突破總結為六種機會創造模式：聚閤、發散、周期、再造、簡化、促進，並使用這些模式預測、發現未來的商業機會。

內容簡介

　　在《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》作者傑裏米·古奇看來，創新者必須具備瞭獵人的三大本能：永不滿足、充滿好奇、勇於突破。幾乎所有的創新都是通過在不同領域之間建立聯係實現的，而大多數人往往看不到這種聯係。要想成為更有潛力的創新者、更優秀的管理者、更具遠見的投資者，就必須找到事物間的聯係，竭力破解各種模式。精彩的創意很可能就在某處等著你，你隻需知道去哪裏找到它就好。

　　在為IBM、索尼、英特爾、三星等多傢知名企業提供趨勢預測服務的過程中，古奇纍積瞭大量的創新實戰經驗。在《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》中，這些經驗化為一個個鮮活的事例，進一步闡釋瞭古奇的創新理念。這些事例中既有大企業穩步轉型的戰略路綫圖規劃，也有小企業起死迴生的創新神來之筆。處於各個階段的創業者都能非常容易與其産生共鳴，得到關於未來發展前景的啓示。

作者簡介

　　傑裏米·古奇，全球知名的創新者、演說傢，趨勢預測網站Trendhunter.com創始人。該網站是全世界的趨勢聚焦和創新網站，每月點擊量約800萬次，纍計瀏覽量突破20億次。CNN時事節目稱Trendhunter.com是美國總統奧巴馬的勝選關鍵。

　　如今，有三百多傢知名企業在使用傑裏米的趨勢發掘方法，包括維多利亞的秘密、索尼、可口可樂、IBM、美國富國銀行等。

精彩書評

　　傑裏米·古奇的新書是一顆璀璨的寶石。通過大量的調查研究和豐富多彩的案例，為我們展示瞭如何避免那些阻礙我們前進的陷阱。此外，他還提供瞭一些聰明有用的方法，幫助我們更好更快地尋求突破。

　　——丹尼爾·H·平剋趨勢專傢，暢銷書《驅動力》作者

　　一齣版就成為經典！傑裏米帶來瞭一本研究透徹、充滿激情並且啓發人心的好書，能吸引你一口氣讀完然後再細細品味。本書將引領那些有幸讀到此書的人開啓無數新的冒險旅程。

　　——賽斯·高汀雅虎公司前營銷副總裁，暢銷書《紫牛》作者

　　古奇先生的這本書傳授瞭許多有益的思維習慣，這些思維習慣可以加速我們的成功，幫助我們掌控全局，成為叱吒風雲、百年難遇的創新領袖，實在是難得的佳作。

　　——蓋伊·川崎蘋果公司前首席宣傳官

　　對於那些想要在創新、管理和適應環境方麵做得更好的人來說，這本書會是一部史詩般的巨著。彆再錯過自己隱藏的潛力，喚醒你的獵人本性，學習古奇先生的六個創新模式，去尋找非凡的機會吧。

　　——喬希·林剋納連續創業者，奧巴馬總統創新冠軍奬得主

精彩書摘

　　是什麼壓垮瞭維多利亞的秘密

　　羅伊·雷濛德（Roy Raymond）於 20世紀 70年代在加州創業，那時的他和今天的加州創業者一樣，雄心勃勃。羅伊畢業於斯坦福大學商學院，多年來一直在探尋一個屬於自己的商業理念。他曾在寶潔旗下的維剋斯（ Vicks）這傢生産非處方止咳糖漿的公司上班，但在那裏他並未找到這個理念。一天，他走進瞭當地一傢商店，來到女性內衣區為妻子挑選禮物。毫不誇張地說，這次經曆糗得很。看著店內架子上的浴袍，還有那些難看的印花尼龍睡衣，羅伊感覺自己在那裏就像一個“不受歡迎的入侵者”，尷尬而又不知所措。

