企业全面预算管理（第2版） [Enterprise's Total Budgeting Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张长胜 著

图书标签:

• 预算管理
• 全面预算
• 企业管理
• 财务管理
• 成本控制
• 绩效管理
• 战略管理
• 管理会计
• 第2版
• 精益财务

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301174807

版次：2

商品编码：11166777

包装：平装

外文名称：Enterprise's Total Budgeting Management

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：429

字数：631000

正文语种：中文

编辑推荐

　　我国第一部系统阐述全面预算和全面预算管理完整理论体系的著作；第一版历经七次印刷，现隆重推出第二版。
　　《企业全面预算管理（第2版）》是理论与实践结合的产物，作者既具有全面预算管理方面深厚的理论基础，又拥有推行全面预算管理的成功经验，通俗易懂、实用性强是本书的一大特色。
　　《企业全面预算管理（第2版）》囊括了全面预算管理的所有内容，系统诠释从预算大纲、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。
　　书中同一案例贯穿于预算大纲、预算编制、预算执行、预算控制和预算分析的全过程，实现了预算编制环节、执行控制环节、分析环节的环环相扣、相互衔接；有助于读者理清预算编制数据的来龙去脉，以及预算编制与预算执行、预算控制、预算分析之间的相互关系。

内容简介

　　《企业全面预算管理（第2版）》从全新的视角详细阐述了全面预算和全面预算管理的完整理论体系；从实务操作的角度通过同一案例系统诠释了从预算大纲、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。
　　《企业全面预算管理（第2版）》既是企业推行全面预算管理不可多得的实用教科书，也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。

作者简介

　　张长胜，山东省潍坊市人，潍坊市会计学会理事，现任潍坊现代预算管理研究所所长，汇力咨询首席咨询师：兼任数家大型企业独立董事或财务顾问。历任潍坊亚星集团副总。经理兼总会计师、山东丽波日化股份有限公司总经理兼党委书记、山东潍坊渤海电光源有限公司总经理兼党委书记、北京福田建材机械有限公司总会计师、北京清大方略管理咨询有限公司总经理、山东浩信集团财务总监等职务。
　　著有《企业内部控制》、《全面预算管理》、《企业财务制度设计与案例大全》、《财务改革探索与制度大令》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》等，在，《财务与会计》等刊物发表论文三十多篇，创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远。2009年9月，《企业全面预算管理》一书荣获潍坊市第十七次社会科学成果一等奖；主要研究领域为全面预算管理、企业内部控制、财务制度设计等。

内页插图

目录

第一章 概论
第一节 预算管理的产生与发展
第二节 全面预算的含义、内容与分类
第三节 全面预算管理的含义和内容
第四节 全面预算管理的特征与功能
第五节 全面预算管理模式
第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性

第二章 全面预算管理的前提与基础
第一节 实施全面预算管理的前提条件
第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节 全面预算管理的制度体系

第三章 全面预算的编制方法
第一节 固定预算法与弹性预算法
第二节 增量预算法与零基预算法
第三节 定期预算法与滚动预算法
第四节 概率预算法与作业预算法

第四章 全面预算管理的组织体系
第一节 全面预算管理组织体系的设置原则
第二节 全面预算管理的决策机构
第三节 全面预算管理的工作机构
第四节 全面预算管理的执行机构

第五章 全面预算的目标
第一节 预算目标概述
第二节 预算目标的影响因素
第三节 预算指标体系
第四节 预算目标的确定方法
第五节 预算目标的分解

第六章 全面预算编制的准备
第一节 全面预算编制准备概述
第二节 全面预算编制的程序和起点
第三节 全面预算表格的设计
第四节 预算编制的期间与时间
第五节 预算编制大纲

第七章 经营预算
第一节 经营预算概述
第二节 销售预算的编制
第三节 生产预算的编制
第四节 供应预算的编制
第五节 期间费用预算的编制
第六节 其他经营预算的编制

第八章 投资预算
第一节 投资预算概述
第二节 投资预算管理
第三节 投资项目的财务评价
第四节 投资项目的不确定性分析
第五节 固定资产投资预算的编制
第六节 其他投资预算的编制

