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Geoffrey A Moore & 著

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• 运营效率
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• 绩效管理
• 变革管理
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店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： Diversion Publishing Ips

ISBN：9781682302118

商品编码：11111972465

包装：平装

外文名称：Zone to Win- Organizin...

出版时间：2015-11-03

页数：174

正文语种：英语

图书基本信息

Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption
作者： Geoffrey A. Moore;
ISBN13： 9781682302118
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2015-11-03
出版社： Diversion Publishing - Ips
页数： 174
重量（克）： 181
尺寸： 21.59 x 13.97 x 1.016 cm

商品简介

Over the last 25 years, Geoffrey Moore has established himself as one of the most influential high-tech advisors in the world--once prompting Conan O'Brien to ask "Who is Geoffrey Moore and why is he more famous than me?"

Following up on the ferociously innovative ESCAPE VELOCITY, which served as the basis for Moore's consulting work to such companies as Salesforce, Microsoft, and Intel, ZONE TO WIN serves as the companion playbook for his landmark guide, offering a practical manual to address the challenge large enterprises face when they seek to add a new line of business to their established portfolio. Focused on spurring next-generation growth, guiding mergers and acquisitions, and embracing disruption and innovation, ZONE TO WIN is a high-powered tool for driving your company above and beyond its limitations, its definitions of success, and ultimately, its competitors.

Moore's classic bestseller, CROSSING THE CHASM, has sold more than one million copies by addressing the challenges faced by start-up companies. Now ZONE TO WIN is set to guide established enterprises through the same journey.

"For any company, regardless of size or industry, ZONE TO WIN is the playbook for succeeding in today's disruptive, connected, fast-paced business world." --Marc Benioff, CEO, Salesforce

"Once again Geoffrey Moore weighs in with a prescient examination of what it takes to win in today's competitive, disruptive business environment." --Satya Nadella, CEO, Microsoft

"With this book, Geoffrey Moore continues to lead us all through ever-changing times...His work has changed the game of changing the game " --Gary Kovacs, CEO, AVG

"ZONE TO WIN uses crystal-clear language to describe the management plays necessary to win in an ever-disrupting marketplace. Regardless of your level of management experience, you will find this book an invaluable tool for building long-term success for your business." --Lip-Bu Tan, President and CEO, Cadence Design Systems