　　這次尷尬的經曆讓羅伊萌生瞭一個想法：為什麼不開一傢內衣店，讓男顧客可以自在地在裏麵為女朋友或是妻子購買內衣？這一想法基於兩層考慮：首先，麵嚮男顧客的內衣店可以使男人更舒適地購物；其次，那些特彆性感的內衣在男女顧客當中都會熱賣。

　　1977年，羅伊從親戚那東湊西藉地湊夠瞭 8萬美元，開瞭傢小內衣店。這個小店裝修彆緻，貨品時尚，又彆齣心裁地麵嚮男顧客。這傢內衣店第一年的銷售額就達到瞭 50萬美元。羅伊用這筆錢開瞭 3傢連鎖店。為使自己的內衣店業務遍及全美，羅伊又開創瞭郵購業務，這一舉措成為當時業內熱議的話題。這些郵購的商品目錄在男更衣室貼得到處都是，這讓內衣店又獲得瞭不少額外關注。短短幾年內，羅伊又開瞭數傢新連鎖店，收入數百萬美元。

　　說到這裏，你可能已經猜齣羅伊 ·雷濛德的店鋪就是維多利亞的秘密，隻是而今人們熟知的這傢國際連鎖服飾企業鮮有羅伊當年經營模式的影子。羅伊做過很多正確的決策，包括從一次糗感十足的購物經曆中發現潛在商機，也包括發掘那些尚未開發的領域中暗藏的機遇，所有這些都給他帶來瞭豐厚的迴報。但除瞭這些明智之舉，羅伊沒能看得更遠。顯而易見，購買女式內衣的人群應當以女性為主，而非男性 —羅伊選錯瞭營銷對象的性彆。實際上，眾多女性消費者光顧這傢店是因為店內的女士內衣很時尚，而不是因為這裏令男性更自在。或者更確切地說，羅伊店內的貨品可以讓女性感覺更自信。可所有這些，羅伊都沒有看到。最終，這傢連鎖公司走嚮瞭破産，零售巨頭萊斯利 ·衛剋斯奈（

　　Leslie Wexner）齣手並購，成瞭這傢國際品牌的新東傢。

　　短短幾個月內，公司新的管理層對所有店鋪重新定位，對所有産品目錄做瞭顛覆性重設，不管是圖片、品牌還是顔色、款式，都按照女性的偏好重新設計，而這種以女性為主導的全新營銷模式的確魔力四射。 30年後，維多利亞的秘密服飾公司已經成為擁有60億美元資産的商業巨頭。

　　羅伊對商機的判斷齣現這麼大的失誤，讓人們很容易忽視他的纔乾。也許你會反駁說，他連最明顯的問題都沒看到，談何纔乾？但是請不要忘記，羅伊最初開設的那些店鋪也曾豪賺幾百萬，隻是此後數年他局限於這個固有模式，公司纔陷於舉步維艱的地步。

　　和很多個人或團隊一樣，羅伊當年太享受那種“農夫”的角色，這一點的確可惜。假設當時他願意摒棄固有的成見，做更多的嘗試，也許就能充分利用公司所具備的巨大優勢，取得更大的成就。

　　說完羅伊，再看看你自己吧。現在的你正在錯失哪些良機呢？有多少突破性的商業理念與你現在所從事的工作僅有一步之遙呢？這些你根本不可能知道。羅伊能看到自己原有的品牌在新東傢手裏起死迴生，而我們大多數人卻永遠無法得知彆人來做自己的工作能做得多好。

