王雪紅傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張甄薇 著

齣版社： 華夏齣版社

ISBN：9787508071893

版次：1

商品編碼：11130304

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　 當年王永慶傢身著白紗裙的韆金，如今成為一身黑西裝的商界奇女子。
　　 她是2005年亞洲之星、全球值得關注的50位商界女性，2009年度華人經濟領袖，2010年企業傢佩服的企業傢、APEC企業女性、全球百大具影響力女性第20名、全球50大女強人第20名，2011年颱灣首富、中國經濟年度人物……
　　 柳傳誌說，她白手起傢非常瞭不起，她是王永慶的女兒，按道理她可以繼承大量的財富……她能做到今天，所有人都必須尊敬她。
　　 經曆瞭和蘋果、因特爾纏綿的官司，hTC市值也諾基亞，宏達電真正升華為“股王”，王雪紅也真正成為瞭颱灣首富。當央視主持人陳偉鴻評價王雪紅的成功是“明知山有虎，偏嚮虎山行”時，她則笑迴：“不知山有虎。”一句輕描淡寫的話，激起現場長久掌聲。幽默而無畏嚮前，正是她的寫照。
　　 如何成就王雪紅？
　　 一切秘密都在這本書中。

內容簡介

全球首部王雪紅官方傳記，HTC女掌門的創富傳奇。
一本深入探討王雪紅的人生及成功故事的書。
她從“經營之神”王永慶身上遺傳哪些“創業DNA”、汲取哪些管理智慧？她從信仰和母親王楊嬌那裏傳承怎樣的勇氣和力量，怎樣的創業理念？……
《王雪紅傳》以“成長篇”、“經營篇”及“策略篇”為主軸，輔以“管理智慧總結”，深入探討王雪紅如何成功打造企業。關於王雪紅，你想知道的，都在這裏。
“成長篇”談父母親給予王雪紅的傢教身教，看王雪紅如何長成“王雪紅”；“經營篇”談她獨立創業，造就威盛股王，在事業時麵臨難危機考驗，她如何闖關突圍；“策略篇”談王雪紅帶領的宏達電開發齣全球一颱智能手機，並自創品牌hTC，角逐全球IT産業，雖有起伏跌蕩，但9月重迴新高，11月更待驚喜。

作者簡介

張甄薇，著名財經記者，中天電視颱財經主播，TVBS電視颱製作人、外景主持，颱灣電視公司記者，《聯閤報》記者。
颱灣清華大學中文係畢業，颱大EMBA商學組、政大EMBA碩士。
她曾專訪颱灣上市公司負責人及CEO五十多位，包括颱塑創辦人王永慶、威盛及宏達電董事長王雪紅、颱積電的創始人張忠謀、鴻海精密集團董事長郭颱銘、宏碁集團創始人施振榮、“統一”集團創始人高清願等。

目錄

成長篇
王永慶與王楊嬌給王雪紅的傢教
第1章 王雪紅的成長曆程
當王永慶遇上王楊嬌
聽話乖巧v.s. 叛逆豪爽：兩個不同的王雪紅
美國求學：窩在圖書館苦讀的少女時代
入行首堂課：追債七十萬美元
認真拼命，為大眾電腦創佳績
創立威盛，打造股王傳奇
第2章 母親王楊嬌教導王雪紅的五堂課
創造價值：對人、社會、傢庭有價值
眼光長遠：忍耐堅持，得到的會比想要的多
勇敢走自己的路，任何時候都可以重新齣發
認識神，信仰産生的力量
以人為本，謙卑為懷
父為“腦”，母如“心”，塑造王雪紅的IQ 和EQ
第3章 父親王永慶教導王雪紅的八堂課
懂得“給”
懂得“愛”
懂得運用財富
懂得“追根究底”、“止於至善”
懂得“創業”
懂得“實踐”
懂得“時間成本”
懂得“教育下一代”
經營篇
威盛的重生與挑戰
第4章 商業間諜案教王雪紅的事
麵對危機，化解危機
痛定思痛，提升內部管理績效
“颱塑管理模式”引進威盛？
“颱塑管理模式”與“威盛管理模式”
第5章 英特爾教王雪紅的事
格魯夫的警告！
嚮英特爾下戰書，陳文琦杠上格魯夫
策略齣擊，小蝦米對抗大鯨魚
第6章 小股東教王雪紅的事
父親追根究底難招架
迦南計劃，威盛的挑戰與重生
策略篇
智能手機女王和她的IT王國
第7章 hTC的崛起
稻田裏孕育齣的“奇機”
宏達電鐵三角：王雪紅、卓火土、周永明
遇見第一位貴人：微軟的比爾· 蓋茨
加碼投資，王雪紅的“世紀豪賭”
第一張漂亮成績單，史上最強PDA：iPAQ
第8章 hTC的布局策略
開發全球第一颱智能手機
全球第一支智能手機問市
跨越藍海，宏達電創造智能手機産業史
宏達電的命門：iOS、iTunes & App Store
智能手機戰國時代來臨
第9章 hTC的品牌策略
躋身全球百大品牌，hTC創造一連串的驚奇
敢嚮蘋果說“No！”的女人：王雪紅
反告侵權，尋找專利權保護傘
智能手機女王與她的IT 王國
發展用戶接口，hTC很有感覺！
總結 解構王雪紅的管理智慧
新“紅學”精神：創新、創業、創造價值
王雪紅的管理聖經：僕人領導學
言必稱神，最謙卑的颱灣首富
遠見、膽識、勇氣和毅力
大事紀
參考書目
後記

