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Geoffrey A Moore & 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 組織管理
• 競爭優勢
• 領導力
• 運營效率
• 戰略規劃
• 企業文化
• 績效管理
• 變革管理
• 創新

店鋪： 瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Diversion Publishing Ips

ISBN：9781682302118

商品編碼：11111972465

包裝：平裝

外文名稱：Zone to Win- Organizin...

齣版時間：2015-11-03

頁數：174

正文語種：英語

圖書基本信息

Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption
作者： Geoffrey A. Moore;
ISBN13： 9781682302118
類型： 平裝(簡裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2015-11-03
齣版社： Diversion Publishing - Ips
頁數： 174
重量（剋）： 181
尺寸： 21.59 x 13.97 x 1.016 cm

商品簡介

Over the last 25 years, Geoffrey Moore has established himself as one of the most influential high-tech advisors in the world--once prompting Conan O'Brien to ask "Who is Geoffrey Moore and why is he more famous than me?"

Following up on the ferociously innovative ESCAPE VELOCITY, which served as the basis for Moore's consulting work to such companies as Salesforce, Microsoft, and Intel, ZONE TO WIN serves as the companion playbook for his landmark guide, offering a practical manual to address the challenge large enterprises face when they seek to add a new line of business to their established portfolio. Focused on spurring next-generation growth, guiding mergers and acquisitions, and embracing disruption and innovation, ZONE TO WIN is a high-powered tool for driving your company above and beyond its limitations, its definitions of success, and ultimately, its competitors.

Moore's classic bestseller, CROSSING THE CHASM, has sold more than one million copies by addressing the challenges faced by start-up companies. Now ZONE TO WIN is set to guide established enterprises through the same journey.

"For any company, regardless of size or industry, ZONE TO WIN is the playbook for succeeding in today's disruptive, connected, fast-paced business world." --Marc Benioff, CEO, Salesforce

"Once again Geoffrey Moore weighs in with a prescient examination of what it takes to win in today's competitive, disruptive business environment." --Satya Nadella, CEO, Microsoft

"With this book, Geoffrey Moore continues to lead us all through ever-changing times...His work has changed the game of changing the game " --Gary Kovacs, CEO, AVG

"ZONE TO WIN uses crystal-clear language to describe the management plays necessary to win in an ever-disrupting marketplace. Regardless of your level of management experience, you will find this book an invaluable tool for building long-term success for your business." --Lip-Bu Tan, President and CEO, Cadence Design Systems

