注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1 財務成本管理 cpa注會輔導習題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301222263

商品編碼：1115282309

叢書名： CPA注冊會計師

外文名稱：CPA

開本：16

齣版時間：2017-03-01

正文語種：漢

揭秘成本的藝術：財務成本管理精要 財務成本管理，一個貫穿企業經營生死綫的核心領域。它不僅僅是冰冷的數字堆砌，更是洞察企業運營效率、優化資源配置、驅動價值增長的智慧之光。本書旨在係統性地梳理和闡釋財務成本管理的精髓，幫助讀者建立起對成本的深刻理解，掌握運籌帷幄於成本之中的專業能力。 第一章：成本的基石——概念、分類與計量 在深入探討復雜的管理工具之前，我們首先需要牢固掌握成本的基本概念。本章將帶領您走進成本的世界，從最基礎的定義齣發，層層遞進。我們將詳細闡述成本的經濟含義、其在企業決策中的關鍵作用，以及不同視角下的成本分類方式。 成本的定義與核心要素： 深入理解成本作為一種經濟資源消耗的本質，識彆其與費用、支齣等相關概念的異同。我們將重點分析成本構成要素，包括直接材料、直接人工以及製造費用，並探討其在不同業務環境下的錶現形式。 多維度成本分類體係： 成本的分類是理解和分析成本的基礎。本章將構建一個多維度的成本分類框架，幫助您在不同情境下選擇閤適的分類方式。我們將介紹： 按成本對象分類： 産品成本、期間成本，以及其在財務報告和管理決策中的應用。 按變動性分類： 變動成本、固定成本，以及其對企業利潤的影響，理解其在盈虧平衡分析中的重要性。 按可控性分類： 可控成本、不可控成本，強調在績效考核和責任會計中的應用。 按決策相關性分類： 相關成本、無關成本，以及沉沒成本、機會成本等概念，幫助您做齣理性決策。 其他重要分類： 混閤成本、半變動成本的識彆與分解。 成本的計量與歸集： 準確計量和歸集成本是後續分析的前提。本章將介紹不同成本形態的計量方法，如曆史成本、重置成本等，並詳細講解將各項消耗歸集到特定成本對象的流程與原則，為理解成本核算奠定基礎。 第二章：成本核算的脈絡——品種法、分批法與分類法的應用 成本核算，是企業財務管理的核心環節，它將生産經營活動中的經濟消耗轉化為具體的産品或服務成本。本章將聚焦於三種主流的成本核算方法，深入剖析其原理、適用範圍以及在實際操作中的關鍵點。 品種法：簡單明瞭，適用於大批量生産。 針對生産同一種或幾種性質相同、生産過程基本相同的産品的企業，品種法能夠簡化成本核算流程。我們將詳細講解其成本計算的步驟，如何將費用歸集到品種，以及最終的成本分配和結轉。 分批法：精準追溯，適用於單件或小批量定製生産。 對於那些按照訂單或閤同進行生産，産品之間差異較大的企業，分批法是不可或缺的工具。本章將重點介紹如何為每個生産批次設立明細賬戶，如何將直接費用和間接費用閤理分配到批次，以及如何計算和結轉各批次的成本。 分類法（類彆成本法）：靈活高效，適用於多品種、多工序生産。 當企業生産多種不同類型的産品，但同類産品生産過程又具有相似性的情況時，分類法能夠有效提高核算效率。我們將深入探討分類法的基本原理，如何根據産品類彆進行費用歸集，以及如何運用分配率進行成本分配。 第三章：現代成本管理的核心——作業成本法（ABC） 傳統的成本核算方法在日益復雜的現代生産環境中常常顯得力不從心。作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的齣現，為我們提供瞭更精細、更準確的成本信息。本章將深入講解ABC的理念、方法和應用。 ABC的緣起與優勢： 為什麼我們需要ABC？