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[美] 约翰·科特，霍尔格·拉斯格博著

图书标签:

团队协作
个人成长
领导力
高效团队
激活潜力
职场技能
沟通技巧
目标管理
企业文化
人才发展

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出版社：湖北教育出版社

ISBN：9787556415229

版次：1

商品编码：12065029

包装：精装

丛书名：猫鼬教你如何带团队

开本：32

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：192

字数：65000

具体描述

产品特色

内容简介

什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？

80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的重要特征。

从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬，努力寻找新的想法拯救她陷入困境的家族。太晚了吗?

作者简介

【美】约翰?科特John Kotter

科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界*一*威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。

【美】霍尔格·拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人

精彩书评

这种独特的比喻表明：现如今，实现团队的变革与发展，首先要关注个人潜力的提升、个人能力的发挥。这样的团队才能更加从容地应对挑战！

——斯宾塞·约翰逊《谁动了我的奶酪》作者

这群毛茸茸的哺乳动物所面临的适应威胁的挑战：团队的管理和运作，是规则纪律至上，还是更应关注个人创新？它们的经验为我们许多人的工作和生活提供真知灼见。精彩！

——斯坦利·麦克里斯特尔将军（退役）《球队的团队》作者、将军集团创始人

这个短小精悍的寓言故事表明，一个好团队是一个平台，能激发每个人的热情和潜力，能够实现个人与集体共赢。这本书，无论是对企业领导者和管理者，还是对员工个人，都颇具启发。

——盖尔唐·托马斯 NB电力公司总裁兼首席执行官人

精彩书摘

马特的烦恼

突然间秃鹫从食腐动物变成了猎杀者，这一现象令大家百思不得其解。谁也不知道这究竟是怎么回事。这些令人望而生畏、使人毛骨悚然的致命生物很可能就是导致马特部落衰败的终极一击。

马特是一只猫鼬——猫鼬是生活在非洲大陆上的一种动物，是那种让人类觉得可爱而喜欢关注的小动物。跟所有其他猫鼬一样——马特也拥有自己独有的个性与技能。生活中他总有些腼腆，不过一旦有了自己的主意后就变得有点寸步不让的意思了。不过天生的忠诚感、柔和的笑容以及对大家的求助有求必应的一身技能使得他很受大家器重。在过去，他通常生活得很惬意，而且生活也待他不薄。

不过，当时……

因为雨水似乎凭空消失了，他所在的那个毛茸茸的小动物部落再也无法为所有成员找到足够填饱肚子的食物。终于有一天马特比平常少吃了些，省下点口粮好让老弱病残多吃一口。不过这种努力对于当前面临的食物问题来说几乎是杯水车薪，无济于事。天敌数量增加到了——这么说吧，增加到了马特活了这么多年也没见过的程度。有些猫鼬说，发生的这一切都是有联系的。雨水减少导致食物减少，这又进一步导致天敌行为变得怪异，无法预测。但谁又能够斩钉截铁地说事实就是这样呢？

大家似乎无法达成一致观点，更不用说运用新的好主意解决新近冒出来的这些问题了。这令马特及其他许多猫鼬无比沮丧。更有甚者，就连以前的日常开销现在也变得越来越难以为继。

这并不是说马特从来就没听到过任何大有希望的新主意。他有两个极有想法的朋友，塔尼娅与阿戈，这俩伙伴想出了一个很可能会找到更多食物并且减少食物浪费的点子，还有一个能够比以前更早发现天敌的具有潜在可行性的方法。不过，两只猫鼬却碰上了“这在我们这里是行不通的”这样一堵绕不过去的墙，考虑到实际情形，这种反应实在是不可理喻。马特试图向其他猫鼬指出这种说法的荒谬，帮朋友一把。他向平日里跟自己混得最熟的、那些跟他大约同时出生的猫鼬们讲，跟自己的家族首领讲。不过到头来却是白忙活一场。

马特实在感到疲惫不堪。因为他是只受人尊重的猫鼬，所以有一位大老板——一位长老——常安排他去做一个又一个数不完的项目。这种令他疲于奔命的工作终于让他撑不住了。他既不是那种任劳任怨安安静静地干事的猫鼬，也不是那种牢骚满腹似乎跟全世界都过不去的猫鼬。不过现在他成了——