跨越边界：重塑组织结构的成功蓝图 导言：在不确定性中寻找确定性 当今商业环境的复杂性与日俱增，技术革新以前所未有的速度颠覆着既有的行业格局。在这个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的时代，传统层级分明、职能固化的组织架构正逐渐暴露其僵化和反应迟缓的弊端。企业亟需一种新的思维范式，一种能够敏捷地响应市场变化、高效地进行跨部门协作，并将创新根植于日常运营之中的组织设计方法。 本书《跨越边界：重塑组织结构的成功蓝图》，深入剖析了构建适应未来挑战的组织形态的关键要素。它并非提供一套放之四海而皆准的“银弹”公式，而是提供了一套灵活、可操作的框架，指导领导者和管理者如何根据自身业务的独特性，设计出能够最大化内部协同效应、同时保持外部市场敏锐度的组织结构。 我们将探索如何从根本上重新思考“部门”的定义，如何利用数据驱动的洞察来设计决策网络，以及如何通过文化和领导力来巩固新的组织形态，确保结构转型能够真正转化为持续的竞争优势。 --- 第一部分：诊断困境——为何传统结构失灵？ 在深入探讨解决方案之前，我们必须清晰地认识到现有组织结构所面临的核心挑战。本书首先着重分析了当前主流组织模式（如职能型、事业部制）在面对数字化转型和客户体验至上时代时表现出的局限性。 1. 信息的孤岛效应与决策滞后： 传统结构天然地倾向于信息在垂直层级中流动，而非水平渗透。这种设计导致关键信息被部门“截留”，使得跨职能团队在需要快速决策时，必须经过冗长的审批链条。我们分析了“筒仓效应”如何扼杀创新，并详细阐述了当市场机会稍纵即逝时，组织反应速度慢的致命后果。 2. 目标错位与内耗： 当组织被划分为追求各自KPI的独立单元时，局部最优往往牺牲了整体最优。本书探讨了如何识别并量化组织内部因目标不一致导致的资源浪费和员工精力分散。这包括对“内部政治”和“权力博弈”的社会动力学分析，指出结构设计不当是滋生这些负面行为的温床。 3. 创新与规模化的悖论： 许多组织在早期创新阶段表现出色，一旦达到一定规模，便倾向于固化流程以追求效率和可预测性。本书深入分析了这种“规模的诅咒”——如何将一个灵活的创新团队，通过不恰当的结构嵌入一个庞大的官僚体系中，最终导致创新动力枯竭。 --- 第二部分：解构与重构——敏捷组织的基石 本部分是本书的核心，着重于提出一套系统性的方法论，用于解构旧的组织地图，并绘制出面向未来的“网络化”组织蓝图。 1. 从“层级”到“网络”的思维转变： 我们提出，现代组织应该被视为一个由相互依赖的“能力集群”构成的动态网络。重点不再是报告线的长度，而是信息流动的速度和质量。详细介绍了“任务导向的临时组织”（Ad-hoc Mission Teams）的创建原则，这些团队围绕特定的高价值客户问题或市场机遇动态组建、运行，并在任务完成后解散或重组。 2. 重新定义“中心”：平台与赋能角色： 在网络化组织中，传统的“控制中心”必须转变为“赋能中心”。本书详述了如何设计“核心能力平台”（Core Capability Platforms）——例如统一的数据治理团队、共享的研发基础设施或企业级的数字技术服务中心。这些平台的作用是提供标准化工具和专业知识，让前端业务单元可以快速“即插即用”，专注于前端的价值创造。 3. 决策权的重分配模型（The Delegation Matrix）： 一个有效的敏捷组织必须明确谁拥有什么领域的最终决策权。我们引入了“责任矩阵”（RACI的进化版），但更侧重于区分“建议权”、“咨询权”和“最终决定权”。关键在于将决策权推送到最靠近信息源和最了解客户需求的一线。书中提供了详细的工具，帮助领导者映射当前决策流程，并识别出可以安全下放给前端团队的决策点。 4. 跨越职能界限的“双元结构”（Ambidextrous Structure）： 本书强调了组织必须同时擅长“探索”（Exploration）和“利用”（Exploitation）。我们介绍了一种双元结构设计，其中一部分资源和团队被明确划拨给“探索性”任务（如孵化颠覆性技术或新商业模式），这些团队的考核指标、文化和结构必须与追求效率的“利用性”核心业务区隔开来，以避免探索被短期业绩压力扼杀。 --- 第三部分：文化与衡量——驱动转型的软性要素 结构只是骨架，文化和激励机制才是血肉。即使设计了最完美的网络结构，若缺乏相应的文化支撑和度量体系，转型也终将失败。 1. 从“服从”到“信任”的文化重塑： 在高度赋权的结构中，管理者的角色从“监督者”转变为“教练”和“连接者”。本书探讨了如何通过透明的沟通机制、对失败的建设性态度，以及清晰的授权界限，来培育必要的心理安全感，使得员工敢于承担风险、提出异议。 2. 绩效衡量的革命：从个人到网络的同步指标： 传统的个人或部门KPI体系会瓦解网络协作。我们提出了“系统级指标”（System-Level Metrics）的概念，强调衡量跨职能团队的整体产出和对客户价值的贡献，而非仅仅是单个职能环节的效率。书中提供了如何平衡短期财务指标与长期能力建设指标的框架。 3. 领导力的演化：从指挥到连接： 未来的领导者需要具备极强的“连接能力”——即识别组织内部的关键信息节点、人才流动路径，并主动建立和维护跨越结构边界的有效关系。本书提供了领导者在组织转型期应扮演的“首席架构师”、“首席故事讲述者”和“首席赋能者”的具体行为指南。 --- 结论：持续的适应性是唯一的不变 《跨越边界：重塑组织结构的成功蓝图》总结道，组织结构并非一次性设计完成的静态蓝图，而是一个需要持续监测、调整和优化的生命体。真正的竞争优势来自于持续的适应性（Continuous Adaptability）。 本书为企业提供了一套严谨的工具箱，用于：识别结构性瓶颈、设计以价值流为中心的网络布局、重新分配决策权、并培育支持协作的文化。通过实践书中所阐述的原则，组织可以打破内部藩篱，加速对外部机遇的捕获，从而在日益变幻的市场中，保持持久的竞争活力和卓越的执行能力。它是一本面向所有致力于构建面向未来、真正有活力的组织的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在是一绝，从封面到内页的排版，都透露着一种沉稳而又不失活力的气息。米白色的纸张，触感温润，油墨的印刷清晰锐利，即便是那些复杂的图表和数据，也能看得一清二楚，不会有那种廉价印刷品的刺眼感。我特别喜欢它在章节标题和重点内容的排版上所下的功夫，那种恰到好处的留白，让阅读的节奏感变得非常舒服，不至于让人在信息过载时感到窒息。尤其是它在某些关键概念引入时，会用一种稍微倾斜的字体来强调，这种细微的区分，使得在快速翻阅时，也能迅速捕捉到核心的知识点。而且，这本书的开本选择也十分考究，既方便单手持握进行长时间阅读，又不至于因为太小而牺牲了图文展示的空间，可以说是兼顾了便携性与阅读体验的典范之作。如果说一本好书的载体也应该配得上其内核的价值，那么这本书无疑做到了这一点，它本身就是一件值得收藏的物品。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考组织结构和战略执行之间的鸿沟问题，手边正好翻到了这本似乎在探讨类似主题的书籍。读完前几章后，我深感作者在宏观洞察力上的造诣非凡。他似乎能将那些抽象的、难以捉摸的管理学理论，用极其具象化的商业案例串联起来，让那些原本晦涩难懂的“管理黑话”瞬间变得通俗易懂，仿佛一位经验丰富的大师在旁边为你娓娓道来，而不是冷冰冰地抛出理论公式。特别是对于跨部门协作中的权责划分那一部分的论述，简直是醍醐灌顶。很多企业在扩张期都会面临这种“谁来做主”的困境，而这本书没有停留在口号层面，而是深入挖掘了不同组织文化下，权力如何动态转移和再平衡的过程，这一点非常具有实操价值。读这本书，更像是在进行一场高强度的思维训练，它不断挑战你对既有工作模式的固有认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格有一种奇特的魔力，它既有学术研究的严谨性，又带着一种近乎哲学的思辨色彩。作者的用词选择非常精妙，很少使用那种浮夸或煽动性的语言，而是以一种冷静、克制的笔调来剖析商业世界中的复杂人性与组织动力学。读起来，感觉就像是在跟随一位非常敏锐的社会观察家，去解剖一家公司的成功或失败背后的深层结构。有一段关于“适应性与效率的悖论”的讨论，我反复看了好几遍。他没有简单地给出“效率优先”或“适应性优先”的二元对立答案，而是构建了一个动态平衡的模型，指出在不同的市场生命周期中，组织应该如何侧重倾斜，以及这种倾斜会带来何种代价。这种不带偏见的、多维度的审视角度，极大地拓宽了我对组织变革的理解视野，不再拘泥于单一视角的局限。