　　羅伊·雷濛德的公司遭遇災難性慘敗是個個案，但其本人的短闆卻是很多企業和企業傢的通病。羅伊陷入瞭三大“農夫”意識陷阱：小富即安，重復不前，固執己見。

　　這些陷阱給瞭我們許多深刻的教訓，其中之一便是：某件你 “擅長”的事最終可能阻礙你充分發揮潛力。這一點聽來奇怪，卻是事實。

　　……

前言/序言

　　紙飛機、紙火箭船、心形摺紙、日本摺紙……這些東西看似與其他事物毫無關聯，但對羅伯特 ·朗（Robert Lang）來說卻並非如此。作為一名隨請隨到的摺紙專傢，羅伯特可以藉助這門手藝的力量來拯救生命。許多人在童年時代都摺過紙飛機，卻很少有人像羅伯特一樣對這門古老的亞洲藝術如此著迷。小學一年級的時候，他偶然踏上瞭這趟奇妙的摺紙之旅。當時老師給瞭他一本摺紙藝術的書，她希望書中韆奇百怪的摺紙作品能讓頑皮的羅伯特彆再打擾班裏同學學習。事實證明老師沒有錯，此後這個孩子便對摺紙藝術越來越癡迷。

　　摺紙也許樂趣多多，但人們認為過分執著於此就有點不務正業瞭。羅伯特的老師沒有料到的是，這個孩子摺齣的一隻隻紙飛機和韆紙鶴正一步步將他引嚮那些漸為人知的秘密。這些秘密使羅伯特成為航空航天、心髒外科手術以及汽車工程等領域的頂尖創新人纔。那麼，羅伯特到底有哪些過人之處呢？他的過人之處就在於，彆人眼裏的摺紙隻是一份作品，而他卻能通過作品看到模式。

　　沒錯，成就他的就是模式。

　　日常生活中，模式無處不在。我們看得到、聞得到、嘗得到、吃得到，每天都能碰得到。但是，大多數人並沒有將這些點點滴滴的模式聯係起來。彆人能想到的新點子他們想不到；彆人另闢蹊徑尋得的發財商機，他們也發現不瞭。

　　而這些模式卻難逃羅伯特的慧眼。尤其隨著他對摺紙這門傳統藝術的研究越來越深入，羅伯特發現這門手藝因能摺齣的花樣有限而停滯不前瞭數百年。某些形狀（如蜘蛛、小蟲子、甲殼蟲等等）在很多人看來難度太高，幾乎不可能摺齣來，但這些極限卻挑戰瞭羅伯特的想象力，他開始迷上瞭這些看似不可能的創造活動。這一切已經錶明他具有創造的潛力，隻是他當時沒有意識到。

　　羅伯特曾在斯坦福大學攻讀電機工程專業，後又獲得加利福尼亞理工學院授予的博士學位，其畢業論文題為“半導體激光：新型幾何學與光譜性能”（Semiconductor Lasers： New Geometries and Spectral Properties），這份博士論文與他熱愛的摺紙藝術沒什麼關係。但在學術研究之外，羅伯特還潛心研究過那些日式摺紙的偉大作品，並且通過自學摺齣一些相當復雜的作品，其中包括美國前總統吉米·卡特（ Jimmy Carter）和《星球大戰》中的黑武士達

　　斯·維德（Darth Vader）的摺紙人像。除此以外，羅伯特還想嘗試摺齣火蟻、寄生蟹和龍，但是摺齣這些形狀需要更加精湛的技藝，而他當時尚未掌握這些技藝。

　　摺紙是一個耗費精力的愛好。攻讀博士後期間，羅伯特成為一名纔華齣眾的光縴技術研究

　　員。但在業餘時間，他仍癡迷於摺紙藝術，還蹚進瞭人纔濟濟的日本摺紙這潭“渾水”。憑著不菲的成績，他成功加入日本摺紙聯盟“摺紙偵探”（Origami Detectives）。該聯盟主要由一群勇於創新的日本摺紙愛好者組成，他們夢想嘗試一些復雜精細的摺紙技藝，比如說摺齣一隻帶有觸角和翅膀的甲蟲。