第九章 财务预算
第一节 财务预算概述
第二节 利润预算的编制
第三节 现金预算的编制
第四节 财务状况预算的编制

第十章 预算执行与控制
第一节 预算执行与控制概述
第二节 预算执行
第三节 预算控制
第四节 预算的审计监控

第十一章 全面预算的核算
第一节 责任会计概述
第二节 责任会计的核算模式
第三节 责任中心的核算
……
第十二章 预算分析与考评
主要参考文献

精彩书摘

　　五部委颁布的企业绩效评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三个层次共二十八项指标构成：基本指标由八项定量指标构成，反映绩效评价内容的基本情况，可以形成企业绩效评价的初步结论；修正指标由十二项定量指标构成，是依据企业有关实际情况对基本指标评价结果进行逐一修正，以此形成企业绩效评价的基本定量分析结论；评议指标由八项定性指标构成，是对影响企业经营绩效的非定量因素进行判断，以此形成企业绩效评价的定性分析结论。
　　（1）基本指标体系：包括反映企业财务效益状况的净资产收益率、总资产报酬率两项指标；反映企业资产营运状况的总资产周转率、流动资产周转率两项指标；反映企业偿债能力状况的资产负债率、已获利息倍数两项指标和反映企业发展能力状况的销售（营业）增长率、资本积累率两项指标。
　　（2）修正指标体系：包括反映财务效益状况的资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率四项指标；反映企业资产营运状况的存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率三项指标；反映企业偿债能力状况的现金流动负债比率、速动比率两项指标和反映企业发展能力状况的三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率三项指标。
　　（3）评议指标体系：包括经营者基本素质、产品市场占有能力（服务满意度）、基础管理水平、发展创新能力、经营发展战略、在岗员工素质、技术装备更新水平和综合社会贡献八项定性指标。
　　企业应参照五部委的上述规定，结合企业预算管理的实际情况，科学设计反映企业内部各预算执行部门工作绩效的评价指标体系。
　　……