在綫試讀

《王雪紅傳》第一章 王雪紅的成長曆程

第一次遇到王雪紅的人，一定會對這位平均三分鍾就會爽朗一笑的女企業傢印象深刻。她天生就這麼樂觀、喜歡笑嗎？或許有人會說，能像她這樣銜著金湯匙齣生，很難不快樂吧！

評分☆☆☆☆☆

很好的書嗎？我認為一般。

評分☆☆☆☆☆

乍看起來兩次請求之間的關鍵區彆似乎在於前一次的請求裏給齣瞭額外的信息時間有點趕然而蘭格又嘗試瞭第三種請求證明發揮作用的地方不在這兒 奧妙並非是說明什麼原因的整句話 而在開頭的那個 因為 上 蘭格的第三輪請求裏並沒有包含一個叫人順從的真正原因 隻是用瞭 因為 接著便把明顯的事實又重復瞭一遍 她是這麼說的 不好意思 我有5頁紙要印我能先用復印機嗎 因為我必須印點兒東西 結果 差不多所有人都同意瞭（93%）——雖說這個請求裏並沒有真正的原因 它沒有補充什麼新的信息 能說明他們照著蘭格的話去做是閤理的正如火雞雛鳥的嘰嘰聲觸發瞭雌火雞的自動哺育反應哪怕它是從充氣臭鼬玩具裏發齣來的也照樣管用因為這個詞則觸發瞭蘭格實驗裏受試者們的自動順從反應哪怕蘭格根本沒有給他們一個說得通的理由按下按鈕磁帶就嘩啦啦地播放瞭事實上模式化的自動行為在大部分人類活動中是相當普遍的因為很多時候它是最有效的行為方式另一些時候它則是必要的你我生活在一個極端復雜的環境中它說不定是地球有史以來變化最為迅速最錯綜復雜的環境瞭為瞭對付它我們需要捷徑哪怕就是短短的一天當中遇到的每一個人每一件事我們也不可能把相關的方方麵麵都辨識齣來分析齣來我們做不到因為我們沒有足夠的時間精力和能力相反我們必須頻繁地利用我們的範式我們的首選經驗根據少數關鍵特徵把事情分類一碰到這樣那樣的觸發特徵就不假思索地作齣反應我通過專業訓練成為瞭一名科學傢 我學到的最重要的事情就是 理論固然好 但是數據更重要 因此 我希望大傢把這本書看成一個實驗 科學的自控法並不局限於實驗室中 你們可以把自己看成是真實世界中研究的主體 也應該這樣做 當你們讀這本書的時候 不要把我的話當成金科玉律 我舉齣證據論證某個概念之後 會讓大傢在生活中測試這個概念 請收集你們自己的數據 看看哪些是真的 哪些對你有用

評分☆☆☆☆☆

但是我心裏的孩子，他會鑽齣來提醒我，他讓我看見很多美好的人事物，他讓我懂得思維的樂趣，他讓我一直年輕。他讓我可以在某一段時間裏，成為自己喜歡的樣子。

評分☆☆☆☆☆

乍看起來兩次請求之間的關鍵區彆似乎在於前一次的請求裏給齣瞭額外的信息時間有點趕然而蘭格又嘗試瞭第三種請求證明發揮作用的地方不在這兒 奧妙並非是說明什麼原因的整句話 而在開頭的那個 因為 上 蘭格的第三輪請求裏並沒有包含一個叫人順從的真正原因 隻是用瞭 因為 接著便把明顯的事實又重復瞭一遍 她是這麼說的 不好意思 我有5頁紙要印我能先用復印機嗎 因為我必須印點兒東西 結果 差不多所有人都同意瞭（93%）——雖說這個請求裏並沒有真正的原因 它沒有補充什麼新的信息 能說明他們照著蘭格的話去做是閤理的正如火雞雛鳥的嘰嘰聲觸發瞭雌火雞的自動哺育反應哪怕它是從充氣臭鼬玩具裏發齣來的也照樣管用因為這個詞則觸發瞭蘭格實驗裏受試者們的自動順從反應哪怕蘭格根本沒有給他們一個說得通的理由按下按鈕磁帶就嘩啦啦地播放瞭事實上模式化的自動行為在大部分人類活動中是相當普遍的因為很多時候它是最有效的行為方式另一些時候它則是必要的你我生活在一個極端復雜的環境中它說不定是地球有史以來變化最為迅速最錯綜復雜的環境瞭為瞭對付它我們需要捷徑哪怕就是短短的一天當中遇到的每一個人每一件事我們也不可能把相關的方方麵麵都辨識齣來分析齣來我們做不到因為我們沒有足夠的時間精力和能力相反我們必須頻繁地利用我們的範式我們的首選經驗根據少數關鍵特徵把事情分類一碰到這樣那樣的觸發特徵就不假思索地作齣反應我通過專業訓練成為瞭一名科學傢 我學到的最重要的事情就是 理論固然好 但是數據更重要 因此 我希望大傢把這本書看成一個實驗 科學的自控法並不局限於實驗室中 你們可以把自己看成是真實世界中研究的主體 也應該這樣做 當你們讀這本書的時候 不要把我的話當成金科玉律 我舉齣證據論證某個概念之後 會讓大傢在生活中測試這個概念 請收集你們自己的數據 看看哪些是真的 哪些對你有用

評分☆☆☆☆☆

但願我永遠不會遺失他，但願我能永遠保留做夢的權利。即使什麼都不能實現，即使什麼都沒有。

評分☆☆☆☆☆

瘋狂購書中！積纍精神財富！

評分☆☆☆☆☆

對於王雪紅一直很好奇，終於可以瞭解一下瞭

評分☆☆☆☆☆

還不錯，想看看！！！！

評分☆☆☆☆☆

數的內容還是挺高的，繼續