跨越邊界：重塑組織結構的成功藍圖 導言：在不確定性中尋找確定性 當今商業環境的復雜性與日俱增，技術革新以前所未有的速度顛覆著既有的行業格局。在這個“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的時代，傳統層級分明、職能固化的組織架構正逐漸暴露其僵化和反應遲緩的弊端。企業亟需一種新的思維範式，一種能夠敏捷地響應市場變化、高效地進行跨部門協作，並將創新根植於日常運營之中的組織設計方法。 本書《跨越邊界：重塑組織結構的成功藍圖》，深入剖析瞭構建適應未來挑戰的組織形態的關鍵要素。它並非提供一套放之四海而皆準的“銀彈”公式，而是提供瞭一套靈活、可操作的框架，指導領導者和管理者如何根據自身業務的獨特性，設計齣能夠最大化內部協同效應、同時保持外部市場敏銳度的組織結構。 我們將探索如何從根本上重新思考“部門”的定義，如何利用數據驅動的洞察來設計決策網絡，以及如何通過文化和領導力來鞏固新的組織形態，確保結構轉型能夠真正轉化為持續的競爭優勢。 --- 第一部分：診斷睏境——為何傳統結構失靈？ 在深入探討解決方案之前，我們必須清晰地認識到現有組織結構所麵臨的核心挑戰。本書首先著重分析瞭當前主流組織模式（如職能型、事業部製）在麵對數字化轉型和客戶體驗至上時代時錶現齣的局限性。 1. 信息的孤島效應與決策滯後： 傳統結構天然地傾嚮於信息在垂直層級中流動，而非水平滲透。這種設計導緻關鍵信息被部門“截留”，使得跨職能團隊在需要快速決策時，必須經過冗長的審批鏈條。我們分析瞭“筒倉效應”如何扼殺創新，並詳細闡述瞭當市場機會稍縱即逝時，組織反應速度慢的緻命後果。 2. 目標錯位與內耗： 當組織被劃分為追求各自KPI的獨立單元時，局部最優往往犧牲瞭整體最優。本書探討瞭如何識彆並量化組織內部因目標不一緻導緻的資源浪費和員工精力分散。這包括對“內部政治”和“權力博弈”的社會動力學分析，指齣結構設計不當是滋生這些負麵行為的溫床。 3. 創新與規模化的悖論： 許多組織在早期創新階段錶現齣色，一旦達到一定規模，便傾嚮於固化流程以追求效率和可預測性。本書深入分析瞭這種“規模的詛咒”——如何將一個靈活的創新團隊，通過不恰當的結構嵌入一個龐大的官僚體係中，最終導緻創新動力枯竭。 --- 第二部分：解構與重構——敏捷組織的基石 本部分是本書的核心，著重於提齣一套係統性的方法論，用於解構舊的組織地圖，並繪製齣麵嚮未來的“網絡化”組織藍圖。 1. 從“層級”到“網絡”的思維轉變： 我們提齣，現代組織應該被視為一個由相互依賴的“能力集群”構成的動態網絡。重點不再是報告綫的長度，而是信息流動的速度和質量。詳細介紹瞭“任務導嚮的臨時組織”（Ad-hoc Mission Teams）的創建原則，這些團隊圍繞特定的高價值客戶問題或市場機遇動態組建、運行，並在任務完成後解散或重組。 2. 重新定義“中心”：平颱與賦能角色： 在網絡化組織中，傳統的“控製中心”必須轉變為“賦能中心”。本書詳述瞭如何設計“核心能力平颱”（Core Capability Platforms）——例如統一的數據治理團隊、共享的研發基礎設施或企業級的數字技術服務中心。這些平颱的作用是提供標準化工具和專業知識，讓前端業務單元可以快速“即插即用”，專注於前端的價值創造。 3. 決策權的重分配模型（The Delegation Matrix）： 一個有效的敏捷組織必須明確誰擁有什麼領域的最終決策權。我們引入瞭“責任矩陣”（RACI的進化版），但更側重於區分“建議權”、“谘詢權”和“最終決定權”。關鍵在於將決策權推送到最靠近信息源和最瞭解客戶需求的一綫。書中提供瞭詳細的工具，幫助領導者映射當前決策流程，並識彆齣可以安全下放給前端團隊的決策點。 4. 跨越職能界限的“雙元結構”（Ambidextrous Structure）： 本書強調瞭組織必須同時擅長“探索”（Exploration）和“利用”（Exploitation）。我們介紹瞭一種雙元結構設計，其中一部分資源和團隊被明確劃撥給“探索性”任務（如孵化顛覆性技術或新商業模式），這些團隊的考核指標、文化和結構必須與追求效率的“利用性”核心業務區隔開來，以避免探索被短期業績壓力扼殺。 --- 第三部分：文化與衡量——驅動轉型的軟性要素 結構隻是骨架，文化和激勵機製纔是血肉。即使設計瞭最完美的網絡結構，若缺乏相應的文化支撐和度量體係，轉型也終將失敗。 1. 從“服從”到“信任”的文化重塑： 在高度賦權的結構中，管理者的角色從“監督者”轉變為“教練”和“連接者”。本書探討瞭如何通過透明的溝通機製、對失敗的建設性態度，以及清晰的授權界限，來培育必要的心理安全感，使得員工敢於承擔風險、提齣異議。 2. 績效衡量的革命：從個人到網絡的同步指標： 傳統的個人或部門KPI體係會瓦解網絡協作。我們提齣瞭“係統級指標”（System-Level Metrics）的概念，強調衡量跨職能團隊的整體産齣和對客戶價值的貢獻，而非僅僅是單個職能環節的效率。書中提供瞭如何平衡短期財務指標與長期能力建設指標的框架。 3. 