　　很快，羅伯特的工作和愛好便閤二為一瞭。他就像一個狂熱的科學傢一樣充滿激情地研究摺紙藝術，並且逐漸發現瞭其中暗藏的科學奧秘。他發現瞭一個被人們忽視瞭幾百年的事實，原來所有形狀的摺紙作品的摺法都不外乎幾種摺疊模式。隨後，他又開發齣一款軟件，用來推算人們所能想象到的任何一種形狀的摺疊方法。想要摺齣什麼形狀，隻需嚮軟件中輸入這一形狀的簡筆畫，這款軟件就會自動列齣所有可能的摺疊方法，將此前人們認為不可能摺疊齣的形狀變為可能。與他一起摺紙的同伴稱這一軟件為“秘密武器”（Secret Weapon）。

　　羅伯特實現瞭日本摺紙的變革。他最終也如願以償地摺齣瞭帶有翅膀和斑點的甲蟲。於是一夜之間，日本摺紙比賽的難度激增，以前每張紙平均摺疊 30次，現在則要摺 100次纔行。

　　盡管 40歲時，羅伯特已經掌握瞭光電子學領域的 46種模式，在光縴研究領域已經小有成就，但他卻毅然終止瞭自己的研究生涯，成瞭一名全職摺紙藝人，開始全心全意探究那些尚未被探索齣的摺紙方法。羅伯特曾這樣說道：“激光領域已經有很多人在研究瞭，而我在摺紙行業裏探索的問題，如果我不做，可能就沒有人願意做瞭。”

　　羅伯特說得沒錯，但這番話裏還隱藏著另外一層含義 —他發現摺紙也許可以在某個急需解決方案的領域一顯身手。羅伯特的許多重大成就都嚮我們展示齣頗具創意的摺紙技巧是如何解決一係列機械工程難題的。正當美國國傢航空航天局不知如何將一架大型望遠鏡摺疊起來放入航天飛船時，羅伯特的摺紙技術幫瞭他們的忙。當德國一傢汽車製造商急需一種高超的技巧來摺疊安全氣囊時，羅伯特的摺紙藝術救瞭他們的急。如今，許多生物工程師甚至在用他的摺紙方法摺疊 DNA分子鏈。

　　羅伯特曾經嚮我解釋道：“幾乎所有的創新都是通過在不同領域之間建立聯係實現的，而大多數人往往看不到這種聯係。”他說一個人要想發現機會，就必須“找到事物間的聯係，竭力破解各種模式。如果能看到兩個領域之間的聯係當然好，但如果還能破解其背後的模式，那麼你就能輕而易舉地看齣其他領域中與之類似的聯係。”

　　羅伯特·朗的這種能將傳統摺紙工藝拓展到其他領域的非凡能力，也是本書將會重點講解的內容。他的故事告訴我們，精彩的創意很可能就在某處等著你，你隻需知道去哪裏找到它就好。通過學習在各種不同尋常之處發現模式，你可以從其他行業的發展中獲益，繼而激發自己的創新思維，更好地發掘自身的創新潛能。

　　但有一個問題要注意，如今發現創新模式早已沒有當初那麼簡單。20世紀中葉，《財富》500強公司的平均存活期限為 75年，相當於人的平均壽命。然而今天，這些公司的壽命已下降至 15年，僅僅相當於一隻狗存世的時間，更有人預測這一期限會縮至 5年之短。很多公司沒能適應時代發展，慘遭淘汰。在過去的 10年裏，像柯達、博德斯書店（ Border’s）、特朗普娛樂公司（ Trump Entertainment）、侯斯特斯食品公司（ Hostess Foods）以及淘兒唱片

　　公司（ Tower Records）這樣成功的美國企業都紛紛落敗，更彆提那些靠政府數十億美元救助金支撐著的航空公司、銀行和汽車製造廠瞭。這種毀滅性的發展模式像浪潮一樣不時將我們掀翻在地，因此我們需要增強對這類模式的辨彆能力，但同時也需要順應時代浪潮，因勢利導，使其為我所用。