前言/序言

企业全面预算管理（第2版） 洞悉全局，驾驭未来：企业全面预算管理实务指南 在瞬息万变的商业环境中，企业能否穿越周期、实现持续增长，很大程度上取决于其对未来财务状况的预见与掌控能力。其中，全面预算管理（Total Budgeting Management）作为一项系统性、战略性的管理工具，早已超越了传统的财务规划范畴，成为驱动企业战略落地、优化资源配置、提升运营效率、控制经营风险的关键引擎。 本书《企业全面预算管理（第2版）》正是一部致力于为企业打造坚实预算管理体系的深度指南。它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深入剖析全面预算管理的核心理念、精髓要义，并结合丰富的实战案例，为企业管理者、财务人员以及相关业务部门提供一套可操作、可落地的解决方案。本版在传承第一版精华的基础上，紧密结合新时代企业管理的新挑战与新趋势，进一步丰富和深化了预算管理的方法论与实践路径。 第一部分：预算管理基石——理解与构建 本部分将带领读者从宏观视角出发，深入理解全面预算管理的战略意义与核心价值。我们将探讨为何企业需要一套完整的预算管理体系，它如何与企业整体战略紧密协同，以及预算管理在驱动业绩达成、提升盈利能力、优化资产负荷等方面扮演的关键角色。 预算管理的战略定位与价值剖析： 深入解析预算管理作为企业核心管理职能的重要性，阐述其在实现企业战略目标、促进持续经营、提升核心竞争力方面的不可替代作用。我们将剖析传统预算模式的局限性，并引出全面预算管理的必要性和优越性。 全面预算管理的核心理念与原则： 明确界定全面预算管理的内涵，包括其涵盖的广度（经营、财务、投资、人力等）与深度。我们将详细阐述全面预算管理所遵循的关键原则，如战略导向、全员参与、权责明确、动态调整、绩效关联等，为后续的体系构建奠定理论基础。 构建企业预算管理体系的框架与要素： 提供一个清晰的企业预算管理体系构建框架，详细解析构建过程中不可或缺的关键要素，包括组织架构设计、职责分工、信息系统支持、预算文化建设等。我们将强调体系的系统性与集成性，避免预算管理成为孤立的财务活动。 预算管理流程再造与优化： 深入探讨如何对现有的预算管理流程进行科学的再造与优化。这包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调整、预算考核等各个环节的流程梳理、瓶颈识别与改进措施。我们将聚焦如何提高流程的效率与有效性，减少不必要的环节，加速预算的生命周期。 全面预算管理的组织保障与文化培育： 强调组织架构对预算管理有效性的支撑作用。我们将探讨如何设立合理的预算管理部门或委员会，明确各层级、各部门在预算管理中的职责与权限。同时，本书也将深入阐述如何通过持续的沟通、培训与激励，培育一种全员参与、责任担当、精益求精的预算管理文化，使预算真正成为企业运营的“血管”与“神经”。 第二部分：预算管理实操——方法与工具 本部分将是本书的实操核心，我们将在理论框架的基础上，深入介绍各种具体的预算管理方法、工具与技术。读者将在此环节学习到如何将宏观理念转化为可执行的操作步骤，并掌握解决实际业务中预算管理难题的有效策略。 经营预算的编制与管理： 详细讲解销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等关键经营预算的编制方法。我们将深入剖析影响这些预算编制的关键因素，如市场预测、产能分析、成本结构、费用标准等。同时，本书将引入滚动预算、零基预算等先进的编制方法，以及如何利用数据分析工具提高预算编制的准确性与科学性。 财务预算的编制与整合： 重点阐述现金流量预算、利润表预算、资产负债表预算的编制要点与逻辑关系。我们将强调财务预算的整合性，如何将经营预算的成果转化为财务预测，并分析其对企业财务健康状况的影响。本书还将介绍短期和长期财务预算的编制差异与重点。 投资预算与资本支出管理： 深入探讨投资项目评估、可行性分析、资本支出预算的编制与审批流程。我们将讲解投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等关键投资决策指标的应用，并强调如何将投资预算与企业战略发展方向相协同。 人力资源预算编制与管理： 讲解人力资源预算的编制方法，包括薪酬福利预算、招聘培训预算、人力成本分析等。本书将强调人力资源预算与企业战略、业务发展和效率提升之间的关联，以及如何通过人力资源预算实现人才的合理配置与激励。 零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）的应用与实践： 详细介绍零基预算的核心原理、实施步骤与优势。我们将通过案例分析，演示如何打破传统基数编制模式，从零开始审视各项支出，识别并淘汰低效或不必要的成本，从而实现资源的优化配置和成本的有效控制。 滚动预算（Rolling Budgeting）的理念与实践： 深入解析滚动预算的运作机制，即定期（如每月或每季度）更新和调整预算，使其始终反映最新的经营环境和业务变化。我们将阐述滚动预算如何帮助企业提高预算的灵活性和响应速度，有效应对市场波动。 