【2018新書】一級建造師2018教材 一建 建設工程項目管理1本（中國建築工業齣版社） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築工業齣版社 著，中國建築工業齣版社 編，全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會 編纂

圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建
• 建設工程項目管理
• 教材
• 2018年
• 中國建築工業齣版社
• 工程管理
• 考研
• 職業資格證
• 建築工程

店鋪： 天一文化官方旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112177974

商品編碼：1562735702

開本：16K

齣版時間：2017-04-01

正文語種：中文

《建設工程項目管理》：精要解析與實務應用 本書深入剖析建設工程項目管理的核心理念、關鍵流程與實操技巧，旨在為建設工程項目管理從業者提供一份係統、全麵且極具指導意義的參考。內容涵蓋項目啓動、規劃、執行、監控及收尾等全生命周期，注重理論與實踐的深度融閤，力求幫助讀者構建紮實的理論基礎，掌握高效的項目管理工具與方法，提升在復雜工程環境中的決策能力與風險應對能力。 第一部分：項目管理基礎理論與框架 本部分將從宏觀視角齣發，係統闡述建設工程項目管理的本質、目標與基本原則。 項目管理概述： 建設工程項目管理的定義與範疇： 明確建設工程項目管理的內涵，區分項目管理與日常運營管理的區彆，以及其在現代工程建設中的重要性。重點介紹項目管理涉及的範圍，包括進度、成本、質量、安全、閤同、風險、溝通、采購、人力資源、乾係人等十大管理領域。 項目管理的目標： 探討項目管理的核心目標，即在預定的時間、預算和質量要求下，成功交付符閤業主需求的工程項目。深入分析目標之間的內在聯係與潛在衝突，強調在多目標約束下的權衡與優化。 項目管理的基本原則： 闡述如目標導嚮、全過程管理、係統集成、科學決策、風險控製、持續改進等項目管理的基本原則，並分析這些原則在實際工程項目中的應用。 項目生命周期理論： 詳細介紹項目從啓動到收尾的各個階段，包括概念階段、可行性研究階段、設計階段、招投標階段、采購階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段。分析每個階段的主要活動、關鍵産齣和管理重點，以及階段之間的銜接與過渡。 項目管理體係與方法論： 項目組織結構： 探討不同的項目組織形式，如直綫製、職能製、矩陣製（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）、項目型組織等，分析其優缺點及適用場景。指導讀者如何根據項目特點選擇最閤適的組織模式，並理解組織結構對項目溝通與協調的影響。 項目管理流程模型： 介紹業界通用的項目管理流程模型，如PMBOK（項目管理知識體係指南）的五個過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域。分析流程模型如何指導項目活動的有序開展，以及各過程組之間的相互作用。 關鍵項目管理工具與技術： 工作分解結構（WBS）： 詳解WBS的創建方法、層次劃分原則以及在項目規劃中的作用，如何將其作為後續進度、成本、資源計劃的基礎。 關鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術（PERT）： 深入講解CPM和PERT的計算原理、網絡圖繪製技巧，如何識彆關鍵路徑，分析工期延誤對項目整體進度的影響，以及如何利用這些技術進行進度優化。 掙值管理（EVM）： 詳細介紹掙值管理的基本概念，包括計劃值（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV），以及掙值分析的各種指標（CV、SV、CPI、SPI、VAC、EAC等）。強調EVM在項目成本與進度績效監控中的實用價值。 風險管理矩陣與風險登記冊： 介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控的流程。重點講解風險矩陣和風險登記冊的使用方法，如何構建有效的風險管理體係。 溝通管理計劃與溝通渠道： 探討項目溝通的重要性，分析不同乾係人之間的溝通需求，以及如何製定有效的溝通計劃，選擇閤適的溝通方式和工具。 質量管理工具： 介紹質量策劃、質量保證和質量控製的基本概念。列舉常用的質量管理工具，如魚骨圖、帕纍托圖、流程圖、散點圖、控製圖等，並說明其在工程項目質量管理中的應用。 第二部分：建設工程項目全生命周期管理實務 本部分將聚焦於建設工程項目在不同階段的具體管理內容與實踐操作，強調理論知識在實際工程中的落地應用。 項目啓動與規劃階段管理： 項目建議書與可行性研究： 闡述項目啓動的必要性，如何進行項目初步評估，以及可行性研究報告的編製要點，包括技術、經濟、環境、法律等方麵的分析。 項目目標設定與範圍確定： 強調SMART原則在項目目標設定中的應用。詳細介紹如何通過需求分析、乾係人訪談等方式，準確界定項目範圍，編製項目範圍說明書，並控製範圍蔓延。 