我們將分析傳統成本法的局限性，以及ABC如何通過識彆和追蹤“作業”來更準確地將間接成本分配給成本對象。 ABC的實施步驟： 識彆作業： 明確企業內部發生的各項“作業”，例如設備調試、檢驗、訂單處理等。 確定成本動因： 為每個作業找齣驅動其發生的“成本動因”，例如檢驗次數、訂單數量等。 分配成本： 將間接成本按照成本動因分配到各個作業。 將作業成本分配給成本對象： 根據成本對象消耗的作業量，將其分配到最終的産品、服務或客戶。 ABC的應用價值： ABC能夠提供更準確的産品和客戶盈利能力分析，幫助企業識彆價值創造的關鍵環節，優化資源配置，並為定價、産品組閤等決策提供有力支持。 第四章：盈利能力的驅動器——成本與利潤的辯證關係 成本與利潤，是企業經營的雙生子，它們之間存在著密不可分的辯證關係。理解這種關係，是實現企業利潤最大化的關鍵。本章將從多個角度揭示成本對利潤的影響，並提供有效的管理策略。 盈虧平衡分析：利潤的基石。 盈虧平衡點揭示瞭企業在何種銷售量下能夠實現收支平衡。我們將詳細講解盈虧平衡點的計算公式，包括銷售量、銷售額盈虧平衡點，並探討固定成本、變動成本和銷售價格變化對盈虧平衡點的影響。 變動成本法與完全成本法的比較： 兩種不同的成本核算方法對利潤核算的影響。我們將分析其差異，並探討在不同決策場景下應選擇哪種方法，以及如何理解變動成本法下利潤與銷量的關係。 邊際貢獻分析：指導短期決策。 邊際貢獻是銷售收入減去變動成本的部分，它直接貢獻於覆蓋固定成本和形成利潤。本章將深入講解邊際貢獻的概念，如何利用邊際貢獻分析來評估産品盈利能力，做齣是否接受追加訂單、是否停産虧損産品等短期決策。 利潤最大化策略： 基於成本和收入的綜閤分析，提齣實現利潤最大化的路徑，包括成本領先、差異化以及兼顧兩者。 第五章：成本控製的利器——預算與標準成本 有效的成本控製是企業提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段。本章將重點介紹預算管理和標準成本兩種核心的成本控製工具。 全麵預算管理： 預算是企業未來一段時間內經營活動的量化方案，也是衡量績效的重要依據。我們將介紹全麵預算的編製原則、程序，以及各種類型預算，如銷售預算、生産預算、成本預算、利潤預算等，並強調預算執行的監控與分析。 標準成本法： 標準成本是預先製定的、在正常效率和正常條件下生産單位産品應耗費的成本。本章將詳細講解標準成本的製定方法、標準成本的運用，以及與實際成本的比較分析，重點關注成本差異的分析。 成本差異的分析： 區分材料、人工、製造費用的各項差異，例如價格差異、數量差異、效率差異、閑置差異等。我們將深入分析産生差異的原因，並提齣改進建議。 標準成本在績效考評中的作用。 第六章：優化生産流程——目標成本法與價值工程 在激烈的市場競爭中，企業需要不斷追求更高的效率和更低的成本。目標成本法和價值工程正是實現這一目標的重要方法論。 目標成本法：以市場為導嚮的成本管理。 目標成本法是一種前瞻性的成本管理方法，它從顧客期望的價格齣發，倒推齣可接受的成本水平，並在産品設計和生産過程中實現這一目標。我們將詳細介紹目標成本法的流程，包括確定目標成本、分解目標成本、成本降低活動以及目標成本的實現與控製。 價值工程（VE）：提升産品價值，降低成本。 價值工程是一種係統性的、創造性的、以價值為目標的改進活動。本章將闡述價值工程的基本原理，包括價值的定義、價值分析的程序，以及如何通過功能分析、成本分析和方案比較來提高産品或服務的價值。我們將重點關注如何在不犧牲産品功能和質量的前提下，有效降低成本。 第七章：戰略層麵的成本管理——戰略成本管理與供應鏈成本管理 將成本管理提升到戰略層麵，是現代企業實現可持續競爭優勢的關鍵。本章將探討戰略成本管理和供應鏈成本管理兩大重要領域。 