一只满肚子怨气的猫鼬。

前言/序言

引　言

这个故事讲的是现在我们所有人都会面临的重大事项：变革的速度加快了，人们可能难以看清事实或加以有效应对，当我们无法找到避免危险的途径，抓不住机遇并达成我们真正重视的结果时——我们知道这一切都是可能发生的，因为有些人就是这样的——生活有时候的确可能很不遂人意。

我们在本书中选用了一个寓言来讲述我们的故事——一个有着完整角色的故事，包括马特在内——因为寓言可以用来呈现重大事项，对许多人颇有帮助。而我们在书中要讲的事情的确意义重大。要理解如何才能取得更好的结果，我们需要更清楚地理解组织是如何崛起的，以及不管其取得如何重大的成就却终归会衰落的原因所在。我们需要更清楚地理解一部分组织会再度崛起并恢复成长，完成其使命，创造出了不起的工作岗位及财富，并提供出色服务的原因所在。这有助于我们看清纪律、计划、可靠性以及效率在这些故事中所起的作用。同时还有热情、远见、投入、速度、灵活性以及文化各自所起的作用。此外，这里面还有管理与领导的区别——而后者并不就等同于坐在宽敞明亮的精英办公室里的少数人。

是的，我们的确明白，在这么小的篇幅里塞进这么多东西确实有点多。还有，有许多人在这些问题上有很多话要讲。不过，我们认为，在当今社会里，与成功相关的基本要点的周围笼罩着太多的迷雾。只有驱散这层迷雾，我们才有机会将21世纪的挑战与威胁转化成激动人心的机遇——为了业务、为了政府、为了非营利组织，还有为了我们自己。关于本书所讲故事里的想法与洞见，我们可以滔滔不绝地谈论过去数十年间围绕着它们所展开的研究。不过，这种做法可能与我们要在本书里讲一个言简意赅、发人深省、实用而有趣故事的目标背道而驰。我们会在本书结尾处就这些研究及本书中所提及事项提出一些想法。就目前而言，我们暂时只提供下文所示的简单图表。