項目計劃編製： 深入講解如何基於WBS和項目範圍，進行詳細的進度計劃、成本計劃、資源計劃、質量計劃、風險計劃、溝通計劃、采購計劃、人力資源計劃和乾係人參與計劃的編製。重點強調計劃的協調性與可執行性。 閤同管理基礎： 介紹建設工程項目閤同的種類、特點及閤同條款的關鍵要素。為項目經理提供閤同訂立、履行、變更和索賠的基本指導。 項目執行與監控階段管理： 進度管理： 進度計劃的執行與跟蹤： 講解如何通過現場檢查、報錶收集等方式，實時跟蹤項目進度，識彆進度偏差。 進度問題的分析與糾偏： 分析進度延誤的原因，並提齣有效的糾偏措施，如趕工、加班、調整資源配置等。 項目狀態報告： 強調定期編製項目狀態報告的重要性，如何嚮乾係人清晰有效地匯報項目進度。 成本管理： 成本估算與預算： 講解不同成本估算方法的應用，如類比估算、參數估算、自下而上估算等。如何編製詳細的項目預算，並建立成本基準。 成本控製： 介紹如何在項目執行過程中，監控實際成本與預算的差異，分析成本超支的原因，並采取有效的成本控製措施。 成本預測： 運用掙值管理等工具，對項目未來的成本進行預測，為項目決策提供依據。 質量管理： 施工過程中的質量控製： 詳細介紹質量檢查、質量檢驗、質量測試等具體活動，如何監督施工方嚴格按照設計和規範進行施工。 質量問題的處理與預防： 分析施工過程中齣現的質量問題，指導如何進行返工、維修，並總結經驗教訓，預防類似問題的再次發生。 質量驗收： 介紹分部分項工程、單位工程、項目的驗收流程與標準。 風險管理： 風險的識彆與評估： 強調在項目執行過程中，持續進行風險識彆，並根據情況更新風險評估結果。 風險應對措施的實施： 監督已製定的風險應對措施是否得到有效執行，並根據風險的變化及時調整應對策略。 風險監控與報告： 定期迴顧風險狀況，識彆新的風險，並嚮項目管理層報告風險管理情況。 溝通管理： 信息流的管理： 確保項目信息的準確、及時、高效傳遞給所有相關乾係人。 會議管理： 提高項目會議的效率，確保會議目標達成，形成會議紀要並跟蹤執行。 衝突管理： 學習識彆和解決項目過程中齣現的溝通衝突與乾係人之間的矛盾。 閤同管理與變更控製： 閤同執行的監督： 確保項目各方遵守閤同條款，履行各自的義務。 工程變更的管理： 製定嚴格的變更控製流程，對變更的提齣、評審、批準、實施及影響進行管理，防止隨意變更導緻項目失控。 工程計量與支付： 掌握工程量的計量方法，理解工程款的支付流程與依據。 安全生産管理： 安全風險評估與預防： 識彆施工過程中的潛在安全風險，並製定相應的預防措施。 安全培訓與教育： 強調對一綫施工人員進行安全知識和技能的培訓。 安全檢查與事故處理： 定期進行安全檢查，及時發現和整改安全隱患，並建立有效的事故應急處理機製。 采購與供應鏈管理： 分包商與供應商的選擇與管理： 製定清晰的采購策略，選擇閤格的分包商和供應商，並對其進行有效的閤同管理與績效評估。 物資設備管理： 確保項目所需物資和設備的及時供應，並對其進行有效管理。 項目收尾與後評價階段管理： 竣工驗收： 詳細介紹竣工驗收的程序、文件要求以及各方在驗收中的職責。 項目文件歸檔： 強調對項目全過程中的各種文件、記錄進行係統整理和歸檔，為項目移交和後續審計提供依據。 閤同收尾： 完成所有閤同的結算與付款，解除閤同。 項目後評價： 進行項目績效的總結評估，總結經驗教訓，為未來項目的改進提供參考。 知識轉移與經驗分享： 建立項目知識庫，促進項目經驗的積纍與分享。 第三部分：現代工程項目管理的發展趨勢與挑戰 本部分將展望工程項目管理的前沿發展，並分析當前麵臨的挑戰，幫助讀者保持前瞻性思維。 信息技術在項目管理中的應用： BIM（建築信息模型）技術： 介紹BIM技術在設計、施工、運維等階段的應用，如何實現可視化、協同化、集成化管理。 項目管理軟件： 探討各種項目管理軟件（如P6, MS Project, JIRA等）的功能與應用，以及如何利用數字化工具提升項目管理效率。 大數據與人工智能： 分析大數據分析和人工智能在項目風險預測、資源優化、進度調度等方麵的潛力。 綠色建築與可持續發展： 綠色項目管理理念： 探討如何在項目管理中融入節能、環保、可持續發展的理念。 綠色建造技術與措施： 介紹在設計、施工、材料選擇等方麵采用綠色技術，降低項目對環境的影響。 精益建造與敏捷項目管理： 精益建造的核心原則： 介紹消除浪費、價值流分析、持續改進等精益思想在工程項目中的應用。 敏捷項目管理在工程建設中的嘗試： 探討敏捷方法在部分工程項目中的適用性，如何應對需求變化快、不確定性高的項目。 新時代工程項目管理麵臨的挑戰： 復雜性和不確定性增加： 探討大型、復雜、技術含量高的工程項目帶來的管理難度。 全球化與跨文化協作： 分析國際化項目中的溝通、文化差異、法律法規等挑戰。 人纔隊伍建設與技能提升： 強調項目經理需要不斷學習新知識、新技能，適應行業發展。 法律法規與政策變化： 關注國傢和地方在工程建設領域的法律法規和政策調整對項目管理的影響。 本書通過嚴謹的邏輯結構、清晰的語言錶達、豐富的案例分析（盡管在此不具體列齣，但內容旨在指導讀者理解和應用），旨在為廣大建設工程項目管理專業人士、在校學生以及相關從業者提供一個全麵、實用的學習平颱。通過研讀本書，讀者將能夠更深刻地理解建設工程項目管理的精髓，掌握有效的管理工具，從而在實際工作中做齣更明智的決策，有效地控製項目風險，最終實現項目成功。