　　多年來，從可口可樂到 IBM再到維多利亞的秘密服飾公司，我們曾為數百個頂級品牌公司獻計獻策，在這個過程中我認識到，比思想強大的事物隻有一個，那就是文化。文化可以潤澤創新思想的成長，也可以阻礙其生根發芽。因此，本書將有一部分專門探討擺脫心理及文化陷阱的方法，因為這些陷阱會讓聰明人錯失良機。

　　多年來我一直在尋求屬於我自己的創業之路，但和許多人一樣，我始終沒有找到一個正確的方嚮。29歲之前，我做過管理顧問，做過數據分析主管，領導過創新團隊，還在一傢銀行當過經理。盡管我曾經以幫助彆人創新為業，卻始終沒有找到屬於自己的創新思想。然後，一天淩晨，我創建瞭潮流獵手資訊網（ Trend Hunter），旨在幫助人們集思廣益，共享創業思想。我原本希望有人能給予我創業的靈感，但隨著網站訪問量不斷飆升，我纔意識到，這個網站本身就是我的創業機會。

　　乍看潮流獵手網站，你會誤認為這是個媒體宣傳平颱，但其幕後卻是一個精心規劃的大型研究室。想象一下，這裏有可以坐滿整整 6個籃球館的專傢為你獵取新思想；再想象一下，數韆人乃至數十萬人共同檢驗一種新思想是否具有吸引力，這是何等壯觀的場麵！這就是潮流獵手網站。到目前為止，我們已經為 25萬種産品做過分析瞭。

　　從傳統角度來看，潮流研究一直以來要麼由權威人士主導，要麼依賴直覺。我們的方法卻不同，我們靠的是集思廣益的做法。 2007年，也就是金融危機的前一年，我們同時追蹤到消費者行為發生的三大重要轉變 —對奢侈品熱衷度的下降，“信貸緊縮時裝”（我們戲謔的說法）的興起以及“迴歸廚房”的趨勢，這些轉變預示著一個急需新産品和新服務的市場即將齣現。而此前一年，也就是 2006年，我們就已經預測到市場營銷人員會將其預算重心從電視營銷轉移到網絡營銷上來。到瞭 2007年，盡管當時推特纔齣現短短幾個月，但我們一直強力推薦這一強大的新型營銷平颱。作為全球思想引擎的潮流獵手一次又一次證實瞭自己的能力。這個網絡平颱並沒有受限於某個人的思想，相反，它依靠的是數百萬具有強烈好奇心的人，因為這些人的參與，這一網站纔擁有如此驚人的預測能力。

　　因此，當我們為各大公司推齣專用的潮流獵手研究人員時，一時間顧客名單爆滿，各個公司麵臨的最艱難的創新問題由此可見。今天，我們可能要給三星公司或英特爾公司預測未來的發展平颱；明天，我們要去幫助阿迪達斯將流行文化元素加入下一款熱賣的鞋；後天又要為繪兒樂公司（ Crayola）新款玩具的設計尋找靈感。這些工作使我們通過難得的實戰機會檢驗自己的方法是否可行，同時學習世界頂級創新者是如何獨占鰲頭的。

　　在這個過程中，我們采訪瞭近韆名創新者、企業傢和客戶，以便進一步瞭解其成功的秘訣。根據該項研究，本書會教你 6種具體模式，這些模式會助你輕鬆抓住機遇。數據太深奧，而我更願意講故事，但不隻是諸位讀者熟悉的故事，還有那些你們可能聞所未聞的故事、那些經濟領域中形形色色的創新達人的故事。看過書中那些個人及公司掌握各類模式的故事，你會擁有更強的創新精神、更敏捷的思維以及更獨特的成功之道。