戰略成本管理（SCM）： 戰略成本管理將成本分析與企業整體戰略緊密結閤，旨在通過有效的成本管理來獲得並維持競爭優勢。我們將介紹戰略成本管理的內涵、目標，以及主要的戰略成本管理工具，如價值鏈分析、競爭性成本分析等。 價值鏈分析： 識彆企業價值創造過程中的各項活動，分析各項活動的成本和價值貢獻，尋找降低成本、提升價值的機會。 競爭性成本分析： 將本企業的成本與競爭對手的成本進行比較，分析差異原因，製定針對性的競爭策略。 供應鏈成本管理： 現代企業運營離不開高效的供應鏈。本章將探討如何對整個供應鏈的成本進行有效管理，包括供應商成本管理、物流成本管理、庫存成本管理等，以實現整體成本的最小化和價值的最大化。 第八章：新興成本管理趨勢與實踐 隨著科技的發展和商業環境的變化，成本管理也在不斷演進。本章將介紹一些新興的成本管理理念和實踐。 精益成本管理： 源於精益生産的理念，強調消除一切浪費，實現價值的最大化。我們將探討精益成本管理的原則、方法，如流程優化、庫存降低、質量改進等。 綠色成本管理： 關注環境責任，將環保成本納入成本核算和管理體係。我們將分析綠色成本的構成，以及如何通過綠色創新降低成本，提升企業形象。 服務成本管理： 隨著服務業的興起，如何有效地管理服務成本成為重要課題。本章將探討服務成本的特點，以及適用於服務行業的成本管理方法。 本書力求以清晰的邏輯、詳實的案例和嚴謹的分析，為您構建一個完整的財務成本管理知識體係。無論是初學者，還是希望在成本管理領域深化造詣的專業人士，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的工具，從而在激烈的市場競爭中，把握成本脈搏，驅動企業邁嚮更高的利潤和更強的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始入手這套輔導材料時，我有點擔心它作為“2018版”會不會有些知識點已經過時瞭，畢竟財會法規和準則更新迭代是很快的。但事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書在處理那些核心的、基礎的財務管理原理和成本會計方法時，展現齣瞭極強的穩定性。例如，關於資本結構決策、營運資金管理這些經典理論，這本書的闡述依舊是教科書級彆的準確和深入。更令人稱贊的是，即便基礎理論沒有變，它依然能把2018年左右的行業案例融入講解中，讓這些“老知識”煥發齣瞭新的生命力。這對於我們這些需要打牢基礎的考生來說，簡直是福音，因為CPA考試的核心永遠是那些不變的原理。它沒有過度追逐那些每年細微的政策變動（那些內容在教材或最新的隨書資料裏找更閤適），而是專注於構建一個堅固的知識框架。當我做那些大型綜閤案例時，我能清晰地感覺到，我的知識體係都是由這本書提供的“骨架”支撐起來的，穩固且有邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，可以說是“老派的嚴謹”與“現代的親和力”完美結閤。它沒有那種為瞭吸引眼球而使用的花哨語言，每一句話、每一個公式的引入都帶著一種久經考場考驗的沉穩感。閱讀起來，你感覺不是在和一個“說書人”交流，而是在聽一位經驗豐富的前輩為你傳授武功秘籍。它的論述結構非常嚴謹，從定義到公式推導，再到應用限製，每一步都交代得清清楚楚，絕不含糊其辭。比如在講解現金流摺現（DCF）模型時，它會細緻地討論不同摺現率對項目評估結果的敏感性影響，這種對細節的把控，體現瞭編寫團隊對財務分析精髓的深刻理解。有時候我甚至會把這本書當作工具書來查閱特定概念的精確錶述，因為它提供的定義精準無比，這在需要快速準確迴答選擇題或簡答題時至關重要。這種高質量的文本內容，是很多粗製濫造的輔導書無法比擬的，它真正體現瞭“東奧”品牌在專業性上的堅持。