評分☆☆☆☆☆

這本《2018新書】一級建造師2018教材 一建 建設工程項目管理1本（中國建築工業齣版社）》的齣版，簡直是為我們這些正在備戰一建考試的“老黃牛”們雪中送炭啊！我剛拿到手的時候，那種迫不及待的心情，相信每個考生都能體會。首先，從裝幀上看，中國建築工業齣版社的齣品果然沒得說，紙張厚實，印刷清晰，排版布局也很有章法，長時間盯著看眼睛不容易疲勞，這對於我們這種需要跟枯燥教材打持久戰的人來說，簡直是太友好瞭。內容上，它緊扣最新的考試大綱，這纔是王道！我對比瞭一下我手頭幾年前的老資料，發現很多新的法規、新的技術標準都有及時更新，比如關於BIM技術的應用要求、綠色施工的新規範等等，都得到瞭細緻的闡述。特彆是對項目管理流程的梳理，簡直是條分縷析，把一個復雜的工程項目生命周期，拆解成瞭若乾個易於理解的模塊。我個人尤其喜歡它對風險管理那一章的處理，它沒有停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的實際案例，講解瞭如何識彆風險、評估風險，以及製定具體的應對措施。那種感覺就像是請瞭一位經驗豐富的老項目經理在你耳邊手把手指導，讓你覺得，原來那些抽象的知識點，在實際工地操作中是這樣運用的。雖然內容量依然龐大，但這本書的邏輯結構非常清晰，目錄設計得當，讓我在復習時能夠快速定位到知識薄弱點，進行針對性強化訓練，而不是盲目地東翻西找，大大提升瞭學習效率。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初下單的時候，心裏還是有點忐忑的，畢竟市麵上的“一建教材”多如牛毛，質量參差不齊，很多都是把往年的內容修修改改就拿齣來充數。但拿到這本中國建築工業齣版社的2018版《建設工程項目管理》，我懸著的心徹底放下瞭。它給我的最直觀感受就是“專業”和“深度”。這本書完全沒有那種為瞭湊字數而堆砌內容的浮誇感，每一句話、每一個圖錶似乎都是經過精挑細琢的。比如在進度計劃的編製那一塊，它不僅講瞭傳統的橫道圖和網絡圖，還詳細對比瞭它們在不同項目類型中的優缺點，甚至深入到關鍵綫路法和資源平衡法是如何在實際中相互製約和協調的，這纔是真正的高分點所在啊！我記得之前看其他輔導書，講到資源管理時總是泛泛而談，但這本書裏，對材料、設備和人力的動態平衡，以及如何通過信息係統進行實時監控，都有非常詳盡的圖示說明。我試著用書裏的方法去梳理我過去參與過的一個項目，驚訝地發現，很多當時處理起來棘手的問題，在這本書的框架下，都能找到更優化、更規範的解決方案。這套教材的價值，已經超越瞭一本應試工具書的範疇，更像是一本可以伴隨我職業生涯不斷成長的“項目管理寶典”。它的內容深度，足以支撐我們從“知道”知識，邁嚮“理解”和“應用”知識的階段。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職備考人員，時間對我來說就是金錢，任何低效的學習材料都是浪費生命的。我選擇這本中國建築工業齣版社的《建設工程項目管理》，很大程度上是衝著它的權威性和前沿性去的。2018年的版本，意味著它吸納瞭當時最新的政策導嚮，這一點在涉及到招投標法、工程質量管理條例等與法律法規強相關的章節中體現得淋灕盡緻。我翻閱瞭其中關於工程變更管理的章節，發現它對變更的審批權限、費用計算標準，以及工期的順延邏輯，都有極其細緻的圖錶說明。特彆是對於“工程洽商”和“工程變更”兩者之間的界限區分，書裏用瞭一個非常清晰的對比錶格，一下子就幫我理清瞭容易混淆的概念。此外，這本書在圖文排版上也下足瞭功夫，它大量使用瞭流程圖、結構圖和對比圖，而不是僅僅依靠大段的文字論述。這對於理解項目管理中那種相互關聯、層級分明的體係結構至關重要。我發現，很多我以前需要反復閱讀好幾遍纔能勉強理解的知識點，通過這本書中的可視化工具，隻需要快速瀏覽一遍，就能形成清晰的腦海地圖。這種高效的信息傳遞方式，無疑是為我們這些時間緊張的考生爭取到瞭寶貴的復習時間。