基于活动的成本管理（Activity-Based Costing, ABC）与预算编制： 介绍ABC理论如何帮助企业更精确地识别和分配成本，并将其应用于预算编制过程中。通过深入理解各项业务活动的成本驱动因素，企业可以更有效地控制成本，优化资源配置，并制定更具竞争力的定价策略。 第三部分：预算管理进阶——监控、分析与优化 预算管理并非一成不变的静态规划，而是动态的、持续的改进过程。本部分将聚焦于如何通过有效的预算执行监控、深入的绩效分析以及持续的反馈与调整，不断提升企业预算管理的整体效能。 预算执行的监控机制与关键指标： 详细阐述如何建立有效的预算执行监控机制。我们将介绍关键的预算执行监控指标（KPIs），如预算达成率、差异率、偏差分析等，并演示如何利用信息系统进行实时监控与预警。 预算差异分析的深度与洞察： 深入讲解预算差异分析的方法论，不仅要识别差异，更要深入探究差异产生的原因。我们将介绍定性与定量相结合的分析方法，帮助管理者理解差异背后的业务逻辑，并据此制定改进措施。 预算管理与绩效考核的联动： 强调预算管理与绩效考核之间的紧密联系。本书将探讨如何设计合理的预算考核体系，将预算目标与员工个人、部门及企业整体的绩效紧密挂钩，形成有效的激励机制，驱动业绩的达成。 预算调整与滚动计划的动态管理： 阐述在市场变化或经营情况发生重大调整时，如何科学、及时地进行预算调整。我们将介绍滚动计划的更新与应用，以及如何平衡预算的稳定性和灵活性，确保企业经营目标的顺利实现。 预算管理的风险识别与控制： 探讨预算管理在风险控制方面的作用。我们将分析潜在的预算风险，如预测不准确、执行不到位、舞弊等，并提供相应的防范与控制策略，帮助企业规避经营风险。 预算管理的国际最佳实践与趋势： 介绍国际上领先企业的预算管理经验与最新发展趋势，如数字化预算、人工智能在预算中的应用、敏捷预算等。这将帮助读者拓展视野，了解行业前沿，为企业预算管理的未来发展提供启示。 案例分析：企业全面预算管理实践精粹： 本书将穿插大量详实的案例分析，涵盖不同行业、不同规模的企业在实施全面预算管理过程中遇到的实际问题、采取的策略以及取得的成效。这些案例将从理论与实践的结合上，为读者提供生动、直观的学习范例。 结语： 《企业全面预算管理（第2版）》旨在成为您企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的得力助手。通过系统学习本书内容，企业将能够构建起一套科学、严谨、高效的全面预算管理体系，从而实现： 战略落地与执行力提升： 将企业宏观战略转化为可执行的经营计划，确保各项业务活动与战略目标高度一致。 资源优化配置与效率提升： 合理分配有限的资源，将资金、人力等投入到最具价值的领域，提高运营效率。 成本控制与盈利能力增强： 通过精细化的成本预算与管理，有效控制各项支出，提升企业盈利水平。 风险预见与控制能力增强： 提前识别潜在经营风险，制定应对策略，规避经营危机。 决策的科学性与前瞻性提升： 基于准确的财务预测与分析，为企业决策提供坚实的依据，提升决策的科学性和前瞻性。 无论您的企业是初创企业寻求规范化管理，还是成熟企业力求转型升级，抑或是正经历转型期的企业需要重塑增长动能，《企业全面预算管理（第2版）》都将为您提供宝贵的知识、实用的方法和启迪性的思路，助力您驾驭未来，实现卓越经营。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，不是一本死板的教科书，而更像是一位经验丰富的管理顾问在和你娓娓道来。它在理论框架的构建上非常严谨，但又不失生动和实践性。我特别喜欢书中关于“预算与企业文化融合”的章节。作者认为，有效的预算管理离不开与之相匹配的企业文化。如果企业文化本身就鼓励创新、鼓励承担责任、鼓励信息共享，那么预算管理就更容易落地生根。反之，如果企业文化是推诿塞责、信息孤岛、不愿意承担风险，那么再完美的预算体系也难以发挥作用。这一点，在我日常的工作中深有体会。书中还详细介绍了预算编制的各个环节，从宏观经济分析到具体业务部门的费用预算，再到资本性支出预算的管理，几乎涵盖了企业预算管理的方方面面。而且，作者在讲解过程中，并没有简单地罗列工具或方法，而是深入分析了各种方法背后的逻辑和适用前提，比如在面对高度不确定的市场环境时，应该如何运用弹性预算来提高预算的灵活性和适应性，而不是死守僵化的年度预算。这一点，对于当前快速变化的商业环境来说，尤为重要。读这本书，感觉像是对企业整体运营逻辑的一次深度梳理，让我对“钱从哪里来，到哪里去，如何花得有价值”有了更全面的认知。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我拿到这本书时，并没有抱太高的期望，以为又是一本充斥着术语和公式的枯燥读物。但事实证明，我的想法是错误的。这本书的写作风格非常流畅，而且充满了洞察力。作者用一种非常易于理解的方式，将复杂的预算管理概念进行了清晰的阐述。我最喜欢书中关于“预算在企业风险管理中的作用”的讨论。它明确指出，预算的制定和执行过程本身就是识别、评估和管理企业风险的重要途径。通过对各项经营活动的预算，企业可以预见潜在的风险，并提前制定应对措施。书中还举了很多关于“预算超支”的案例分析，并且深入剖析了超支背后的根本原因，比如成本估算不准确、需求预测失误、审批流程过于繁琐导致延误等，并给出了切实可行的改进建议。