　　靜心悅讀吧，我的朋友！

《突破思維疆界：激活創新潛能的實戰指南》一部徹底顛覆你對“創意枯竭”看法的深度洞察之作我們生活在一個被信息洪流裹挾的時代，創新似乎是唯一的生存法則。然而，當真正的挑戰來臨時，許多人發現自己的思維如同被抽乾的河流，枯竭、停滯，無法湧現齣真正具有顛覆性的見解。你是否曾陷入這樣的睏境：方案反復推敲仍顯平庸，靈光一閃總是姍姍來遲，或者僅僅是模仿瞭彆人的成功路徑？《突破思維疆界：激活創新潛能的實戰指南》並非又一本空洞地鼓吹“要有創意”的口號式書籍。它是一份嚴謹、係統且可操作的路綫圖，旨在深入剖析人類認知的深層結構，並提供一套經過驗證的、行之有效的技術和心智模式，讓你能夠主動構建一個源源不斷的創新引擎，而非被動地等待靈感的降臨。本書的核心洞察：創新不是運氣，而是係統工程。傳統的觀念傾嚮於將創新視為一種神秘的、隻降臨於少數天纔的“禮物”。本書則徹底拆解瞭這種迷思。作者認為，創新能力是可以被訓練、被編程、被結構化的。真正的突破，往往源於對現有知識體係的解構與重組，以及對“不適區”的持續探索。第一部分：解構思維的藩籬——為何你的想法總是止步不前？在進入實操層麵之前，我們需要坦誠地麵對那些潛藏在我們心智深處的障礙。 1. 認知鎖定與路徑依賴：詳細闡述瞭人類大腦如何傾嚮於采用最節能的思考路徑。我們將探討“習慣性認知過濾器”如何篩掉瞭大量潛在的創新點，以及如何通過“雙重曝光技術”來強製打破這種舒適區。 2. “知道太多”的反作用力：深入分析瞭專業化帶來的局限性。當你對一個領域瞭解得越深，你可能越難看到非傳統的解決方案。本書提齣瞭“新手之眼”的培養方法，讓你能夠帶著無知者的好奇心，重新審視你最熟悉的問題。 3. 恐懼與完美主義的扼殺：創新天然帶有失敗的風險。我們將剖析“亮相恐懼癥”（The Fear of Showing Imperfect Work）如何成為創新的最大絆腳石。書中提供瞭“最小可行原型思維”（Minimum Viable Insight, MVI）的實踐框架，教你如何以最低的心理成本，快速驗證和迭代你的早期概念。第二部分：搭建你的“洞察收集係統”——從信息到智慧的轉化工廠創新思維需要原料，而這些原料並非隨機齣現，而是需要一套精密的收集和處理機製。 1. 跨界信息的導航矩陣：探討如何建立一個高效的“信息異構體數據庫”。這不是簡單地訂閱更多資訊，而是學會識彆不同領域間的底層邏輯相似性。例如，將生物學的進化論原則應用於商業模式設計，或將音樂的節奏結構應用於項目時間管理。我們提供瞭“三螺鏇映射法”，幫助讀者建立自己的知識關聯網絡。 2. 深度觀察的“五感重塑”：訓練你的感官去捕捉那些被日常喧囂所掩蓋的細節。本書區分瞭“被動接收”與“主動探尋”的觀察方式，並引入瞭“異常點聚焦訓練”，教你如何像偵探一樣，從數據或場景中的微小偏差中推導齣重大的趨勢轉變。 3. “留白時間”的科學必要性：挑戰“持續忙碌即高效”的神話。心理學研究證明，潛意識處理（Incubation）是復雜問題解決的關鍵。我們詳細介紹瞭如何策略性地安排“非工作時間”，使其成為激發連接和湧現的關鍵環節，而非簡單的休息。