评分☆☆☆☆☆

我是一个偏好在阅读时进行大量批注和思考的读者，这本书的结构设计非常适合深度研读。它的每一章似乎都像一个独立的微型案例研究，理论铺陈后紧接着就是对现实世界中某个著名（或默默无闻但极具代表性）公司的剖析。这种“理论-案例-反思”的迭代模式，让阅读过程充满了互动感。当我读到关于“文化冲突如何被制度化地解决”的那一节时，我立刻联系到了我之前参与过的一个跨国并购项目中的困境，书中给出的框架为我提供了一个全新的视角去解析当时双方僵持不下的根本原因，远超出了简单的文化差异表象。这本书的价值不在于给你一个现成的答案，而在于它提供了一套升级你的思考工具箱的蓝图，让你能够带着更精密的解析器去面对未来任何复杂的组织挑战，这种赋能感是难以替代的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这类商业书籍抱持着一定的警惕心，因为太多书籍都是老生常谈的包装和重组。然而，这本书在方法论的构建上展现出了明显的创新意图。它似乎不是简单地介绍一个“工具箱”，而是试图勾勒出一套完整的“操作系统”。尤其让我印象深刻的是，书中对“信息流动”和“决策速度”之间关系的论述。作者通过一系列的模拟场景，清晰地展示了信息管道受阻时，即使拥有最优的战略蓝图，也会在执行层面土崩瓦解。他提出的那些用于衡量信息健康度的指标，虽然初看起来有些反直觉，但细细推敲后，却发现它们精准地捕捉到了组织内部的“摩擦力”。这让我思考，我们日常工作中是不是过分关注了结果，而忽略了支撑结果的底层信息网络结构是否健康。