这对于我们这种经常在预算执行过程中遇到各种“意外”的企业来说，提供了非常有价值的参考。此外，作者还强调了预算管理与企业内部控制的紧密联系，如何在预算管理的全过程中嵌入有效的内部控制点，以防范舞弊和错误。读完这本书，我感觉自己对预算管理的理解，已经从一个“执行者”变成了一个“战略参与者”，能够从更宏观的角度去思考预算的意义和价值，并能更好地将其融入到日常的管理工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度，确实超出了我最初的预期。我本来以为会看到一堆报表和公式，结果发现它更像是一堂企业战略与财务管理相结合的深度课程。作者不仅解释了“是什么”，更深入探讨了“为什么”以及“如何做”。他花了相当大的篇幅去阐述预算管理在企业战略落地中的核心作用，如何通过预算将高层的战略意图转化为可执行的行动计划，并最终驱动企业价值的实现。我特别赞同书中关于“预算是一种沟通工具”的观点。它不仅仅是数字，更是企业内部各部门之间就资源分配、目标协同、责任划分进行有效沟通的载体。通过预算编制的过程，不同部门可以更清晰地了解彼此的需求和限制，从而减少部门间的摩擦，形成合力。书中提到的“责任中心预算”和“利润中心预算”的区分，以及如何针对不同类型的责任中心设计差异化的预算管理模式，对我理解企业内部的权责划分和绩效管理非常有帮助。另外，作者对预算编制过程中可能遇到的“锦标赛”效应和“预算博弈”等问题也进行了深刻的剖析，并提出了相应的应对策略，比如加强预算的透明度和公开性，建立合理的激励机制来引导员工的行为等。读完这部分内容，我才真正理解了为什么很多企业在预算编制上耗费大量精力，却收效甚微，原来是忽略了背后的人性博弈和管理机制的完善。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我断断续续地读了有好几个月了，刚翻开的时候，以为就是一本讲述公司如何做预算的工具书，没想到里面探讨的东西远不止于此。作者在序言里就提到，预算管理不仅仅是一个财务部门的职能，更应该是企业上下贯通、全员参与的战略性管理活动。这一点，在后面的章节中得到了充分的体现。我尤其喜欢其中关于“目标导向型预算”的论述，它强调了预算的制定必须紧密围绕企业的战略目标，不能只是简单的数字堆砌。书中还举了许多不同行业、不同规模企业的案例，比如某知名零售企业如何通过精细化预算管理，将库存成本降低了15%，又比如一家高科技初创公司，如何在快速扩张期依然保持财务的稳健，这些都给了我非常大的启发。书里对预算编制的流程、工具和方法也有详细介绍，比如零基预算、滚动预算、弹性预算等等，而且还会分析不同方法的优缺点以及适用场景，这对于我这种刚接触预算管理工作的人来说，简直是量身定做的指南。最让我印象深刻的是，书中反复强调了预算执行的监控和绩效评估的重要性，很多企业之所以预算执行不力，很大程度上是因为缺乏有效的监控机制和与绩效考核的联动。作者提出了“预算执行双向反馈”的理念，即一方面需要预算执行部门及时向财务部门反馈执行情况和遇到的问题，另一方面财务部门也需要定期向业务部门提供预算执行分析报告，并共同商讨解决方案。这一点，我觉得非常具有操作性，也很难得。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，更像是一场思维的启迪。我原本对预算的理解，停留在“控制成本”和“完成财务指标”的层面，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者将预算管理提升到了战略决策和资源配置的高度，强调了预算在驱动企业实现可持续发展中的关键作用。我非常欣赏书中关于“预算的动态性”的论述。它指出，预算不是一次性的文件，而是一个持续动态调整和优化的过程。在企业经营过程中，市场环境、客户需求、竞争格局都在不断变化，预算也需要随之调整，以确保企业能够灵活应对，抓住机遇，规避风险。书中介绍的“滚动预测”和“情景分析”等工具，正是为了应对这种不确定性而设计的。此外，作者还花了很大的篇幅去探讨预算管理中的“人”的因素，比如如何建立有效的激励机制，如何提升员工的预算意识和参与度，如何通过有效的沟通和培训来化解员工对预算的抵触情绪。这一点，对于我来说，是特别宝贵的经验。因为我知道，再好的制度，如果没有人去执行，或者执行者心存抵触，最终都会流于形式。这本书的理论性和实践性的结合做的非常好，很多案例都非常贴近现实，让我读起来既有理论的深度，又有实际的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书很不错啊这本书很不错啊

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

不错，值得一看。有帮助

评分☆☆☆☆☆

还行，不错……………………

评分☆☆☆☆☆

好！经典

评分☆☆☆☆☆

企业全面预算管理还行

评分☆☆☆☆☆

给力给力给力给力给力给力给力给力

评分☆☆☆☆☆

书还不错的，下次还买

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好