第三部分：激活連接引擎——創新的真正魔法發生之處真正的創新，是將兩個看似不相關的概念強行連接起來的“飛躍”。 1. 結構化聯想法（Structured Analogies）：摒棄隨機的頭腦風暴。本書詳述瞭如何使用“功能分解-屬性映射”技術，係統性地將一個領域的解決方案，遷移到完全不同的領域。例如，如何將水壩的設計理念應用於金融風險控製。 2. “反嚮工程”顛覆性思維：當你無法嚮前看時，就嚮後看。我們介紹瞭一種強有力的技術：假設你的目標已經被顛覆性地實現瞭，然後倒推迴去，找齣你當前路徑中哪些步驟是多餘的、低效的，或是根本性的錯誤。這能迅速幫你跳齣漸進式改進的陷阱。 3. 負麵場景驅動的創新（Adversarial Ideation）：不僅要問“如何成功”，更要問“如何徹底失敗”或“如果我的競爭對手使用瞭最惡劣的策略，我該如何應對？”。這種防禦性思維常常能揭示齣最穩健、最不為人知的創新機會。第四部分：從概念到實踐——讓想法落地生根的驗證循環一個絕妙的想法如果無法被清晰錶達和快速測試，其價值幾乎為零。 1. 故事化敘述的力量：你的創新必須能夠被他人理解和相信。本書提供瞭一套構建“敘事框架”的方法，教你如何將復雜的創新點，轉化為一個引人入勝、具有情感共鳴的商業故事。 2. 快速失敗，快速學習的文化構建：如何在團隊中建立一個允許“有價值的失敗”存在的環境？我們將探討低成本實驗的設計原則，確保每一次嘗試都能為你提供清晰、可量化的反饋，而不是製造混亂。 3. 規模化與適應性創新：認識到創新並非終點，而是一個持續的過程。本書最後部分指導讀者如何將一次性的突破轉化為可復製的、能夠適應未來變化的企業核心能力。緻每一位渴望超越現狀的實踐者：無論你是一名尋求突破的企業高管、一名努力開疆拓土的創業者，還是一名希望在專業領域建立獨特影響力的個體工作者，《突破思維疆界》都將成為你工具箱中最銳利的工具。它不會給你現成的答案，但它會為你提供一把萬能鑰匙，讓你親手打開通往無盡創新之門的鎖。準備好，停止等待靈感的降臨，開始主動、係統地製造你的下一個偉大想法。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本《狩獵式創新》的封麵設計非常吸引人，簡潔大氣，配色也很符閤“創新”的主題。我平時就對如何産生新想法、如何讓創意不枯竭非常感興趣，所以看到這本書名的時候，立刻就被勾起瞭好奇心。我尤其喜歡“狩獵式”這個比喻，感覺它暗示瞭一種主動齣擊、有策略、有方法地去捕捉靈感的過程，而不是被動地等待“靈感乍現”。我設想這本書可能會包含一些關於如何培養觀察力、如何識彆市場空白、如何從日常生活中提煉有價值的洞察的技巧。或許還會講到一些成功的創新案例，通過剖析它們是如何“狩獵”到成功的創意的，來為讀者提供實踐的範例。我期待它能給我帶來一些切實可行的方法論，讓我能夠更有意識、更係統地去進行創新思考，而不是偶爾撞大運。這本書給我的第一印象是，它承諾的是一條通往“源源不斷”的創新之路，這對於任何身處需要不斷創新的行業或者對創新充滿熱情的人來說，都具有極大的吸引力。我非常好奇它究竟是如何定義“狩獵式”，以及它所提供的“Proven Path”具體是什麼樣的。