《破局：重塑组织效能的系统性解决方案》一、什么是“破局”？在瞬息万变的商业世界中，几乎所有组织都面临着或明或暗的“局”。这个“局”，可能是市场份额的停滞不前，可能是创新能力的枯竭，可能是内部沟通的梗阻，也可能是人才流失的隐忧。它如同一个看不见的壁垒，阻碍着企业向前发展，甚至可能将其拖入衰退的泥沼。《破局》一书，正是针对这些普遍存在的“局”，提供一套系统性的、可操作的解决方案。它不是空泛的理论阐述，也不是单一部门的职能指南，而是一套贯穿企业运营全链条、激活组织内在生命力的思维框架和实践工具。本书的研究对象是“组织”，这里的组织，泛指任何以达成共同目标为目的而聚集的群体，从小型的初创团队到大型跨国企业，甚至是政府机构和非营利组织。我们关注的“破局”，并非简单的“解决问题”，而是深入探究问题的根源，从战略、文化、流程、人才等多个维度进行系统性重塑，最终实现组织效能的跃升。二、为什么需要“破局”？传统的管理模式，往往侧重于效率提升和成本控制，而在快速变化的环境下，这种模式的局限性日益凸显。当外部环境发生剧烈变革时，僵化的组织结构和思维模式将成为巨大的阻力。我们看到太多曾经的行业巨头，因未能及时“破局”而黯然失神。 “破局”的必要性体现在以下几个层面：应对不确定性： VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代已成常态。组织需要具备更高的敏捷性和适应性，才能在风云变幻的市场中乘风破浪。激发创新活力：持续的创新是组织生命力的源泉。然而，许多组织内部的层级、流程和文化，却无形中扼杀了员工的创造力。提升运营效率：很多时候，低效并非源于能力不足，而是源于流程的冗余、沟通的阻滞以及协作的断层。“破局”旨在打通这些“堵点”。吸引与留住人才：在人才争夺日益激烈的当下，一个缺乏活力、压抑创新的组织，难以吸引和留住顶尖人才。实现可持续增长：短期的增长可能依赖于市场红利，但长期的可持续增长，则需要组织具备自我更新和进化的能力。三、 “破局”的核心理念《破局》的核心理念在于“系统性”和“激活”。系统性：组织是一个复杂的有机体，其各个部分相互关联、相互影响。因此，解决组织问题不能头痛医头、脚痛医脚，而需要从整体出发，诊断问题，并制定系统性的解决方案。本书将组织分解为战略、组织架构、企业文化、人才发展、流程再造、技术赋能等关键要素，并探讨它们之间的内在联系。激活：组织的潜能往往被低估，被埋藏在僵化的制度和文化之下。激活，就是通过一系列变革措施，唤醒组织内部的活力，释放员工的潜能，让组织真正“活”起来。这包括激活思考、激活协作、激活创新、激活执行。四、 “破局”的实践框架本书构建了一个包含“诊断-设计-实施-评估”四阶段的“破局”实践框架，并为每个阶段提供了具体的工具和方法：第一阶段：深度诊断——洞察“局”的本质在“破局”之前，首先要清晰地认识到“局”是什么，它源于何处。《破局》强调，诊断必须深入人心，而非停留在表面现象。战略层面诊断：我们的战略是否清晰？是否具有前瞻性？是否与市场环境匹配？是否存在战略执行的断层？工具： SWOT分析的升级版（包含内外部趋势分析）、蓝海战略应用、竞争格局深度剖析、用户画像构建与场景分析。组织架构层面诊断：现有的组织架构是否支持战略的实现？是否存在信息传递的瓶颈？层级是否过多？部门之间是否存在“孤岛”？工具：组织网络分析（ONA）的应用、敏捷组织架构设计原则（如跨职能团队、平台化组织）、流程梳理与优化。企业文化层面诊断：我们的文化是鼓励创新还是扼杀创意？是鼓励协作还是推崇个人英雄主义？是否能有效凝聚员工？工具：文化基因图谱绘制、员工敬业度与满意度调查的深度解读、行为经济学在文化建设中的应用。人才发展层面诊断：我们的人才梯队是否健全？是否有完善的培养与激励机制？人才的潜力是否得到充分挖掘？工具：关键人才盘点与继任者计划、能力模型与职业发展路径设计、学习型组织构建。流程与技术层面诊断：我们的核心业务流程是否存在冗余和低效？技术是否有效地支撑了业务发展？是否存在信息孤岛？工具：端到端流程再造（BPR）、数字化转型评估、自动化与智能化应用场景梳理。第二阶段：系统设计——重塑组织的新生态基于深度诊断的结果，《破局》将引导读者设计出能够真正解决问题的系统性方案。战略重塑与落地：如何将战略从纸面转化为行动？如何确保战略的清晰传达与全员认同？方法： OKR（目标与关键成果）的有效落地、战略解码与责任分解、战略执行的激励机制设计。组织架构的敏捷化与扁平化：如何构建更具弹性和响应速度的组织？如何打破部门壁垒，促进协同？方法：建立敏捷团队与项目制运作、推行矩阵式或平台化管理、构建赋能型领导体系。文化基因的重塑与激活：如何构建一个鼓励创新、拥抱变革、以人为本的组织文化？方法：确立核心价值观与行为准则、通过领导者以身作则、建立正向激励与反馈机制、打造开放的学习与分享环境。人才的吸纳、培养与激励：如何吸引、发展和留住最优秀的人才？如何激发员工的内在驱动力？方法：构建吸引人才的雇主品牌、设计个性化的职业发展路径、实施多元化的激励与认可体系、建立持续的学习与成长机制。流程的优化与技术的赋能：如何通过流程再造和技术应用，提升运营效率，创造客户价值？方法：实施精益管理与敏捷开发、拥抱数字化与智能化转型、构建数据驱动的决策体系。第三阶段：精益实施——让变革落地生根再好的设计，如果不能有效实施，也只是空中楼阁。《破局》强调实施过程中的“精益”与“迭代”。变革的驱动力：如何获得高层支持？如何争取中层认同？如何激发基层参与？方法：建立变革领导小组、开展广泛的沟通与宣贯、建立变革试点项目、识别与培养变革大使。管理变革的风险：变革过程中可能遇到的阻力、误解与抵触，如何有效应对？方法：风险评估与预案制定、建立反馈与沟通渠道、及时纠偏与调整。循序渐进的推进：避免“一步到位”的激进变革，采用小步快跑、持续迭代的方式。方法：试点先行、分阶段实施、形成可复制的成功模式。文化的融合与习惯的养成：如何让新的理念和方法融入日常工作，成为组织的新常态？方法：将变革融入绩效考核、通过培训与辅导固化行为、建立持续的学习与改进机制。