評分☆☆☆☆☆

這本書的習題設計簡直是神來之筆，絕對是區分普通學習者和高分考生的關鍵所在。我以前做題總是陷入“會做題但做不對”的怪圈，總覺得書本上的例題太簡單，而模擬題又太偏太怪異。但《輕鬆過關1》的習題恰恰彌補瞭這個空白。它的梯度設置非常科學，從基礎概念的鞏固，到中等難度的綜閤應用，再到最後那些需要你深度思考、融會貫通的難題，層層遞進，毫不含糊。我尤其欣賞它對錯題的解析，很多解析不僅僅是給齣正確答案和計算過程，更重要的是分析瞭“為什麼會錯”，指齣瞭常見的思維誤區，這比單純的對答案有價值多瞭。我發現自己每次做完一套題，不是疲憊，而是有一種“我又攻剋瞭一個難點”的成就感。特彆是那些計算分析題，它提供的解題思路非常清晰，邏輯鏈條完整，跟著步驟一步步走下來，就算是最復雜的邊際貢獻分析，也能被拆解得明明白白。這本書真正做到瞭“練中學，學中練”，它提供的訓練量是足夠的，足以讓你將理論知識內化為解題的本能反應。

評分☆☆☆☆☆

我個人認為，這本書最大的價值在於它為我構建瞭一個“CPA思維模式”。學習財管和成本管理，光靠死記硬背是行不通的，你必須學會用管理者的視角去思考問題：如何用最少的資源創造最大的價值？如何識彆和規避潛在的財務風險？這本書在每一章的末尾設置的“思維拓展”或者“常見陷阱”欄目，就是專門用來培養這種思維的。它引導我去思考：這個計算結果在實際經營中意味著什麼？為什麼這個會計處理方法更優於另一個？它不再滿足於讓我知道“是什麼”，而是逼著我去理解“為什麼”和“怎麼辦”。通過大量這種引導性的文字和例題設計，我發現自己看報錶、分析財務數據的能力都得到瞭提升，這已經超齣瞭考試本身的需求，轉變成瞭一種實實在在的職業技能。這本書就像一個耐心的教練，它不僅教會你招式，更重要的是教會你如何在大賽中運用這些招式，讓我從一個被動接受知識的學習者，變成瞭一個主動運用知識的思考者。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是財務小白的救星！我本來對那些復雜的成本核算和管理會計概念感到頭大，感覺就像在看天書一樣。但自從翻開這本《注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1 財務成本管理》，情況完全不一樣瞭。它的講解方式非常貼近實際業務場景，不像有些教材那樣乾巴巴地堆砌理論。舉個例子，它在講到變動成本法和完全成本法的時候，不是簡單地給公式，而是通過一個虛擬公司的案例，手把手教你怎麼分析成本構成，怎麼進行預算編製。我記得有一次我對著一個復雜的成本分攤問題冥思苦想瞭半天，拿起這本書對照著看瞭一遍，豁然開朗。作者對那些容易混淆的概念，比如固定成本和期間費用，區分得特彆到位，還配有一些形象的比喻，讓人一下子就能抓住重點。而且，這本書的排版設計也很人性化，關鍵知識點都會用醒目的顔色或邊框標齣來，復習的時候能迅速定位，效率高瞭不少。對於準備應考的人來說，光有理論是不夠的，這本書在理論深度和實務應用之間找到瞭一個絕佳的平衡點，讓我對即將到來的考試充滿瞭信心，感覺不再是盲目地啃書本，而是真正掌握瞭這門學科的精髓。

評分☆☆☆☆☆

書應該是正版，價格公道，物超所值。

評分☆☆☆☆☆

發貨還可以，正版沒錯！！！！

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的，隨手翻瞭翻覺得很精美，應該是正版無疑

評分☆☆☆☆☆

準備學CPA在京東買瞭 速度挺快的 質量也不錯 棒

評分☆☆☆☆☆

紙質不錯

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭 質量很好 速度很快

評分☆☆☆☆☆

教材質量很好，發貨速度快，賣傢服務很好，還贈送學習視頻，值得

評分☆☆☆☆☆

教材收到啦，看起來還不錯，還沒有正式開始用，之前看的都是17年的書，財管沒有接觸過，所以決定買18年的看

評分☆☆☆☆☆

一直感覺東奧會計在綫很好，教材確實編寫的不錯，店傢的服務也非常好！