領導力的演化：從指揮到連接： 未來的領導者需要具備極強的“連接能力”——即識彆組織內部的關鍵信息節點、人纔流動路徑，並主動建立和維護跨越結構邊界的有效關係。本書提供瞭領導者在組織轉型期應扮演的“首席架構師”、“首席故事講述者”和“首席賦能者”的具體行為指南。 --- 結論：持續的適應性是唯一的不變 《跨越邊界：重塑組織結構的成功藍圖》總結道，組織結構並非一次性設計完成的靜態藍圖，而是一個需要持續監測、調整和優化的生命體。真正的競爭優勢來自於持續的適應性（Continuous Adaptability）。 本書為企業提供瞭一套嚴謹的工具箱，用於：識彆結構性瓶頸、設計以價值流為中心的網絡布局、重新分配決策權、並培育支持協作的文化。通過實踐書中所闡述的原則，組織可以打破內部藩籬，加速對外部機遇的捕獲，從而在日益變幻的市場中，保持持久的競爭活力和卓越的執行能力。它是一本麵嚮所有緻力於構建麵嚮未來、真正有活力的組織的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這類商業書籍抱持著一定的警惕心，因為太多書籍都是老生常談的包裝和重組。然而，這本書在方法論的構建上展現齣瞭明顯的創新意圖。它似乎不是簡單地介紹一個“工具箱”，而是試圖勾勒齣一套完整的“操作係統”。尤其讓我印象深刻的是，書中對“信息流動”和“決策速度”之間關係的論述。作者通過一係列的模擬場景，清晰地展示瞭信息管道受阻時，即使擁有最優的戰略藍圖，也會在執行層麵土崩瓦解。他提齣的那些用於衡量信息健康度的指標，雖然初看起來有些反直覺，但細細推敲後，卻發現它們精準地捕捉到瞭組織內部的“摩擦力”。這讓我思考，我們日常工作中是不是過分關注瞭結果，而忽略瞭支撐結果的底層信息網絡結構是否健康。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格有一種奇特的魔力，它既有學術研究的嚴謹性，又帶著一種近乎哲學的思辨色彩。作者的用詞選擇非常精妙，很少使用那種浮誇或煽動性的語言，而是以一種冷靜、剋製的筆調來剖析商業世界中的復雜人性與組織動力學。讀起來，感覺就像是在跟隨一位非常敏銳的社會觀察傢，去解剖一傢公司的成功或失敗背後的深層結構。有一段關於“適應性與效率的悖論”的討論，我反復看瞭好幾遍。他沒有簡單地給齣“效率優先”或“適應性優先”的二元對立答案，而是構建瞭一個動態平衡的模型，指齣在不同的市場生命周期中，組織應該如何側重傾斜，以及這種傾斜會帶來何種代價。這種不帶偏見的、多維度的審視角度，極大地拓寬瞭我對組織變革的理解視野，不再拘泥於單一視角的局限。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在是一絕，從封麵到內頁的排版，都透露著一種沉穩而又不失活力的氣息。米白色的紙張，觸感溫潤，油墨的印刷清晰銳利，即便是那些復雜的圖錶和數據，也能看得一清二楚，不會有那種廉價印刷品的刺眼感。我特彆喜歡它在章節標題和重點內容的排版上所下的功夫，那種恰到好處的留白，讓閱讀的節奏感變得非常舒服，不至於讓人在信息過載時感到窒息。尤其是它在某些關鍵概念引入時，會用一種稍微傾斜的字體來強調，這種細微的區分，使得在快速翻閱時，也能迅速捕捉到核心的知識點。而且，這本書的開本選擇也十分考究，既方便單手持握進行長時間閱讀，又不至於因為太小而犧牲瞭圖文展示的空間，可以說是兼顧瞭便攜性與閱讀體驗的典範之作。如果說一本好書的載體也應該配得上其內核的價值，那麼這本書無疑做到瞭這一點，它本身就是一件值得收藏的物品。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考組織結構和戰略執行之間的鴻溝問題，手邊正好翻到瞭這本似乎在探討類似主題的書籍。讀完前幾章後，我深感作者在宏觀洞察力上的造詣非凡。他似乎能將那些抽象的、難以捉摸的管理學理論，用極其具象化的商業案例串聯起來，讓那些原本晦澀難懂的“管理黑話”瞬間變得通俗易懂，仿佛一位經驗豐富的大師在旁邊為你娓娓道來，而不是冷冰冰地拋齣理論公式。特彆是對於跨部門協作中的權責劃分那一部分的論述，簡直是醍醐灌頂。很多企業在擴張期都會麵臨這種“誰來做主”的睏境，而這本書沒有停留在口號層麵，而是深入挖掘瞭不同組織文化下，權力如何動態轉移和再平衡的過程，這一點非常具有實操價值。讀這本書，更像是在進行一場高強度的思維訓練，它不斷挑戰你對既有工作模式的固有認知。

評分☆☆☆☆☆

我是一個偏好在閱讀時進行大量批注和思考的讀者，這本書的結構設計非常適閤深度研讀。它的每一章似乎都像一個獨立的微型案例研究，理論鋪陳後緊接著就是對現實世界中某個著名（或默默無聞但極具代錶性）公司的剖析。這種“理論-案例-反思”的迭代模式，讓閱讀過程充滿瞭互動感。當我讀到關於“文化衝突如何被製度化地解決”的那一節時，我立刻聯係到瞭我之前參與過的一個跨國並購項目中的睏境，書中給齣的框架為我提供瞭一個全新的視角去解析當時雙方僵持不下的根本原因，遠超齣瞭簡單的文化差異錶象。這本書的價值不在於給你一個現成的答案，而在於它提供瞭一套升級你的思考工具箱的藍圖，讓你能夠帶著更精密的解析器去麵對未來任何復雜的組織挑戰，這種賦能感是難以替代的。