第四阶段：持续评估与优化——保持组织的动态平衡 “破局”并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。绩效衡量与反馈：如何衡量变革的效果？如何及时收集反馈并进行调整？方法：建立关键绩效指标（KPIs）体系、定期进行变革成效评估、建立多维度的反馈机制（员工、客户、合作伙伴）。学习与适应：组织需要不断学习，适应新的变化，并在此基础上持续优化。方法：建立复盘与总结机制、鼓励知识分享与创新、保持对外部环境的敏感度。保持动态平衡：在效率、创新、稳定、激励等要素之间找到最佳平衡点，避免过度偏向某一端。五、 “破局”的应用场景《破局》的框架和方法论，适用于各种类型和规模的组织，特别是在以下场景中：面临增长瓶颈的企业：寻求突破性增长，但传统方法失效。创新能力不足的组织：难以产生颠覆性产品或服务。人才流失严重的团队：员工士气低落，缺乏归属感。跨部门协作不畅的环境：信息孤岛严重，效率低下。战略执行力不足的公司：战略目标难以有效落地。转型升级中的传统企业：需要适应数字化、智能化时代的新要求。初创团队的快速发展：早期快速迭代，为规模化发展打下基础。六、结语《破局》是一本为渴望突破现状、重塑组织活力的领导者和管理者而创作的指南。它提供了一套切实可行的方法论，帮助你深入理解组织的核心运作机制，识别并解决那些阻碍发展的“局”，最终实现组织的持续进化与卓越发展。阅读此书，你将获得一套强大的工具箱，让你能够自信地引领你的团队，驶向更广阔的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我被《好团队激活个人》这个书名吸引，是因为它直击了我最近工作中的一个核心困惑。我经常思考，为什么有的团队总能迸发出惊人的创造力，而有些团队则显得死气沉沉？为什么有些人进入一个新团队后，很快就能适应并发挥出最佳状态，而有些人则显得格格不入，甚至被边缘化？我希望这本书能够为我提供一些清晰的答案。我尤其关注“激活个人”这个部分，因为我相信，一个团队的成功，最终还是要回归到组成这个团队的每一个个体身上。如果每个人都能在团队中找到自己的位置，发挥出自己的独特价值，那么整个团队的战斗力自然会提升。我希望书中能给出一些具体的指导，例如，如何识别团队成员的优势和潜力？如何设计一些机制来鼓励个体的主动性和创造性？又或者，如何处理团队中可能出现的各种冲突，以及如何维护一个积极健康的团队文化？我期待书中不仅仅是讲述“道理”，更能提供一些“方法”，让我能够将书中的理念应用到实际工作中，去观察、去实践，去构建一个真正能够“激活”每个人的“好团队”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《好团队激活个人》让我眼前一亮，因为这正是我们当前很多组织面临的挑战。我常常看到一些非常有潜力的个人，在缺乏良好团队支持的环境下，他们的才华被埋没，甚至逐渐磨损。反之，一个优秀的团队，却能如同催化剂一般，将个体的能量无限放大，创造出远超个体之和的价值。我非常好奇，究竟是什么样的“好团队”才能做到如此神奇的“激活”效果？这本书会不会探讨一些关于团队建设的深层逻辑？比如，团队的凝聚力是如何形成的？成员之间的信任是如何建立的？有效的沟通和协作模式又是什么？我更期待的是，它能从“个人”的角度出发，去阐述个体如何在团队中找到自己的定位，如何克服在团队中可能遇到的障碍，以及如何主动地去“被激活”。我希望这本书不仅仅停留在宏观的团队层面，更能深入到微观的个体体验，提供一些实操性的建议，帮助读者理解如何在这种动态关系中，实现自我成长和价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多是希望它能提供一套系统性的框架，来解读“团队”和“个人”之间的动态平衡。我曾经有过一些经历，在某个团队里，个人的才华常常被淹没在集体中，或者说，个人的特长并没有得到充分的发挥，久而久之，会让人产生一种“我在这个团队里是不是可有可无”的消极想法。而另一些时候，我看到一些团队，虽然成员个体能力不一定顶尖，但他们之间却能产生奇妙的化学反应，协同作战，最终取得令人惊叹的成果。这让我深深着迷，也让我开始反思，成功的团队究竟有什么样的底层逻辑？这本书的题目《好团队激活个人》恰好触及了我的痛点和兴趣点。我希望书中能不仅仅停留在理论层面，而是能够深入探讨一些实际案例，分析那些成功的团队是如何做到让每个人都感到被重视、被激励，并且能够最大程度地发挥其潜力的。我想知道，是否有一些关键的要素，比如有效的沟通机制、清晰的职责划分、合理的激励制度，甚至是某种心理学上的支持，能够帮助团队实现这种“激活”效应。我非常期待在书中找到一些能够指导我未来在团队中扮演更积极角色的智慧。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《好团队激活个人》已经有一段时间了，一直想找个时间好好梳理一下这本书带给我的触动。书名本身就很有意思，“好团队”和“激活个人”，在我看来，这是一种相辅相成的关系。我一直觉得，一个好的团队不仅仅是汇聚了一群有能力的人，更重要的是它能让每个人身上的潜能得以释放，并且这种释放是良性的、有方向的。我过去也经历过一些团队，有的团队氛围很好，大家互相支持，共同成长，那种感觉真的非常棒，感觉每个人都在发光发热。反过来，如果团队氛围压抑，勾心斗角，就算个人能力再强，也容易被消磨斗志，甚至出现“劣币驱逐良币”的现象。这本书让我开始深入思考，到底是什么构成了“好团队”？是领导者个人的魅力？还是团队成员的默契？亦或是某种共同的价值观和目标？我特别期待书中能给出一些具体的、可操作的方法论，帮助我理解如何去构建一个真正能让个人闪耀的团队。毕竟，谁不想在一个积极向上、充满活力的环境中工作呢？而且，我觉得“激活个人”这个概念非常吸引人，它意味着不是被动地接受指令，而是主动地发挥创造力，找到自己在这个团队中的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