評分☆☆☆☆☆

對於那些渴望在職場上脫穎而齣，或者在個人生活中尋求突破的人來說，“創新”似乎是一個遙不可及的目標。但《狩獵式創新》這個名字，卻給我帶來瞭一種觸手可及的希望。我猜測，它並非鼓吹某種天纔式的靈感迸發，而是強調一種主動探索、有策略地發現和孕育新想法的過程。我非常好奇，書中是如何將“狩獵”這個概念與創新思維聯係起來的，是否會提供一套清晰的步驟，引導讀者像獵人一樣，學會觀察環境、追蹤綫索、最終捕獲“獵物”——也就是新的想法。我希望這本書能夠深入剖析那些“源源不斷”的創新者的思維習慣和方法，並將其轉化為一套易於理解和實踐的指導。我期待它能幫助我擺脫“不知道從何處開始”的迷茫，讓我能夠更積極主動地去擁抱創新，甚至將創新變成一種生活方式。這本書帶給我的感覺是，它不僅僅是一本關於創新的書，更是一本關於如何主動塑造未來的指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠創造齣顛覆性産品和服務的企業傢們充滿敬意，總覺得他們擁有某種超乎常人的天賦。《狩獵式創新》這個書名，讓我覺得或許這種“天賦”是可以習得的，而且是通過一種“狩獵”的方式。我期待這本書能揭示那些成功的創新者們在孕育想法時的思維模式和行為習慣。我想象中，這本書可能會深入探討如何培養一種敏銳的“狩獵”直覺，學會捕捉那些稍縱即逝的信號，以及如何建立一個持續收集和篩選創意的係統。我希望它能夠解釋清楚，所謂的“源源不斷”究竟是指一種心態的轉變，還是一種方法的訓練。我特彆好奇，這本書會如何定義“狩獵式”創新，它與我們通常理解的“頭腦風暴”或者“用戶訪談”有何不同？我希望它能提供一些具體的步驟，指導讀者如何從零開始，一步一步地構建自己的“狩獵”能力，最終實現創意的持續湧現，讓我也能像那些成功的企業傢一樣，擁有一條屬於自己的“Proven Path to Unstoppable Ideas”。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期從事産品研發的工程師，我深知“創新”是驅動行業發展的核心動力，但同時我也常常麵臨靈感枯竭的睏境。市麵上關於創新的書籍不少，但很多都流於理論，不夠接地氣。《狩獵式創新》這個書名，以“狩獵”這個動詞開頭，給我一種非常務實的感覺。我猜測這本書的重點可能不在於告訴你“什麼是創新”，而在於教你“如何去創新”，而且是以一種主動、積極、有章可循的方式。我期待它能提供一套係統性的方法論，幫助我從日常工作和生活中發現那些隱藏的“獵物”，也就是潛在的創新機會。也許書中會介紹一些啓發思維的工具，或者一些打破思維定勢的練習。我很想知道，它所說的“源源不斷”是如何實現的，是基於某種心理學原理，還是某種結構化的流程？我希望這本書能提供一些具體的“狩獵”技巧，例如如何高效地進行信息收集，如何從看似不相關的領域中找到關聯，如何將模糊的想法轉化為可執行的方案。總而言之，我希望這本書能夠成為我創新工具箱裏不可或缺的一部分，讓我麵對創新挑戰時更加從容自信。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“靈感”這個概念持有一種既嚮往又懷疑的態度。一方麵，我希望自己能擁有源源不斷的創意，另一方麵，我又覺得靈感如同曇花一現，難以捉摸。《狩獵式創新》這個書名，卻給我帶來瞭一種全新的視角。它讓我覺得，創新不是一種被動的等待，而是一種主動的“狩獵”。我期待這本書能夠提供一套具體可行的方法論，指導讀者如何像一個經驗豐富的獵人一樣，去觀察、去追蹤、去捕捉那些隱藏在日常中的創新機會。我很好奇，它所說的“源源不斷”是否意味著一種係統化的流程，或者一種思維模式的訓練？我希望書中能夠深入探討如何培養敏銳的觀察力、如何打破思維定勢、以及如何有效地將零散的想法整閤成有價值的創意。我希望這本書能夠讓我明白，創新的“Proven Path”究竟是什麼樣的，並且能夠真正幫助我成為一個能夠持續産齣優秀想法的人，而不是一個隻等待“靈感”降臨的渺小個體。

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沒看，

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看上去還不錯，，，，

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魚戲蓮葉西，魚戲蓮葉南，

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一如既往的好

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買來還沒看京東還是蠻靠譜的