評分☆☆☆☆☆

這本《2018新書】一級建造師2018教材 一建 建設工程項目管理1本》的價值，絕對不亞於一本價格更高的全套輔導資料集閤。我最欣賞它的是那種“求真務實”的學術態度，沒有過分的渲染或誇張，一切都建立在嚴謹的工程實踐基礎之上。在談到進度控製時，它深入探討瞭掙值管理（EVM）的應用細節，並且非常坦誠地指齣瞭在我國特定項目環境下，EVM在數據采集和分析上可能遇到的實際睏難，以及如何通過調整參數來提高其適用性。這種不迴避矛盾、直麵實踐難點的論述，讓我對教材的信任度倍增。我特彆留意瞭關於信息管理那一章，它詳盡介紹瞭項目信息流動的各個節點，並推薦瞭幾種適閤國內國企和私企分彆采用的信息記錄和歸檔方式，這比一般教材隻停留在概念介紹要深入得多。這本書就像一個經驗豐富的導師，它不僅告訴你“應該怎麼做”，更告訴你“在現實中為什麼會變得復雜，以及如何在這種復雜性中找到最佳路徑”。對於我們誌在成為一級建造師的人來說，需要的正是這種能經受住時間和實踐檢驗的紮實知識體係，而不是華而不實的口號。它真正做到瞭，用最權威、最清晰的方式，將復雜的項目管理知識體係灌輸給每一位有誌於此的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

我是一名跨行轉崗過來的考生，對工程行業的術語和操作規範本來就比較陌生，所以對教材的易讀性要求極高。這本2018年的一建項目管理教材，在這一點上做得非常齣色，它有效地架設瞭理論與實踐之間的橋梁。我特彆欣賞它在解釋復雜概念時所采用的“層層遞進”的敘事方式。它不會一上來就拋齣佶屈聱牙的專業術語，而是先從一個大傢都能理解的日常情境入手，慢慢引入到行業標準，最後再引齣教材中的核心知識點。這種講解方式極大地降低瞭我的學習門檻。舉個例子，講到閤同管理中的索賠處理，很多書會直接給齣一個晦澀的法律條文，讓人望而生畏。而這本教材，它設計瞭一個情景對話模式，模擬瞭業主、承包商和監理方之間的溝通場景，清晰地展示瞭什麼情況下可以提齣索賠，以及提交索賠文件的關鍵要素和時間節點。這讓我一下子就明白瞭索賠的“人情世故”和“規則底綫”。對於我們這種需要係統性學習的考生來說，這種以應用為導嚮的講解，遠比乾巴巴的死記硬背有效得多。它讓我感覺自己不是在準備一場考試，而是在接受一次高質量的職業技能培訓。

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買瞭兩本，贊

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書是正版的

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此書可以買

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挺好的，努力學習

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支持京東，支持天一！希望今年能過！

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最新版的，還沒開始看

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正版書籍，質量很好！

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配送很快，書的質量也不錯