《好团队激活个人》这个书名，立刻勾起了我对团队合作与个人发展的思考。在我看来，这是一种相互成就的关系：一个强大的团队能够为个体提供成长的土壤和广阔的舞台，而富有活力的个体则是驱动团队不断前进的引擎。我一直对如何打造一个既能激发个体潜能，又能保持团队整体效能的“好团队”深感兴趣。我希望这本书能够深入剖析“好团队”的构成要素，比如它会不会探讨领导者的角色，团队成员的特质，以及团队文化的重要性？我更期待的是，“激活个人”这个概念的解读。它是否意味着，在好的团队中，每个人都能找到自己的价值感和归属感？是否意味着，团队能够提供支持和机会，让个体不断挑战自我，突破极限？我希望书中能够提供一些超越一般性描述的洞见，一些能够引起共鸣的案例，以及一些实操性强的建议，帮助读者理解如何从“人”的角度去理解团队，又如何从“团队”的角度去成就“个人”。

评分☆☆☆☆☆

一下子买了五本书，很好，及时充电，多看书少玩手机。棒棒哒！

评分☆☆☆☆☆

这一系列的书都不错，值得收藏，慢慢看

评分☆☆☆☆☆

这书非常好，经常买，推荐大家都看看

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还没看完，还好吧，质量不错